Каталог › Экономика предприятия: практический анализ › влияние организационной культуры на эффективность деятельности фирмы

влияние организационной культуры на эффективность деятельности фирмы

корпоративная культура тренинг организационные изменения руководство коммуникация
Заказать готовую работу
📄 88 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Определение актуальности темы исследования
  2. Формулировка цели дипломной работы
  3. Постановка исследовательских задач
  4. Обоснование объекта и предмета исследования ("организационная культура", ООО «РУДЖЕРО»)
  5. Описание методической базы и используемых аналитических инструментов

Глава 1. Теоретико-методологические принципы формирования "организационной культуры" предприятия

  1. Сущностно-структурный анализ понятия "организационная культура"
    1. Определения и основные компоненты понятия
    2. Эволюция взглядов на сущность культурного пространства предприятия
  2. Влияние внутрипроизводственных и внешнерыночных факторов на формирование корпоративного имиджа
    1. Диагностика внутренних коммуникационных процессов
    2. Оценка влияния внешней среды на развитие структурных элементов культуры
  3. Классификация и типологизация форм проявления "организационной культуры"
    1. Разработка критериев типологии организационных моделей
    2. Сравнительный анализ культурных парадигм в отечественном бизнесе

Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности торговой фирмы ООО «РУДЖЕРО» с позиций организационной культуры

  1. Структурно-функциональное изучение предприятия
    1. Исследование организационной структуры и коммуникационных потоков
    2. Анализ внутренней системы управления и корпоративных схем
  2. Финансово-производственная диагностика ООО «РУДЖЕРО»
    1. Эконометрическая оценка эффективности хозяйственной деятельности
    2. Определение зависимостей между производственными затратами и финансовыми результатами
  3. Особенности реализации культурного потенциала торговой фирмы
    1. Идентификация проявлений внутреннего климата в рабочей среде
    2. Дифференциация факторов, влияющих на формирование корпоративного менталитета

Глава 3. Разработка стратегической модели совершенствования "организационной культуры" в ООО «РУДЖЕРО»

  1. Оценка влияния управленческих инициатив на эксплуатационные показатели
    1. Анализ корреляционных связей между культурными установками и оперативными результатами
    2. Моделирование сценариев развития корпоративной среды
  2. Формирование интегрированной модели развития "организационной культуры"
    1. Проектирование системы мер для коррекции управленческих процессов
    2. Разработка алгоритмов поддержки и развития культурных установок
  3. Экономическая оценка предложенных проектных мероприятий
    1. Расчёт показателей экономической эффективности реализации мер
    2. Прогнозирование динамики показателей после внедрения изменений

Глава 4. Обеспечение безопасности жизнедеятельности персонала ООО «РУДЖЕРО»

  1. Анализ действующей системы безопасности на предприятии
    1. Исследование нормативно-правовой базы организации труда
    2. Оценка технических и организационных мер защиты сотрудников
  2. Разработка мер по совершенствованию контроля безопасности
    1. Модернизация системы мониторинга условий труда
    2. Разработка практических рекомендаций для повышения уровня безопасности

Заключение

  1. Обобщение полученных результатов
  2. Выводы по достижению поставленных целей
  3. Перспективы дальнейших исследований

Список литературы

  1. Перечень использованных нормативных и теоретических источников

Приложения

  1. Дополнительные материалы и расчетные документы

Для поддержания конструктивного климата в коллективе и формирования эффективных взаимоотношений между сотрудниками, руководством и подчиненными компании «Руджеро» необходимо внедрение системных мер, способствующих развитию корпоративной культуры. Одним из приоритетных направлений является реализация программы корпоративного тренинга, которая служит инструментом создания сплочённого коллектива и формирования традиций внутри организации.

