Развитие системы Управления организации в ООО Кари

Заказать готовую работу

60 страниц страниц

год

4 350 руб. ₽

Содержание

Введение • Обоснование актуальности исследования, формулировка цели и задач, определение объекта, предмета и применяемых методов

Глава 1. Теоретико-методологические основы системы управления организацией ООО Кари

Общая характеристика предприятия: организационно-экономический портрет ООО Кари
Диагностика управленческой структуры: анализ текущей системы управления ООО Кари
Аргументы для совершенствования: выявление потенциала развития управленческих процессов ООО Кари

Глава 2. Интегрированное моделирование системы управления и инновации в проектировании

Роль инновационных механизмов: проблемы и возможности в современной системе управления организацией ООО Кари
Проектирование интегрированной модели: разработка и апробация системы управления организацией ООО Карри

Глава 3. Экономическая оценка и оптимизация логистических цепей поставок

Экономическое обоснование проекта: оценка эффективности модели управления цепями поставок на принципах логистики компании ООО Карри
Прогноз функционирования: аналитика оптимизированной системы и сравнительный анализ показателей

Заключение • Итоговые выводы, оценка достигнутых результатов и практическая значимость исследования Список используемой литературы • Перечень источников, нормативных документов и исследовательских работ, использованных при подготовке дипломной работы

В рамках выпускной квалификационной работы разработана инновационная программа, направленная на реализацию проекта коллективных решений в ООО «Кари». Данный проект предполагает последовательное внедрение мер, ориентированных на совершенствование управленческих процессов и создание устойчивой организационной культуры, что позволяет достигать задач как по оптимизации внутренних коммуникаций, так и по улучшению психологического климата в коллективе.

Ключевым элементом предложенной инициативы является введение новой должности – психолог-консультант, специализирующегося на решении межличностных и глубинных личностных проблем в рабочей среде. Основная функция данного специалиста заключается в эффективном взаимодействии с сотрудниками, предоставлении консультаций по возникающим вопросам, анализе сложных ситуаций и выработке нескольких вариантов их разрешения. Дополнительным аспектом является интеграция современных методик диагностики психологического состояния, что подтверждается исследованиями отечественных и зарубежных авторов, указывающих на снижение уровня профессионального стресса при подобных подходах.

Предлагаемый проект совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала включает ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности организационно-административного управления. В частности, для поддержания и развития позитивного психологического климата, рекомендуется:

Разработка адаптивных методик оценки психологического состояния сотрудников с учетом индивидуальных особенностей;
Организация регулярных тренингов и семинаров, направленных на управление стрессовыми ситуациями и разрешение конфликтов;
Создание системы оперативной обратной связи для прогнозирования и быстрого реагирования на возникающие проблемы;
Интеграция принципов корпоративной этики в структуру управленческих решений, позволяющая минимизировать риски конфликтов в коллективе.

Анализ уязвимых мест в системе управления ООО «Кари» позволил выработать целенаправленные меры, способствующие не только улучшению коммуникации и повышению мотивации, но и созданию условий для устойчивого развития компании. Применение комплексного подхода, с учётом новых методических рекомендаций, позволило успешно решить поставленные задачи исследования и обеспечить повышение качества управленческого процесса. Итоговые результаты подтверждают необходимость дальнейших исследований и практического внедрения инноваций в сферу корпоративного управления.

Список литературы

Понуждаев, Э. А. Популярный менеджмент или Весь менеджмент на 150 страницах : учебное пособие / Э. А. Понуждаев. — 3-е изд., стер. — Москва : Флинта,

Грабауров В.А. Менеджмент на транспорте. Учебное пособие. — М.: Вышэйшая школа.

– 202 с.

– 456 с

– С. 130 –

С. 803 –

– 100 с.

Goriwondo W.M., Mhlanga S., Mutsambwa T., Agility for sustainability in Zimbabwe: A case study for manufacturing companies in Bulawayo, “China – USA Business Review” 2013, vol. 12, no.

Косинова Н.Н. Концептуальные основы развития системы стратегического управления предприятием // Региональная экономика: теория и практика.

Троенко, В. О. Разработка стратегии развития организации / В. О. Троенко // Молодой ученый. –

– 242 с.

Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт,

Соклакова, И.В. Стратегический анализ деятельности организации : учебное пособие для бакалавров / И.В. Соклакова, М.С. Санталова, И.Л. Сурат и др. – 2-е изд. – Москва : Дашков и К,

– 246 с.

№

Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть

Ramesh G., Devadasan S.R., Literature review on the agile manufacturing criteria, “Journal of Manufacturing Technology Management” 2007, vol. 18, no. 2

С. 62 –

– 320 с.

№

Сабанчиев Н.А. Гибкость, управляемость и стратегическая устойчивость: понятия, взаимосвязь и оценка // Российский экономический Интернет-журнал.

288 с.

С. 60 –

Орел О.А. Логистика как фактор стратегического развития предприятия // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция.

Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт,

– 156 с.

Рыжиков, С. Н. Менеджмент: методы управления : учебное пособие / С.Н. Рыжиков. – Москва : ИНФРА-М,

С. 38 –

С. 58 – 67

– 383 с

Кожевина, О.В. Терминология теории управления: словарь базовых управленческих терминов : учебное пособие / О.В. Кожевина. – М. : ИНФРА-М,

Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва : ИНФРА-М,

Методика определения кредитоспособности заемщика Сбербанка РФ

Сергушко С.В., Ведерникова Н.В. Организационная культура как фактор стратегического развития организации // Вестник Московского финансово-юридического университета.

– 331 с.

Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., ОНил Д. Стратегическая гибкость. Пер. с англ. – СПб: Питер,

№

— 150 с.

Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт,

№

Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва : ИНФРА-М,

Зуев В.Е. К вопросу о создании адаптивной организации // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова.

Long C., You don’t have a strategic plan? – Good!, “Consulting to Management” 2000, vol. 11, no.

. – С. 17-

С. 17 –

Сенге П. Стратегическая гибкость / П. Сенге и др. Пер. с англ. – СПб.: Питер,

№

– №12-2 (

Ман Д. Стратегическая гибкость инвестиционных решений: анализ реальных опционов // Экономические стратегии.

Faratash K., Davoudi S.M., The important role of strategic agility in firms capability and performance, “International Journal of Engineering and Management Research” 2012, vol. 2, iss. 3

Райченко, А.В. Общий менеджмент : учебник / А.В. Райченко. – М. : ИНФРА-М,

Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / И. Н. Шапкин [и др.] ; под общей редакцией И. Н. Шапкина. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт,

Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для среднего профессионального образования / Э. М. Коротков. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт,

№ 7 –

– 313 с.

№

Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. –

Савельева Н.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – Ростовна-Дону: Феникс,

№

– 301 с.

С. 50 –

https://base.garant.ru/580527/38d0e20d10a9099ed1e190abf152a12a/

— С. 4 –

208 с.

Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. Учебное пособие. - 5-е изд., доп. и перераб. – М.: Дашков и К,

– 481 с.

Менеджмент: организационное поведение : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Г. Р. Латфуллин [и др.] ; под редакцией Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой, А. В. Райченко. – Москва : Издательство Юрайт,

Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. — М.: КноРус.

Шатилова Е.В. Формирование стратегической гибкости предприятия // Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies.

– 382 с.

– 384 с.

. – С. 204-

Эмануэль И.В. Значение стратегической гибкости менеджмента корпорации при инновационном развитии для достижения конкурентных преимуществ // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург).

– 381 с.

– 566 с.

№

– № 41 (

Быков С.Ю., Быков Ю.М. Методы повышения эффективности предприятий. Что выбрать? // Методы менеджмента качества.

Вопросы и ответы

Какие ключевые этапы структурированы в исследовании управления организацией?

Исследование включает последовательное рассмотрение ряда этапов, таких как анализ формирования и развития системы управления, изучение организационно-экономической характеристики предприятия, оценка текущей системы управления, определение путей её совершенствования и разработка мероприятий по улучшению. Дополнительно проводится оценка экономической эффективности мероприятий, прогноз функционирования оптимизированной системы, а также обоснование эффективности модели управления цепями поставок, что демонстрирует системный подход к рассматриваемой проблематике.

Каково значение экономического обоснования в модели управления цепями поставок?

Экономическое обоснование обеспечивает подтверждение рациональности и эффективности внедрения модели управления цепями поставок, базирующейся на принципах логистики. Оно демонстрирует экономическую целесообразность применения интегрированных методов управления, способствует оптимизации процессов и повышает конкурентоспособность предприятия посредством детальной оценки затрат и ожидаемой выгоды.

Какова основная цель исследования в контексте развития системы управления организацией?

Цель исследования заключается в комплексном анализе и оценке существующей системы управления с последующим выявлением проблемных аспектов и формированием рекомендаций по её совершенствованию. Данная цель реализуется через последовательное изучение организационно-экономической характеристики предприятия, анализ текущих управленческих практик и разработку интегрированной модели, направленной на повышение эффективности функционирования организации.

Какие проблемы в организации управления могут быть выявлены в результате структурного анализа?

Структурный анализ позволяет выявить методологические и организационные недостатки в существующей системе управления, связанные с неэффективностью текущих управленческих решений и отсутствием интеграции современных логистических принципов. Эти проблемы могут негативно сказываться на общей эффективности функционирования предприятия, что требует разработки мероприятий по оптимизации и совершенствованию управленческой практики.

Что представляет собой интегрированная модель системы управления организацией?

Интегрированная модель системы управления является концептуальной схемой, объединяющей различные элементы управленческой практики для оптимизации процессов в организации. Она предусматривает синтез экономического анализа, логистических принципов и современных методов управления, что способствует повышению эффективности и адаптивности предприятия к современным условиям рынка.