Аналитическая концепция контроллинга

Содержание

Введение

Определение значимости исследования с применением методов информационно-аналитической поддержки управления, формулирование цели и задач, характеристика объекта, предмета и методов исследования.

Глава 1. Теоретические основы контроллинга в условиях современного хозяйствования

1. 1.1. "Контроллинг" как инструмент информационно-аналитической поддержки гибкого управления – концептуальное обоснование и практическое применение.
2. 1.2. Функциональные задачи и сущностные направления "контролинга" – аналитическая характеристика основных механизмов.
3. 1.3. Зарубежные модели "контролинга" и их адаптация к российским реалиям – сравнительный анализ и перспективы внедрения.

Глава 2. Анализ состояния управленческой системы в ООО «Массив»

1. 2.1. Диагностика организационно-технического уровня предприятия – оценка инфраструктурных и технологических возможностей.
2. 2.2. Особенности оперативного планирования и контроля – практическая оценка системы управления в условиях динамичного бизнеса.
3. 2.3. Современные подходы к бюджетному планированию и контроль "затрат" – методологический анализ и вычислительные аспекты.

Глава 3. Применение контроллинговых методов в информационно-аналитической системе управления "затратами" ООО «Массив»

1. 3.1. Организация системы контроллинга для оптимизации структуры предприятия и управления персоналом – интегративный подход и практический опыт.
2. 3.2. Модернизация и автоматизация управления "затратами" – тестирование инновационных инструментов и технический прогресс.

Заключение

Обобщение результатов исследования, формулирование выводов по выявленным проблемам и предложения по совершенствованию системы управления.

Список использованной литературы

Перечень источников, нормативных документов и методических материалов, использованных при разработке работы.

Приложения

Дополнительные материалы, таблицы и графические иллюстрации, подтверждающие эмпирическую базу исследования.

Современные информационные системы предъявляют высокие требования к обработке обширных и зачастую слабо структурированных массивов данных, а также к их интеграции с коммуникационными платформами. Эффективное функционирование таких систем требует не только технической экспертизы IT-специалистов, но и глубокого методологического подхода, позволяющего выделить существенную информацию, структурировать ее и классифицировать в соответствии с определенными целевыми сегментами.

Нельзя сводить сферу CRM-решений к компетенции исключительно специалистов по информационным технологиям, поскольку для достижения практического эффекта требуется комплексный подход, включающий методологическую подготовку и междисциплинарное взаимодействие. Одновременно с техническими аспектами разработки, важной задачей является установление причинно-следственных связей, отражающих динамику потребительских предпочтений, что требует участия экспертов в области маркетинга, а также специалистов-психологов и других профессионалов.

Высокий уровень управленческой культуры и квалификация методологов, задействованных во внедрении информационных систем управления предприятием, играют решающую роль в успешности проектов автоматизации. С точки зрения менеджмента, целью должно являться не столько внедрение инновационных технологий, сколько достижение конкретных, измеримых бизнес-результатов, способствующих увеличению прибыли или капитализации предприятия.

Для иллюстрации можно привести следующие цели, которые ставятся перед руководством:

1. сокращение товарных запасов и оптимизация оборотных средств;
2. повышение нормы отдачи от квадратного метра производственной площади;
3. рост объемов продаж в стоимостном выражении.

Для наглядного сопоставления данных показателей, представлена таблица (Таблица 1), демонстрирующая ключевые направления повышения эффективности управления предприятием:

Системы автоматизации, такие как «SAP» – разработка одноименной германской компании, являются ведущим инструментом в мировой практике учета и управления производственными процессами. Их применение, особенно в крупных предприятиях, позволяет объединить данные учета в единой базе, что существенно повышает оперативность и точность управленческих решений. Гибкость формирования отчетности с возможностью детальной декомпозиции данных делает «SAP» эффективным инструментом для анализа и визуализации ключевых показателей.

В отечественной практике наблюдается постепенное внедрение «SAP», преимущественно иностранными компаниями, что обусловлено значительными затратами на его адаптацию и техническое обслуживание. Однако успешные примеры применения данного продукта подтверждают, что комплексный подход, включающий обучение персонала, модернизацию оборудования и применение передовых отраслевых практик, является необходимым условием для достижения стратегических целей и повышения общей эффективности управления предприятием.

