Каталог › Управление персоналом. Анализ практики › Корпоративная культура и поведение в организации

Корпоративная культура и поведение в организации

организационная культура изменения механизмы участие поощрения
Заказать готовую работу
📄 72 страницы страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Обоснование актуальности исследования корпоративной культуры в условиях современной организационной практики.
  2. Формулировка цели, задач, определение объекта («корпоративная культура») и предмета исследования.
  3. Описание используемых методик исследования и анализа организационного поведения.

Глава 1. Теоретические основы корпоративной культуры и организационного поведения

  1. Понятие, "Сущность и функции корпоративной культуры". Разбор ключевых аспектов, определяющих роль ценностей и норм в деятельности предприятия.
  2. Анализ "Механизмов влияния организационной культуры на поведение в организации". Рассмотрение внутренних процессов формирования поведения сотрудников.
  3. Классификация типов организационной культуры: исследование "Типов организационной культуры и их характеристика" с использованием отраслевых методик.
  4. Обзор "Методов управления корпоративной культурой". Оценка практических подходов и инструментов воздействия на коллективную динамику.

Глава 2. Практическое исследование корпоративной культуры на базе ФКП «КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КАЗЕННЫЙ ПОРОХОВОЙ ЗАВОД»

  1. Представление "Краткой характеристики деятельности предприятия". Анализ производственного и управленческого потенциала объекта.
  2. Исследование "Анализа корпоративной культуры и его методы". Применение специализированных методов для оценки организационных установок.
  3. Оценка нормативно-методической базы: анализ "Нормативно-методического обеспечения корпоративной культуры" с учетом отраслевых стандартов.
  4. Формулирование практических предложений: разработка "Предложений и рекомендаций по управлению корпоративной культурой в ФКП «КГКПЗ»", адаптированных к специфике предприятия.

Заключение

  1. Обобщение результатов исследования теоретической и практической части.
  2. Выводы по вопросу влияния корпоративной культуры на организационное поведение.
  3. Перспективы совершенствования управленческих решений в рамках выявленных тенденций.

Список литературы

  1. Перечень использованных источников и специализированной литературы.

Корректировку четвертого параметра «мужественность-женственность» можно осуществить посредством ряда рекомендаций, среди которых выделяются следующие направления:

  1. Принятие принципов солидарности;
  2. Обеспечение равных возможностей для занятия руководящих позиций вне зависимости от половой принадлежности;
  3. Приоритет морального удовлетворения от профессиональной деятельности над материальными стимулами.

Динамика организационной культуры охватывает каждого сотрудника, выступающего как носитель и инициатор изменений, поэтому попытки кардинально преобразовать ее «приказом сверху» с немедленным эффектом приводят лишь к усилению сопротивления коллектива. Практика подразумевает вовлечение сотрудников на всех этапах разработки реформ: от выяснения целей и обоснования необходимости изменений до обсуждения плана их внедрения. В современных исследованиях подчеркивается, что обеспечение прозрачности и диалога между руководством и сотрудниками является ключевым элементом успешной трансформации.

Технологическая платформа корректировки организационной культуры может строиться на основе следующих механизмов:

Механизм Описание
Механизм участия Активное вовлечение сотрудников в решение стратегически важных задач, таких как совместная разработка миссии организации, что способствует формированию чувства коллективной ответственности.
Механизм символьного управления Применение уникальных ритуалов, например, поддержание постоянно открытой двери руководителя или вручение органайзера с логотипом фирмы по окончании проектов, что укрепляет корпоративную идентичность.
Механизм взаимопонимания Регулярное информирование сотрудников о ходе преобразований, организация дней обратной связи, совещаний и публикаций в корпоративной газете, что создаёт условия для двустороннего обмена мнениями и повышает уровень доверия.
Механизм поощрений Систематическое вознаграждение сотрудников за их вклад через корпоративные мероприятия, дипломы, специальные церемонии и возможности для повышения квалификации, что стимулирует развитие и закрепление новых моделей поведения.

Успех внедрения описанных мер напрямую зависит от искреннего стремления руководства к совершенствованию организационной культуры и эффективной коммуникации с персоналом. Такой подход способствует решению ряда значимых задач, в частности:

  • Активному вовлечению сотрудников в процесс осуществления изменений;
  • Улучшению производственного климата;
  • Закреплению корпоративной идентичности;
  • Формированию новых моделей поведения;
  • Определению общих стратегических направлений для достижения целей.

Список литературы

Демин Д. Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений. - М.: Альпина Паблишерз,

– 327с.

