Каталог › Управление персоналом. Анализ практики › Критерии эффективности подбора и управления персоналом

Критерии эффективности подбора и управления персоналом

управление персоналом кадровая политика автоматизация мотивация анализ системы
Заказать готовую работу
📄 68 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

  1. Введение (актуальность темы, цель работы, задачи исследования, объект и предмет, используемые методы)

  2. Глава 1. Теоретико-методологические основы кадрового обеспечения организации

    1. 1.1 Определение и структурные компоненты системы управления персоналом
    2. 1.2 Инструменты и методы кадрового менеджмента
    3. 1.3 Особенности планирования и подбора персонала

  3. Глава 2. Комплексный анализ кадровой системы в ООО «Витбиомед»

    1. 2.1 Характеристика предприятия и анализ кадрового потенциала
    2. 2.2 Оценка ключевых показателей эффективности деятельности организации
    3. 2.3 Диагностика системы подбора и управления персоналом

  4. Глава 3. Стратегические меры по оптимизации кадровой политики в ООО «Витбиомед»

    1. 3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию процессов подбора и управления персоналом
    2. 3.2 Обоснование эффективности предлагаемых мер
  5. Заключение
  6. Список литературы

В условиях динамичного развития организации особое значение приобретает применение системы контроля качества персонала, что требует эффективного управления на всех этапах работы с кадрами.

Проведенный анализ системы подбора и управления персоналом в ООО «Витбиомед+» позволил выявить высокую устойчивость кадрового состава сети клиник, что демонстрирует положительную динамику в развитии учреждения. Однако, несмотря на отмеченные успехи, исследование выявило ряд недостатков, среди которых следует отметить неэффективную кадровую политику в области подбора и аттестации сотрудников, недостаточную мотивацию и низкий уровень автоматизации процессов управления персоналом.

Отмеченные проблемы требуют стратегического подхода к совершенствованию системы управления персоналом. В работе были предложены следующие меры:

  1. реорганизация системы подбора персонала с учетом современных требований рынка труда и использования автоматизированных инструментов, что позволит сократить временные затраты и повысить точность кадровых решений;
  2. разработка и внедрение системы оценки и аттестации сотрудников, направленной на объективную оценку профессиональных навыков и потенциала сотрудников, с опорой на результаты специализированных исследований, подтверждающих эффективность подобных мер;
  3. расширение системы мотивации, включая не только материальное стимулирование, но и развитие программ профессионального роста, что, согласно статистическим данным, повышает удовлетворенность работников и снижает текучесть кадров;
  4. интеграция современных автоматизированных систем управления, позволяющих оптимизировать процессы планирования, учета и анализа кадровых ресурсов, а также обеспечить своевременное реагирование на изменения в организационной структуре.

Таким образом, достигнута основная цель исследования, заключающаяся в комплексном анализе и предложении рекомендаций по оптимизации системы подбора и управления персоналом на примере многопрофильных клиник ООО «Витбиомед+». Приведенные предложения, дополненные актуальными данными и примерами из практики, могут стать основой для повышения эффективности кадровой политики в условиях стремительных изменений внешней среды.

Благодарю за внимание и готов ответить на возникшие вопросы.

Список используемых источников

– 176 с.

Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, Проспект,

Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. – М.: Проспект,

Михайлина Г.И. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Дашков и К,

Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие. – М.: Дело,

– 176 с.

Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: МФПУ Синергия,

– 272 с.

Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия

– 336 с.

– 424 c.

Роботизация бизнес-процессов // Ernst&Young. – Режим доступа: https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-report-robotics-kbd-2017-rus/%24FILE/ey-report-robotics-kbd-2017-rus.pdf

Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ,

– 344 c.

– 492 c.

– 736 с.

– 356 с.

Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – М.: Магистр: ИНФРА-М,

Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник. – Н.Новг.: НИМБ,

– 672 с.

– 288 с.

Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер,

№ 197-ФЗ

– 280 c.

– 224 с.

Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М,

– 448 с.

Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Проспект,

Трудовой кодекс Российской Федерации от

Брегман Р. Утопия для реалистов. Как построить идеальный мир. – М.: Альпина Паблишер,

– 320 с.

– 480 с.

– 224 c.

– 336 с.

– 64 с.

Менеджмент организации: учебные и производственные практики: учебное пособие / под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. – М.: Дашков и К, Академцентр,

Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К,

Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата. – Люберцы: Юрайт,

Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М,

Официальный сайт Всемирного экономического форума. – Режим доступа: https://www.weforum.org

Дегтярева А.А. Контроль персонала в организации. – Режим доступа: https://piter-trening.ru/kontrol-personala-chto-kogo-kogda-i-kak-kontrolirovat/

– 64 с.

– 536 с.

Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе / пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб.: «Нева»,

Грибов В.Д. Экономика организации. – М.: КНОРУС,

Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ,

Михайлов А. Контроль персонала. – Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/ 3718-kontrol-personala

Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие. – М.: Дашков и К,

– 288 c.

Архипова Н.И. Управление персоналом организации. – М.: Проспект,

Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: «Академия»,

– 554 с.

– 416 с.

