Финансовое состояние предприятия и способы его оценки

Содержание

Введение

1. Обоснование актуальности исследования финансового состояния предприятия
2. Формулировка цели, задач и гипотезы исследования
3. Определение объекта и предмета исследования
4. Описание методологической базы и источников данных

Глава 1. Теоретико-методологические основы анализа финансового состояния предприятия

1. Сущность понятия «финансового состояния предприятия» и его структурные характеристики
2. Анализ содержания оценки финансового состояния предприятия
3. Сравнение отечественных и зарубежных методов оценки «финансового состояния предприятия»

Выводы по главе

Глава 2. Эмпирическая оценка финансовой устойчивости ООО «Кей»

1. Комплексная характеристика ООО «Кей» в контексте оценочного анализа
2. Проведение диагностики финансового состояния ООО «Кей»
3. Выявление проблемных зон деятельности ООО «Кей» на основе эмпирических данных

Выводы по главе

Глава 3. Разработка мер по повышению финансовой устойчивости на примере ООО «Кей»

1. Разработка рекомендаций по оптимизации ликвидности и оборотных средств
2. Формирование механизмов бюджетного контроля и финансовой реструктуризации
3. Прогнозирование эффективности предложенных финансовых мер

Выводы по главе

Заключение

Список использованной литературы и источников

Приложения

Представленный анализ позволяет комплексно оценить финансовое состояние предприятия, охватывая его ликвидность, платежеспособность, автономность, финансовую устойчивость, а также динамику дебиторской и кредиторской задолженности. Такой всесторонний подход существенно упрощает подготовку данных для формирования обоснованных управленческих решений.

Целью следующего раздела является разработка мероприятий, способствующих поддержанию и улучшению финансовой стабильности предприятия, а также стимулированию его дальнейшего роста. На примере ООО «Кей» предложена программа мероприятий, охватывающая аспекты клиентского сервиса, расширения рынка сбыта, ассортимента продукции, оптимизации управления задолженностями и совершенствования структуры капитала. Схема мероприятий (рис. 19) иллюстрирует предполагаемые стратегические направления.

При анализе финансового состояния было выявлено, что для устойчивого развития предприятия необходимо внедрение комплекса мер, включающего:

1. Повышение качества обслуживания клиентов
   1. Оказание консультационных услуг через телефон, ICQ, СМС и посредством рассылок;
   2. Предоставление он-лайн услуг для обновления программного обеспечения;
   3. Распространение информации о нововведениях и акциях через чаты, форумы, радио, телевидение и газеты.
2. Расширение рынка сбыта
   1. Работа с клиентами, заинтересованными в приобретении заказной компьютерной техники;
   2. Открытие филиалов в пригородах Москвы и Санкт-Петербурга для обслуживания покупателей со средним уровнем дохода;
   3. Сотрудничество с муниципальными властями для получения целевых заказов на оснащение учебных заведений компьютерной техникой с последующим гарантийным и постгарантийным обслуживанием.
3. Расширение ассортимента продукции
   1. Введение ПО, ориентированного на потребности учебных заведений.
4. Оптимизация управления задолженностями
   1. Внедрение системы бонусов за своевременное погашение кредитов;
   2. Классификация дебиторской задолженности по суммам, срокам и уровням риска с выделением ненадежных элементов;
   3. Передача части дебиторской задолженности банкам посредством использования механизмов факторинга;
   4. Установление процентных ставок за просроченные платежи.
5. Ускорение реализации продукции
   1. Налаживание сотрудничества с надежными поставщиками для сокращения затрат и сроков поставок;
   2. Индивидуальный подход к каждому клиенту;
   3. Реализация программы «привел с собой покупателя, получи скидку»;
   4. Организация праздничных распродаж и расширение он-лайн продаж;
   5. Проведение регулярных акций с поощрениями, включая рассылку печатной продукции (например, журнала “Computer Built”) и отправку СМС-поздравлений.
6. Совершенствование структуры капитала
   1. Перенаправление избыточных средств фонда накопления в оборотный капитал;
   2. Сокращение объема дебиторской задолженности;
   3. Оптимизация обязательств перед персоналом и фондами.
7. Обеспечение оперативного принятия решений
   1. Гарантия своевременного и безошибочного ввода данных при условии ограничения доступа пользователей к базе бухгалтерской информации согласно их полномочиям.

Комплексное применение данных мероприятий способствует не только стабилизации финансового состояния, но и его дальнейшем развитию. Дополнительные исследования и статистические данные подтверждают, что подобные меры способствуют повышению эффективности управления и конкурентоспособности предприятия.

Список литературы

320 с.

Вахрин. П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях : Учебное пособие. Москва : Издательский центр Маркетинг,

Терехова В. А. Международные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности : Учебное пособие. Москва. : Питер,

Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. 12-е изд. – СПб: Питер,

Гаврилова А.Н., Попов А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: КноРус,

Шеремет А.Д. Щербакова Г.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие. Москва : Финансы и статистика,

Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Кно Рус.

-

html?r=31& [

Коноплицкий В., Филина А. Толковый слов. эконом. терминов : Это – бизнес: Киев, 2010, 2558c.

-256с.

Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л,

Иода Е. В. Унанян И. Р. Корпоративный менеджмент : Учебное пособие. Тамбов : Государственный Тамбовский Технический Университет. 2009, 192 с.

Корпоративный менеджмент- Метод “Дюпон” http://www.cfin.ru/chuvakhin/dupont.shtml [

Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика,

– 944 с.

Солабуто Н. Секреты инвестирования в ПИФ : Учебное пособие. Москва : Питер, 2010, 142 с.

Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга – 2-е европейское издание / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс»,

Маркетинг: Методические указания / Сост.: А.И. Климин. СПб: Издательство Политехнического университета,

-448c.

Берг С. Настольная книга финансового директора. – М.: Альпина Бизнес Букс,

- 101с.

Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,

– 495 с.

Истомина Зоя Moody пригрозило рейтингом http://www.chas.lv/win/2008/01/22/l_

– 816 с.

-300с.

Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. : 5-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М,

Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. – СПб: Питер,

Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К,

– 103 с.

Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.

-604с.

Огурцова Е. В. Особенности и проблемы финансового анализа российских фирм, Экономика и культурное наследие. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск

– 189с.

2010,35с.

-304с

267 с.

-543с.

08].

10].

- 824 с.

256 с.