Каталог › Инвестиции и проекты: Практический анализ › Обоснование бизнес-проекта по созданию новой телепрограммы

Обоснование бизнес-проекта по созданию новой телепрограммы

инвестиции капитальные вложения анализ рисков устойчивость проекта экономический анализ
Заказать готовую работу
📄 76 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

  1. Введение

    1. Обоснование актуальности исследования в условиях развития медиаиндустрии.
    2. Формулировка цели, задач и определение объекта и предмета исследования.
    3. Описание применяемых методов, в числе которых сравнительный анализ и производственное планирование.

  2. Глава 1. Анализ деятельности ООО «Центр» и предпосылки для внедрения нового бизнес-проекта

    1. Профилирование деятельности ООО «Центр»: исследование телерепертуара и сегментация структуры целевой аудитории.
    2. Финансово-хозяйственный анализ ООО «Центр»: оценка экономических показателей и аргументация необходимости разработки новой концепции развития.
    3. Характеристика бизнес-проекта по разработке новой «телепрограммы»: анализ концептуальных идей и стратегических решений.

  3. Глава 2. Методологические основы планирования и оценки бизнес-проекта

    1. Теоретико-методологические положения оценки бизнес-проектов: классификация и формирование типовой структуры бизнес-планов.
    2. Разработка производственного плана: методика расчета затрат на создание телепрограммы с применением отраслевых нормативов.
    3. Методы анализа устойчивости проекта: оценка чувствительности и применение операционного контроля в условиях нестабильности рынка.

  4. Глава 3. Экономическая эффективность и правовое сопровождение проекта

    1. Экономическая оценка эффективности нового проекта: расчет коэффициентов рентабельности и анализа окупаемости инвестиций.
    2. Нормативно-правовые рамки реализации проекта: обеспечение юридической поддержки и анализ регламентирующих документов.
    3. Информационное обеспечение проекта: организация информационного обмена и использование специализированных систем управления данными.

  5. Заключение

    1. Обобщение полученных результатов и формулировка выводов по исследованию.
    2. Определение направлений для дальнейшего развития проекта и совершенствования бизнес-модели ООО «Центр».

  6. Список литературы

    1. Перечень использованных источников, нормативных актов и отраслевых публикаций.

  7. Приложения

    1. Дополнительные материалы, графические схемы и таблицы, подтверждающие расчетные и аналитические данные исследования.

Первоначальные капитальные вложения определяют исходную сумму инвестиций, требуемую для запуска производства программы, в то время как постоянные затраты (предельные затраты) представляют собой неизменную сумму, которую необходимо вкладывать при каждом новом выпуске программы.

В контексте представленной табличной информации, обозначенной как "Таблица 2.6", приведена комплексная смета, отражающая распределение расходов на создание новой программы. Согласно смете, общая сумма капитальных вложений составляет $35 490 или 975 964 руб., а затраты на производство каждого дополнительного выпуска программы достигают $1 834,6 или 50 452 руб.

Статья расходов Сумма, у.е. Сумма, руб.
Разработка сценария 10 000 275 000
Организация и проведение кастинга 1 855 51 013
Расходы на подготовку студии 6 200 170 500
Приобретение аппаратного обеспечения 11 230 308 825
Прочие расходы 580 15 950
Рекламная кампания 3 585 98 588
Расходы на производство и запуск пилотного выпуска программы 2039,6 56 089
ИТОГО капитальные вложения 35 490 975 964
Расходы на производство каждого нового выпуска программы 1834,6 50 452

Для объективной оценки эффективности инвестиций необходимо проведение комплексного экономического анализа, включающего оценку чувствительности и устойчивости проекта. Такой анализ позволяет выявить потенциальное влияние изменений внутренней и внешней среды на работоспособность проекта.

Устойчивость проекта представляет собой характеристику, связанную с изменчивостью среды, в которой функционирует проект, и с влиянием этих изменений на конечную результативность. Иными словами, данный анализ направлен на оценку того, как модификация условий воздействия (как внешних, так и внутренних) способна изменить результаты реализации проекта.

Методологическая база анализа устойчивости преимущественно опирается на оценку рисков. На практике целесообразно учитывать все возможные рисковые факторы, возникающие при реализации проектов в социальной сфере производства. В рамках настоящего исследования применяются три широко используемых метода анализа устойчивости: CAMP, кумулятивный метод и метод техники инвестиционной группы.

