Каталог › Логистика: исследование и практика › Оптимизация логистических издержек на транспортном предприятии

Оптимизация логистических издержек на транспортном предприятии

логистика оптимизация CRM управление SIA
Заказать готовую работу
📄 69 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Обоснование актуальности исследования, формулировка цели и задач, описание объекта, предмета и методов исследования

Глава 1. Теоретико-методологические подходы к оптимизации логистических издержек

  1. 1.1. Определение и структурная организация "логистических издержек"
  2. 1.2. Систематическая классификация "логистических издержек"
  3. 1.3. Технические и организационные "пути оптимизации логистических издержек"

Глава 2. Комплексный анализ логистической деятельности и издержек SIA «TRANS LV»

  1. 2.1. Описание организационной модели SIA «TRANS LV»
  2. 2.2. Экспериментальное исследование логистических процессов предприятия
  3. 2.3. Анализ планирования, учета и оценки "логистических издержек" в операционной деятельности

Глава 3. Практические решения по оптимизации логистических издержек SIA «TRANS LV»

  1. 3.1. Разработка мероприятий по снижению "логистических издержек"
  2. 3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий в динамике

Заключение

  1. Выводы по результатам проведенного исследования и рекомендации по дальнейшему совершенствованию логистических процессов

Список литературы

  1. Перечень использованных источников и нормативных документов

Для минимизации выявленных логистических проблем предлагается реализовать комплекс мероприятий, направленных на совершенствование планирования, учета и анализа издержек в логистической системе SIA «TRANS LV» (см. рис. 3.1). С учетом актуальных тенденций оптимизации работы предприятия, основными мерами являются:

  1. Приглашение специалиста по логистике, который будет отвечать за всесторонний контроль деятельности в сфере логистики. Основные задачи включают:

    1. Мониторинг маршрутов и расписания с применением данных GPS-устройств, установленных на транспортных средствах;

    2. Оперативное распределение транспортных средств в соответствии с текущими заявками;

    3. Немедленное принятие мер по предупреждению и исправлению сбоев в работе ключевых логистических подразделений с привлечением профильных служб предприятия;

    4. Систематическое выявление резервов для обеспечения равномерной загрузки водителей и складских сотрудников с целью повышения объемов перевозок и увеличения выручки;

    5. Детальный контроль исполнения заказов посредством постоянного мониторинга процессов;

    6. Анализ и документирование фактических отклонений от утвержденного плана, с последующим определением причин их возникновения.

    Таким образом, основная задача привлечения логиста заключается в эффективном управлении всеми функциональными аспектами логистики и скорейшем реагировании на возникающие отклонения для устранения негативных последствий.

    Интеграция данной должности способствует синхронизации действий участников логистических процессов, что положительно сказывается на надежности поставок.

  2. Улучшение взаимодействия с клиентами SIA «TRANS LV» посредством повышения качества обслуживания и внедрения бизнес-концепций на основе программного обеспечения класса CRM. Реализация данного проекта формирует структурированный подход к управлению клиентскими взаимоотношениями, что обеспечивает автоматизацию процессов организации и предоставления транспортно-экспедиторских услуг.

    Особое внимание уделяется готовности сотрудников адаптироваться к изменениям спроса и оперативно принимать решения по текущим заказам. В рамках CRM-системы выделяются следующие ключевые компоненты:

    • Фронтальная часть для централизованного обслуживания клиентов и обработки информации;

    • Операционная компонента, обеспечивающая оперативное реагирование внутренних подразделений.

    Внедрение данного решения, хоть и требует значительных временных и трудовых затрат, позволит оптимизировать логистические издержки за счет сокращения времени прохождения товаров по цепочке поставок, что содействует повышению оборачиваемости капитала и снижению себестоимости услуг. Дополнительно, эффективная оптимизация транспортных маршрутов и графиков позволяет минимизировать транспортные расходы и устранить холостые пробеги, что в целом приводит к существенному экономическому эффекту.

