Специфика проведения процедур в делах о банкротстве градообразующих предприятий на примере ОАО "АвтоВАЗ"

Содержание

Введение

1. Обоснование актуальности исследования, постановка цели и задач, определение объекта, предмета и используемых методов

Глава 1. Методологическое обоснование банкротства как экономической категории

1. 1.1. Роль банкротства в системе корпоративного финансового кризиса
2. 1.2. Причинно-следственные связи и этапы развития кризисных процессов предприятия
3. 1.3. Особенности антикризисного финансового управления и контроль ликвидности

Глава 2. Оценка рисков банкротства на примере ОАО «АвтоВАЗ»

1. 2.1. Применение методов экономико-математического моделирования для анализа финансовой устойчивости
2. 2.2. Статистическая оценка динамики ликвидности и оперативного мониторинга рисковых индикаторов

Глава 3. Практические меры по восстановлению финансовой устойчивости предприятия

1. 3.1. Разработка комплексной программы оздоровления корпоративного капитала
2. 3.2. Тактические подходы к выходу из состояния банкротства и оптимизация управления рисками

Заключение

1. Систематизация результатов исследования и формулирование выводов

Список литературы

1. Перечень использованных источников и нормативных документов

Приложения

1. Дополнительные материалы, иллюстрации и аналитические схемы

В результате реализации управленческих финансовых решений наблюдаются значительные позитивные изменения в деятельности предприятия. В частности, осуществляется рост чистых денежных потоков и капитализации, а также проводится комплексная финансовая реструктуризация, в рамках которой ликвидируются нерентабельные производства, реализуемые непрофильные активы, выполняются процедуры слияния или поглощения, а также снимаются с баланса объекты социальной сферы и незавершённого строительства и т.п.

Кроме того, производится реструктуризация системы управления с одновременным внедрением систем финансового контроллинга, что сопровождается совершенствованием финансового планирования посредством введения бюджетирования. Оптимизация структуры предприятия также выражается в сокращении излишнего персонала и перегруппировке управленческих звеньев. Основные направления мероприятий представлены в следующем перечне:

1. Увеличение чистых денежных потоков.
2. Рост капитализации предприятия.
3. Финансовая реструктуризация (ликвидация нерентабельных производств, реализация непрофильных активов, проведение процедур слияния или поглощения, снятие с баланса объектов социальной сферы и незавершённого строительства и т.п.).
4. Реструктуризация системы управления с внедрением систем финансового контроллинга.
5. Улучшение системы финансового планирования за счёт применения бюджетирования.
6. Оптимизация организационной структуры и сокращение избыточного персонала.

Если предпринятые управленческие финансовые меры начали отражаться в улучшении показателей финансово-хозяйственной деятельности, но не в необходимом объёме, в систему реализации решений вносятся корректирующие изменения [10]. Полученные результаты исследования способствуют повышению эффективности функционирования субъектов хозяйствования в промышленном секторе в условиях перехода к социально ориентированной экономике, а их внедрение направлено на увеличение производства, устранение убыточности и возвращение к расширенному воспроизводству в России.

Значительную роль в антикризисной стратегии играет рациональное использование навыков и ресурсов предприятия. Менеджеру необходимо максимально мобилизовать ресурсный потенциал и распределить его таким образом, чтобы обеспечить наибольший эффект. Механизм использования ресурсов приводится в соответствие с выбранной стратегией, а новым задачам, возложенным на функциональные подразделения, предшествует подготовительная работа, устраняющая внутреннее сопротивление и способствующая эффективному участию персонала в реализации новой стратегии.

На данном этапе менеджеры сопоставляют требуемые условия для реализации антикризисной стратегии с фактическим потенциалом предприятия. Используемая балльная система оценки расхождений позволяет выделить критически важные аспекты, оказавшие бы решающее влияние на успех предприятия. При этом применяется система оценочных шкал, где, например, 0 баллов свидетельствует о незначительном отклонении от идеала, а 5 баллов указывает на необходимость радикального пересмотра критерия.

Для определения необходимых стратегических изменений предлагается использовать таблицу, в которой по вертикали перечислены все оцениваемые критерии, а графа «Варианты решений» содержит описание конкретных действий для достижения поставленных целей. Протестированность каждого варианта является обязательным условием перед его внедрением.

Список литературы

Пашута Н. Антикризисное управление предприятием: проблемы и пути решения в условиях Украины / Н. Пашута, Л. Федулова // Персонал. –

Тельнов Ю. Ф. Реинжиниринг бизесс-процессов / Тельнов Ю. Ф. – М. : Закон и право, ЮНИТИ,

Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья»,

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под общ. ред. А. П. Градова, Б. И. Кузина. – СПб. : Спец. литература,

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.4-тое изд., перераб.и доп. – Минск: ООО “Новое знание”,

Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-економической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и Сервис,

– С. 96–

- №

Кислухина И. Проблемы формирования концептуальных и методических основ антикризисного управления / Ирина Кислухина // Проблемы теории и практики управления. –

– №

– 416 с.