На начальном этапе программа тренинга направлена на развитие следующих ключевых целей:

  1. обсуждение и осмысление миссии и стратегических ориентиров компании;
  2. консолидация участников с целью эмоционального и коммуникативного объединения коллектива;
  3. укрепление влияния руководящего звена на атмосферу в организации и установление доверительных отношений с персоналом;
  4. организация открытого диалога, позволяющего участникам высказать свои позиции относительно работы в компании;
  5. сбор разносторонней обратной связи от сотрудников, позволяющей выявить причины их удовлетворённости или недовольства.

Программа корпоративного тренинга охватывает несколько аспектов организационной культуры, среди которых:

  1. определение миссии компании «Руджеро» и её базовых ценностей как неотъемлемой части корпоративной идентичности;
  2. рассмотрение «Корпоративного Кодекса компании» в качестве механизма продвижения и формирования организационных норм;
  3. аналитическое рассмотрение роли руководства в развитии корпоративной культуры;
  4. распределение и организация работы участников в группах, где оптимальное число участников составляет 8–10 человек, а структура команд отражает подразделения компании.

Регламент проведения тренинга распределён на три последовательных дня, каждый из которых имеет свои цели и задачи:

День Тема Основные мероприятия
Первый Анализ ситуации в компании
  1. выступление генерального директора по значению организационной культуры;
  2. установочное сообщение психолога с определением целей тренинга;
  3. групповое задание по выявлению основных проблем и трудностей в деятельности организации.
Второй Миссия и базовые ценности
  1. установочное выступление тренера, формирующее цели дня;
  2. групповое обсуждение документа «Корпоративный (деловой) кодекс компании» для определения миссии и базовых ценностей деятельности.
Третий Организационная культура компании
  1. выступление тренера с акцентом на цели данного этапа;
  2. групповое задание по детальному формулированию норм делового общения и описанию корпоративных мероприятий;
  3. заключительные выступления генерального директора, тренера и участников с обобщением впечатлений и разработкой рекомендаций по внедрению «Корпоративного Кодекса» в практику.

Каждый этап тренинга предусмотрен для глубокого анализа текущей ситуации в компании и выработки практических мер для повышения эффективности внутренней коммуникации. Привлечение экспертов и практиков способствует формированию аналитической базы для долгосрочного развития организационной культуры компании «Руджеро» на основе объективных данных и инновационных подходов.

Список литературы

Рыжкова Е. Опыт формирования философии компании в «эпоху перемен». // Персонал: Бизнес без проблем, 2006, №

С.84-

Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб,

80 с.

180 с.

252 с.

Питерс Т. Уотерман-мл. Р. В поисках совершенства. М.: Издательский дом «Вильямс»,

384 с.

С.110-

Масленникова Н. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшения. // Проблемы теории и практики управления. 2006, №

Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс. 2006 392 с.

Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний/ Пер. с англ. М.: Прогресс.

С.68-

Малышев А.А. Организационное поведение. М.: ВАВТ,

Платов В.Я. Современные управленческие технологии. М.: «Дело»,

416 с.

Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров / Пер. с швед. М.,

Маршикин Д. Хороший лидер – плохой менеджер. // Персонал: Бизнес без проблем. 2007, №

115 с.

С.35-

Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство: Учебное пособие. СПб,

72 с.

Камерон К.С., Куинн Р.Э. Диагностика и изменение организационной культуры. Пер. с англ. СПб,

692 с.

Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов. М.,

Рюттингер Р. Культура предпринимательства. М.,

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.,

Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR – практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. СПб.: Питер.

208 с.

М.,

236 с.

С.16-

С.35-

Родин О. Концепция корпоративной культуры: происхождение и сущность // Менеджмент, 2005, №

704 с.

224 с.

Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России. // Менеджмент в России и за рубежом. 2005, №

Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Построение. Эволюция. Совершенствование: Пер. с англ. СПб,

320 с.

832 с. (Серия «Классика МВА)

Виханский О.С., Наумов А.П. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Изд-во МГУ,

Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер,

Управленческие кадры и корпоративная культура. Тематический сборник статей. Выпуск

Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение: Учебно-методическое пособие. М.,

Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,

512 с.

