Каталог Менеджмент: практический анализ Стратегия развития Российского Государственного Музыкального Центра и радиостанции "Орфей"

Стратегия развития Российского Государственного Музыкального Центра и радиостанции "Орфей"

музыка балет классика эфир культура
Заказать готовую работу
📄 74 страницы страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Обоснование актуальности стратегической разработки, формулировка цели работы, постановка задач, определение объекта и предмета исследования, выбор методик анализа.

Глава 1. Методологическая база стратегического моделирования организации

  1. 1.1 Определение понятия стратегии, её формулирование и оценка альтернативных вариантов.
  2. 1.2 Механизмы формирования "стратегических пирамид": структурное моделирование и интеграция компонентов.
  3. 1.3 Нормативы разработки и этапы реализации стратегии: регламентация действий и контроль исполнения.

Глава 2. Стратегический анализ развития РГМЦ и радиостанции «Орфей»

  1. 2.1 Организационно-управленческая специфика РГМЦ и радиостанции «Орфей»: анализ управленческой структуры и внутренних процессов.
  2. 2.2 Экспертная диагностика внешней и внутренней среды с применением аналитического фреймворка.
  3. 2.3 Сопоставление текущего стратегического курса и формирование перспектив развития РГМЦ и радиостанции «Орфей».

Заключение

  1. Синтез полученных результатов, выводы исследования и рекомендации по дальнейшему совершенствованию стратегии организации.

Список литературы

  1. Перечень использованных источников, нормативных документов и профильных методических материалов.

Реализация идеи музыкального творчества требует учета множества факторов, таких как течение времени, осознанный выбор, творческий полет и работа души. В рамках программы «Лабиринты» акцентируется внимание на эволюции мировой классической музыки через призму творчества выдающихся композиторов, что подтверждает глубокую взаимосвязь между историей музыки и ее загадочным посланием. Каждая эпоха интерпретирует это послание по-своему, что подчеркивает актуальность программы, выходящей в эфир радио «Орфей» каждое воскресенье в 12.00.

Другой проект, «Музыкальные перекрестки», представляет собой аналитическое исследование музыкальных стилей и их сложных пересечений. Автор передачи прослеживает генеалогию таких явлений, как:

  1. коллаж – метод комбинирования элементов различных стилей для создания нового художественного высказывания;
  2. аллюзия – использование отсылок к классическим темам;
  3. полистилистика – слияние разнообразных музыкальных форм;
  4. эклектика – свободный подбор элементов, отражающих современную художественную действительность;
  5. адаптация – трансформация музыкальных образов для гармонизации с текущими тенденциями.

Передача подразумевает широкое слушательское поле: от классических произведений до современных композиций, известных и малоизвестных, что позволяет подробно остановиться на творчестве таких композиторов, как «Густав Малер», «Курт Вайль», американец «Чарльз Айвз», француз «Эрик Сати», а также на менее известных деятелях, например, француза «Густав Шарпантье», аргентинца «Фернандо Отеро», американца «Джон МакЛафлин» и исландской певицы «Бьорк».

Радио «Орфей» продолжает свою деятельность и в сфере танцевального искусства, представляя цикл передач «Балет FM». В данной программе выдающаяся танцовщица Илзе Лиепа раскрывает сущность балетного искусства, анализируя знаменитые постановки, актуальные премьеры, а также влияния классического танца на современную моду. Программа подробно исследует терминологию балета, особенности сценического движения, секреты формы и нюансы закулисных процессов, что позволяет слушателям получить системное представление о мире классического танца.

Особое внимание заслуживает цикл передач «Бал», в котором Михаил Казиник – известный философ, музыковед, педагог, скрипач, пианист, радио- и телеведущий – формулирует собственное понимание эффекта Баха, Моцарта, Бетховена, Шуберта и Грига. Этот документальный радиосериал в жанре исторического приключения «Вариации на тему времени» раскрывает детали бальных сцен, отражающих особенности поведения и этикет различных эпох – от древнего Египта до современности, создавая таким образом целостную энциклопедию культурных нравов.

