Каталог Финансы: исследование практических аспектов Система финансовых индикаторов в оценке эффективности деятельности компании

Система финансовых индикаторов в оценке эффективности деятельности компании

строительство пенобетон технология оборудование эффективность
Заказать готовую работу
📄 95 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  • Обоснование актуальности исследования, формулировка цели и задач
  • Определение объекта и предмета исследования с указанием используемых методов анализа

Глава 1. Теоретические основы оценки эффективности деятельности компании

  1. Понятие и критерии "эффективности деятельности компании"
    1. Сущностные аспекты и уточнение критериев оценки
    2. Влияние внутренних и внешних факторов на результативность
  2. Система индикаторов в моделях бухгалтерского и финансового управления
    1. Структурирование "системы индикаторов" в бухгалтерской модели
    2. Особенности финансовой модели управления и ее расчетные показатели
  3. Информационная база формирования финансовых показателей
    1. Использование специализированных программных средств в учете данных
    2. Методика сбора и обработки информации для формирования индикаторов

Глава 2. Анализ эффективности деятельности ОАО «Смарт»

  1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
    1. Анализ структурных и рыночных параметров ОАО «Смарт»
    2. Определение позиций компании в отраслевой системе
  2. Оценка эффективности по бухгалтерской модели управления
    1. Расчет и интерпретация бухгалтерских коэффициентов
    2. Анализ внутренней отчетности с применением системного подхода
  3. Оценка эффективности по финансовой модели управления
    1. Методика расчета финансовых показателей и их анализ
    2. Применение финансовой аналитики для комплексной оценки

Глава 3. Перспективы повышения эффективности и совершенствования оценки

  1. Оптимизация ключевых финансовых показателей
    1. Выделение приоритетных индикаторов для оперативного управления
    2. Разработка методики корректирующих мер на базе аналитических данных
  2. Практические рекомендации для ОАО «Смарт»
    1. Трансформация управленческих процессов с учетом выявленных особенностей
    2. Внедрение инновационных решений для повышения эффективности деятельности

Заключение

Сводный анализ результатов исследования, формулировка выводов и обоснование направлений дальнейших исследований.

Список литературы

(Перечень использованных источников и нормативных документов)

Приложения

  1. Приложение 1…………………………………………………………………95
  2. Приложение 2……………………………………………………………100
  3. Приложение 3……………………………………………………………109

Анализ мероприятий, направленных на совершенствование эффективности деятельности предприятия посредством выбранной системы финансовых индикаторов, позволяет выявить перспективы внедрения новых направлений производства. Одним из приоритетных мероприятий является запуск производства нового вида строительной продукции, что обусловлено устойчивым положением ОАО «Смарт» на рынке поставщиков материалов для строительства и высоким качеством выпускаемого ячеистого газобетона, способствующими формированию положительного имиджа предприятия.

Данный положительный опыт, в сочетании с наличием незадействованных производственных площадей и технических средств, создает благоприятные предпосылки для реализации проекта по организации цеха по производству пенобетона – аналога газобетона, активно применяемого в строительных работах. Расширение ассортимента продукции, ориентированное на повышение прибыли и рентабельности, поддерживает укрепление финансовых показателей и наращивание объема собственного капитала.

Технологическая схема производства пенобетона реализуется посредством последовательного выполнения следующих операций:

  1. Подготовка пенообразующего состава;
  2. Взбивание для формирования пены;
  3. Приготовление цементного теста или раствора;
  4. Смешивание пены с цементным тестом или раствором для получения однородной пенобетонной массы;
  5. Заполнение форм;
  6. Фаза твердения готовых изделий.

Продолжительность одного технологического цикла, включающего приготовление раствора, образования пены и их последующее смешивание в пенобетономешалке, в среднем составляет 6 минут. Производительность данного оборудования определяется вместимостью смесительного барабана, что влияет на выпуск пенобетонной массы за один цикл. Готовый материал транспортируется передвижным кюбелем для равномерного распределения по подготовленным формам или для непосредственного заливки в опалубку строительных конструкций. Пропаривание изделий в камерах при атмосферном давлении позволяет обеспечить твердение пенобетона без использования энергоемких и дорогостоящих автоклавных установок, как это требуется для газобетона.

Для обеспечения технологического процесса применяются специализированные производственные установки, в числе которых ключевыми являются бароустановка «Вибромастер-Пенобетон-Баро-260» и компрессор с производительностью не менее 200 л/мин. Бароустановка позволяет получать пенобетон различной плотности как в стационарных условиях, так и непосредственно на строительной площадке. Простой алгоритм загрузки компонентов, подробно описанный в прилагаемой технологической документации, способствует упрощению управления производственным процессом и повышению его стабильности.

