строительство

Содержание

Введение

1. Актуальность выбранного направления: обоснование необходимости разработки бизнес-проекта с использованием современного подхода на основе «краткого описания проекта», цель исследования, поставленные задачи, объект и предмет изучения, применяемые методы анализа и прогнозирования.

Глава 1. Исходная база проекта

1. Описание компании и сферы деятельности
   1. История формирования предприятия, его организационная структура и положение на рынке.
   2. Роль и место компании в «сфере деятельности», влияние отраслевых трендов.
2. Продукция или услуги
   1. Анализ ассортимента продукции и спектра услуг с акцентом на конкурентные преимущества.
   2. Особенности технической реализации услуг, актуальные стандарты качества в рамках «продукция или услуги».

Глава 2. Стратегия и анализ рыночного поля

1. Анализ рынка
   1. Изучение структуры и динамики рыночного сегмента, анализ ключевых игроков и сегментация целевой аудитории.
   2. Использование профессиональных методик для оценки конкурентного окружения, выявление рыночных ниш.
2. Стратегия бизнеса и маркетинговый план
   1. Разработка бизнес-стратегии с учетом внутренних ресурсов предприятия и внешних факторов влияния.
   2. Формирование маркетингового плана с детальным описанием каналов заработка и оптимизации продвижения продукции, соответствующим разделу «маркетинговый план».

Глава 3. Оперативное планирование и финансовое обеспечение

1. Производственный и организационный план
   1. Планирование производственных процессов, оптимизация логистики и распределение должностных обязанностей, отражающее положения «производственный план» и «организационный план».
   2. Использование внутренней отчетности и системы контроля качества для поддержания операционной стабильности.
2. Оценка рисков и финансовый план
   1. Выявление и оценка «рисков, связанных с реализацией проекта», разработка мер по снижению неопределенности.
   2. Консолидированный финансовый план с прогнозом доходов и расходов, расчет ключевых финансовых показателей.

Заключение

1. Резюме проекта
   1. Сводный анализ проделанной работы, выводы по достижению поставленных целей и перспектива дальнейшего развития.
   2. Обоснование практической значимости принятой стратегии, рекомендации для управленческого звена.

Список литературы

1. Перечень использованных источников, включающий нормативные документы, отраслевые исследования и специализированные публикации.

Таблица 11. Характеристика специалистов и персонала

Организационная структура фирмы представлена на Рис. 1, демонстрируя иерархию и распределение функциональных обязанностей в ООО «СтройАлмаз». Подобная структурированность способствует эффективному управлению предприятием.

Расчет суммарных затрат на фонд оплаты труда осуществляется с учетом минимального и максимального сценариев загрузки. При отсутствии заказов минимальные выплаты составляют: 2000 + 1000 + 700 + 1000 + 700 + 350 + 350 + 500 + 500 + 250 = $7 350, что при курсе ЦБ 1$ = 29.00 руб. эквивалентно 213 150 руб. При полной загрузке мощностей сумма заработной платы возрастает до $15 750 (с учетом корректировки показателей для ряда позиций, например, умножения показателя для бригадиров – 800*3 и рабочего-подрядчика – 600*10), что соответствует 456 750 руб.

Эффективность деятельности предприятия во многом определяется используемыми методами мотивации персонала. В числе применяемых мер перечислены:

1. Выплата премий менеджерам проекта в размере 50% от месячного оклада при условии своевременного завершения заказа и отсутствия претензий со стороны заказчика;
2. Начисление двойного оклада к отпуску и в период новогодних праздников;
3. Организация корпоративных праздничных мероприятий с целью сплочения коллектива;
4. Предоставление социальных льгот, включающих больничные, отпускные, командировочные выплаты и прочие виды поддержки.

Анализ рисков, связанных с реализацией проекта, базируется на оценке вероятности потерь ресурсов или невыполнения плановых финансовых показателей, что обусловлено неопределенностью хозяйственной деятельности. В исследовании выделяются следующие группы рисков:

1. Политические: изменения государственной политики и перестановки приоритетов в экономике;
2. Производственные: рост себестоимости, увеличение потерь рабочего времени и внедрение новых технологий;
3. Коммерческие: падение потребительского спроса, повышение закупочных цен, утрата товарных качеств и возможные штрафные санкции;
4. Финансовые: колебания валютного курса и невыполнение взаимных обязательств между контрагентами;
5. Технические: ограниченные технологические возможности производства и вероятность поломок оборудования;
6. Отраслевые: изменения в экономическом состоянии конкретной отрасли и усиление внутриотраслевой конкуренции;
7. Инновационные: риски, связанные с инвестированием в разработку и производство новых товаров и услуг.

Для ООО «СтройАлмаз» необходимо детализировать каждую категорию рисков и прогнозировать возможные убытки, что позволит разработать адекватные меры по их минимизации и адаптации организационной стратегии.

Список литературы

нет