Несмотря на разнообразие применяемых подходов, все они базируются на сравнении эффективности функционирования проекта с доходностью от безрисковых инвестиций, таких как банковские вклады, облигации или акции. Наиболее ликвидными считаются ценные бумаги и вклады, что позволяет использовать ставку долгосрочных государственных облигаций в качестве ориентира.

Кроме того, при оценке бизнеса необходимо учитывать универсальные рисковые факторы. К числу таких рисков, характерных для инвестиционных проектов, относятся макроэкономические риски, включающие политические и социальные показатели, наряду с другими специфическими факторами, оказывающими влияние на инвестиционную привлекательность проекта.

Список литературы

Бакулев Г.П. Телевидение без границ. – М.: ВГИК,

Суханова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. – М: Изд-во «Финансы и статистика»,

Чуковская Е.Э. Аудиовизуальный бизнес. Договорное регулирование. – М.: РосКонсульт,

Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось-89»,

– 336 с.

Завгородная А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. – СПб: Питер,

Идрисов А.Б., Картышев С.Б., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ,

Падейский В.В. Маркетинговый подход к разработке бизнес-плана телепродюсера // Маркетинг в России и за рубежом. - №3 /

Закон РФ «Об авторском праве и смежных правах» от 9 июля 1993 г. №5351-1 (с изменениями от 19 июля 1995 г. № 110-ФЗ)

Бизнес-план. Методические материалы. – 3-е изд., доп./Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика,

Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. — М.: Финансы и статистика,

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика,

Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебное пособие.- 5-е изд., перераб. и доп./Под ред.В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика,

Полукаров В.Л. Телерадиореклама. Инновационные технологии. — М.: Приор,

Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «ПРИОР»,

Бизнес-планирование: Учебник./Под ред. В.М.Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика,

Вопросы и ответы

Вопрос: Какие элементы включает характеристика деятельности, отражающая анализ телерепертуара, структуры целевой аудитории, финансово-хозяйственной деятельности и стратегический подход к разработке новой концепции развития предприятия?
Ответ: Характеристика деятельности охватывает анализ телерепертуара, оценку структуры целевой аудитории, проведение финансово-хозяйственного анализа и обоснование необходимости обновления концепции развития предприятия. Эти элементы формируют целостное представление о текущем состоянии организации и создают основу для дальнейшего развития бизнес-проекта.
Вопрос: Как теоретические и методические основы бизнес-планирования способствуют объективной оценке эффективности проекта?
Ответ: Теоретические и методические основы бизнес-планирования обеспечивают систематизированный подход к оценке проектов посредством типовой структуры бизнес-планов, методик расчета затрат и классификации оценочных показателей. Такой подход позволяет провести всесторонний анализ эффективности и устойчивости проекта в условиях динамичного рынка.
Вопрос: В чем заключается основная концепция разработки нового бизнес-проекта в сфере развлекательных телепрограмм?
Ответ: Основная концепция разработки нового бизнес-проекта заключается в создании инновационной телепрограммы, базирующейся на комплексном анализе деятельности предприятия. Данный подход включает оценку текущего состояния, анализ финансовой и производственной деятельности, а также интеграцию правового и информационного обеспечения для повышения конкурентоспособности.
Вопрос: Как взаимосвязаны анализ финансово-хозяйственной деятельности и необходимость разработки новой концепции развития предприятия?
Ответ: Анализ финансово-хозяйственной деятельности выявляет существующие экономические вызовы и возможности, что обуславливает необходимость пересмотра стратегической концепции развития. Такой анализ позволяет целенаправленно скорректировать управленческую политику, повысить устойчивость бизнеса и обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество.
Вопрос: Что представляет собой анализ чувствительности проекта и каким образом он влияет на оценку его устойчивости?
Ответ: Анализ чувствительности проекта представляет собой методическую процедуру, направленную на оценку влияния изменений ключевых параметров на показатели эффективности. Этот подход позволяет выявить критические факторы риска, оценить устойчивость проекта в условиях колебаний внешних и внутренних факторов и разработать меры по минимизации возможных негативных последствий.
Вопрос: Какие компоненты входят в систему обеспечения проекта и как они содействуют его успешной реализации?
Ответ: Система обеспечения проекта включает правовое обеспечение, гарантирующее соответствие нормативным требованиям, и информационное обеспечение, способствующее эффективному управлению данными и коммуникациям. Эти компоненты играют ключевую роль в координации деятельности, обеспечивая законность, оперативность и прозрачность реализации проекта.

Похожие работы