Каталог › Экономико-математическое моделирование: анализ и практика › Разработка и оптимизация бизнес-процесса «Обеспечение локомотивных бригад Филиала ОАО «РЖД» Октябрьская железная дорога»

Разработка и оптимизация бизнес-процесса «Обеспечение локомотивных бригад Филиала ОАО «РЖД» Октябрьская железная дорога»

связи годовое планирование критические вопросы операционный процесс анализ
Заказать готовую работу
📄 50 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

Определение актуальности вопроса, формулировка цели и задач исследования, описание объекта, предмета и методов анализа, применяемых в оптимизации бизнес-процессов.

Глава 1. Теоретико-системные основы проектирования и оптимизации бизнес-процессов компании

  1. 1.1 Формирование концепций и базовых подходов проектирования бизнес-процессов компании
  2. 1.2 Современные инструменты и технологии оптимизации бизнес-процессов компании

Глава 2. Анализ бизнес-процесса «Обеспечение локомотивных бригад Филиала ОАО «РЖД» Октябрьская железная дорога»

  1. 2.1 Исследование деятельности Филиала ОАО «РЖД» Октябрьская железная дорога в условиях логистической системы
  2. 2.2 Детальное описание процессов исполнения на полигоне Октябрьской железной дороги
  3. 2.3 Формализация и матричное представление бизнес-процесса

Глава 3. Рекомендации и методологический подход к оптимизации бизнес-процесса «Обеспечение локомотивных бригад Филиала ОАО «РЖД» Октябрьская железная дорога»

  1. 3.1 Проектирование структурных взаимосвязей и интеграционных схем оптимизации
  2. 3.2 Разработка практических рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов компании

Заключение

Подведение итогов исследования, выводы по достигнутым результатам и перспективы дальнейших разработок.

Список использованной литературы

Перечень источников и нормативно-методической документации, применяемых в работе.

В представленной аналитической схеме красные связи обозначают механизм разрешения критически важных вопросов, являющихся проблемными, что подтверждается приложенными подписями, указывающими конкретные аспекты этих вопросов.

С другой стороны, синие связи демонстрируют основной операционный процесс, на основании которого осуществляется выдача бригад, ориентируясь, в частности, на "годовое планирование". Такой подход позволяет структурировать распределение ресурсов и оптимизировать процесс реагирования на возникающие проблемы.

Аналогичным образом, соответствующие главы работы представляют изложение материала в более упрощённой форме, при этом сохраняется терминологическая точность и используются специализированные определения. В ходе дальнейших исследований, как, например, в отчёте за 2022 год, отмечалась эффективность данной модели планирования, что свидетельствует о её практической применимости и стабильности.

Для наглядного представления ключевых элементов схемы, целесообразно обратиться к следующей таблице:

Цвет связи Функциональное назначение
Красный Разрешение критически важных (проблемных) вопросов с указанием конкретных аспектов
Синий Основной процесс, определяющий выдачу бригад на основании "годового планирования"

Список использованной литературы

http://www.bpmn.org

Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика,

Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М. : Финансы и статистика,

Методология функционального моделирования IDEF

Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА «Стандарты и качество»,

http://www.omg.org

Калашян А.Н., Калянов Г.Н. Структурные модели бизнеса: DFD_технологии. – М.: Финансы и статистика,

Крачтен Ф. Введение в Rational Unified Process.: Пер. с англ. – М.: Вильямс,

Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М. : Аудит, Юнити,

Реинжиниринг бизнес-процессов : учебник / Н. М. Абдикеев [и др.]. 2-е изд., испр. М. : Эксмо,

IDEF-технологии. – М.: Финансы и статистика,

Буч Г., Рамбо Дж., Джекобсон А. Язык UML. Руководство пользователя.: Пер. с англ.

Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. – М.: МетаТехнология,

– М.: Госстандарт России,

Руководящий документ РД IDEF0 –

– М.: ДМК,

Коберн А. Современные методы описания функциональных требований к системам.: Пер. с англ. – М.: ЛОРИ,

Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / пер. с англ. Ю. Е. Корнилович. 2-е изд. М. : Манн, Иванов и Фербер,

Business Process Definition Metamodel. Request For Proposal. OMG Document: bei/2003_

August 25,

Кузнецов М. MDA – новая концепция интеграции приложений. – «Открытые системы», №9,

Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. – М.: Весть_МетаТехнология,

Eriksson, Hans_Erik and Penker, Magnus. Business Modeling with UML: Business Patterns at work. Wiley Computer Publishing,

Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин В.С. Структурный анализ систем:

[UEML_02] Report on the State of the Art in Enterprise Modeling. Project UEML: Unified Enterprise Modeling Language. September 27th

Business Process Modeling Notation. Working Draft (

http://www.ueml.org

Менеджмент процессов : пер. с нем. / под ред. Й. Беккера [и др.]. М. : Эксмо,

Вопросы и ответы

Каковы теоретико-системные основы оптимизации бизнес-процессов компании?
Теоретико-системные основы оптимизации бизнес-процессов компании подразумевают понимание сущности бизнес-процесса, изучение основных методов его проектирования, а также применение системного подхода к анализу и совершенствованию процедуры деятельности компании. Такой подход позволяет выявить структурные особенности процессов и обосновать выбор методов для их дальнейшей оптимизации.
Как определяется структура научной задачи по оптимизации бизнес-процесса, связанного с обеспечением локомотивных бригад?
Структура научной задачи по оптимизации бизнес-процесса характеризуется последовательным изложением общих характеристик деятельности организации, описанием конкретных процессов на объекте исследования и формальным представлением самого бизнес-процесса. Это позволяет систематизировать сведения, обеспечить точность аналитического подхода и выработать обоснованные рекомендации по повышению эффективности.
Что представляет собой этап проектирования бизнес-процессов в контексте оптимизации деятельности компании?
Этап проектирования бизнес-процессов включает определение базовых понятий, разработку моделей процессов и применение методов, способствующих выявлению внутренних взаимосвязей. Такой этап способствует построению структурной схемы, которая является основой для последующей оптимизации и рационализации деятельности компании.
Как формируется представление бизнес-процесса в рамках разработки рекомендаций по его оптимизации?
Представление бизнес-процесса формируется посредством проектирования структурных связей, что подразумевает детальное определение взаимосвязей между элементами процесса. Этот подход обеспечивает системность анализа и позволяет разработать конкретные рекомендации по оптимизации, направленные на повышение эффективности функционирования компании.
Каково значение инструментов и методов оптимизации бизнес-процессов компании?
Инструменты и методы оптимизации бизнес-процессов компании являются ключевыми средствами для повышения эффективности деятельности организации. Их применение позволяет выявить слабые места в процессах, систематизировать подходы к их улучшению и обеспечить обоснованное принятие решений, способствующих устойчивому развитию компании.

Похожие работы

Похожих работ пока нет