"Формирование затрат предпринимательской деятельности в проектных организациях.(АО "Институт Гипростроймост-Санкт-Петербург")

Заказать готовую работу

70 страниц страниц

год

4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

Актуальность темы и цель исследования управления затратами
Основные задачи, объект и предмет исследования
Методы анализа, экономо-расчетные и управленческие подходы

Глава 1. Теоретические подходы в управлении затратами на предприятиях

Структурный анализ: "Сущность и классификация затрат на производство"
Технология регулирования: "Процесс управления затратами"
Экономо-расчетная методика: "Сметы затрат и калькулирование себестоимости продукции"
Модели систем: "Системы управления затратами"

Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности АО «ИНСТИТУТ ГИПРОСТРОЙМОСТ-САНКТ-ПЕТЕРБУРГ»

Позиционирование на рынке: "Роль и место АО «Институт Гипростроймост-Санкт-Петербург» на рынке проектных организаций"
Экспертная оценка хозяйственной эффективности: "Оценка производственно-хозяйственной деятельности АО «Институт Гипростроймост-Санкт-Петербург»"
Оптимизация расходов: "Управление затратами в АО «Институт Гипростроймост-Санкт-Петербург»"

Глава 3. Разработка системы контроля затрат с внедрением ABC-метода

Концептуальные основы: "Сущность ABC-метода или функционального учета затрат"
Инструментарий системных изменений: "Инструментарий внедрения ABC-метода как основы создания системы управления затратами для АО «Институт Гипростроймост-Санкт-Петербург»"
Поэтапное внедрение: "Этапы внедрения ABC-метода в АО «Институт Гипростроймост»"
Стратегии оптимизации производственных расходов: "Мероприятия по совершенствованию управления затратами в АО «Институт Гипростроймост-Санкт-Петербург»"

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Анализ внедрения метода "АВС" свидетельствует о том, что наблюдается прямая зависимость между затратами на его применение и трудоемкостью процесса: снижение издержек сопровождается увеличением трудозатрат, и наоборот. Важным аспектом является требование значительных временных ресурсов для реализации методики — на крупных предприятиях этот процесс может затягиваться до одного года, в то время как на небольших организациях с упрощенными производственными схемами внедрение происходит гораздо оперативнее.

Далее следует отметить, что существенные трудности возникают на этапе распределения расходов по категориям и центрам ответственности. На многих предприятиях отсутствует налаженная система управленческого учета, что затрудняет получение детализированных данных о затратах в разрезе различных видов деятельности. В таких случаях первоочередной задачей является построение соответствующей учетной инфраструктуры. Применение метода "АВС" позволяет не только оптимизировать затраты, но и определить стратегически оправданное направление развития, что особенно актуально для компаний, стремящихся создать конкурентные преимущества на рынке. По результатам исследований, внедрение данного метода позволяет выявить избыточные расходы, которые можно устранить для повышения эффективности деятельности организации.

Метод "АВС" (Activity based costing) представляет собой инструмент для калькулирования себестоимости и рационального распределения издержек между деловыми процессами. Особенностью данной методологии является возможность включения в объекты учета не только продуктов и производственных процессов, но и таких показателей, как клиенты, сегменты рынка и каналы сбыта. Такой подход обеспечивает корректное соотнесение затрат с конкретными процессами, позволяя выявить количественную взаимосвязь между производимыми продуктами и расходами. В традиционных системах управления затратами прямые расходы обычно связываются с конкретными центрами затрат, в то время как косвенные распределяются посредством мест возникновения затрат.

Наличие процессов. Основным условием применения метода является четкая идентификация и структуризация бизнес-процессов предприятия.
Измеримость результатов процессов. Необходимо обеспечить возможность количественного определения результатов каждого процесса с помощью так называемых "драйверов затрат", которые служат индикаторами их эффективности.

Традиционная методология "АВС" предусматривает дифференциацию затрат на производственные и непроизводственные, где косвенные производственные затраты распределяются аналогично традиционным системам учета, а косвенные непроизводственные — через анализ процессов. Дополнительно, современные исследования показывают, что применение данного метода способствует снижению общих расходов предприятия на 10–15% за счет более точного распределения затрат, что подтверждается статистическими данными ряда компаний.

