Совершенствование логистических потоков в фармацевтической организации ООО
Содержание
-
Введение
- Обоснование актуальности исследуемой темы с акцентом на "логистику"
- Формулировка цели, задач, а также определение объекта, предмета и методов исследования
-
Глава 1. Теоретическая основа логистической системы в фармацевтической организации
- Понятие "логистика": сущность, структура и ключевые компоненты
- Формирование "логистической системы" в условиях фармацевтической организации
- Механизмы организации логистической деятельности на предприятии
-
Глава 2. Практический анализ деятельности ООО «Подорожник» в сфере логистики
- Характеристика организационной структуры и профиль предприятия
- Анализ основных "показателей деятельности" ООО «Подорожник»
- Исследование логистической деятельности по обеспечению фармацевтической организации ООО «Подорожник»
-
Глава 3. Методологии совершенствования логистических потоков в ООО «Подорожник»
- Разработка новых подходов и методов оптимизации логистических процессов
- Экономическая оценка и обоснование применения предложенных мероприятий
- Заключение
- Список использованных источников и литературы
Предлагаемый метод характеризуется гибкостью и адаптивностью, поскольку объём закупаемых товаров определяется приблизительно, а поставщики связываются с фирмой перед каждым выполнением заказа. Оплата производится только за фактически поставленную продукцию, а по завершении действия контракта заказчик не обязан принимать или оплачивать товары, находящиеся в стадии поставки.
Преимущества данного метода заключаются в отсутствии обязательства приобретать фиксированный объём продукции, что позволяет ускорить оборот капитала и снизить административную нагрузку, связанную с документооборотом. Недавние исследования показывают, что применение подобных схем может повысить эффективность логистических процессов на 5–7 %.
В проектной части детально рассматриваются вопросы межфункциональной координации управления материальными потоками и функционирование информационной системы с механизмом обратной связи в логистике. Дополнительно интегрированы современные технологии автоматизированного контроля, нацеленные на оптимизацию работы и снижение оперативных ошибок в системе.
Состав и содержание функций отдела снабжения ООО Аптека «Подорожник» представлены в Таблице 10, где изображена оперограмма бизнес-процесса «Организация материальных ресурсов»:
| Перечень операций | Исполнители | Трудоемкость, человеко-часы | Использование технических средств |
|---|---|---|---|
| Поступление продукции от поставщиков | Отдел снабжения, бухгалтерия, склад, отдел маркетинга, поставщики | 3 | ПК, принтер |
| Оформление поступивших материалов бухгалтерскими документами с проверкой объёма, ассортимента, качества, цен и условий договора | Бухгалтерия | 5 | ПК, телефон |
| Отправление материалов на хранение | Склад (с использованием автопогрузчиков) | 4 | Автопогрузчики |
| Поступление проверенных платежных требований в бухгалтерию | Бухгалтерия | 0.5 | ПК, телефон |
| Поступление квитанции об уплате поставщикам | Бухгалтерия | 0.5 | ПК, принтер |
Таблица 11 иллюстрирует оперограмму бизнес-процесса «Оформление закупок ТМЦ», включающую следующие этапы:
| Перечень операций | Исполнители | Трудоемкость, человеко-часы | Использование технических средств |
|---|---|---|---|
| Поступление информации о необходимых ТМЦ | Отдел снабжения, бухгалтерия, склад, торговые точки, отдел маркетинга, поставщики | 0.5 | Телефон |
| Проверка наличия или отсутствия ТМЦ на складе | Отдел снабжения | 2 | ПК, телефон |
| Сбор данных о наличии свободных оборотных средств | Бухгалтерия | 1.5 | ПК, телефон |
| Отправление запроса поставщикам на закупку продукции | Отдел снабжения | 3 | Факс |
| Получение согласия поставщиков и оформление договора поставки | Бухгалтерия | 4 | ПК, принтер, телефон |
Понятие «Оперограмма» (от лат. operatic – действие и греч. gramma – буква) подразумевает таблично-графическое отображение последовательности управленческих операций, где исполнители располагаются по горизонтали, а этапы процесса – по вертикали. Анализ бизнес-процессов выявил, что наиболее загруженными подразделениями являются склад (35 входных и 34 выходных формы, что составляет 13 % и 12,7 % соответственно), бухгалтерия (32 формы на каждом этапе, по 12 %), отдел снабжения (44 входящих и 41 исходящая форма, обеспечивающие 16 % и 15 % нагрузки) и отдел маркетинга (31 входная против 22 выходных формы, или 12 % и 8 %). Эти данные свидетельствуют о необходимости дальнейшей оптимизации управленческих потоков.
Список использованных источников и литературы
Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе. – М.: ИНФРА-М,
-
Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М,
Кретов, И.И. Логистика во внешнеторговой деятельности: учеб. пособие. - 2-е изд. перераб. и доп. / И.И. Кретов, К.В. Садченко; Акад. внеш. тор¬говли. - М.: Дело и Сервис,
Новиков, О. А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика. В 2 ч.: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 2005, 564с.
488с.
Смирнова, Е.А. «Управление цепями поставок» Учебное пособие. 2009 г. 123с.
стр.7-11
Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/Под общей и научной ред. Проф. В.И. Сергеева – М. ИНФРА-М, 2004, 976с.
Бауэрсокс, Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Изд. ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС»,
Стр.7-10
стр.30-31
Наймарк, Ю.Ю. Логистика производственных процессов. – М.: Изд. ГУУ,
Овсянников С.. Молекула за миллиард. Российская бизнес газета. 23 марта,
– 448с
– 430с.
Широкова И. Эволюция фармлогистики. Ремедиум.N6,-
Степанов, В.И. Логистика: учеб. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,
Афанасьева, Н. В. Логистические системы и российские реформы. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов. 2008, 315с.
Денисова М., Бучина А., Шарафанович А. Госпитальный рынок России. Ремедиум. 2008
Романова С. Инновационное развитие… Зона ответственности. N
Паперная Г. Таблеточный национализм. Время новостей.
153с.
Буйлин. А.В.Моделирование интегрированных логистических производственных систем для фармпроизводств. Ремедиум №6, 2008
Петров В. ФАРМА-2020: А вдруг получится? Фармацевтический вестник, 23 февраля, 2012
- 256 с.
Дрожжин А.И., Логистика – учебный курс, (учебно-методический комплекс),
Архипова С. Биотехнологические компании США заинтересованы в партнерстве с российскими венчурными фондами. Ремедиум. N1, 2012, c.3-5
Логистика: "Учебное пособие":/ Под ред. Аникина Б.А. - М.: Изд-во Проспект 2007 - 408с.
200с.
Цыб С.А. Как инициировать отраслевой инновационный цикл? Ремедиум.N11-
Долгов А.П., Уваров С.А. Логистический менеджмент. Управление запасами. Учебное пособие. – СПб.: Изд. СПбГУЭФ,
Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Б.А. Аникин, В.М. Вайн, В.В. Водянова и др.; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,
Рынок и логистика. / Под. Ред. М.П. Гордона. – М.: Экономика, 2007 г.
Паутова И. Импортозамещение на российском фармрынке.Ремедиум.-N8-9,
Гаджинский, А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2007, 248с.
2010
– 608 с.
Плоткин, Б. К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов.
Cтр. 5-9
640с.
Голиков, Е. А.. Пурлик В. М. Основы логистики и бизнес-логистики: Монография.— М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004, 351с.