Каталог Информатика экономическая: исследовательский анализ Влияние неопределенности на управление экономической системой

Влияние неопределенности на управление экономической системой

инвестиции управление экономика проектирование инновации
Заказать готовую работу
📄 100 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Обоснование актуальности исследования с учетом специфики инвестиционных ресурсов предприятия.
  2. Определение цели, задач, объекта, предмета и методов исследования.

Глава 1. Теоретико-методологические основы регулирования инвестиционных потоков предприятия в условиях неопределенности

  1. Институциональная структура инвестиционных ресурсов предприятия.
  2. Условия стратегического управления и оценка рисков привлечения капиталов.
  3. Применение «системного подхода» в управлении инвестиционными ресурсами при неопределенности.

Выводы

Глава 2. Модели и практические методы управления инвестиционными ресурсами предприятия при нестабильных экономических условиях

  1. Методологические принципы и практический инструментарий управления инвестиционными потоками.
  2. Критерии оценки качества инвестиционных решений и выбор модели регулирования в условиях неопределенности.
  3. Разработка системы бюджетирования как основа формирования инвестиционного потенциала предприятия.

Выводы по главе

Глава 3. Перспективные направления адаптации стратегий управления инвестиционными ресурсами предприятия

  1. Инновационные технологии и методы совершенствования процессов управления ресурсами.
  2. Формирование стратегии локализации рисков для повышения устойчивости корпоративных структур.
  3. Разработка методики оценки эффективности управления инвестиционными ресурсами в условиях неопределенности.

Выводы по главе

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 1. Основные финансово-экономические показатели предприятия

Приложение 2. Организация работ по реализации и разработке методики оценки эффективности управления инвестиционными ресурсами в условиях неопределенности

Современное развитие управления инвестиционными ресурсами требует поиска оптимальных экономически обоснованных путей реализации инвестиционных программ, предусмотренных на перспективу. В этом контексте важнейшую роль играют интеграция передовых форм общественного производства, таких как кооперация, специализация и концентрация, а также укрепление взаимосвязей предприятий в смежных отраслях для эффективного развертывания инвестиционных вливаний.

На этапе проектирования инвестиционных проектов в непроизводственной и производственной сферах эффективность капиталовложения повышается за счёт ряда мер. Ключевыми из них являются повышение экономической и технической обоснованности проектов с приоритетом выбора наиболее экономичных вариантов, улучшение достоверности и качества комплекса экономических изысканий, а также организация проектирования с учётом последних достижений техники и науки, что способствует внедрению передового оборудования и инновационных технологий.

Анализ совершенствования управления инвестиционными ресурсами подчёркивает необходимость учёта следующих аспектов: во-первых, при разработке инвестиционного бюджета на следующий период требуется заблаговременно определить задачи и принять решения, что обеспечивает время для всестороннего анализа и выдвижения альтернативных предложений; во-вторых, руководство промышленного предприятия обязано точно понимать перечень заданий, планируемых к выполнению, а также учитывать минимальные требования заинтересованных сторон к достигнутым результатам; в-третьих, при планировании привлечения капитала (например, увеличение акционерного капитала или получение кредитов) важно корректно определить объём необходимых экономических и инвестиционных ресурсов, а также тщательно прогнозировать потоки финансовых средств, чтобы избежать чрезмерной реализации ликвидных активов или избыточного обращения к кредитным ресурсам для поддержания платежеспособности.

Делегирование полномочий руководством предприятия возможно при наличии одобренного инвестиционного бюджета, разработанного специализированным подразделением. В этом случае оперативные решения принимаются на уровне подразделения при условии их соответствия рамкам утверждённого бюджета. Отсутствие бюджетирования на уровне подразделений существенно снижает вероятность децентрализации процесса принятия решений, что подчёркивает значимость системного и комплексного подхода к управлению инвестиционными ресурсами.

Меры Описание
Экономическая и техническая обоснованность Выбор наиболее эффективных инвестиционных вариантов с учётом экономической эффективности.
Достоверность экономических изысканий Обеспечение высокого качества и точности экономических исследований для оптимального планирования.
Внедрение инновационных технологий Организация проектирования на базе последних достижений техники и науки.
Заблаговременное планирование бюджета Принятие решений до начала отчетного периода для анализа и выдвижения альтернатив.
Определение заданий предприятия Формулирование ясных требований в области инвестиционной деятельности с участием заинтересованных сторон.
Прогнозирование финансовых потоков Тщательное планирование денежных потоков для поддержания устойчивой платежеспособности предприятия.

Список использованной литературы

Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов.- Мл ЮНИТИ-Дана,

Боброва И.И., Зимин В.А. Инвестиционная рулетка. Мистика финансовых рынков. М.: Изд-во «Вершина». 2006г. 480с.

Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия. М.: Изд-во «Омега-Л». 2008г. 480с.

- 320 с.

Москвин В. Управление рисками при реализации инвестиционных проек¬тов. М.: Изд-во ФиС. 2004 г. 352 с.

Бланк И.А. Управление денежными потоками. - К.: Ника - Центр, Эльга,

(март). - С. 39-

- 768 с.

Рогова Е.М. Управление реальными инвестициями. СП-Б.: Изд-во «"Вер-нера Регена Издательство". 2007г. 256 с.

- 527с.

Балдин К. Управление рисками. М.: Изд-во «Юнити-Дана». 2005 г. 511 с.

- №

-№

- 736 с.

Макаревич Л. Государство должно научиться управлять рыночными рефор¬мами // Общество и экономика. -

- 349 с.

Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и иннова¬ционного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. -

Баранников А, Инвестиционный альянс на залоговой основе // Экономика и жизнь. -

-220 с.

Гибсон Р. Формирование инвестиционного портфеля: Управление финансо¬выми рисками (2-е издание). М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс». 2008г. 280с.

Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес-проекты. Учебно-практическое по¬собие. В 2-х ч. - М.: Армита - Маркетинг, Менеджмент. -

Ларичев О.Н. Теория и методы принятия решений. - М.: Логос,

Андрианов А.Ю. Инвестиции. СПб.: Изд-во «ТК Велби». 2008г. 584с.

Дедов О.А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием. СПб: Изд-во «Альпина Бизнес Букс». 2007г. 248 с.

Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. М.: Изд-во Альфа-Пресс. 2005 г. 240 с.

Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература,

Нешитой А.С. Инвестиции. М.: Изд-во «Дашков и Ко». 2007г. с. 190

Региональные производственные комплексы и иностранные инвестиции: Монография/ Под.ред. Н.Д.Эриашвили. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право,

- С. 109-

Бочаров В.В. Финансовый инжиниринг. СПб: «Изд-во» Питер. 2004 г. 400 с.

Бард B.C., Бузулуков С.Н., Дрогобыцкий И.Н., Щепетова СЕ. Инвестицион¬ный потенциал Российской экономики / В.С.Бард, С.Н. Бузулуков, И.Н.Дрогобыцкий, С.Е.Щепетова. - М.: Издательство «Экзамен»,

Марголин A.M., Быстряков А.Я. Экономическая оценка инвестиций. Учеб¬ник. - М.: «Тандом»,

- 296 с.

Иванова Е.В. Инвестиционная инфраструктура // Российский экономический журнал. -

- С. 5-

Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. М.: Изд-во «Дашков и Ко». 2006 г. 772 с.

Балдин К.В., Передеряев И.И. Инвестиции в инновации. М.: Изд-во «Дашков и Ко». 2008г. 238с.

Олейников Е.А. Риск-менеджмент. М.: Изд-во Велби. 2006 г. 216 с.

-Ш.-С.24-

Шоломицкий А.Г. Теория риска. Выбор при неопределенности и модели¬рование риска. М. ГУ ВШЭ. 2005 г. 400 с.

-№

Завлин П., Васильев А., Кноль А. Оценка экономической эффективности ин¬вестиционных проектов: современные подходы. - СПб.: Наука,

265 с.

Кикоть И. Финансирование и кредитование инвестиций. Минск. Высшая школа. 2003 г.

- 256 с.

Де Хаан Д. Бесстрашный консалтинг. Искушения, риски и ограничения про¬фессии. СПб.: Изд-во «Питер». 2008г. 272с.

Абдуллаев Ф.Р. Инвестиционная деятельность институциональных инвесто¬ров в регионе. М.: Изд-во «Экономика». 2007г. 158с.

Балдин К.В., Воробьев B.C. Риск-менедмент. Изд-во «Гардарика». 2005г. 285с.

Вопросы и ответы

Вопрос: Какие структурные элементы характеризуют систему управления инвестиционными ресурсами предприятия в условиях неопределенности?
Ответ: Система управления инвестиционными ресурсами предприятия включает определение организационной структуры, оценку рисков и применение комплексных методов управления. Эти элементы способствуют формированию устойчивой модели, позволяющей эффективно адаптироваться к непредсказуемым внешним условиям.
Вопрос: Какова роль системного подхода в управлении инвестиционными ресурсами предприятия?
Ответ: Системный подход является методологической основой, направленной на интеграцию всех компонентов управления инвестиционными ресурсами в единое целое. Его применение обеспечивает комплексный анализ и контроль, что приводит к повышению эффективности управления и снижению операционных рисков в условиях неопределенности.
Вопрос: Какие модели управления инвестиционными ресурсами предприятия применяются в условиях неопределенности?
Ответ: Разработанные модели управления включают конкретные методы регулирования, комплексную оценку качества функционирования и определение оптимальной схемы распределения ресурсов. Данные модели способствуют рациональному использованию средств и созданию устойчивого инвестиционного потенциала.
Вопрос: Какие направления совершенствования управления инвестиционными ресурсами предприятия выделяются?
Ответ: Направления совершенствования охватывают оптимизацию процессов управления, разработку методик оценки эффективности и формирование стратегии локализации рисков. Эти меры направлены на повышение адаптивности предприятия и обеспечение его конкурентоспособности в условиях неопределенности.
Вопрос: Какое значение имеет разработка системы бюджетирования для эффективного использования инвестиционного потенциала предприятия?
Ответ: Система бюджетирования служит основой для рационального распределения финансовых ресурсов и оптимизации использования инвестиционного потенциала. Ее внедрение обеспечивает прозрачность финансовых процессов, что в свою очередь способствует повышению эффективности стратегического управления и снижению операционных рисков.
Вопрос: Что подразумевается под стратегией локализации рисков в управлении инвестиционными ресурсами предприятия?
Ответ: Стратегия локализации рисков предполагает разработку мер по минимизации влияния неблагоприятных факторов на инвестиционные процессы. Реализация данной стратегии позволяет создать систему адаптивного контроля, которая способствует стабилизации работы предприятия в условиях неопределенности.
Вопрос: Какова цель разработки методики оценки эффективности управления инвестиционными ресурсами предприятия?
Ответ: Цель разработки данной методики заключается в установлении объективных критериев для анализа эффективности управленческих решений и инвестиционных процессов. Это позволяет выявлять слабые места в системе управления, принимать корректирующие меры и способствовать повышению общей устойчивости предприятия.