Каталог Управление персоналом. Анализ практики Организация процедуры отбора персонала на предприятии (на примере предприятия ЗАО "Асфальт").

Организация процедуры отбора персонала на предприятии (на примере предприятия ЗАО "Асфальт").

Автоматизация Зарплата Классификаторы Отчетность
Заказать готовую работу
📄 105 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Обоснование актуальности исследования, определение цели, задач, объекта и предмета исследования; описание применяемых методов.

Глава 1. Теоретико-методологические принципы отбора персонала

  1. Структура этапов отбора и используемые методы
    1. Анализ основных этапов процедуры отбора персонала и практические особенности методик.
    2. Разбор ключевых этапов подготовки «заявительных документов» с применением специализированного подхода.
  2. Законодательное и нормативно-методическое обеспечение
    1. Обзор «Основных законодательных актов и нормативно-методических документов» в контексте подачи и оценки анкетных данных.
    2. Оценка правовых норм с позиции практической применимости в кадровой политике предприятия.
  3. Оценка кандидатов: анкетирование и проведение собеседования
    1. Методика проведения «персонального анкетирования» и анализ резюме соискателей.
    2. Техника проведения собеседований и оценка личностных характеристик с использованием специализированного сленга отрасли.

Глава 2. Аналитическая оценка системы отбора персонала в ЗАО «Асфальт»

  1. Производственно-хозяйственная характеристика
    1. Детализированный анализ хозяйственной деятельности организации.
    2. Исследование влияния производственных условий на кадровую политику предприятия.
  2. Система управления персоналом и организация отбора
    1. Анализ организационной модели управления в ЗАО «Асфальт» с акцентом на кадровые решения.
    2. Изучение специфики процедуры отбора персонала в рамках действующих корпоративных стандартов.

Глава 3. Проект совершенствования процедуры отбора персонала в ЗАО «Асфальт»

  1. Методические рекомендации по оптимизации отбора
    1. Разработка комплекса мероприятий по усовершенствованию процесса отбора персонала.
    2. Применение практических рекомендаций в контексте «ЗАО «Асфальт»» с учетом специфики отрасли.
  2. Нормативно-методические и организационные мероприятия
    1. Предложение инновационных мер по оптимизации кадрового аудита и анкетирования.
    2. Интеграция новых нормативных подходов в существующую систему отбора.
  3. Обоснование экономической эффективности
    1. Качественная оценка социально-экономического эффекта предлагаемых мер.
    2. Расчет прогнозируемой эффективности и влияния изменений на бюджетное планирование предприятия.

Заключение

  1. Выработка окончательных выводов, резюмирование достигнутых результатов исследования и практических рекомендаций для формирования устойчивой кадровой политики.

Список литературы

  1. Перечень использованных нормативных документов и специализированной литературы с указанием первоисточников.

Программа представляет собой интегрированное решение с обширным набором классификаторов, включающих как общероссийские, так и классификаторы Пенсионного фонда РФ, предназначенных для регламентированного учета. В частности, в состав системы входят следующие справочные и классификационные единицы:

  1. классификатор информации о населении (ОКИН);
  2. классификатор стран мира (ОКСМ);
  3. классификатор профессий рабочих и должностей служащих (ОКПДТР);
  4. классификатор специальностей по образованию (ОКСО);
  5. справочник видов документов, удостоверяющих личность;
  6. справочник воинских званий и составов военнослужащих и др.

Подсистема расчета и учета заработной платы автоматизирует деятельность менеджеров, ответственных за принятие решений по оплате труда, а также бухгалтеров-расчетчиков. Она организует обработку данных о фактической выработке, оплате больничных листов и отпусков, что позволяет вести учет взаиморасчетов с работниками предприятия и учитывать затраты на оплату труда в составе себестоимости выпускаемой продукции и услуг.

Система обеспечивает автоматизацию полного цикла расчетов с персоналом: от ввода первичных документов о выработке до формирования платежных документов и отчетности для государственных надзорных органов. Аналогично, реализованы основные методики оплаты труда, используемые на хозрасчетных предприятиях, включая повременную оплату (по месячным, дневным и почасовым тарифным ставкам) и сдельную систему, а также их комбинированные формы с премиальными выплатами.

