Современные формы и системы оплаты труда и их применение на предприятии.

Содержание

1. Введение (актуальность проблемы, формулировка цели и задач исследования, определение объекта, предмета и методологической базы)
2. Глава 1. Теоретико-аналитический обзор оплаты труда
   1. 1.1. «Понятие и система оплаты труда»: семантический разбор и структурный анализ (исследование понятийного аппарата, функциональные элементы системы)
   2. 1.2. «Основы организации и регулирования оплаты труда в России»: институциональный контекст (правила формирования, правовое обеспечение, экономическая регламентация)
   3. 1.3. Многообразие форм и систем заработной платы на предприятиях (классификация режимов оплаты, сравнительный анализ применяемых моделей, специфика распределения заработной платы)
3. Глава 2. Практические модели оплаты труда в ООО «Северная звезда»
   1. 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Северная звезда» (анализ структуры предприятия, этапы формирования корпоративной политики оплаты труда)
   2. 2.2. Экспертная диагностика организации оплаты труда в ООО «Северная звезда» (методика анализа функционирования системы, оценка эффективности распределения мотивационных стимулов)
   3. 2.3. Практические предложения по совершенствованию систем оплаты труда (разработка рекомендаций, оптимизация механизмов расчёта заработной платы, внедрение современных управленческих решений)
4. Заключение (обобщение результатов исследования, выводы и перспективы дальнейшей работы)
5. Глоссарий (терминологический словарь, пояснение ключевых понятий)
6. Список использованных источников (набор литературы и нормативных документов, использованных при подготовке исследования)
7. Приложения
   1. Приложение 1
   2. Приложение 2
   3. Приложение 3
   4. Приложение 4
   5. Приложение 5
   6. Приложение 6
   7. Приложение 7

Схемы участия в управлении реализуются на различных организационных уровнях, что позволяет предприятиям интегрировать интересы работников и эффективно формировать кадровую и социальную политику. На уровне производственных подразделений и в системе управления фирмы применяется принцип представительства, закреплённый законодательством ряда стран, что обеспечивает равновесие интересов сотрудников и руководства.

Профсоюзная деятельность является инструментом для формирования стратегических приоритетов предприятия, способствуя оптимальному распределению полномочий и управленческих решений. Активное вовлечение работников в процессы принятия решений способствует устранению отчуждения от результатов труда и стимулирует коллективную интеграцию.

Преимущества партисипативного управления можно охарактеризовать следующим образом:

1. Снимается отчужденность работников от итогов деятельности предприятия, что способствует повышению их вовлечённости и укреплению корпоративного единства.
2. Улучшается информационная обеспеченность сотрудников, что помогает избегать конфликтных ситуаций и повышать общую эффективность деятельности фирмы.
3. Расширяются макроэкономическая и макросоциальная стабильность, являясь важным фактором в устойчивом развитии организации.

Необходимо отметить, что неэффективные системы стимулирования ведут к утрате квалифицированных специалистов, а оставшиеся работники не проявляют должного энтузиазма в решении профессиональных задач. Проблема мотивации персонала не может оставаться в стороне, поскольку разработка и внедрение программ поощрения требуют определённых финансовых и временных затрат, но при этом способны обеспечить эффект, значительно превышающий первоначальные инвестиции. Оптимальной является комбинация материальных и нематериальных методов стимулирования, где ключевыми принципами являются ясность и простота как для работодателя, так и для работника.

Рассматривая структуру оплаты труда, следует подчеркнуть, что заработная плата выступает одновременно в роли дохода для работника и в качестве затрат для работодателя, что отражает противоположные экономические интересы сторон трудовых отношений. Для балансировки этих интересов устанавливается ставка, отражающая стоимость рабочей силы, являющуюся экономическим инструментом для эффективного взаимодействия субъектов рынка труда. Организация оплаты труда определяется тремя взаимозависимыми элементами:

1. «Тарифная система» – обеспечивает качественную оценку труда;
2. Нормирование труда – учитывает количество затраченных усилий;
3. Нормы оплаты труда – регламентируют процессы расчёта вознаграждения.

Типовая структура дохода работника предприятия включает следующие компоненты:

1. Основная оплата по тарифным ставкам и окладам;
2. Дополнительные выплаты за особые условия труда, включающие характеристики производственной среды, особенности сменности, и режим занятости;
3. Надбавки за выполнение норм (например, сдельный приработок, вознаграждения за личный вклад в повышение прибыльности и качества продукции);
4. Премии за качественное и своевременное выполнение договорных обязательств, итоговые годовые бонусы, а также авторские вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения.

Список использованных источников

Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. Н. А. Сафронова. – М.: ЮРИСТЪ,

Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для вузов / Под ред. Проф. А.И. Рофе.- М.: Издательство «МИК», 2000г. -781с.