Список литературы

Петров А.Н. Стратегический менеджмент для бакалавров: Учебник для вузов 3-е изд. Стандарт третьего поколения / Под ред. А. Петрова. – СПб.: Питер,

– №

Щербаков В. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. М.: Юрайт,

Ангадаева Е.В. О формировании системы учета логистических затрат предприятия. Управленец. №4 (

- 484 с.

Григорьев, М.Н. Логистика: учебник для бакалавров / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт,

— 359 с.

Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Саломатина М.А. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М,

– 352 с.

Тимиргалеева Р.Р. Инструменты и пути снижения уровня логистических затрат. [Электронный ресурс]. URL: http://novainfo.ru/article/9102 (дата обращения:

–

Сергеев В.И. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Национал. исследоват. универ. "Высшая школа экономики"; -2-e изд., перераб. и доп. -М.:НИЦ Инфра-М,

Маевский В. Логистика и финансы // Финансовый директор. –

Гаджинский А.М. Логистика: учебник.20-е изд.М.: Изд.-торг.корпорация «Дашков и К»,

Бродецкий, Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации: учебник / Г. Л. Бродецкий, Д. А. Гусев. – М.: Академия,

- 315 с.

Лысенкова И. Классификация логистических издержек. [Электронный ресурс]. URL: http://www.zis.by/about/team/irina-lyisenkova (дата обращения:

Аникин Б.А. Коммерческая логистика: учеб. М.: Проспект,

Локтев О.П. Автоматизация складского учета на основе штрихового кодирования// Современный склад. - М.: КИАцентр,

Анализ общих логистических затрат и методов их оптимизации. [Электронный ресурс]. URL: http://www.ec-logistics.ru/articles.htm?id=134 (дата обращения:

Гришин И.Ю. Управление предприятиями туристско-рекреационной сферы на основе внутреннего маркетинга / И.Ю. Гришин, Р.Р. Тимиргалеева, М.А. Шостак. – ИТ "Ариал". –

-634 с.

592 с.

– 307 с.

– 669 с.

– 220 с.

– 724 с.

– С.189

Миротин Л.Б. Эффективная логистика. Глава

№

Левкин Г.Г. Логистика: Теория и практика. – М: Директ-Медиа,

– 400 с.

Логистический портал Lobanov-Logist.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://www.lobanov-logist.ru/index.php?newsid=7343 (дата обращения:

- 288 с.

Шиндина Т.А. Классификация логистических концепций и технологий. Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. № 1 / том 8 /

– 836 с.

июль

Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. — М. : Изда- тельство Юрайт,

Боргардт Е.А., Дубровина А.С. Современные подходы к классификации логистических издержек. Журнал «Проблемы экономики и менеджмента. № 7 (

432 c.

Транспортная компания Betta. Управление логистическими затратами. [Электронный ресурс]. URL: http://www.nakhodkabetta/ (дата обращения:

,

– С. 18-20

Волгин В.В. Склад. Логистика, управление, анализ / В.В.Волгин -Дашков и Ко,

. С. 140-142

Тамбов: ООО «Консалтинговая компания Юком»,

С. 5

Крашенинин Е.В., Тимиргалеева Р.Р. Формирования системы мотивации, направленной на повышение эффективности труда персонала / // Научные исследования: от теории к практике.

№ 2-2 (

– С. 218 – 222

Сокращаем издержки на логистику: советы от компании «УВК Украина». [Электронный ресурс]. URL: http://kontrakty.ua/article/100413 (дата обращения:

Афанасенко, И.Д. Коммерческая логистика для бакалавров и специалистов: учебник / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. - Москва: Питер,

Бандурин А.В. Конкурентоспособность организации. – М.: Изд-во Михайлова В.А.

– С. 21

– 287 с.

Братухина Е.А. Структурирование логистических издержек закупочной деятельности предприятия по производству промышленного оборудования // Вестник Института дружбы народов Кавказа "Теория экономики и управления народным хозяйством".

Юлдашева О. Юдин О.И. Моделирование цепочки по созданию потребительской ценности. Евразийский международный научно-аналитический журнал. Проблемы современной экономики, № 1 (

Управление логистическими затратами Клуб логистов. [Электронный ресурс]. URL: http://www.logists.by/library/view/Ypravlenie-logisticheskimi-zatratami (дата обращения:

С. 83-86

Т.

