Разработка мероприятий по повышению эффективности предприятия и реализации продукции на примере стекольно-зеркального производства ООО "Гуров и К"

Содержание

Введение

Актуальность исследования обоснована необходимостью совершенствования управленческих подходов в условиях динамичной рыночной среды. Цель работы – детально изучить и обосновать эффективные методы управления предприятием «ГУРОВ И К». В ходе исследования будут поставлены задачи по определению основных стратегических направлений в управлении производственными процессами, персоналом и продвижением продукции, а также анализ экологической и экономической эффективности предприятием. Объектом исследования выступает деятельность предприятия «ГУРОВ И К», в качестве предмета – комплекс современных стратегических решений для оптимизации корпоративных процессов. Применяемые методы включают системный анализ, сравнительный подход и методы производственной диагностики.

1. Глава 1. Стратегическая платформа управления предприятием

   1. 1.1. Методика управления производством

      Рассматриваются технологические схемы, организационные принципы и система контроля качества, применяемые в рамках «стратегии управления производством». Особое внимание уделено внедрению нормативных алгоритмов, адаптированных под реалии работы предприятия.

   2. 1.2. Система управления персоналом

      Анализируются кадровые ресурсы и мотивационные механизмы, действующие в рамках «стратегии управления персоналом». Исследование фокусируется на оптимизации трудового потенциала с применением современных систем оценки и стимулирования.

   3. 1.3. Механизмы маркетингового планирования

      Изучаются особенности «маркетинговой стратегии предприятия», включающие планирование, ценообразование и позиционирование на локальном рынке, с использованием современных методик сегментации и продвижения.

2. Глава 2. Профиль и показатели эффективности предприятия «ГУРОВ И К»

   1. 2.1. Корпоративное портфолио компании

      Представлено описание ключевых направлений деятельности и структуры организации, характерных для «ГУРОВ И К». Анализируются исторические вехи и современные тенденции в развитии компании.

   2. 2.2. Показатели экономической результативности

      Разбираются системные индикаторы, отражающие эффективность деятельности, с подробным анализом количественных и качественных параметров, применяемых в оценке корпоративных результатов.

   3. 2.3. Диагностика эффективности управления

      Проводится сравнительный анализ текущих показателей деятельности предприятия «ГУРОВ И К» с целью выявления возможностей для совершенствования управленческих практик и повышения конкурентоспособности.

3. Глава 3. Организация охраны труда и трудовой культуры

   1. 3.1. Регламент охраны труда

      Проводится оценка внутренней политики предприятия в области охраны труда. Рассматриваются действующие нормы и стандарты, обеспечивающие безопасность производственных процессов в «ГУРОВ И К».

   2. 3.2. Трудовая культура и система профприборов

      Анализируются особенности формирования трудовой культуры, в том числе внедрение систем мониторинга и профилактических мер, направленных на снижение производственных рисков.

4. Глава 4. Программа совершенствования деятельности предприятия «ГУРОВ И К»

   1. 4.1. Разработка методики повышения результативности

      Предлагается новая методология оптимизации бизнес-процессов, позволяющая повысить эффективность и устойчивость работы предприятия. Особое внимание уделено практическим механизмам воздействия на ключевые показатели.

   2. 4.2. Оптимизация производственного управления

      Представлены рекомендации по реорганизации технологических линий и увеличению производственной мощности с применением передовых методов планирования и контроля.

   3. 4.3. Усиление кадрового потенциала

      Рассматриваются меры по совершенствованию системы управления персоналом, включая внедрение инновационных систем обучения и мотивации, способствующих формированию лояльного коллектива.

   4. 4.4. Перестройка маркетинговой стратегии

      Предложены изменения в стратегии продвижения, основанные на глубоких рыночных исследованиях и анализе конкурентной среды, что позволит эффективнее позиционировать продукцию компании.

Заключение

В заключительной части работы обобщены результаты проведённого исследования, выделены основные направления повышения эффективности деятельности предприятия «ГУРОВ И К». Выделены практические рекомендации для внедрения модернизационных мер в производственные и управленческие процессы, способствующие устойчивому развитию компании.

Список литературы

1. Нормативные документы по организации производственных процессов. 2. Методические рекомендации по управлению персоналом. 3. Руководство по стратегическому маркетингу в отечественных условиях. 4. Учебное пособие по охране труда на промышленных предприятиях.

В ходе проведения технологических операций сотрудники подвергаются воздействию различных опасностей, связанных с непосредственным контактом с подвижными элементами линии. Риски включают потенциальное разрушение абразивных кругов с выбросом осколков, способных привести к повреждению глаз и ранению кромками стекла, а также возможность поражения электрическим током. Эти процессы могут обостряться при возникновении механических неисправностей в оборудовании.

Систематизированные средства индивидуальной защиты представляют собой костюм из хлопчатобумажного материала, двупалые рукавицы с удлиненными крагами и кожаные ботинки. Такой комплект позволяет минимизировать воздействие вышеуказанных факторов за счет обеспечения базовой физической барьерной защиты.

