Каталог › Экономика: исследование и анализ › совершенствование управления трудовыми ресурсами на предприятии

совершенствование управления трудовыми ресурсами на предприятии

адаптация обучение персонал интеграция оценка
Заказать готовую работу
📄 90 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

  1. Введение

    1. Обоснование выбора темы, постановка цели и задач исследования
    2. Определение объекта, предмета и применяемых методов анализа

  2. Глава 1. Концептуальные основы управления трудовыми ресурсами предприятия

    1. Современное содержание и особенности "управления трудовыми ресурсами" предприятия
    2. Методологические векторы совершенствования системы управления трудовыми ресурсами

  3. Глава 2. Диагностика эффективности системы управления трудовыми ресурсами на примере ООО «Таксалайн»

    1. Организационно-экономический портрет предприятия
    2. Оценка результативности системы управления трудовыми ресурсами

  4. Глава 3. Перспективные направления оптимизации системы управления трудовыми ресурсами ООО «Таксалайн»

    1. Разработка программы мероприятий по совершенствованию управления трудовыми ресурсами
    2. Анализ социально-экономической эффективности предложенной программы

  5. Заключение

  6. Список использованной литературы

  7. Приложения

Для обеспечения успешного внедрения новых работников в структуру ООО «Таксалайн» была разработана система управления адаптационным процессом с детальной проработкой всех этапов.

В целях всестороннего ознакомления сотрудников с организационной культурой и особенностями занимаемой должности учреждён «Справочник сотрудника», включающий следующие разделы:

  1. история ООО «Таксалайн»;
  2. правила внутреннего распорядка ООО «Таксалайн»;
  3. должностные инструкции ООО «Таксалайн»;
  4. фирменные стандарты обслуживания ООО «Таксалайн»;
  5. порядок реализации социальной программы сотрудников ООО «Таксалайн».

Для дальнейшего ускорения интеграции новичков был разработан лист «Добро пожаловать» (Приложение), позволяющий сотрудникам быстрее наладить контакт с новым коллегой посредством представления краткой автобиографии, сведений о предыдущем опыте, семейного положения, интересов, увлечений и жизненных целей. Такой подход способствует выявлению общих точек соприкосновения и стимулирует обмен опытом.

Программа адаптации предусматривает назначение наставника с первого дня работы, при этом в качестве куратора выбираются сотрудники, имеющие стаж работы более трёх лет. Это решение позволяет обеспечить профессиональное сопровождение новичков, повысить значимость опытных сотрудников и создать систему внутренней поддержки.

Оценка адаптационного процесса осуществляется посредством серии функциональных собеседований. Первое собеседование, проводимое через 1,5–2 недели после начала работы, направлено на подтверждение правильного понимания сотрудником возложенных обязанностей и первичную оценку полученных навыков. При этом особое внимание уделяется психоэмоциональному состоянию и способности интегрироваться в коллектив.

Второе собеседование назначается через 1,5 месяца, в ходе которого менеджер по персоналу совместно с куратором оценивают профессиональное и эмоциональное развитие нового сотрудника. Результаты данной оценки доводятся до сведения руководства, а в случае возникновения трудностей принимаются оперативные корректирующие меры.

Третье, заключительное собеседование проводится за две недели до окончания испытательного срока, с целью формулирования итоговой оценки знаний и навыков, при участии всех заинтересованных сторон. Итоги всех этапов фиксируются на специальных бланках, обеспечивая систематичность и объективность оценки адаптации.

Список использованной литературы

- N

- с. 41-

Управление персоналом / Под общей ред. А. С. Турчинова. – М.: Изд. РАГС,

Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ: Единство,

Чеглакова Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях // Социологические исследования. –

Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. - Москва: Финансы и статистика,

Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. - М.: Стандарты и качество,

– 368 с.

Магура М.И., Курбатова М.Б. Чему и как учить руководителей. // Управление персоналом. -

Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Проспект,

– 344 с.

Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. Государственный университет управления. – М.: Экзамен,

Бухалков М. И. Управление персоналом: учебник / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М,

Ладанов И.Д. Под ред. проф. Сергеюка П.И. Практический менеджмент. Управление персоналом: Секреты современного бизнеса. Пособие для руководителей и предпринимателей. – М.: Ника,

– с. 46 –

- С.110-

– 295с.

– 393с.

Сниховская И.В. Управление и обучение персонала - основа механизма управления инновационной деятельностью // Конкурс. -

- с.92-

Волчкова Н. Человеческий капитал, промышленный рост и ресурсное проклятие / Волчкова Н., Суслова Е. // Экон. журнал ВШЭ. -

Пилипенко Н.М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. – М.: Экономика,

Муравьев А. И. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. – М.: ЮНИТИ,

Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. - СПб.: СПбГИЭА,

– 549с.