Горбашко Е.А. Управление качеством: учебное пособие. – Люберцы: Юрайт,

Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом. –

– 400 с.

Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Кнорус,

Корсакова А.А. Сущность, цели и методы кадрового планирования. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/planirovanie-kadrov-metod-personal-organizaciya-kompaniya-rabotnik-kvalifikaciya-oplata-zatraty/

– 360 с.

– 448 с.

Полякова О.Н. Управление персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М,

Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник. – Минск: Современная школа,

Казаков М.В. Перспективы совершенствования системы подбора персонала в кредитных организациях // Управление персоналом. –

Официальный сайт McKinsey&Company. – Режим доступа: https://www.mckinsey.com

– 656 с.

Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера: учебник. – М.: «Добрая Книга»,

Ивановская Л.В. Управление персоналом. – М.: Проспект,

Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М,

– 224 с.

Валиева О.В. Управление персоналом. – М.: А-Приор,

– 246 с.

– №

– 570 с.

Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата. – Люберцы: Юрайт,

– 272 с.

– 192 с.

– 324 с.

– 513 c.

– №

Самыгин С.И. Основы управления персоналом. – Ростов н/Д.: Феникс,

Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Вильямс,

Соломанидина Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник. – М.: Журнал «Управление персоналом»,

Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров. – Люберцы: Юрайт,

Вопросы и ответы

Что представляют собой теоретические основы управления персоналом организации?
Теоретические основы управления персоналом организации представляют собой систему концептуальных принципов, моделей и нормативных подходов, которые обеспечивают эффективное планирование и реализацию кадровой политики. Данный подход определяет базовые принципы формирования и оптимизации систем управления человеческим капиталом, способствуя улучшению организационной эффективности.
Как определяется система управления персоналом и какие ее составляющие элементы?
Система управления персоналом определяется как совокупность взаимосвязанных элементов, направленных на рациональное использование человеческих ресурсов. Её составляющие включают стратегические цели, организационные структуры, процессы планирования, реализации и контроля, а также механизмы оценки эффективности, что обеспечивает комплексный подход к разработке кадровой политики.
Какие методы управления персоналом организации применяются для оптимизации кадровой деятельности?
Методы управления персоналом организации представляют собой набор систематизированных подходов, направленных на повышение качества работы сотрудников, развитие их профессиональных компетенций и мотивацию. Эти методы включают в себя планирование, подбор, обучение и оценку персонала, что позволяет обеспечивать структурированный процесс управления человеческими ресурсами.
В чем заключаются особенности планирования и подбора персонала организации?
Особенности планирования и подбора персонала организации выражаются в необходимости систематического анализа кадровых потребностей, разработки четких критериев отбора и применения эффективных методов оценки квалификации специалистов. Такой подход обеспечивает соответствие между стратегическими целями организации и потенциалом сотрудников, способствуя повышению общей эффективности управления персоналом.
Какие аспекты включает в себя анализ системы подбора и управления персоналом в организации ООО «Витбиомед»?
Анализ системы подбора и управления персоналом охватывает оценку организационных структур, процессов подбора, критериев эффективности и ключевых показателей деятельности. Этот анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны кадровой системы, что является базой для разработки конкретных мер по её совершенствованию и оптимизации.
Как формируется общая характеристика организации в контексте анализа кадровых процессов?
Общая характеристика организации формируется через всестороннюю оценку структурных, функциональных и стратегических параметров, влияющих на управление персоналом. Такой анализ позволяет определить базовые особенности компании, выявить уровни эффективности и установить взаимосвязь между организационной структурой и процессами управления кадровым потенциалом.
Какие показатели деятельности организации используются для оценки ее эффективности?
Для оценки эффективности деятельности организации применяются комплекс финансовых, операционных и стратегических показателей, которые отражают результативность управленческих решений. Эти показатели позволяют проводить детализированный анализ состояния компании, выявлять направления для совершенствования и оптимизации кадровых процессов.
Как формулируются предложения по совершенствованию системы подбора и управления персоналом в организации?
Предложения по совершенствованию системы подбора и управления персоналом формулируются на основании системного анализа существующих методов и процессов, а также выявленных недостатков текущей системы. Данный подход включает разработку стратегических мер и тактических рекомендаций, направленных на повышение оперативности и эффективности кадрового обеспечения организации.
Какие мероприятия по оптимизации системы подбора и управления персоналом организации рекомендуются для повышения ее эффективности?
Мероприятия по оптимизации системы подбора и управления персоналом предусматривают внедрение современных методов оценки, развития, адаптации и мотивации сотрудников. Данный комплекс мероприятий направлен на улучшение качества кадровых процессов, повышение уровня компетенций персонала и достижение стратегических целей организации посредством адаптации инновационных управленческих подходов.
На чем основывается обоснование эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом?
Обоснование эффективности предложенных мероприятий базируется на системном анализе ключевых показателей деятельности и сравнительном анализе текущих управленческих практик с потенциальными результатами оптимизации кадровых процессов. Такой подход позволяет утвердительно оценить ожидаемое повышение эффективности управления персоналом и подтвердить целесообразность внедрения рекомендованных мер.

Похожие работы