Перед началом работы следует провести обязательный комплекс мер по охране труда:

1. Произвести детальный осмотр креплений абразивных кругов, убедившись в отсутствии выбоин и трещин, что свидетельствует об их исправном состоянии.
2. Обеспечить отсутствие посторонних предметов на линии, что способствует предотвращению случайных повреждений оборудования.
3. Подтвердить присутствие и работоспособность всех ограждений и предохранительных устройств.
4. Проверить корректность регулирования поступления технологической воды, необходимой для оптимального охлаждения и смазки механизмов.
5. Оценить состояние вакуум-насоса и вакуум-присосов, что является обязательным условием для стабильной работы установки.

В период проведения обработки стекла оператор обязан соблюдать следующие требования:

1. Рабочие задачи должны выполняться исключительно в рамках поручений непосредственного руководителя, что обеспечивает надзор и контроль за процессом.
2. Перед началом обработки необходимо убедиться в отсутствии дефектов на обрабатываемом стекле, поскольку обнаруженные повреждения исключают его дальнейшую эксплуатацию.
3. При возникновении повторяющегося боя стекла работу следует немедленно прекратить, чтобы предотвратить возможное ухудшение технического состояния оборудования.
4. Регулировка зазоров между абразивными кругами и стеклом не допускается во время обработки, что минимизирует риск перегрева и деформации материала.
5. Смазочные работы выполняются только после полной остановки линии, что способствует снижению механических нагрузок на узлы оборудования.
6. Особое внимание следует уделять контролю за уровнем разрежения в вакуумной системе, не допуская падения давления ниже 0,5 МПа, а также запрету на отключение вакуум-насоса в процессе работы.
7. Отходы стекла, а также мелкие осколки и ненужный бой аккуратно сбрасываются в специально предназначенный для этого контейнер.
8. При перемещении стекла обязательно применение рукавиц, а при транспортировке запрещается перегружать тележку сверх установленных грузоподъемных характеристик.
9. В случае опрокидывания тележки следует строго избегать попыток удержания стекла, чтобы не усугубить ситуацию.

При возникновении аварийных ситуаций необходимо строго придерживаться следующих предписаний:

1. Немедленно отключить оборудование для устранения источника опасности.
2. Вывесить табличку с надписью о неисправности машины или оборудования и оперативно донести информацию до непосредственного руководства.
3. Каждый несчастный случай должен быть незамедлительно зарегистрирован, а пострадавший или свидетель происшествия обязаны уведомить мастера или ответственного руководителя работ.
4. Все сотрудники должны обладать навыками оказания доврачебной помощи, начиная с устранения непосредственной угрозы (выключение двигателя, остановка механизма, извлечение пострадавшего), а затем оказания первой помощи в соответствии с характером травмы: наложение жгута при сильном кровотечении, использование шины при подозрении на перелом, применение сухой повязки при ожогах и бережное растирание обмороженных участков с применением мягких тканей.
5. Особо осторожным должно быть транспортирование пострадавшего с подозрением на повреждение позвоночника, которое допускается лишь в положении лежа на жестком основании.

Таблица ниже демонстрирует систематизацию ключевых мер по обеспечению безопасности труда:

Список литературы

Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006 – С. 191

Мозер К. Психология маркетинга и рекламы. Х.: Гуманитарный центр, 2004, - 380с.

Трудовой Кодекс РФ от 30 декабря

Диденко Н.И., Самохвалов В.В. Основы международного маркетинга: Учебное пособие. СПб.: Политехника, 2000 г. – С.

Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция,

Ланкин В.Е. Маркетинг. Менеджмент. 2006 – 431 с.

www.finmanagement.ru - А.Булекова. Анализ ликвидности предприятия.

http://www.finanalis.ru - Савчук В. П. Финансовый анализ деятельности

Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. – М.: Издательство «Дело и Сервис». – 2003 г. – 320 с.

Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.:ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез» 1997 г. – С. 323

Ромат Е.В. Реклама. – СПб.: Питер, 2007 – 207

Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. ИНФРА-М, 2001 – С. 192

Федеральный закон «О рекламе». – М.: «Омега-Л», 2006 32с.

Котлер Ф. Основы маркетинга. М, СПб, Киев. Издательский дом «Вильямс». 2001 – С. 635

Радугин А.А. Основы менеджмента. - М.: Центр,

– 368 с.

– С. 15

Словарь – справочник менеджера (под ред. М.Г. Лапусты). М.: ИНФРА-М, 2004 г

По материалам сайта www.marketologi.ru

– с. 106

Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб.: «Специальная литература», 1995 г. – 326 стр.

Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. Учебник. - М.:ИНФРА–М, 1999 г. – С. 57

По материалам сайта www.advertology.ru/

По материалам сайта http://www.gurov-co.ru/equipment.htm

- С. 53

Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова. М.: Инфра-М,

– С. 118

- С. 226

Болотова А.К. Прикладная психология. М.: Гардарики,

№ 197 – ФЗ. Гл. 20, ст. 129

Каньковская А.Р., Тарушкин А.Б. Экономический анализ: Учебно-методическое пособие. – СПб.: «Издательский дом Герда»,

По материалам сайта http:\\www.sseu.ru

Саакян А.К. Управление персоналом в организации. СПб: Питер,