Спивак В.А. Корпоративная культура. – Спб.: изд-во «Питер»,

Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. – СПб.: Питер,

Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом: учеб. пособие для вузов .— 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Питер,

Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М.: ИНФРА-М,

Кевин М. Томсон Рецепты корпоративной культуры. Как изменить привычное поведение. – М.: Баланс Бизнес Букс,

– 279с.

– 371с.

– 293с.

– 496с.

– 281с.

Адаир Д. Эффективное лидерство. - М.: ЭКСМО,

Гандапас Р. Корпоративная культура: огнем и мечем? // Элитный персонал. –

– 272с.

– 352с.

– 259с.

Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность// Менеджмент. –

Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 3-е изд. – СПб.: Питер,

Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Бизнес–школа «Интел–синтез»,

– 160с.

. – С. 19-

Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение. - Минск: Новое знание,

- № 14 (

– № 13 (

– 283с.

Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР,

– 379с.

– 308с.

Кочеткова А.И. Корпоративная культура и лидерство. - М.: Альпина Бизнес Букс,

– 304с.

- №

Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА-М,

http://www.ecsocman.edu.ru/univman/msg/

- С. 67-

Питер Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления.- 2-е изд. М: Прогресс,

– 168с.

Максименко А.А. Организационная культура: системно-психологические описания: Учеб. пособие. – Кострома: КГУ им. Н.А. Некрасова,

– 271с.

Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М,

– 288с.

Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

Захарова Т.И. Организационное поведение: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ,

. – С. 17-

html

Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер,

– 330с.

Жолобова Е. Компании ищут путь к сердцу сотрудников через их семьи // Деловой Квартал. –

– 329с.

Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала. – СПб.: Питер,

– 144с.

Вопросы и ответы

Каковы ключевые теоретические аспекты корпоративной культуры?
Ключевые теоретические аспекты корпоративной культуры включают определение её сущности, функциональные характеристики, механизмы влияния на организационное поведение, классификацию типов и методы управления. Каждая из этих компонент отражает системность подхода к изучению и развитию культуры в организациях.
Что понимается под сущностью и функциями корпоративной культуры?
Сущность корпоративной культуры определяется как совокупность общих ценностей, норм и установок, формирующих образ мышления и поведение сотрудников, а функции включают регулирование внутренних коммуникаций, поддержку организационной идентичности и содействие достижению стратегических целей предприятия. Эти элементы обеспечивают стабильность и адаптивность управленческих процессов.
Каким образом механизмы влияния организационной культуры отражаются на поведении в организации?
Механизмы влияния организационной культуры проявляются через установление стандартов поведения, систему мотиваций и создание благоприятной рабочей среды, что определяет ориентиры для индивидуальных и коллективных действий. Такой подход способствует формированию устойчивых паттернов поведения, положительно влияющих на эффективность деятельности организации.
Какие типы организационной культуры различаются по своей характеристике?
Типы организационной культуры характеризуются особенностями структурных элементов, систем ценностей и способов взаимодействия внутри коллектива. Эти классификации позволяют выделить различные модели, каждая из которых определяет специфику управленческих решений и влияет на общую динамику организационного поведения.
Как осуществляются методы управления корпоративной культурой?
Методы управления корпоративной культурой реализуются посредством стратегического планирования, внедрения нормативных документов и применения аналитических инструментов для оценки внутренних процессов. Такой системный подход обеспечивает адаптацию корпоративных ценностей к изменениям внешней и внутренней среды, способствуя стабильному развитию организации.
Как характеризуется опыт управления корпоративной культурой в производственной организации?
Опыт управления корпоративной культурой в производственной организации характеризуется всесторонним анализом деятельности предприятия, использованием методик оценки корпоративной среды и разработкой нормативно-методического обеспечения. Этот опыт демонстрирует комплексный подход к интеграции культурных ценностей в процессы повышения эффективности и конкурентоспособности.
Какова роль нормативно-методического обеспечения в управлении корпоративной культурой?
Нормативно-методическое обеспечение играет ключевую роль в формировании устойчивой системы корпоративных ценностей и управленческих практик. Разработка стандартов, регламентов и рекомендаций способствует структурированному и системному подходу к управлению, что обеспечивает стабильность взаимодействия внутри организации и эффективность её функционирования.
Какими рекомендациями можно повысить эффективность управления корпоративной культурой?
Повышение эффективности управления корпоративной культурой достигается за счет разработки целенаправленных стратегий, совершенствования аналитических методов и внедрения современных управленческих практик. Такие рекомендации способствуют оптимизации внутренних коммуникаций, усилению организационной идентичности и устойчивости управленческих процессов.

Похожие работы