Cовершенствование организационной структуры отдела продаж строительной организации

Содержание

Введение

1. Обоснование актуальности исследования, формулировка цели и задач, описание объекта, предмета и методов анализа

Глава 1. Концептуальные подходы к формированию эффективной организационной структуры предприятия

1. Понятие организационных связей и модели построения структуры
   1. Анализ сущности формирования структуры организации и организационных связей
2. Методология системного проектирования
   1. Рассмотрение современных методик проектирования организационной структуры
3. Теоретическое обобщение
   1. Заключительные замечания по теоретическим аспектам

Глава 2. Диагностика существующей организационной структуры отдела продаж ЗАО «Экспериментальный завод»

1. Общая характеристика предприятия
   1. Краткая характеристика предприятия
2. Структурный и функциональный анализ отдела продаж
   1. Изучение организационной структуры отдела продаж
3. Синтез аналитических выводов
   1. Обобщение полученных результатов

Глава 3. Реорганизация и оптимизация структуры отдела продаж ЗАО «Экспериментальный завод»

1. Реестр бизнес-процессов
   1. Составление реестра бизнес-процессов отдела продаж
2. Разработка предложений по оптимизации
   1. Формирование предложений по оптимизации организационной структуры отдела продаж
3. Экономическая оценка преобразований
   1. Оценка экономической эффективности изменений в структуре отдела продаж
4. Обобщение результатов реорганизации
   1. Заключительные замечания

Заключение

1. Формулировка итоговых выводов и обоснование практической значимости проведённого исследования

Список литературы

1. Перечень использованных источников и нормативной документации

Компания осуществляет реализацию своих целей в строгом соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, что на практике подразумевает соблюдение ряда нормативно-правовых документов, в том числе Гражданского Кодекса и Налогового Кодекса, а также Федеральных законов «О лицензировании отдельных видов деятельности», «О сертификации продукции и услуг», «О защите прав потребителей», «О рекламе» и других, наряду с Постановлениями Правительства РФ. Данный правовой фундамент обеспечивает юридически корректное и эффективное ведение хозяйственной деятельности предприятия.

Организационная структура управления ЗАО «Экспериментальный завод» на текущий момент характеризуется линейно-функциональной схемой, которая структурно распределяет обязанности по следующим основным направлениям:

1. Общие вопросы. Данный раздел охватывает вопросы корпоративного управления и стратегического планирования.
2. Экономика и бухгалтерский учет. Включает финансовую отчётность, налоговое планирование и внутренний контроль.
3. Производство и снабжение. Обеспечивает непрерывность технологических процессов и логистику поставок.
4. Маркетинг и сбыт. Отвечает за анализ рыночной ситуации, продвижение продукции и организацию продаж.
5. Техническое обслуживание. Гарантирует поддержание оборудования в эксплуатации и оперативное устранение неисправностей.

В иллюстрации участков управленческой структуры предприятия представлена схема, где отдел продаж занимает отдельное место (см. Рис. 8). Вертикальная система управления в этом случае направлена на установление прозрачных связей между подразделениями, четкое распределение полномочий и ответственности, что соответствует современным требованиям совершенствования управленческих процессов. В частности, эта система позволяет осуществлять контроль над выполнением инструкций и предупреждать вероятность возникновения дезорганизации.

Структура отдела продаж ЗАО «Экспериментальный завод» не является статичной; с ростом компании её организационные схемы адаптируются и совершенствуются, позволяя включать новые отделы и направления деятельности. Такая динамика позволяет конкретизировать права и обязанности каждого сотрудника, обеспечивая принцип единоначалия, при котором каждый исполнитель строго подчиняется своему непосредственному руководителю. Таким образом, контроль за исполнением функций распространяется от директора до рядовых сотрудников, что повышает эффективность работы отдела в целом.

Выводы, основанные на многолетней практике работы предприятия, указывают на накопление значительного потенциала благодаря высокой квалификации и опыту инженеров завода, что позволяет разрабатывать продукцию высокого качества, подтвержденную результатами современных исследований в отрасли.

Список литературы

Стратегический менеджмент организации. Под ред. Бандурина А.В., Чуба Б.А. – Таганрог,

Пашин В.П. Кадровая политика властных структур: история и современность // Государственная власть и местное самоуправление. –

Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело,

- №

Короткова О. Обучающаяся и саморазвивающаяся организация // Компания. –

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез",

Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. – М.: ИНФРА-М, 2001

Либерзон В. Организационные структуры управления проектом // http://www.pmprofy.ru.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. 3-е изд. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,

Гражданское право. Учебник. Под ред. Илларионовой. - М.: Юристъ,

Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. - М.: Юнити,

Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика,

Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий // Вопросы экономики. -

- №

- №

- №

Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. – М.: Изд-во ТРТУ,

Руденко П. Подготовка госслужащих: зарубежный опыт // Человек и труд. –

Организационные структуры управления и их применение в различных компаниях // http://www.aomai.ab.ru.

Основы менеджмента. Учебник под ред. Радугина. – М.: Центр,

.

- №

Веретнов В.И. Менеджмент корпоративной культуры // http://www.big.spb.ru.

Шихирев П.Н. Деловая культура - это культура получения и распределения прибыли // http://www.big.spb.ru.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика,

Гражданское право. Часть 1 и

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ Банки и биржи,

Крыштафович А.Н. Управление знаниями - перспективное направление менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. –

– №

Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание,

Быкова А. Управление организациями. Учебное пособие. 2-е изд. – М.: Олма-пресс,

Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. -

Беликов И. Кодекс корпоративного управления: зарубежный опыт. // Журнал для акционеров. -

Перцова Н. Кадровая прополка // Секрет фирмы. –

Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. –

- №

Семь нот менеджмента. 3-е издание. - М.: Эксперт,

- №

Иванова С.В. Корпоративная культура традиции и современность // http://www.big.spb.ru.

- № 22 (

Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарики,

Хигир Б. Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала. Издание 2-е. – М.: ООО Журнал «Управление персоналом»,

Под ред. А.П. Сергеева, Ю.К. Толстого. - М.: Юристъ,

Стоунхаус Дж. Управление организационным знанием // Менеджмент в России и за рубежом. –

Тарасова А.Д., Смирнова О.И. Теория организации. 2-е изд. – М.: Инфра-М,

Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов – М.: БЕК,

- №

Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М,

Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации. - Воронеж: Изд-во ВГТУ,

Гольдштейн. Менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра-М,

Стратегическое планирование. Учебник. Под ред. Уткина Э.Л. - М.: ЭКМОС,

Менеджмент: Учебник под редакцией: Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. - М.: Финансы и статистика,

Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. - М.,