Каталог Экономика: исследование и анализ СТАТИСТИЧЕСКАЯ ОБРАБОТКА ЭМПИРИЧЕСКИХ ДАННЫХ

СТАТИСТИЧЕСКАЯ ОБРАБОТКА ЭМПИРИЧЕСКИХ ДАННЫХ

бюджет прогноз продажи финансовый план ООО Альянс
Заказать готовую работу
📄 72 страницы страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

  1. Введение

    Описание актуальности темы, формулировка цели, определение задач, характеристика объекта и предмета исследования, обзор применяемых методов.
  2. Глава 1. Концептуальные основы стратегического менеджмента в антикризисном регулировании

    1. 1.1 Исследование сущности и принципов стратегического менеджмента

      Раскрытие базовых понятий, определение ключевых принципов и рассмотрение методологических основ.
    2. 1.2 Функциональное значение стратегии в антикризисном управлении

      Анализ роли стратегии как инструмента противодействия кризисным явлениям, изучение механизмов влияния управленческих решений.
    3. 1.3 Методология разработки антикризисной стратегии организации

      Обоснование подходов к формированию антикризисных мер, описание алгоритмов построения стратегии, включая этапы планирования и корректировки.
  3. Глава 2. Практический анализ и проектирование антикризисной стратегии на примере ООО Альянс

    1. 2.1 Диагностика кризисных факторов в деятельности предприятия

      Оценка внутренней среды и внешних влияний, анализ текущего состояния компании с целью выявления кризисных рисков.
    2. 2.2 Разработка и структурирование антикризисной стратегии ООО Альянс

      Проектирование комплекса мер по стабилизации работы, формирование детального плана мероприятий в рамках антикризисной стратегии.
    3. 2.3 Контроль и оценка реализации антикризисной стратегии ООО Альянс

      Мониторинг эффективности внедренных решений, использование контрольных индикаторов и корректировка действий в рамках осуществления стратегии.
  4. Заключение

    Итоговый анализ полученных результатов, выводы по исследованию, рекомендации по практическому применению разработанных решений.
  5. Список литературы

    Перечень использованных источников, нормативных документов и специализированной литературы.

Формирование бюджета осуществляется посредством трёх основных этапов [21-23]: на первом этапе проводится оценка выполнения финансового плана за текущий год, затем осуществляется анализ производственных и маркетинговых показателей, на основании которых формируются прогнозные финансовые параметры, и, наконец, разрабатывается проект бюджета. Такой подход позволяет обеспечить согласованность доходов и расходов предприятия, что является основополагающим принципом финансового планирования.

Начало бюджетного процесса сопряжено с построением прогноза объёма продаж, который разрабатывается для каждого вида продукции. Прогноз обычно охватывает период в три года, при этом для первого года составляются ежемесячные оценки, для второго – ежеквартальные, а для третьего – годовые прогнозы. Это связано с тем, что в начальном этапе работы предприятия важно иметь гарантированного покупателя, а планирование на последующие периоды базируется на результатах маркетинговых исследований. В рамках настоящего исследования прогноз для первого года представлен поквартально, а на второй и третий годы – в годовом разрезе.

Таблица 2.7 иллюстрирует прогноз объёма продаж для ООО Альянс, где приведены показатели в натуральном и денежном выражении. В таблице указаны следующие данные по продукции:

Показатель 2013 год
(кварталы)
2014 год 2014 год
Показатель Показатель Показатель
Розетки штепсельные (тыс. шт.) 652, 653, 654, 655 2650,0 2700,0
Выключатели (тыс. шт.) 447, 448, 449, 450 1830,0 1880,0
Вилы штепсельные (тыс. шт.) 312, 313, 314, 315 1300,0 1390,0
Удлинители и шнуры электрические (тыс. шт.) 0,9, 0,98, 0,99 14,2 4,5,2
Средняя цена за единицу продукции, руб Розетки штепсельные – 0,97; Выключатели – 1,03; Вилы штепсельные – 0,71; Удлинители и шнуры – 2,98 Розетки – 1,01; Выключатели – 1,06; Вилы – 0,78; Удлинители – 3,10 Розетки – 1,02; Выключатели – 1,08; Вилы – 0,83; Удлинители – 3,15
Объём продажи в денежном выражении (тыс. руб.) Розетки – 632,4; Выключатели – 460,4; Вилы – 221,5; Удлинители – 2,89 Розетки – 633,4; Выключатели – 461,4; Вилы – 222,2; Удлинители – 292,9 Розетки – 634,3; Выключатели – 462,4; Вилы – 222,9; Удлинители – 295,2

Схематическое представление динамики продаж каждого вида продукции (Рис. 2.5) способствует более детальной оценке ожидаемой выручки предприятия за трёхлетний период. Особое значение имеет баланс денежных потоков, являющийся важнейшим элементом финансового плана. Данный документ анализирует движение денежных средств в рамках реализации проекта, позволяя выявить несовпадения между поступлениями и расходами. Помимо прогнозирования дефицита, баланс денежных потоков служит основанием для привлечения краткосрочных займов или пересмотра сроков оплаты, что в совокупности обеспечивает устойчивость бизнес-процессов.

Список литературы

Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учеб, пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,

- 504 с.

- 620 с.

- 509 с.

- 408 с.

Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов, - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,

- 240 с.

- 66 с.

Петухов Д.В. Антикризисное управление.М.: МИЭМП, 2010, 134с.

Котельникова Н.В. Экономика организаций (предприятий. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ,

- 160 с.