Рекош К., Силин А. Микроклимат на предприятии: главные составляющие. // Человек и труд.

№

126 с.

С. 81-

Сербиновский Б.Ю., Кракашова О.А. Корпоративная культура: структура, понятия и подход к измерению и моделированию. Ростов-на-Дону,

Управление персоналом организаций: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М,

Староверов О., Алехина О. Обучающийся» подход к развитию культуры организации // Управление персоналом, 2006, №

638 с.

Капитонов А.Э. Корпоративная культура в организационно- управленческой сфере: анализ и разработка модели. Ростов-на-Дону,

423 с.

Лютенс Ф. Организационное поведение. М.,

164 с.

352 с.

320 с.

С. 50-

Викентьева Е.Н. Корпоративная культура: Учебное пособие. Тверь,

Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: Питер.

688 с.

С.44-52

Причина О.С. Корпоративная культура – потенциал инновационной деятельности. Ростов-на-Дону,

Козлов В.В., Козлова А.А. Корпоративная культура – костюм успешного бизнеса. // Управление персоналом. 2005, №

Колесникова: Л., Перекрекрестов В. Организационные структуры и культура предпринимательства. // Вопросы экономики. №

Хэнди Ч. По ту сторону уверенности: О новом мире внутри и вокруг организации: Пер. с англ. СПб,

511 с.

336 с.

Вопросы и ответы

Какие современные подходы характеризуют исследование организационной культуры?
Современные подходы к исследованию организационной культуры включают системное рассмотрение её сущности, анализ факторов, определяющих её формирование, и моделирование на основе классификации типов. Такой комплексный анализ позволяет определить основные параметры и взаимосвязи, способствующие развитию культуры организации.
Как определяется понятие и сущность организационной культуры?
Понятие организационной культуры определяется как совокупность устойчивых ценностных ориентаций, норм поведения и установок, формирующих идентичность организации. Это понятие включает в себя базовые характеристики, отражающие коллективное сознание и внутренние процессы предприятия.
Как взаимодействие внутренней и внешней среды предприятия влияет на формирование организационной культуры?
Взаимодействие внутренней и внешней среды предприятия оказывает решающее влияние на формирование организационной культуры, так как отражает комплекс факторов, влияющих на поведение сотрудников и стратегические установки организации. Этот процесс обеспечивает взаимное проникновение информационных, экономических и социальных стимулов, что способствует адаптивности и устойчивости организационных норм.
Каким образом классифицируются типы организационной культуры?
Классификация типов организационной культуры проводится на основе различий в ценностных ориентациях, структурных особенностях и формах взаимодействия внутри организации. Такой подход позволяет выделить конкретные модели, характеризующие особенности функционирования и развития культуры предприятия.
Какие аспекты анализируются при оценке результативности хозяйственной деятельности предприятия?
Анализ результативности хозяйственной деятельности предприятия включает изучение общей характеристики его деятельности, оценку организационной структуры, проведение финансово-производственного анализа и анализ особенностей формирующейся организационной культуры. Такой комплексный подход обеспечивает объективную оценку эффективности функционирования предприятия.
Какие мероприятия предусматриваются для развития организационной культуры предприятия?
Мероприятия по развитию организационной культуры предприятия включают оценку влияния культурных ценностей на эффективность деятельности, разработку системной модели формирования культуры и расчет экономической эффективности проектных инициатив. Эти меры способствуют улучшению внутренних процессов и повышению конкурентоспособности организации.
Какие меры обеспечивают безопасность жизнедеятельности персонала предприятия?
Обеспечение безопасности жизнедеятельности персонала предприятия осуществляется посредством разработки и внедрения комплекса организационных и технических мер, направленных на создание безопасных условий труда. Эти меры ориентированы на снижение рисков, связанных с технологическими и социальными факторами, и способствуют стабильной работе персонала в устойчивой организационной среде.

Похожие работы