Внутрикорпоративный менеджмент как условие формирования корпоративной культуры организации
Содержание
Введение
- Обоснование актуальности исследования, формулировка цели и задач, определение объекта, предмета и методов аналитического аудита.
- Аргументация выбора темы «внутрикорпоративного менеджмента» как основы для развития корпоративной культуры.
Глава 1. Концептуальные основы внутрикорпоративного менеджмента
- "Понятие и участники корпоративного управления". Анализ основных функциональных звеньев, их регламентация и роль в управленческой системе организации.
- "Сущность корпоративной культуры организации". Исследование внутренних норм, регламентов и кодекса деловой этики, формирующих организационную идентичность.
- "Взаимосвязь внутрикорпоративного менеджмента и процесса формирования корпоративной культуры организации". Изучение синергии управленческих подходов и стандартов корпоративного быта.
Глава 2. Комплексный анализ условий формирования корпоративной культуры в ООО «Мастер»
- "Характеристика деятельности ООО «Мастер»". Описание специфики хозяйственных процессов и производственно-сервисного комплекса предприятия.
- "Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мастер»". Применение инструментов управленческого аудита и аналитической матрицы для оценки эффективности экономической деятельности.
- "Анализ корпоративной культуры в ООО «Мастер»". Оценка внутренних коммуникационных потоков, профиля кадров и использования мотивационных механизмов.
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию внутрикорпоративного менеджмента в ООО «Мастер»
- "Методологические подходы к совершенствованию управленческих процессов". Формирование регламентирующих документов и пересмотр стандартов внутреннего контроля.
- "План мероприятий и рекомендации". Определение комплекса мер для повышения операционной дисциплины, развития корпоративного духа и оптимизации управленческого цикла.
Заключение
- Подведение итогов проделанного исследования и оценка достигнутых результатов.
- Прогнозирование дальнейших направлений развития внутрикорпоративного менеджмента в рамках корпоративной культуры.
Список литературы
- Список использованных источников.
Оптимальные условия труда представляют собой обстановку, которая направляет и концентрирует энергию организации в соответствии с разработанной стратегией, способствуя повышению профессионализма сотрудников, стимулируя их энтузиазм в решении поставленных задач и готовность к изменениям. Такие условия способствуют эффективной реализации стратегии и становятся залогом успешного достижения корпоративных целей.
При несоответствии корпоративной культуры внедряемой стратегии необходимо оперативно осуществить её корректировку, если это возможно без радикальной перестройки. В отдельных случаях, когда возникает глубокий конфликт между стратегическими установками и устоявшимися нормами поведения, может потребоваться адаптация стратегической концепции, однако чаще всего изменения касаются именно элементов культуры, утративших актуальность в условиях новой стратегии. Известно, что постоянное расхождение между стратегией и культурой существенно снижает эффективность управленческих мер по реализации планов компании.
Важно учитывать, что степень влияния корпоративной культуры на бизнес-практики и поведение сотрудников существенно различается. В ряде организаций культура служит главным двигателем деятельности, являясь неотъемлемой основой для разработки стратегии, тогда как в других она носит поверхностный характер, что затрудняет её роль в стратегическом планировании.
Компании с сильной культурой характеризуются глубоко укоренёнными ценностями и нормами поведения, которые формировались на протяжении длительного времени под руководством инициативных лидеров. Эти принципы, отражённые в миссии и систему ценностей, надежно усваиваются всеми уровнями персонала – от высшего руководства до рядовых сотрудников. Известно, что даже смена руководства не приводит к немедленным изменениям, если новые лидеры продолжают поддерживать принципы, ранее закрепленные в компании. Так, даже при корректировке стратегии основные культурные элементы остаются неизменными, если новая стратегия не затрагивает их базовые аспекты. Дополнительные исследования показывают, что компании с интегрированной культурой демонстрируют прирост производительности до 15–20%.
Развитию сильной корпоративной культуры способствуют следующие факторы:
- Наличие влиятельного лидера, который формирует и продвигает ценности, принципы и методики, создающие условия для удовлетворения потребностей клиентов и достижения стратегических целей;
- Поддержка устоявшихся традиций, обеспечивающих стабильность решений и стратегических инициатив в рамках культурных норм;
- Искренний интерес к благосостоянию ключевых партнеров – клиентов, сотрудников и акционеров, что способствует формированию единой корпоративной среды.