Список использованной литературы

С. 151

С. 52 -

Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. М.: Финансы и статистика, 2008,С

. С. 17 -

С.

С. 20 -

Адамов Н.А., Адамова Г.А. Внутренняя управленческая отчетность: принципы, виды и методы составления // Финансовая газета. Региональный выпуск.

N

196 с.

Магалецкий К. Затраты: от снижения к оптимизации // Комп&ньон.

Контроллинг в системе управленческого учета: Монография / Ю.И. Сигидов, Д.А. Баталов, М.С. Рыбянцева. Краснодар: КГАУ,

N 15(

224 с.

N

Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. СПб.: Питер,

256 с.

Электронная версия.

N 5-

С. 141

Методические рекомендации по вопросам планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на полиграфических предприятиях. - М.: НИЦ "Экономика",

Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ: Доклад. Москва: Балчуг,

Гусева Е.Э. Управленческая отчетность и ее использование для принятия управленческих решений // Современный бухучет.

С.

Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учеб. для вузов. М.: РИОР,

Ходасевич Т.Г. Теоретические аспекты контроллинга: история возникновения // Вестник Белорусского государственного экономического университета.

С. 140

Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. / А.Д. Шеремет. М.: ИД ФБК-ПРЕСС,

- 76 с.

187 с.

N

Коттер Д. П. Впереди перемен / Пер. с англ. М.: Бизнес-Олимп,

Управление изменениями / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс,

С. 42 -

512 с.

Соколов А.Ю. Управленческая отчетность промышленных предприятий // Все для бухгалтера.

С. 101

495 с.

С.64

С.

Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М,

S.

N 19(

С. 10

С.

С. 105 -

495 с.

N

Попченко Е.Л. Бизнес-контроллинг / Е.Л. Попченко, Н.Б. Ермасова. М.: Альфа-Пресс,

Карпов А.Е. Постановка и автоматизация управленческого учета / А.Е. Карпов. М.: Результат и качество,

Вахрушина М.А., Рассказова-Николаева С.А., Сидорова М.И. Управленческий учет. М.: Издательский дом БИНФА,

С. 188

Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика,

С 101

Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. - 2-е изд., стер. - М.: Омега-Л,

Юдина Л.Н. Управленческая отчетность организации // Все для бухгалтера.

С. 78

N

Horvath P. Controlling. - Munchen: Vahlen,

. С. 13 -

Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. М.: Омега-Л,

С. 88 -

Планирование и контроллинг: Учеб. по специальности "Менеджмент организаций" / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. 3-е изд., стер. М.: Омега-Л,

С79

Сафаров А. Практика российского контроллинга: что препятствует успеху? // Консультант.

Попов В.Л., Солодяшкина Ю.Е. Методы управления инновационными изменениями на предприятии: Монография.Пермь: Изд-во ПГТУ,

Сорина Г.В. Основы принятия решений. М: Экономистъ,

С. 10 -

Родина Е.Е., Грачев С.Н. Развитие контроллинга // Региональная экономика.

Попов В.М., Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств / Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А.,

Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М,

Механизм внедрения управленческого учета в учетную практику организаций (теоретическое обоснование): Монография / Ю.И. Сигидов, М.С. Рыбянцева, А.А. Адаменко. Краснодар: КубГАУ,

S.

223 с.

Пикульский Г.В. Использование контроллинга в управлении предприятием России. Научные труды РНВШУ АНХ "Вып. 1 "Экономическое образование". М.: Каталог,

172 с.

Адизес И.К. Управляя изменениями. СПб.: ПИТЕР,

Контроллинг: Учебник / Под ред. А.М. Кармильского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика,

Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И. Аверчев. М.: Вершина,

Хан Д. ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М. Финансы и статистика,

Электронная версия.

Пыткин А.Н. Теория и методология взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга. Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН,

Шешукова Т.Г. Теория и практика контроллинга: Учеб. пособие / Т.Г. Шешукова, Е.Л. Гуляева. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М,

227 с.

Юданов А.Ю. Бакалавр: Микроэкономика: электронная версия / Кол. авторов. М.: КНОРУС,

С.362 .

Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: Учеб. пособие / А.И. Шигаев. М.: ЮНИТИ-ДАНА,