Параметр	Описание
Прямые затраты	Непосредственно соотносимые с конкретным объектом учета
Косвенные затраты	Распределяются по носителям через анализ мест возникновения затрат
Драйвер затрат	Индекс-измеритель, отражающий эффективность процесса

Список литературы

-С. 6-

Устав АО «Институт Гипростроймост-Санкт-Петербург»

Отчет о финансовых результатах АО «Институт Гипростроймост-Санкт-Петербург» за 2016 год

Катипзянов А.И., Ким Л.Г. Политика развития бизнес планирования // в сборнике: Гуманитарные и естественные науки 2016 Российский университет кооперации, Ижевский филиал. Уфа,

Бухгалтерский баланс АО «Институт Гипростроймост-Санкт-Петербург» за 2016 год

Балабанов И.Т. Планирование финансов хозяйствующего субъекта : учебник. М. : Финансы и статистика,

Питерс Т., В поисках эффективного управления./ Т. Питерс, Р. Уотерман. – Москва: Прогресс,

-№

Журнал учета движения кадров за 2014- 2016г.г.

№ 9 -

. С. 48 -

Первозванский А.А. О проблемах управления снижением издержек производ- ства // Экономика и математические методы.

Заступов А.В. Современные подходы к управлению производством на основе формируемых экономических кластеров // Вестник Самарского государственного экономического университета. Самара,

С. 56-

Арзуманова Т.И. Затраты организации: учебник/ Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. - М.: Дашков и К,

Положение о кадровой политике АО «Институт Гипростроймост-Санкт-Петербург»

. С.36 -

194 с.

- №

№ 7 (

Панькина Н.А., Ким Л.Г. Проблемы функциональности управления // Первый шаг в науку.

Макарьева И.В., Макарьева А.А. Состав расходов, включаемых в себестоимость // Горячая линия бухгалтера. - Спецвыпуск. -

С.4 -

Ким Л.Г., Тюрев В.К. Специфика деятельности образовательных структур в сфере профессионального образования // Вестник ИжГТУ им. М.Т.Калашникова,

- С. 60 -

Вахрушева А.А., Тюрев В.К. Налоговое планирование - фактор экономического роста бизнеса // Вестник ИжГТУ им. М.Т. Калашникова.

Едронова Н.В., Пивкин, А.С. Распределение косвенных расходов по жизненному циклу продукта и денежным потокам // Экономический анализ.-

№

384 с.

Стрижкова Л.Л. Планирование, анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия : учебник. М. : Инфра-М,

С. 13 -

Дроздов И.А., Ким Ю.Л. Определение концепции формирования стратегического планирования // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом.

- 128 с.

Салимжанов К.И. Сокращение издержек как важнейшее условие стабилизации и снижения цен // Финансы. -

346 с.

- С. 16-

496 c.

С.51 - 53

№ 9 - 10 (21 -

139

Бухгалтерский баланс АО «Институт Гипростроймост-Санкт-Петербург»за 2014 год

Елисеев А.С. Экономика: учебник/ Елисеев А.С. - М.: Дашков и К,

-С.60-67

Ким Л.Г., Тюрев В.К. Образование - важнейший фактор инновационного развития // Вестник ИжГТУ им. М.Т.Калашникова,

Туякова С.З. Понятия себестоимости и рыночной стоимости в системе категорий бухгалтерского учета //Бухгалтерский учет.-

- 240 c.

Байрамшин М.М., Ким Ю.Л. Влияние транспортных издержек на управление различными резервами // Первый шаг в науку.

№ 2(

– 338с.

Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С.Г. Фалько. – Москва: Финансы и статистика, 2015, - 272с.

С.34 -

Отчет о финансовых результатах ООО «Автопрайм» за 2014 год

Лапыгин Н.Ю. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство / Лапыгин Н.Ю., Прохорова Г.Н. - М. :Эксмо,

Ермакова А.Н. Взаимосвязь и отличительные особенности анализа косвенных затрат по методу стандарт-кост и АВС-методу. // Экономический анализ. -

- №

Баннахова Л.О. Маржинальный метод анализа себестоимости и ценообразования // Справочник экономиста. -

- №

Казакова Н.А. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности: учебное пособие/ Казакова Н.А. М.: Финансы и статистика,

.С.46 -

. С.68 - 70

Кришталь Н.М., Тюрев В.К. Организационный анализ ЗАО «ИННЦ» // Вестник КИГИТ.