Кроме того, совместный проект «DW в гостях у Радио «Орфей»», реализуемый в партнерстве с Deutsche Welle и в рамках Европейского Вещательного Союза, направлен на демонстрацию яркой музыкальной жизни Германии. Проект, опирающийся на десятки фестивалей родины Баха, предоставляет российской аудитории возможность глубже открыть для себя динамику и разнообразие европейской музыкальной культуры.

Композитор Национальность
«Густав Малер» Австриец
«Курт Вайль» Немец
«Чарльз Айвз» Американец
«Эрик Сати» Француз
«Густав Шарпантье» Француз
«Фернандо Отеро» Аргентинец
«Джон МакЛафлин» Американец
«Бьорк» Исландка

Список литературы

Грибов В.Д. Менеджмент / В.Д. Грибов. – М.: КНОРУС,

Журавлев В.В.Основы стратегического менеджмента. Учебное пособие – Челябинск: Изд-во НОУВПО РБИУ,

Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика,

– 320 с.

- 439 с.

Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия /В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. –

Веснин, В. Р. Управление персоналом в схемах : учебное пособие / В. Р. Веснин. - М. : Проспект,

Басовский Л. Менеджмент / Л. Басовский. – М.: ИНФРА-М,

Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М. : Магистр : ИНФРА-М,

- 480 с. : ил. - (Учебник для вузов).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Лясников Н.В., Дудин М.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М. : КНОРУС,

Бондаренко, В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность : учебное пособие / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина. - М. : КНОРУС,

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / О.С. Виханский. – М.: Гардарика,

– 281 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. – М.: Гардарики,

– 208 с.

Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. М, КноРус,

Веснин, В. Р. Менеджмент : учебник / В. Р. Веснин. - М. : Проспект,

— 256 c.

- 608 с. : ил.

http://www.muzcentrum.ru/

Петухов О.Н. Стратегическое планирование. Учебное пособие. - Томский политехнический университет,

– 280 с.

Гордин В.Э. Менеджмент в сфере услуг / В.Э. Гордин, М.Д. Сущинская. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса»,

Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг ; пер. И. Малкова. - СПб. : Питер,

Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

– 344 с.

Гапоненко Т.В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. – Ростов-на-Дону: Феникс,

– 160 с.

– 416 с.

– 216 с.

Балашов, В. Г. Технологии повышения финансового результата: практика и методы / В. Г. Балашов, В. А. Ириков. - М. : МЦФЭР,

- 848 с. : ил.

– 176 с.

Гончаров В.И. Основы менеджмента / В.И. Гончаров. – Минск: ООО «Современная школа»,

Гутгарц, Р. Д. Информационные технологии в управлении кадрами / Р. Д. Гутгарц ; ред. В. А. Пархомов. - М. : ИНФРА-М,

– 528 с.

Багиев, Г. Л. Маркетинг : учебник / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич. - СПб. : Питер,

Герчикова И.Н. Менеджмент. Практикум / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,

Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.: Белые альвы,

- 176 с.

- 496 с.

Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ,

- 512 с.

Белолипецкий В.Г. Финансовый менеджмент / В.Г.Белолипецкий. – М.: КНОРУС,

Бутко Г.П., Бессонов А.Б. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - Екатеринбург,

Белорусов А.С. Международный менеджмент / А.С. Белорусов. – М.: Юристъ,

– 154 с.

Глухов, В. В. Менеджмент : учебник / В. В. Глухов. - СПб. : Питер,

– 816 с.

Брэддик У. Менеджмент в организации / У. Брэддик. – М.: ИНФРА-М,

– 784 с.

Дафт, Р. Менеджмент : учебник / Р. Дафт. - СПб. : Питер,

– 216 с.

– 335 с.

– 240 с.

Веснин В.Р. Управление персоналом / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,

– 448 с.

Бодди Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пэйтон. – СПб.: Питер,

Бирман Л.А. Управленческие решения / Л.А. Бирман. – М.: Изд-во «Дело» АНХ,

– 271 с.

– 208 с.

– 463 с.

Веснин, В. Р. Менеджмент в схемах и определениях : учебное пособие / В. Р. Веснин. - М. : Проспект,

- 672 с.

- 576 с. : ил. - (Учебник для вузов).

– 284 с.