Таким образом, синергия между стратегией и культурой способствует формированию устойчивой и эффективной бизнес-модели, позволяющей компании успешно адаптироваться к изменяющемуся рынку.
Список литературы
-623 c.
-с.23
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдероге Н.Г. Эффективный менеджмент. - М.: Высш. шк.,
Организационное поведение / Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громова. - СПб.: Питер,
– 590с.
– с.60
Бойделл Т. Как улучшить управление организацией.-М.: ИНФРА-М-Премьер,
Грицай А. Значение организационной культуры для управления и развития современной компании // Сборник статей международного конгресса социальная психология XXI века, Ярославль
-527 c.
- 255 с.
– 348с.
- 330 с.
Гончаров В.И. Менеджмент. -Минск: Мисанта,
Спивак В.А. Управление персоналом и организационное поведение. – СПб.: Питер,
Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение.-М.: Финансы и статистика,
Сравнительный менеджмент / Под ред. С. Э. Пивоварова. - СПб. [и др.] : Питер,
Управление организацией / Г.Л.Азоев, В.П.Баранчеев, В.Н. Гунин, Поршнев А.Г.. -М.: ИНФРА-М,
Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика. — СПб.: Питер, 2007 –13 с.
Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство. - СПб.: Питер,
Мильнер Б. З. Теория организации. - М. : Инфра-М,
– 617с.
-668 с.
Управление персоналом организации. / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М,
-с.87
- 357 с.
Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа,
Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира.- М.: Прогресс,
-349с.
- 600 с.
Соломанидина Т. О. Организационная культура компании. - М. : Инфра-М,
- 430 с.
- 429 с.
-с.16-
-с.78
– 203с.
- 362 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М.:ЗАО "Бизнес-школа",
Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: "ЮНИТИ","Банки и биржи",
Мескон М.Х. Основы стратегического менеджмента. - М.: Дело,
Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер,
Сергеев А. М. Организационное поведение. - М. : Академия,
Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. - СПб.: Питер, 2006 — с.45
-304 с.
Мескон М. Основы менеджмента. - М.: Вильямс,
-303 с.
-с.54
Чечелева Т.В. Экономическая теория. - М.: Эк¬замен,
Виханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ,
Менеджмент организации. Под ред. Румянцевой З.П. -М.: ИНФРА-М, 2006-432 с.
-271 c.
Русинов Ф.М., Попова Е.В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики. – М.: Рос. экон. акад.,
Румянцева З.П. Общее управление организацией-М.:ИНФРА-М,
- 398 с.
-с.43
- 447 с.
Цукарев С.С., Федосеев В.И., Шибаева С.С. Общий менеджмент. – М.: ИНФРА – М,
Основы менеджмента / Под ред.О.А. Зайцева, А.А. Радугина, К.А. Радугина, Н.И. Рогачева. - М. : Центр,
-с.87
Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело,
-с.32
Ульяновский А. В. Корпоративный имидж: технологии формирования для максимального роста бизнеса. - М. : Эксмо,
- 432 с.
- 282 с.
Шелдрейк Дж. Теория менеджмента. - СПб.: Питер,
-268 с.
- 796 с.
- 1077 с.
Аширов Д. А. Организационное поведение. - М. : Проспект,
Джордж Дж. М. Организационное поведение. Основы управления. - М. : ЮНИТИ,
– 375 с.
Красовский Ю. Д. Организационное поведение. - М. : ЮНИТИ,
Практикум по теории управления / В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий, Г.В. Воронцова.-М.: Финансы и статистика,
Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб: Питер,
Резник С. Д. Организационное поведение. - М. : Инфра-М,
- 624 с.
-с.87
Смирнов Э. А. Основы теории организации. – М.: ЮНИТИ,
- 665 с.
- 511 с.
- 279с.
Корпоративный менеджмент / Под общ. ред. И.И. Мазура. - М. : Высш. шк.,
Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. - М.:ИНФРА-М,
– 371с.
Кулешова А. Б. Конкуренция в вопросах и ответах. - М.:Проспект,
Дугина О. Корпоративная культура и организационные изменения // Управление персоналом. -2005 - №