Модуль исчисления налогов и страховых взносов, регламентированных законодательством, позволяет автоматически вести учет доходов работников для расчета налога на доходы физических лиц, единого социального налога, обязательных страховых взносов в ПФР и ФСС, а также поддерживает исчисление ЕСН для различных налоговых режимов, включая УСН и ЕНВД. По итогам обработки формируется регламентированная отчетность.

Гибкая система учета начисленной зарплаты и налогов предоставляет возможность произвольной настройки отражения расходов предприятия, получения аналитических отчетов по итогам расчетов, а также автоматической передачи данных в типовую конфигурацию "Бухгалтерия предприятия" для "1С:Предприятия 8.0".

Программа также позволяет формировать разнообразные отчеты, отражающие как кадровый состав, так и результаты расчетов заработной платы, среди которых можно выделить:

  1. планируемые фонды заработной платы работников предприятия;
  2. отчеты по выполнению кадрового плана и штатного расписания, включая "штатную расстановку";
  3. списки кандидатов для трудоустройства, сотрудников предприятия и входящих в его состав организаций, а также данные для военкоматов;
  4. аналитические сведения о движении кадров с оценкой текучести;
  5. отчеты по графику отпусков и анализа фактического использования отпусков в виде диаграмм, списков и унифицированных форм.

Список использованных источников и литературы Опубликованные источники:

Чепалов О. Н. Все о родственниках и детях. М., 2003, 10 с.

Хангерленд Б. Как преподнести себя на рынке труда. - М.,

Ларсон У. Как проводить собеседование при приеме на работу. Олимп-Бизнес, 2004, 150 с.

- N

- Ст.

- - N 31 (часть I). - Ст.

Коломиец А.Б. Организационное проектирование. М.,

- №

- С.

Кибанов А. Я. Основы управления персоналом.-М.,

– Ст.

-№

Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК-016-94 (ОКПДТР), принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 года №

Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация – 2 изд., М.,

Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М.,

Зонова Е. В. О технологии проверки рекомендаций. Справочник кадровика.-

Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии. М., 2011, 230 с.

- С.

Погодина Г. Н. Нужен такой же, но с перламутровыми пуговицами. Учимся составлять заявки на подбор. Кадровое дело.-

. Собрание законодательства Российской Федерации. -

- Ст.

, С.

- Ст.

Бойко И. Н. Вы нам не подходите, или Как отказать в приеме на работу. Кадровое дело

– С.

-С.

Федеральный закон "О персональных данных" от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. –

- N

Постановление Госкомстата РФ "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты" от 5 января 2004 г. N 1 // Финансовая газета. –

Савинцева Г. А. Системная оценка кандидатов на основе заполнения кандидатами типовых анкет работодателя. Управление персоналом.-

Крымов А. Искусство чтения резюме. Кадровое дело.-

-№

Федеральный закон "Об архивном деле в Российской Федерации" от 22 октября 2004 г. N 125-ФЗ (с изм. от

. Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации. –

Скопылатов И.А. , Ефремов О.Ю. Управление персоналом. Издательство Смольного университета, 2006, С. 56-

ГОСТ Р 51141-

– 204 с.

Имаева А. А. Будни рекрутера: от заявки до job-offer. Справочник кадровика.-

Собрание законодательства Российской Федерации. -

. – М.: Издательство стандартов,

, С.

(с изм. 29/

- №

- №

Клегг Б. Как провести собеседование. Нева., 2004, 200 с.

Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления. М.,

ГОСТ Р 50922-

- С.78-

Кудряев В.А. Организация работы с документами -2 изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М,

Митрофанова В. В. Порядок избрания на должность по конкурсу. Справочник кадровика.-

СПС Гарант [Электронный ресурс]. www.garant.ru.

Закон РФ "О занятости населения в Российской Федерации" от 19 апреля 1991 г. N 1032-1 (изм. от

Белов А. Н. Делопроизводство и документооборот.- М.,

- N

Защита информации. Основные термины и определения. - М.: Издательство стандартов,

Постановление Правительства РФ «О трудовых книжках» от 16 апреля 2003 года №

Стенюков М.В. Образцы документов по делопроизводству., М.,2012

- С.

Устав ЗАО «Асфальт»

-592с. – С.

Федеральный закон "О коммерческой тайне" от 29 июля 2004 г. N 98-ФЗ (изм. от

Федеральный закон "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ СЗ РФ. –

- N

- Ст.