Название оборудования Назначение Характеристика
«Вибромастер-Пенобетон-Баро-260» Производство пенобетона различной плотности Работа в стационарных условиях и на стройплощадке
Компрессор Обеспечение избыточного давления при перемешивании Производительность не менее 200 л/мин

Таким образом, интеграция современных технологических решений с имеющимися производственными возможностями способствует повышению эффективности деятельности предприятия, оптимизации затрат и укреплению финансовых позиций на конкурентном рынке строительных материалов.

Список литературы

-540с.

Лапуста М.Т. Справочник директора предприятия – М.: ИНФРА-М, 2009г – 912стр.

Арзуманова, Т.И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и общественного питания: учеб. пособие /Т.И. Арзуманова, М.Ш. Начабели. – М.: Изд-во Дашков и К,

– 397 с.

Сивкова, А.И. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности / А.И. Сивкова, Е.К. Фрадкина. – Ростов-н/Д: изд-во Феникс,

Лапуста М.Т., Мазурина Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник – М.: ИНФРА-М, 2007г. – 373стр.

Дыбаль С.В. Финансовый анализ. М.: Издательство:Бизнес-Пресса.

Любушин Н.П. и др. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. 2008 –

– 672 с.

Бланк И.А. Основы менеджмента. - 2-е издание, переработанное и дополненное - К.: Эльга, Ника-Центр, 2008г. – 512стр.

Валевич, Р.П. Экономика предприятий / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдов, Е.А. Белоусова и др. – Мн.:БГЭУ,

– 208с.

– 512 с.

– 448 с.

Экономический анализ /изд. перераб. и доп. под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика,

-333с.

– 304 с.

Шеремет А.Д. Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2008г. – 479стр.

Дараева Ю.А. Управление финансами. М.:Издательство: Эксмо.

– 464 с.

-300с.

Савицкая Г.В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,

Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учеб. пособие – 8-е изд. – М.: Новое знание,

Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика,

Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис,

Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2009г. – 1016стр

– 272 с.

– 267 с.

Крылов С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2010, № 19

Романова М.В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. №7, 2010г., с17-26

Алексеева, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Угивицкий. – М.: КНОРУС,

Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер,

Вопросы и ответы

Какими основными разделами характеризуется система оценки эффективности деятельности компании?
Система оценки эффективности деятельности компании включает анализ понятий и критериев эффективности, изучение системы индикаторов в бухгалтерской и финансовой моделях управления, а также оценку организационно-экономической характеристики. Данная структура также охватывает разработку ключевых финансовых показателей и предложения по повышению эффективности деятельности предприятия.
Каковы особенности применения бухгалтерской и финансовой моделей управления для оценки эффективности деятельности компании?
Бухгалтерская и финансовая модели управления представляют собой методологически обоснованные подходы, обеспечивающие комплексную оценку деятельности предприятия. Первая модель опирается на стандартизированные учетные показатели, тогда как вторая учитывает финансовые индикаторы и позволяет проводить более детальный анализ состояния компании. Эти модели дополняют друг друга, способствуя объективной оценке эффективности.
В чем заключается основная идея совершенствования оценки эффективности деятельности компании на основе системы финансовых индикаторов?
Основная идея совершенствования оценки эффективности заключается в оптимизации информационной базы и выборе ключевых финансовых показателей, что обеспечивает более точное измерение уровня эффективности. Такой подход позволяет выявлять сильные и слабые стороны деятельности предприятия, а также формировать эффективные предложения по ее повышению.
Как организационно-экономическая характеристика компании влияет на оценку ее деятельности в контексте управленческих моделей?
Организационно-экономическая характеристика компании определяет структурные возможности и особенности функционирования, что является важнейшим фактором для интерпретации показателей эффективности. Данные характеристики позволяют более корректно применять бухгалтерскую и финансовую модели управления, обеспечивая объективную оценку и выявляя направления для совершенствования деятельности.
Что представляет собой информационная база формирования индикаторов и показателей эффективности деятельности компании?
Информационная база формирования индикаторов и показателей эффективности представляет собой совокупность данных, необходимых для системного анализа и моделирования управленческих процессов. Этот комплекс данных обеспечивает достоверность измерений и позволяет проводить межпериодный и сравнительный анализ, что является основой для принятия обоснованных управленческих решений.