Каталог Связи с общественностью: исследование и практика Роль PR-отдела в формировании корпоративной культуры организации (на конкретном примере)

Роль PR-отдела в формировании корпоративной культуры организации (на конкретном примере)

PR корпоративная культура коммуникация имидж стратегии
Заказать готовую работу
📄 57 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

  1. Введение
    1. Обоснование актуальности исследования
    2. Цель и задачи работы, объект и предмет исследования
    3. Применяемые методы анализа и моделирования
  2. Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования корпоративной культуры организации

    1. 1.1 Понятия и сущность корпоративной культуры

    2. 1.2 Роль PR-отдела в формировании корпоративной среды

    3. 1.3 Критерии оценки эффективности корпоративной культуры организации

  3. Глава 2. Практический анализ корпоративной культуры на примере ООО «Союзпродопт»

    1. 2.1 Организационная характеристика PR-деятельности ООО «Союзпродопт»

    2. 2.2 Методические рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Союзпродопт»

    3. 2.3 Анализ эффективности программ оптимизации корпоративной культуры

  4. Глава 3. Системный анализ и стратегические перспективы развития корпоративной культуры

    1. 3.1 Интеграция PR-стратегии и управленческих принципов корпоративной культуры

    2. 3.2 Прогнозирование и внедрение инновационных решений в управлении корпоративной атмосферой

  5. Заключение
  6. Список литературы

Эффективное функционирование PR-отдела представляет собой один из ключевых факторов, способствующих формированию и поддержанию корпоративной культуры в организации. Данный механизм позволяет не только транслировать миссию и ценности компании, но и способствовать установлению последовательного внутреннего и внешнего имиджа предприятия.

На примере конкретной организации наблюдается, что систематическое ведение коммуникаций, осуществляемых PR-департаментом, обеспечивает развитие позитивного корпоративного климата, стимулирует мотивацию сотрудников и укрепляет коллективные ценности. Применение комплексного подхода в работе отдела приводит к последовательному решению задач по организации информационных кампаний, что, в свою очередь, отражается на показателях корпоративной лояльности и стабильности команды.

Ряд эмпирических исследований подтверждает, что интеграция PR-стратегий в систему управления корпоративной культурой дает следующие преимущества:

  1. Усиление внутренней коммуникации – эффективное взаимодействие между сотрудниками и руководством способствует ясному пониманию стратегических направлений компании;
  2. Повышение прозрачности корпоративных процессов – организованная работа PR-отдела позволяет формировать доверительные каналы как внутри организации, так и за её пределами;
  3. Укрепление имиджа организации – последовательное информационное сопровождение корпоративных инициатив создает благоприятный образ компании в глазах общественности.

Таким образом, современные PR-подходы играют решающую роль в разработке и реализации механизмов формирования корпоративной культуры, что подтверждается статистикой по снижению текучести кадров и повышению эффективности внутренних процессов. Соблюдение данных принципов позволяет организациям не только адаптироваться к переменам в деловой среде, но и создавать устойчивую модель развития, где каждый сотрудник осознает свою значимость для общих целей предприятия.

Ключевой элемент Роль в формировании корпоративной культуры
Внутренняя коммуникация Содействует обмену информацией и созданию единой концепции миссии компании
Прозрачность процессов Обеспечивает доверительные отношения между сотрудниками и руководством
Имиджевые стратегии Формируют положительный образ организации во внешней среде

Список литературы

Китчен Ф. Паблик рилейшнз: принципы и практика. – М.:ЮНИТИ-ДАНА,

– 560 с.

Лимонов, В.А. Корпоративная культура как фактор укрепления имиджа вуза на рынке образовательных услуг/В.А. Лимонов // Пиар, бизнес, СМИ – партнерство и конкуренция: Материалы Второй межвуз. науч.-практ. конф. 15 апреля 2005 г. / С. Ю. Чимаров. – СПб.: СПбГИЭУ,

Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М.: Вершина,

Богданов Е.Н. Психологические основы «Паблик рилейшнз». 2-е изд./ Е.Н. Богданов, В.Г. Зазыкин. – СПб.: Питер,

Векслер А. PR для российского бизнеса. - М.: Вершина,

– СПб.: СПБГУЭФ,

Лобанова Т. Принципы работы с персоналом и корпоративная культура компании. [электронный ресурс] Режим доступа: http://www.hrm.ru/db/hrm/5ВГ386СОF32B9102C3256AAB0044D80/category.htm

Денис П. Сиртаки по-японски. О производственной системе Тайоты и не только.– М.: Институт комплексных стратегических исследований,

Баринов В.А. Корпоративная культура организации в России /В.А. Баринов, Л.В. Макаров // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, №2

Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер,

– 724 с.

№ 11, от

Американские корпоративные ценности в России [электронный ресурс] режим доступа: http://www.comcon-

Формирование корпоративной культуры. [электронный ресурс] Режим доступа: http://azps.ru/training/korporat.html

com от

– с. 37-48

– 480 с.

Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. М.: АО Интерэксперт, Экономика,

Марков А.П. Проектирование маркетинговых коммуникаций. СПб.: СПбГУП, 2005 – 400 с.

Джефкинс Ф., Ядин Д. Паблик рилейшнз: учебное пособие для Вузов. - М.: Юнити-Дана,

– 506 с.

- 58 с.

Тен Ю.П. Культурология и межкультурная коммуникация: Учебник для вузов. - Ростов: ФЕНИКС,

Горкина М.Б., Мамонтов А.А., Манн И.Б. PR на все 100%. - М.: Альпина Бизнес Букс,

– 352 с.

Письменная Е. Внутриорганизационные коммуникации – отношения с персоналом. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://pr-club.com/PR_EMPLOYEES.shtml (

– с. 73-78

Корпоративная культура и внутрифирменный PR в контексте стратегий бизнеса [электронный ресурс] Режим доступа: http://www.sovetnik.ru/Conference/stent

Маркетинг и культура предпринимательства / тезисы международной конференции Т.1,

Шишкин Д. П., Гавра Д. П., Бровко С. Л. PR-кампании: методология и технология. - СПб.: Роза мира,

Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз для профессионалов. – М.: Рефл-Бук.,

– с. 25-30

Панасюк А. Ю. Имидж: определение центрального понятия имиджелогии, 2005 - www.academim.org/

Коханова М. Имидж и репутационный капитал фирмы: к проблеме модернизации PR // RELGA, 2005 - №12 [114] от

Чумиков А.Н., Бочаров М.П. Связи с общественностью: теория и практика: Учеб. Пособие. М.: Дело,

Томилов В.В. Культура предпринимательства. - СПб.: Питер,

Титов Р., Корпоративная газета как инструмент организации// Пресс-служба,

Основы теории коммуникации: Учебник /Под ред. проф. М.А. Василика. – М.: Гардарики,

Уэллс У., Бернет Дж., Мориарти С. Реклама: принципы и практика. СПб.: Питер,

Леонтович О.А. Русские и американцы: парадоксы межкультурного общения: Монография / О.А. Леонтович. – М.: Гнозис,

Щедровицкая М. Вопросы корпоративной культуры/ Архив журналов / 2001 / Детали совершенства // Режим доступа: http://www.soob.ru/n/2001/11/c/4

– 615 с.:

– 454 с.

– 432 с.

- с.66

– 336 с.

- 256 с.

Быков И.А. Организация и проведение кампаний по связям с общественностью. - СПб.: СПбГУТ,

- 447 с.

Родин О. Концепция корпоративной культуры: происхождение и сущность// Менеджмент, №7,

– 329 с.

Стародубская М. Носильщики» репутации // Время бизнеса,

– 352 с.

– 192 с.

Лебедева И. Японский экономический феномен: Роль государства // проблемы теории и практики управления. Международный журнал, № 1,

Венедиктова В.И. Деловая репутация: (личность, культура, этика, имидж делового человека). - Москва: Ин-т новой экономики,

- №

– 416 с.

– 240 с.

– 416 с.

Мескон M. X, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело,

Кузнецов И. Корпоративная культура: теория и практика. – СПб: Питер,

Организационная культура. Вопросы теории и методологии. Изд-во Уральск. гос. ун-та.

– 320 с.

- с. 51-55

Летуновский В. В. Бизнес-культура и национальные корни [электронный ресурс] Режим доступа: http://www.ctschool.ru (

Шарков Ф.И., Родионов А.А. Реклама и связи с общественностью: коммуникативная и интегративная сущность кампаний. Москва: академический Проект, 2005 – 304 с.

Харрис Р. Психология массовых коммуникаций /Р. Харрис – М.: ОЛМА-ПРЕСС,

2007

– 416 с.

Лебедева И. Японский экономический феномен: Роль государства/И. Лебедева // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал, № 1,

Кондратьев Э.В., Абрамов Р.Н. Связи с общественностью. - М.: Академический проспект,

Моисеев В.А. Паблик-рилейшнз – средство социальной коммуникации. – К.: Дакор,

Лайкер Д. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М.: Альпина Бизнес Букс,

Наумова С.А. Имеджелогия. Томск: ТПУ,

– с. 73-78

– 187 с.

– 112 с.

- 123 с.

Катлип С.М., Сентер А.Х., Брум Г.М. Паблик рилейшнз. Теория и практика. М.: Вильямс, 2005 – 624 с.

Серов А. Страшные тайны PR. Записки PR-консультанта. М.: Питер, 2004

– 496 с.

Почепцов Г.Г. Имиджелогия. – М.: Рефл-Бук,

- 448 с.