Лукина М.В. Логистические затраты: проблемы определения и учета. Наука и образование в жизни современного общества: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 30 декабря 2014 г.: в 12 частях. Часть

– С.13-18

Вопросы и ответы

Что характеризует теоретические основы оптимизации логистических издержек?
Теоретические основы оптимизации логистических издержек представляют собой систематизированное совокупность концептуальных положений, определяющих природу, структуру и методологические подходы к снижению затрат в логистике. Они включают в себя базовые понятия, принципы классификации и направления повышения эффективности управления логистическими ресурсами.
Что включает понятие и структура логистических издержек?
Понятие логистических издержек охватывает затраты, возникающие в процессе организации и реализации логистических операций, а их структура определяется совокупностью основных компонентов, отражающих распределение затрат по функциональным направлениям. Такая структура служит основой для систематического анализа и управления расходами в цепях поставок.
Как организована классификация логистических издержек?
Классификация логистических издержек осуществляется на основе разделения затрат по функциональным, структурным и процессуальным признакам. Такой подход позволяет четко определить источники расходов и их влияние на эффективность логистической системы, способствуя разработке мер по их оптимизации.
Какие основные подходы применяются для оптимизации логистических издержек?
Основные подходы к оптимизации логистических издержек включают методы анализа и реинжиниринга процессов, внедрение современных информационных систем управления и применение целевых мер по снижению затрат. Эти подходы обеспечивают системное совершенствование логистических процессов и повышение общей операционной эффективности.
Какие аспекты включает анализ логистической деятельности и логистических издержек SIA «TRANS LV»?
Анализ логистической деятельности и логистических издержек включает подробное изучение организационных характеристик, оценку планирования и учета расходов, а также анализ эффективности методов управления затратами. Такой анализ позволяет выявить ключевые проблемы и определить потенциальные направления повышения эффективности операционной деятельности организации.
Что представляет собой общая характеристика организации SIA «TRANS LV»?
Общая характеристика организации SIA «TRANS LV» описывает структурные и функциональные параметры предприятия, отражающие его организационную систему и особенности управления. Этот обзор служит базой для последующего анализа логистических процессов и оценки затрат, определяя исходные условия для оптимизации.
Как проводится исследование логистической деятельности организации?
Исследование логистической деятельности организации проводится посредством системного анализа операционных процессов, оценки показателей эффективности и внедрения методик контроля за распределением затрат. Такой подход обеспечивает всестороннюю оценку работы логистической системы и позволяет оперативно выявлять области для улучшения.
Как описывается процесс планирования, учета и оценки логистических издержек?
Процесс планирования, учета и оценки логистических издержек характеризуется как последовательная система мероприятий, направленных на прогнозирование расходов, систематизацию их отражения в отчетности и проведение комплексного анализа эффективности затрат. Этот методический подход позволяет обеспечить прозрачность и управляемость расходов на всех этапах логистической деятельности.
Каким образом определяются пути оптимизации логистических издержек в SIA «TRANS LV»?
Пути оптимизации логистических издержек в SIA «TRANS LV» определяются на основе комплексного анализа текущей логистической деятельности и затрат, что позволяет выделить специфические направления для совершенствования процессов. Практические меры включают модернизацию процессов управления, внедрение инновационных технологий и оптимизацию организационных структур с целью снижения затрат.
Какие мероприятия направлены на оптимизацию логистических издержек?
Мероприятия по оптимизации логистических издержек представляют собой комплекс целевых действий, включающих корректировку операционных процессов, внедрение современных систем управления и совершенствование механизмов учета затрат. Эти мероприятия способствуют снижению расходов и повышению эффективности функционирования логистической системы.
Как определяется эффективность предложенных мероприятий по оптимизации логистических издержек?
Эффективность предложенных мероприятий определяется посредством сравнительного анализа ключевых показателей логистической деятельности до и после внедрения оптимизационных мер. Оценка включает как количественные, так и качественные показатели, что позволяет объективно подтвердить снижение затрат и улучшение операционной эффективности предприятия.

Похожие работы