– 367с.

- №

Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб: Питер,

Кузнецова И.В. Человеческий потенциал России: проблемы совершенствования // Вестн. Моск. ун-та. Сер.

Теория систем и системный анализ в управлении организациями: справочник: учеб. пособие / под ред. Волковой В.Н., Емельянова А.А. - М.: Финансы и статистика,

- N

- N

Сапунов М.К. Разработка целевых программ в управлении персоналом // Деньги и кредит. -

– 345с.

- №

Румянцева, З.П. Общее управление организацией: теория и практика / З.П. Румянцева. – М. : ИНФРА-М,

- N

Вьюкова Е.И. Экономические факторы роста человеческого капитала // Личность. Культура. Общество. -

- 205с.

–438с.

Аксенова Е.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: ЮНИТИ,

- Т.9, вып.

- Т.12, N

– 226с.

- С.237-

-с. 357

459 с.

Одегов, Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах / Ю. Г. Одегов. – М. : Академический проект, 2011 – 201 с.

- с.15-

– 310с.

Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М,

Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело,

– 504 с.

- N

-

- 846с.

Теория менеджмента : учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР,

– 321 с.

Управление персоналом организации /Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2010

– 278с.

Румизен М.К. Управление знаниями. - М.: «Издательство АСТ», Издательство «Астрель»,

– 327с.

Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М,

Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании // Пробл. теории и практики управл. -

– 332с.

Буланов В. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала / В.Буланов, Е.Катайцева // Общество и экономика. -

Управление персоналом / Под ред. С. И. Самыгина. – Ростов н/Д.: Феникс,

Социология и политология. -

– 321с.

- с. 41-

Мордовин С.К. Управление персоналом: соврем. рос. практика: учеб. пособие. - 2-е изд. - СПб.: Питер,

Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.

– с.

Колпаков В.М. Управление развитием персонала: Учебное пособие для вузов. – МАУП,

Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. - М.: ЮНИТИ,

Варламова Е. Как и зачем обучают персонал // Кадровое дело. - №

Герчикова И. Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное. – М.: Консалтбанкир,

– 321с.

– 298 с.

- С.13-

– 354с.

Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»,

- С.217-

Вопросы и ответы

Что представляют собой теоретические и методологические основы управления трудовыми ресурсами предприятия?
Теоретические и методологические основы управления трудовыми ресурсами представляют собой совокупность принципов, концептуальных подходов и методов, направленных на оптимизацию процессов планирования, организации и контроля трудовых ресурсов. Эти основы обеспечивают системное понимание взаимосвязи управленческих инструментов и способствуют формированию устойчивой модели управления на предприятии.
Как определяется специфика содержания управления трудовыми ресурсами предприятия?
Специфика содержания управления трудовыми ресурсами определяется особенностями организации процессов, взаимодействия структурных подразделений и методическими подходами к реализации управленческих решений. Такой анализ позволяет учитывать индивидуальные характеристики трудовых процессов, что в свою очередь способствует эффективной адаптации управленческих методов к реальным условиям предприятия.
Какие подходы используются для совершенствования управления трудовыми ресурсами на предприятии?
Подходы к совершенствованию управления трудовыми ресурсами основаны на системном анализе существующих методов управления и внедрении инновационных организационных решений. Применяемые подходы предусматривают оптимизацию процессов, улучшение взаимодействия между структурными подразделениями и адаптацию управленческих практик к изменениям внутренней и внешней среды предприятия.
Как осуществляется анализ эффективности системы управления трудовыми ресурсами на примере конкретного предприятия?
Анализ эффективности системы управления трудовыми ресурсами осуществляется посредством детальной оценки организационно-экономических характеристик предприятия и исследования ключевых показателей эффективности управленческой деятельности. Такой анализ позволяет выявить промежуточные результаты принятия управленческих решений и определить направления для дальнейшего совершенствования системы.
Каковы основные направления совершенствования системы управления трудовыми ресурсами предприятия?
Основными направлениями совершенствования системы управления трудовыми ресурсами являются разработка и внедрение комплексных программ мероприятий, направленных на оптимизацию управленческих процессов, и оценка их социально-экономической эффективности. Эти направления обеспечивают структурированное развитие системы управления и способствуют повышению конкурентоспособности предприятия.
Какую роль играет программа мероприятий по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами и каким образом оценивается её эффективность?
Программа мероприятий по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами играет ключевую роль в систематизации процессов оптимизации управленческих решений и формировании структурированного подхода к развитию предприятия. Эффективность программы оценивается с использованием комплексных инструментов социально-экономического анализа, что обеспечивает объективное измерение влияния внедренных мер на общую эффективность деятельности предприятия.

Похожие работы