Общероссийский классификатор управленческой документации ОК 011-93 (ОКУД) (утв. и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 30 декабря 1993 г. N

Федеральный закон «О трудовых пенсиях в Российской Федерации» от 17 декабря 2001 года №173-ФЗ. Собрание законодательства в Российской Федерации. -

Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94 (ОКПДТР). - М.: ИПК Изд-во стандартов,

С.

СПС Гарант [Электронный ресурс]. www.garant.ru. Неопубликованные источники:

Должностные инструкции ЗАО «Асфальт» Литература и периодические издания:

– С

Аширов Д.А. Управление персоналом. М.,

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от

. Собрание законодательства Российской Федерации. -

-

–Ст. 3695

– С.

Штатное расписание ЗАО «Асфальт»

- 60-

- №

Собрание законодательства Российской Федерации. –

, С 120-

Яковлев. Отбор персонала на предприятии. Эффективные методы. М..

Указ Президента РФ "Об утверждении перечня сведений конфиденциального характера" от 6 марта 1997 г. N 188 (ред. от

Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. — М.: Издательство стандартов,

Павлюк Л.В., Воробьев Н.И., Справочник по делопроизводству и основам работы на компьютере. М.,

330 с. Интернет ресурсы: http://www.asfaltstroy.ru/index.htm

Романова Е.С 99 профессий. Психологический анализ и профессиограммы, М., 2008, С.10-12

- №

Абельмас Н. Как успешно пройти собеседование. М., 2011, С. 23-

- N 1 (часть I). - Ст.

- №

- N

, С. 57-

– С.

Росс Джей. Успешный кандидат или как пройти собеседование и получить хорошую работу. Олимп-Бизнес, 2006, 230 с.

Базарова Т.Ю. Управление персоналом. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина.-М.,

Вопросы и ответы

Что представляет собой организация процедуры отбора персонала на предприятии?
Организация процедуры отбора персонала на предприятии представляет собой систематизированный процесс, включающий разработку и применение последовательных этапов и методов, направленных на достижение оптимальной эффективности подбора соответствующих кандидатов. Этот процесс характеризуется четким определением последовательности мероприятий и использованием специализированных инструментов для оценки профессиональной пригодности соискателей.
Какие этапы и методы характеризуют процесс отбора персонала?
Процесс отбора персонала характеризуется последовательностью этапов, включающей первичное анкетирование, анализ резюме и проведение структурированных собеседований, что обеспечивает всестороннюю оценку квалификационных характеристик кандидатов. Применяемые методы направлены на системное выявление профессиональных компетенций и соответствия кандидатов требуемым критериям.
Какую роль играют законодательные акты и нормативно-методические документы в процедуре отбора персонала?
Законодательные акты и нормативно-методические документы выполняют роль обязательных правовых и регламентирующих основ в организации процесса отбора персонала. Они устанавливают стандарты, определяют методические подходы и обеспечивают законность проводимых мероприятий, что способствует формированию объективных и прозрачных критериев оценки кандидатов.
Что представляют собой принципы отбора персонала и связанные с ними заявительные документы?
Принципы отбора персонала являются базовыми положениями, регулирующими процедуру подбора кадров, гарантируя объективность, системность и эффективность в оценке кандидатов. Заявительные документы, сопровождающие этот процесс, служат для формализации требований и подтверждения компетенций претендентов, что обеспечивает высокий уровень достоверности отбора.
Какова значимость проведения персонального анкетирования и анализа резюме в процессе отбора персонала?
Персональное анкетирование и анализ резюме представляют собой важнейшие этапы предварительного отбора, позволяющие оперативно выявить ключевые навыки и профессиональные характеристики кандидатов. Эти мероприятия обеспечивают структурированное получение информации о соискателях, что является основой для последующего проведения более детальной оценки их профессиональной компетентности.
Какие мероприятия направлены на совершенствование организации процедуры отбора персонала в организациях?
Мероприятия по совершенствованию процедуры отбора персонала включают разработку рекомендаций, нормативно-методических и организационных мер, направленных на повышение эффективности подбора кадров. Реализация данных мероприятий сопровождается оценкой их социально-экономической эффективности, что способствует внедрению оптимизированных процессов и улучшению управленческой практики в организации.