Дворец Н.Н. Основы антикризисного управления. Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во МАРТИТ,

Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. - М.: «Альфа-Пресс»,

Добросердова И.И. Финансы предприятий. - М.: «Финансы предприятий»: Питер; Спб.;

Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М,

Володин, А.В. Управление финансами (Финансы предприятий). - М.: ИНФРА-М,

Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ,

Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,

Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,

— 467 с.

Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика,

- 432 с.

Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. - СПб.: Питер,

- 608 с.

- 335 с.

Литвинов А.В., Юрченко Е.В. Современный мировой опыт антикризисного управления.Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во МАРТИТ,

- 344 с.

- 384 с.

Карасева И.М. Финансовый менеджмент. - М.: Омега-Л,

- 536 с.

Войтоловский Н.В. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ. - М.: Высшее образование,

- 818 с.

Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия. - М.:ЮНИТИ-ДАНА,

- 208 с.

- 112 с.

Шохин Е.И. Финансовый менджмент. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС,

- 122 с.

- 108 с.

Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Бухгалтерский учет,

Дранко О.И. Технология финансового планирования. - Режим доступа: [http://www.elitarium.ru/2009/09/15/tekhnologija_finansovogo_planirovanija.html].

Савчук В.П. Управление финансами предприятия. - М.: БИНОМ, Лаборатория знаний,

- 208 с.

Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия). Учебный курс (учебно-методический комплекс). - Электронное пособие. - Режимдоступа: [http://www.e-college.ru/xbooks/xbook108/book/index/index.html? go=part-016*page.htm].

Гаврилов А.Н. Финансы организаций. - М.: КНОРУС,

Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд. ЭКМОС,

Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент. -

- 144 с.

- 639 с.

Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. - М: Издательство «Экзамен»,

- 208 с.

Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. М.: КноРус,

Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление.7-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство «Омега-Л»,

Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. - СПб.: Питер,

- 312 с.

- 528 с.

— 512 с.

- 351 с.

- 504 с.

- 432 с.

- 720 с.

- 670 с.

Гетьман В.Г. Финансовый учет. - М.: Финансы,

Романовский М.В. Финансы. - М.: Юрайт-М,

- 408 с.

Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер,

Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К.: Ника-Центр,

- 480 с.

Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий). - М.:Издательство: Юнити-Дана,

- 311 с.

- №

Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - 2-е изд. - ЮНИТИ-ДАНА ,

Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. - М.: Омега-Л,

- С. 36-

Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М,

Боронос В.Г., Захаркин А.А. Финансы предприятий. - Электронно учебное пособие. - Режим доступа: [http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Finansyi-predpriyatiy/16415/index.html#h8-2].

Вопросы и ответы

Что понимается под стратегическим менеджментом в условиях антикризисного управления?
Стратегический менеджмент в условиях антикризисного управления представляет собой комплекс теоретических основ и практических методов, предназначенных для формирования и реализации стратегии, направленной на обеспечение устойчивости организации при возникновении кризисных ситуаций. Он опирается на системный анализ внутренних и внешних факторов, позволяющий оперативно адаптировать управленческие решения к изменяющимся условиям.
Какими принципами определяется сущность стратегического менеджмента?
Сущность стратегического менеджмента определяется такими принципами, как системный подход, ориентация на долгосрочное развитие, адаптивность к изменениям и оценка рисков. Данные принципы обеспечивают согласованность управленческих процессов и способствуют эффективному реагированию на кризисные явления.
Какова роль стратегии в антикризисном управлении?
Стратегия в антикризисном управлении является основным инструментом, который направляет организацию на стабилизацию ее деятельности и адаптацию к внешним угрозам. Она предполагает своевременное выявление потенциальных проблем, а также разработку и реализацию мер, способствующих снижению негативного воздействия кризиса.
Что включает процесс разработки антикризисной стратегии организации?
Процесс разработки антикризисной стратегии организации включает систематический анализ угроз, оценку внутренних и внешних факторов, а также формирование приоритетных направлений реагирования. Он предусматривает разработку комплекса мер, направленных на минимизацию негативных последствий кризисных явлений и восстановление эффективности деятельности.
Каким образом осуществляется проектирование и разработка антикризисной стратегии на примере компании?
Проектирование и разработка антикризисной стратегии реализуются через последовательное проведение анализа состояния компании, выявление проблемных аспектов и определение возможностей оптимизации управленческих процессов. Принятый структурированный подход способствует формированию стратегии, способной адекватно реагировать на возникающие кризисные ситуации.
Как проводится анализ состояния компании для выявления кризисной ситуации?
Анализ состояния компании для выявления кризисной ситуации осуществляется посредством систематической оценки финансовых, операционных и стратегических показателей. Применение количественных и качественных методов позволяет оперативно определить наличие отклонений от установленных норм и прогнозировать развитие кризисных процессов.
Чем характеризуется разработка антикризисной стратегии на примере ООО Альянс?
Разработка антикризисной стратегии на примере ООО Альянс характеризуется комплексным подходом, включающим глубокий анализ текущего состояния компании, идентификацию ключевых проблемных зон и формирование конкретных мер реагирования. Этот процесс опирается на использование внутренних ресурсов и адаптацию стратегии к требованиям внешней среды.
Как осуществляется реализация антикризисной стратегии в компании ООО Альянс?
Реализация антикризисной стратегии в компании ООО Альянс заключается в последовательном внедрении разработанных мер, постоянном мониторинге их эффективности и корректировке управленческих решений. Данный процесс обеспечивает интеграцию усилий различных подразделений и способствует быстрому реагированию на изменения в кризисной обстановке.