Каталог Экономика: исследование и анализ Экономическое обоснование, открытие деревообрабатывающего цеха по изготовлению доски обрезной

Экономическое обоснование, открытие деревообрабатывающего цеха по изготовлению доски обрезной

безопасность охрана труда технические нормы производственный контроль стандарты
Заказать готовую работу
📄 89 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Обоснование актуальности исследования
  2. Формулирование цели и задач дипломной работы
  3. Определение объекта, предмета исследования и используемых методов

Глава 1. Фундаментальные проблемы бизнес-планирования

  1. Концепция и функциональные задачи "бизнес-плана"
  2. Внутренняя структура и содержание "бизнес-плана"
  3. Методики инвестиционного анализа: оценка эффективности инвестиционных проектов

Глава 2. Проектное развитие деревообрабатывающего цеха по производству "необрезной доски"

  1. Анализ предприятия: характеристика, позиционирование и рыночные индикаторы
  2. Финансовая диагностика: анализ финансового состояния предприятия
  3. Подробное описание проекта открытия деревообрабатывающего цеха по изготовлению "необрезной доски"
  4. Экономическая обоснованность реализации проектных решений

Глава 3. Технологическая схема производства "необрезной доски" и система обеспечения промышленной безопасности

  1. Технологический процесс реализации продукции и планирование производственных операций
  2. Организация производственного процесса при изготовлении изделий из древесины
  3. Система охраны труда и меры по обеспечению техники безопасности

Глава 4. Методика проведения урока по организации нового бизнеса предприятия

  1. Педагогическая концепция и методологическая база урока
  2. Практическая реализация методики с применением специализированного сленга отрасли
  3. Анализ эффективности проводимых занятий в контексте формирования управленческих навыков

Заключение

  1. Основные выводы исследования
  2. Перспективы практического применения полученных результатов

Библиографический список

Приложение А

Все вновь прибывшие работники, прослушавшие вводный инструктаж, проходят первичное обучение на рабочем месте, что отражается специальной отметкой в удостоверении по технике безопасности. Непосредственная стажировка на рабочем месте организована для сотрудников, непосредственно занятых в обслуживании оборудования, обеспечивая повышение их квалификации в процессе выполнения профессиональных обязанностей.

В ООО «Лесной Двор» руководитель предприятия несёт ответственность за контроль качества и безопасность выпускаемой и реализуемой продукции на всех этапах производственного процесса, а также за соблюдение технологических режимов. Данная система подкрепляется использованием официально изданных санитарных правил, а также методов и методик контроля, гарантирующих соответствие установленным нормам и стандартам.

Для соблюдения норм охраны труда и техники безопасности на предприятии утверждены регламентирующие документы, обеспечивающие безопасную работу с оборудованием. Для каждого типа устройства разработаны подробные инструкции по технике безопасности, которые размещаются в непосредственной близости от соответствующего оборудования, способствуя оперативному ориентированию персонала в аварийных ситуациях.

Ниже приводится перечень мероприятий, реализуемых для поддержания нормальной жизнедеятельности предприятия:

  1. Микроклимат рабочей зоны. В производственных и торговых помещениях функционирует комбинированная система отопления: дежурное отопление поддерживает температуру до tв=+10 °С, а водяная система с нижней разводкой теплоносителя обеспечивает необходимый догрев до tв=+20 °С в складских зонах посредством работы приточных вентсистем, в которых используется рециркуляция перегретого воздуха. Применяемые установки характеризуются малошумностью, а автоматическое дистанционное управление способствует стабильности климатических условий в рабочей среде.

  2. Система освещения рабочих мест. Ежегодно планируются мероприятия по совершенствованию освещения в рабочих помещениях, что соответствует стандартам, предусмотренным СНиПП 23-05-96(95). При выполнении ремонтных и профилактических работ производится расчет количества светильников, и в случае недостаточной яркости существующей системы предусмотрен монтаж дополнительных осветительных приборов в соответствии с результатами расчетов.

  3. Шум и виброизоляция. Под шумом понимаются звуки, мешающие восприятию полезных сигналов или нарушающие установленную тишину, а также оказывающие вредное и раздражающее воздействие на человека. Ограничение уровней шума осуществляется с использованием методов предельных спектров (ПС) и измерения уровней звука. Согласно ГОСТ 20444–85, шумовая характеристика определяется совокупностью уровней звуковой мощности в стандартных октавных полосах, а в случаях, когда направленность звукового излучения имеет значение, она включает и оценку направленности в этих полосах.

  4. Электробезопасность. Руководитель предприятия несёт ответственность за организацию мер, направленных на обеспечение электробезопасности. Регулярное проведение проверок и контроль соблюдения установленных норм позволяет минимизировать риски и обеспечить надёжную работу электрического оборудования.

Мероприятие Ключевые особенности
Микроклимат Комбинированная система отопления и механизированная вентиляция
Освещение Соответствие СНиПП 23-05-96(95), годовой пересмотр расчетов
Шум и виброизоляция Методы ПС, уровень звука, стандарты ГОСТ 20444–85
Электробезопасность Ответственность руководителя, регулярный контроль

Список литературы

– 384 с.

Кован С., Мокрова Л., Ряховская А. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус,

Романова М.В. Оценка эффективности инвестиционного проекта // Экономический анализ: теория и практика. №7, 2007г., с17-26

Шеремет А.Д. Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2008г. – 479стр. Периодические издания

Лапуста М.Т. Справочник директора предприятия – М.: ИНФРА-М, 2004г – 912стр.

Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. - 2-е издание, переработанное и дополненное - К.: Эльга, Ника-Центр, 2006г. – 512стр.

- 415 с.

Чиненов М.В., Черноусенко А.И., Зозуля В.И., Хрусталева Н.А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.

Игнатущенко, В.В. Оценка качества прибыли // Деловой партнер. -

-387c.

Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие – М.: КНОРУС, 2007г. – 576стр.

Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. «Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие», М., «РДЛ»,

Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М,

Богомолова И.П., Трунова Е.Б. Управление прибылью, рентабельностью предприятия с использованием аналитических подходов. //Экономический анализ: теория и практика,

-445с.

Ковалева А. М. Финансовый менеджмент: учебник – М.: ИНФРА-М, 2007г. – 340стр.

– 336с.

-543с.

Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы №1,

Лапуста М.Т., Мазурина Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник – М.: ИНФРА-М, 2007г. – 373стр.

Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. – Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета,

№ 21

Крылов С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2007, № 19

Кунин В.А. Практический курс управления финансами.СПб.: Издательство Санкт-Петербургской академии управления и экономики.

Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М,

– 448 с.

-228с.И,

,564с.

-

Сивкова, А.И. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности / А.И. Сивкова, Е.К. Фрадкина. – Ростов-н/Д: изд-во Феникс,

Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», М., «Ось-89»,

-c

- №7 - С. 42-

Савицкая Г.В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,

Карлик М.А. ИМИСП. Санкт-Петербургский международный институт менеджмента. Курс лекций «Менеджер-2».Финансовый учет и анализ.2008 г. -201с.

Гречишкина М.В. Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход) // Финансовый менеджмент. №3, 2008г.

Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. //Книги издательства Налоговый вестник,

Мазурина Т.Ю. Об оценке финансовой устойчивости. //Финансы, 2010, №

Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятий (организаций): Учебник – М.: Финансы и статистика, 2007г. – 512стр.

Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТ.2008- 360с.

Бухонова М. А., Дорошенко Ю. А. Теоретико-методические оценки потребности предприятия в инвестиционных ресурсах // Экономический анализ: теория и практика. № 10, 2007г.

-с.

Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л,

Стратегическое планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2008 .- 318 с.

Монографии

Дмитрий Рябых. Анализ эффективности инвестиционных проектов.Связь с оценкой бизнеса. // Финансовый менеджмент. №6, 2009г.

-540с.

Боясов К. Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент. № 4, 2009г.

Вопросы и ответы

Каковы основные компоненты теоретической базы бизнес-планирования?
Основными компонентами теоретической базы бизнес-планирования являются понятие и задачи бизнес-плана, его структура и содержание, а также методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Эти элементы представляют систематизированное изложение ключевых принципов, позволяющих объективно оценивать экономическую привлекательность и перспективность проектов.
Что представляет собой бизнес-план и какие задачи он решает?
Бизнес-план представляет собой структурированный документ, определяющий цели, стратегию и методы реализации проекта, а также экономические и организационные аспекты его развития. Он служит инструментом прогнозирования, контроля и привлечения инвестиций, обеспечивая комплексное понимание этапов и задач реализации проекта.
Каким образом определяется структура и содержание документа бизнес-плана?
Структура и содержание бизнес-плана определяются последовательным изложением теоретических положений, аналитических оценок и практических рекомендаций. Документ включает разделы, посвящённые описанию ключевых аспектов проекта, анализу состояния предприятия и выбора методов оценки эффективности, что позволяет обеспечить целостное и логически связное представление информации.
Какие методы оценки эффективности инвестиционных проектов применяются в рамках бизнес-планирования?
Методы оценки эффективности инвестиционных проектов представляют совокупность аналитических подходов, предназначенных для определения экономической обоснованности и потенциальной доходности проектов. Применяемые методы обеспечивают количественную оценку финансовых потоков, сроков окупаемости и уровня риска, что является необходимым элементом стратегического планирования.
Каковы основные этапы разработки проекта открытия деревообрабатывающего цеха?
Разработка проекта открытия деревообрабатывающего цеха включает последовательный анализ характеристик предприятия, оценку положения на рынке, проведение финансового анализа, формирование описания проекта и обоснование его экономической эффективности. Такой поэтапный подход позволяет всесторонне оценить потенциал предприятия и обеспечить обоснованность принимаемых решений.
Что включает технологический процесс производства необрезной доски и каким образом обеспечивается охрана труда?
Технологический процесс производства необрезной доски охватывает детальное описание последовательности операций по реализации продукции на предприятии, включая этапы подготовки, обработки и выпуска изделий. Одновременно внедряются меры по охране труда и соблюдению техники безопасности, что обеспечивает защиту работников и стабильность технологического процесса при соблюдении нормативных требований.
Как определяется методика проведения урока по организации нового бизнеса предприятия?
Методика проведения урока по организации нового бизнеса предприятия характеризуется интеграцией теоретических знаний и практических рекомендаций, направленных на формирование системного представления о процессах создания и развития бизнеса. Данный подход предусматривает анализ ключевых этапов, методологических основ и стратегических решений, способствующих эффективному обучению и формированию компетенций.
Каково назначение разделов, содержащих библиографический список и приложение в научном документе?
Раздел, содержащий библиографический список, выполняет функцию документирования использованных источников и демонстрации широты теоретической базы исследования. Приложение служит для представления дополнительных материалов, вспомогательных данных и иллюстраций, которые уточняют основные положения исследования и способствуют более глубокому пониманию представленной информации.