Разработка мер по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. (3 глава диплома)

Содержание

1. Введение

   1. Обоснование актуальности темы исследования
   2. Формулировка цели и постановка задач проекта
   3. Определение объекта и предмета анализа
   4. Методологическая база и используемые методы исследования

2. Раздел 1. Методологическая основа финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «КДС»

   1. Анализ текущей финансовой модели предприятия
   2. Формирование «содержания, целей и задач проекта» как базы для изменений

3. Раздел 2. Стратегии маркетингового планирования и продвижения

   1. Формирование комплекса мероприятий по «разработке плана маркетинга»
   2. Технические аспекты «выбора стратегии ценообразования»
   3. Сегментация рынка и оценка его «емкости»
   4. Механизм «разработки рекламной политики» и продвижения продукции
   5. Алгоритм «выбора поставщиков» в условиях конкурентной борьбы

4. Раздел 3. Организация и контроль производственных процессов

   1. Разработка детального «производственного плана»
   2. Оптимизация технологических процессов и оперативное управление производством

5. Раздел 4. Финансовое моделирование и оценка эффективности проекта

   1. Составление «финансового плана» с учетом инвестиционных потоков
   2. Расчет ключевых показателей эффективности и анализ рисков

6. Заключение

   1. Выводы по результатам исследования
   2. Практические рекомендации для дальнейшего развития деятельности предприятия

7. Список литературы

Прямые переменные затраты на единицу услуги, связанной с ортопантомограммой, составляют 180,00 рублей, при этом стоимость ранее предоставляемых услуг остается неизменной. В штат клиники вводится дополнительная должность – врач-рентгенолог – с фиксированной ежемесячной выплатой в размере 20 000,00 рублей, что дополнительно влияет на структуру издержек.

В анализе отчета «Прибыли-убытки» после внедрения и начала эксплуатации ортопантомографа отражены существенные изменения в финансовых показателях. Согласно плану дополнительного оснащения (см. таблицу 3.1), аппарат введен в эксплуатацию 02 августа 2008 года, что стало отправной точкой для формирования инвестиционного периода.

Отчет охватывает шестимесячный промежуток с начала инвестиционного периода и демонстрирует динамику изменения продаж, налоговых отчислений, затрат на закупку материалов и комплектующих, а также изменения валовой прибыли. При этом возрастание объема услуг приводит к увеличению затрат на сырье и комплектующие, что подтверждается соответствующими данными таблицы 3.8.

Замечается, что по сравнению с первым полугодием 2008 года наблюдается тенденция к увеличению валового объема продаж, что указывает на успешное внедрение нового оборудования. Одновременно с этим отмечается рост затрат на материалы и комплектующие, обусловленный возрастанием объема оказываемых услуг, что, в свою очередь, отражается на динамике чистой прибыли. В данной модели достигается баланс между ростом доходов и увеличением переменных затрат, позволяющий сохранять устойчивые показатели рентабельности.

Список литературы

нет