- №

-496с.

Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ под ред. М.О. Буянова - М.: «Проспект»,

– 718 с.

- N 1 (часть I)- Ст.

Хавричева, Е. Заряженность на хорошую работу. Нематериальное сти-мулирование персонала предприятий малого предпринимательства /Е. Хавричева // Кадровик. Кадровый менеджмент. –

– 496с.

-476с.

-349с.

Колосова М. Методы оптимизации численности персонала: четыре подхо-да// Управление персоналом. -

Рофе А.И. Труд: теория, экономика, организация: Учебник для вузов. – М.: МИК,

- N

– 716с.

– 584 с.

-С.5-

– 535 с.

Экономика: Учебник 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. доц. А.С. Була-това – М.:

– 280 с.

-С. 122

– 688 с.

Том Н., Фридли В. Мотивация и закрепление перспективных кадров предприятием // Проблемы теории и практики управления.-

Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых пока-зателей на предприятии: Учебное пособие / Под ред. проф. А.И. Рофе. – М.: МИК,

-467с.

–С.4-

- N

Управление персоналом в схемах: учебное пособие. – М.:Проспект,

Заработная плата: сложные вопросы начисления и выплаты / по ред И.А. Александров. – М.: Налоговый вестник, 2009- 549с.

-577с.

-545с.

- №

Бабынина Л. Заработная плата – цена рабочей силы // Кадровик. Кадровый менеджмент. –

Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирова-ние труда: учебник для вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова. М.,

– 304с.

465с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие /Г.В. Савицкая. – 4-е изд., перераб. и доп.. – Минск: ООО «Новое знание»,

Жуков А.Л. Регулирование заработной платы в соглашениях и коллек-тивных договорах: Учебное пособие. – М.: МИК,

Раицкий, К. А. Экономика организации (предприятия): Учеб. / К. А. Ра-ицкий. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К,

Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промыш-ленных предприятиях: Учебник для вузов.-2е изд., изм. и доп.-М.,2004- 549с.

Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. -М.: МЦФЭР,

Жуков А. Цена труда и заработная плата // Кадровик. Трудовое право для кадровика.-

-451с.

Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / под ред. А.Н. Гуев - Система ГАРАНТ,

– 96с.

- 794с.

Экономика предприятия (фирмы): учебное пособие / Под ред. А.С. Пе-лиха. – М.: Эксмо,

- N

Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие – М.: Фи-нансы и статистика,

Т-система // http://www.t-systemm.com.ua/quest.htm#A002

Постановление Правительства РФ от 6 ноября 2001 г. N 775 «О повы-шении тарифных ставок (окладов) Единой тарифной сетки по оплате труда работни-ков организаций бюджетной сферы» // СЗ РФ. -

– 542с.

- Ст.

Волков, О.И. Экономика предприятия: Курс лекций / О. И. Волков, В. К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М,

Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. В. Я. Горфенкеля, В. А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

-С.10-

–С.7-

- №

Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.-

– 208с.

Цивилева Е. Денежные премии: оформление, учет, налогообложение // Бухгалтерия и кадры. –

- N

-379с.

Постановление Правительства РФ от 18 марта 1999 г. N 309 «О повы-шении тарифных ставок (окладов) Единой тарифной сетки по оплате труда работни-ков организаций бюджетной сферы» // СЗ РФ. -

Богданов М. Кадровый фитнес: нет худа без добра // Управление персона-лом. –

Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. / под ред. И.А. Баткаева - М.: ИНФРА-М,

- N

-С.7-

Экономика труда: учеб. / Рофе А.И., Галаева Е.В., Лавров А.С., Стрейко В.Т.; Под ред. проф. А.И. Рофе. -М.: МИК,

Экономика предприятия и предпринимательской деятельности: учебник / П.В. Журавлев, С.А. Банников, Г.М. Черкашин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Из-дательство «Экзамен»,

– 1012 с.

– С.79

Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. В. П. Грузинова. – М.: Банки биржи; ЮНИТИ,

- N 16- С.4-

– 347с.

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп.) // СЗ РФ. -

- N

Политика доходов и заработной платы: учебник / И.М. Алиев, Н.А. Го-релов. – Ростов н/Д: Феникс,

Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации - 4-е изд., испр. и доп. / под ред. В.Л. Гейхман, Е.Н. Сидоренко. - М.: Издательство «Юрайт»,

-549с.

- 596с.

Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»// СЗ РФ. - 2004 г.- N 31- С т. 3215

Экономика труда / под ред. Н.А. Горелов. – СПб.: Питер,

Управление персоналом организации. Практикум. Учеб. пособ., под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд. М.:ИНФРА-М, 2004-477с.

Планирование на предприятии6 практическое пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгин. – М.: Изд-во «Омега- Л»,

Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. Курс лекций – М.: ИНФРА-М,