Свириденко О.М. Назначение и цели института банкротства в хозяйственном обороте // Право и экономика. -

Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском.-

Райзберг Б. Антикризисное управление – основа оздоровления предприятий / Борис Райзберг, Николай Костицкий // Экономист. – №

– 400 с.

Сажина М. А. Фирма: управление кризисом: уч. пособ. – М. : ИД “Деловая література”,

– 319 с.

Пушкарь А. И. Антикризисное управление: модели, стратеги, механизмы / Пушкарь А. И., А. Н. Тридед., .Колос А. Л. – Х. : Модель Вселенной.

Антикризисный менеджмент / [под ред. проф. Грязновой А.Г.] – М. : Ассоциация авторов и издателей “Тандем”; изд-во “Экмос”,

Трененков Е. М. Диагностика в антикризисном управлении / Е. М Трененков, С. А. Дведенидова // Менеджмент в России и за рубежом. –

– С. 9?

– 176 с.

Ковалев А.П. Диагностика банкротства.- М.: Финстатинформ,

Информационное письмо Президиума Высшего Арбитражного Суда РФ от 6 августа 1999 г. №43 «Вопросы применения Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» в судебной практике» // Экспресс-Закон. - 1999 г. -№

Самоукина Н. Антикризисное управление компанией / Наталья Самоукина. – СПб. : Питер,

– 214 с.

– С..84?

– №

– С. 25–

Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» / Под ред. Залесского В.В. - М.: Издательство г-на Тихомирова М.Ю., 2003 г.

Грамотенко Т. А. Банкротство предприятий: экономические аспекты.- М.: ПРИОР,

– №

– 469 с.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Игорь Ансофф ; [пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского]. – СПб.: Питер,

- 157с.

– №

Федеральный закон РФ от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

– С. 78?

Черкасов В.Е. Финансовый менеджмент: Учебно-методическое пособие. – Тверь,

Хохлов В.В. Особенности управления оборотным капиталом. – М.: Высшая школа,

Киперман Г. Новый закон о банкротстве // Финансовая газета. -

Лигоненко Л. А. Антикризисное управление: современное состояние, методическое обеспечение / Л. А. Лигоненко // Актуальные проблемы экономики. –№ 4(

– 254 с.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Егоров П. В. Стратегический мониторинг в управлении финансово-хозяйственной деятельностью производственных систем : монография / П. В. Егоров, Н. В. Алексеенко. – Донецк : ООО “Юго–Восток, Лтд”,

Голов С. Прогнозирование и учет банкротства предприятий / Сергей Голов // Бухгалтерский учет и аудит. –

Словарь по экономике.Перевод с англ./ Под ред. П.А. Ватника. – СПб.: Экономическая школа,

– 368 с.

– № 1 – С. 3?

–

Мескон М. Х. Основы менеджмента / Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. ; пер. с англ. Ф. П. Тарасенко. – М. : Дело,

- №

– 398 с.

. – С. 37?

- №

Козлова Т. Кризис: каков он и как с ним справиться / Татьяна Козлова // Новости турбизнеса. –

Гражданский кодекс РФ по состоянию на 1 декабря

Методы финансовых и коммерческих расчетов. Е.М. Четыркин Москва Дело-1995г.

– 400 с.

112 с.

- 176 с.

– С. 11–

– №

– 271 с.

– 702 с.

Altman E. I. Financial Ratios, Discriminante Analisis and the Prediction of Corporate Bankruptcy // Journal of Finance. –

Теория и практика антикризисного управления : учеб. / [Базаров Г. З., Беляев С. Г., Белых Л. П.] ; под ред. В. И. Кошкина. – М. : Закон и право: ЮНИТИ,

– № 17 (

– 672 с.

Симигалов И. А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых / И. А. Симигалов // Менеджмент в России и за рубежом. –

- №

Худолеев В.В. Особенности порядка признания несостоятельности (банкротства) предприятий и организаций // Консультант бухгалтера. -

– 316 с.

– №

. –

- М.: Наука,

– С. 36?

Дергунова М. В. Современная модель антикризисного финансового управления / М. В. Дергунова // Ученые записки. –

Уткин Э. А. Антикризисное управление / Уткин Э. А. – М. : Ассоциация авторов и издателей “Тандем” ; изд. “Экмос”,

– 192 с.

- №

– №

– С. 26–

Телюкина М.В. Особенности производства по делу о несостоятельности градообразующего должника // Законодательство. –

– P. 589?

– 432 с.

– 451 с.

– 429 с.

Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием / Бланк И. А. – К. : Эльга, Ника – Центр,

Коротков Э. М. Антикризисное управление / Коротков Э. М. – М. : ИНФРА–М,

Экономическая статистика: Учебник./ Под ред. Иванова Ю.Н. – 2 изд., доп. – М.: ИНФРА-М,

– 188 с.

Макарьева В.И. Ликвидация юридического лица в связи с его банкротством // Налоговый вестник. -

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

- №

Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М: Дело и Сервис,

Попов Р. А. Антикризисное управление : [уч. пос.] / Р. А. Попов. – М.: Высшая школа,

– 53 с.

Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2 изд., доп. – М.: Финансы и статистика,

Сокол А. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства предприятия / А. Сокол, Д. Долюк // Вісник. –