Тюрев В.К., Кучерявенко Д.М., Ким Л.Г., Шмелев В.Л., Пушина Н.Н., Зайцева Д.Д., Тонких А.С., Ионов А.В., Ионов С.А., Гайсина Л.Г., Троянская А.И., Главатских О.Б., Силукова А.А. Инновационное развитие как фактор повышения конкурентоспособности в экономической среде: монография / Министерство образования и науки РФ, ФГБОУ ВПО "Ижевский государственный технический университет им. М.Т. Калашников"; под редакцией Р.А. Галиахметова, В.К. Тюрева. Ижевск,

№

Анущенкова К.А. Финансово-экономический анализ. 2-е изд.: учебное пособие/ Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. - М.: Дашков и К,

– с.12-

- 528 c.

- С. 72 -

Документации начальника отдела кадров.

Гуркова А.Н. Решение вопросов снижения себестоимости // Справочник экономиста. -

№ 2 (

Уткина С.А. Расходы организации/ Уткина С.А. - М.: Московская финансово-промышленная академия,

№

№ 4(

Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник/ Косолапова М.В., Свободин В.А. - М.: Дашков и К,

. С. 67-

Отчет о финансовых результатах АО «Институт Гипростроймост-Санкт-Петербург» за 2015год

- С. 4 -

Coyle J, Langley C. Zarzdzanielogistyczne.Warszawa.: PWE,

Бухгалтерский баланс АО «Институт Гипростроймост-Санкт-Петербург» за 2015 год

- С. 48-

Александрова Т.В. О сущности и принципах реализации концепции интегрированного риск – менеджмента в корпорации / Т.В.Александрова. - Пермь: ПГНИУ,

Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности : учеб. пособие. М. : Финансы и статистика,

- №

Должностная инструкция начальника ОК

-№

Колесников С.Н. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами. — М.: Статус-Кво,

Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ экономической деятельности: учеб. – М.: Проспект,

Вопросы и ответы

Какова структура теоретических основ управления затратами на предприятиях?

Теоретические основы управления затратами представляют собой систематизированное направление, включающее классификацию затрат на производство, организацию процесса управления затратами, формирование смет с калькулированием себестоимости продукции и разработку систем управления затратами. Такой подход обеспечивает целостное рассмотрение вопросов оптимизации производственных расходов и повышает эффективность управленческих решений.

Что подразумевается под процессом управления затратами?

Процесс управления затратами представляет собой организованное направление деятельности, направленное на планирование, контроль и анализ расходов предприятия. Эта концепция обеспечивает системное регулирование производственных затрат, позволяющее своевременно корректировать стратегические решения и оптимизировать использование ресурсов.

В чем заключается сущность ABC-метода или функционального учета затрат?

ABC-метод или функциональный учет затрат представляет собой метод распределения расходов на основе анализа деятельности, позволяющий точно идентифицировать затраты, связанные с отдельными процессами производства. Применение данного метода способствует детальному контролю себестоимости продукции и повышению эффективности управленческого учета.

Какова роль оценки производственно-хозяйственной деятельности в системе управления затратами предприятия?

Оценка производственно-хозяйственной деятельности является ключевым инструментом, позволяющим выявить показатели эффективности и определить направления оптимизации затрат. Она обеспечивает основу для разработки стратегических решений, способствующих рациональному распределению ресурсов и повышению конкурентоспособности предприятия.

Какие направления применяются для создания системы управления затратами?

Создание системы управления затратами основывается на интеграции современных методов учета и управления, включающих внедрение ABC-метода, совершенствование сметных расчетов и калькулирование себестоимости продукции. Такой комплексный подход обеспечивает комплексное планирование, контроль и анализ затрат, способствуя эффективной оптимизации расходов предприятия.

Как определяется роль предприятия на рынке проектных организаций через оценку его производственно-хозяйственной деятельности?

Роль предприятия определяется системным анализом его организационно-производственных процессов, эффективности управления затратами и степенью реализации стратегических задач. Эти показатели позволяют оценить конкурентоспособность предприятия и его способность занимать значимое место на рынке проектных организаций.

Какие мероприятия направлены на совершенствование управления затратами в организации?

Мероприятия по совершенствованию управления затратами включают внедрение инновационных методов управленческого учета, оптимизацию системы сметного планирования и калькулирования себестоимости, а также совершенствование организационных процессов контроля затрат. Реализация этих мероприятий способствует повышению экономической эффективности и устойчивости предприятия.