Блэк С. Введение в паблик рилейшнз. - Ростов-на-Дону: Феникс,

Маценко В.Ф. Имидж: Психология сознания. – М.: Ника-Центр,

Типы корпоративной культуры. [электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cii.sumy.ua/links/d/data/dan2001/business/28/index

Аги У., Кэмерон Г., Олт Ф., Уилкокс Д. Самое главное в PR. – СПб.: Питер,

Алешина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров. - М.: Эксмо,

Перелыгина Е.Б. Психология имиджа. – М.: Аспект-Пресс,

- 240 с.

Даулинг Г. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности: Пер. с англ. М.: Консалтинговая группа «ИМИДЖ-контакт»: ИНФРА-М, 2003 – 368 с.

Браун Л. Имидж – пусть к успеху. СПб: Питер, 1996 – 192 с.

– с . 22-27

Шейн Э.Х. Корпоративная культура и лидерство/ Э.Х. Шейн/ Пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака. – СПб: Питер,

– 800 с.

Райков А. Имидж как инструмент управления // Информация и бизнес. – 2002, № 2

– с. 25-27

– 368 с.

– 208 с.

-

– 288 с.

Капитонов Э.А. Корпоративная культура и PR/ Э.А. Капитонов, А.Э. Капитонов. – М.: МарТ,

Официальный сайт компании «Союзпродопт» - http://www.souzprodopt.ru/info/117/

Официальный сайт компании «Chrysler» www.chrysler.ru

html

- с. 5

Рюттингер Р. Культура предпринимательства / Р. Рюттингер. - М.: ЭКОМ,

asp

Грошев И.В. Корпоративная культура / И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев. – М.: Юнити,

Кузнецов В. Ф. Связи с общественностью: Теория и технологии. – М.: Аспект Пресс, 2005 – 300 с.

– 208 с.

– 224 с.

Зачем российским компаниям чужая корпоративная культура [электронный ресурс] Режим доступа: http://www.aksionbkg.com/library/112?i_9432=71640 (

Гундарин М.В., Книга руководителя отдела PR. – СПб.: Питер,

Акулич И.Л. Маркетинг. - Учебник. - Мн.: Выш. Шк.,

– 115 с.

– 698 с.

Лутц А.Р. 8 законов Крайслер: законы бизнеса, которые сделали Chrysler одной из самых успешных в мире автомобильных корпораций. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. СПб.,

Вопросы и ответы

Каковы теоретические основы формирования корпоративной культуры организации?
Теоретические основы формирования корпоративной культуры организации представляют собой системный комплекс управленческих, социологических и психологических концепций, направленных на интеграцию ценностей, норм и коммуникативных практик внутри коллектива. Такой подход способствует определению стратегических направлений развития, позволяющих обеспечить стабильность и эффективность функционирования организации.
Что включает понятие и сущность корпоративной культуры?
Понятие и сущность корпоративной культуры охватывают совокупность норм, традиций и установленных моделей поведения, которые формируют идентичность сотрудников и оказывают влияние на внутренние коммуникации и управленческие процессы. Этот термин характеризует внутреннюю атмосферу организации, способствуя поддержанию единства и укреплению корпоративного имиджа.
Как специфика деятельности PR-отдела влияет на формирование корпоративной культуры?
Специфика деятельности PR-отдела определяется как ключевой элемент формирования корпоративной культуры, поскольку включает структурирование внешних и внутренних коммуникаций, формирование публичного имиджа и координацию информационных потоков. Деятельность данного подразделения способствует созданию единой информационной среды, направленной на поддержание корпоративных ценностей и повышение сплоченности коллектива.
Каковы критерии оценки эффективности корпоративной культуры организации?
Критерии оценки эффективности корпоративной культуры организации базируются на анализе показателей качества внутренних коммуникаций, соответствия нормам и ценностям, а также уровня адаптации сотрудников к установленным стандартам поведения. Применение этих критериев позволяет объективно измерить степень интеграции корпоративных установок и оценить влияние культуры на общую производительность предприятия.
Что представляет собой анализ корпоративной культуры на примере конкретной организации?
Анализ корпоративной культуры в рамках конкретной организации включает исследование структурных и поведенческих факторов, влияющих на формирование и развитие организационной среды. Данный подход позволяет выявить особенности управленческих процессов, оценить уровень адаптации сотрудников и определить направления для совершенствования внутренних систем коммуникаций и ценностей.
Какова роль рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры в управлении организацией?
Рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры играют существенную роль в оптимизации управленческих процессов, способствуя совершенствованию внутренних стандартов и повышению эффективности коммуникаций. Внедрение данных мер позволяет усилить идентичность сотрудников, улучшить стратегическое планирование и обеспечить стабильное развитие организационной среды.
Как можно оценить эффективность программы по совершенствованию корпоративной культуры?
Оценка эффективности программы по совершенствованию корпоративной культуры осуществляется посредством комплексного анализа организационных изменений, включая показатели удовлетворенности персонала, соответствие стратегическим целям и улучшение внутренних коммуникационных процессов. Такой подход обеспечивает объективное измерение результатов внедряемых инициатив и способствует дальнейшему совершенствованию управленческих практик.