Веснин, В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах : учебное пособие / В. Р. Веснин. - М. : Проспект,

– 495 с.

- 864 с. : ил.

- 95 с.

Афоничкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах : учебник / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко. - СПб. : Питер,

Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала : учебное пособие / Г. Х. Бакирова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА,

Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании : учебное пособие / В. И. Герчиков. - М. : ИНФРА-М,

Джордж Дж.М. Организационное поведение. Основы управления / Дж.М. Джордж, Г.Р. Джоунс. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

– 296 с.

Антикризисное управление : учебник / ред. Э. М. Коротков. - М. : ИНФРА-М,

- 576 с.

- 232 с.

Фламгольц Э., Рэндл И. Управление стратегическими изменениями: от теории к практике. М.: Эксмо,

– 511 с.

– 224 с.

http://www.muzcentrum

– 594 с.

– 138 с.

- 620 с.

Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. – СПб.: Питер,

- 96 с.

- 282 с.

Аширов, Д. А. Управление персоналом : учебное пособие / Д. А. Аширов. - М. : Проспект,

Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент / Л.П. Гончаренко. – М.: КНОРУС,

- 120 с.

Корчагин А.П., Соловьёв В.В. Стратегическое планирование. Учебное пособие. – М.: МИИТ,

Бланк И.А. Торговый менеджмент / И.А. Бланк. – Киев: Эльга, Ника-Центр,

- 235 с. - (Секреты менеджмента).

- 432 с.

Вопросы и ответы

Что представляют собой теоретические основы разработки стратегии организации?
Теоретические основы разработки стратегии организации представляют собой совокупность методологических принципов и концептуальных положений, которые определяют системный подход к планированию и реализации стратегии. Данный подход включает формирование общих предпосылок для анализа и структурирования целей, задач и путей их достижения в деятельности организации.
Что такое понятие стратегии и каким образом производится её формулирование с выбором альтернатив?
Понятие стратегии определяется как целенаправленный план действий, направленный на достижение поставленных организационных целей. Формулирование стратегии происходит посредством детального анализа возможных вариантов развития, что позволяет из множества альтернатив выбрать наиболее эффективный путь, соответствующий специфике внутренней и внешней среды организации.
Какова роль выстраивания стратегических пирамид в процессе разработки стратегии?
Выстраивание стратегических пирамид служит инструментом для структурирования целей и задач, обеспечивая логическую иерархию в принятии управленческих решений. Этот методический подход способствует последовательной интеграции основных стратегических направлений, позволяя от высокоуровневых концепций переходить к конкретным оперативным мероприятиям.
Какие правила и процедуры разрабатываются для реализации стратегии организации?
Правила и процедуры разработки и реализации стратегии характеризуются строгой последовательностью этапов, включающих предварительный анализ, формулирование приоритетов и контроль за исполнением поставленных задач. Такая система позволяет обеспечить методологическую ясность и качество управления процессами, ведущими к результативному достижению целей организации.
Каким образом проводится анализ стратегии развития Российского Государственного музыкального центра и радиостанции «Орфей»?
Анализ стратегии развития осуществляется посредством комплексной оценки как внутренних характеристик организации, так и факторов внешней среды. Такой подход подразумевает детальное изучение структурных процессов, оценку функционирования управленческой системы и выявление направлений, способствующих дальнейшему развитию учреждения.
Что характеризует организационно–управленческую структуру Российского Государственного музыкального центра и радиостанции «Орфей»?
Организационно–управленческая характеристика определяется наличием чётко выстроенной системы управления, включающей установленные регламенты, механизмы контроля и адаптивные процессы. Это позволяет обеспечить эффективную координацию внутренних процессов и создавать условия для динамичного развития организации в условиях изменяющейся внешней среды.
Какие перспективные пути развития определяются на основе текущей стратегии Российского Государственного музыкального центра и радиостанции «Орфей»?
Перспективные пути развития определяются через оценку текущего состояния стратегического планирования и анализ потенциала для модернизации управленческих процессов. Такой подход позволяет формировать направления, ориентированные на оптимизацию деятельности, повышение эффективности и конкурентоспособности организации, отвечая современным требованиям развития.