Повышение эффективности системы мотивации персонала организации на примере компании

Содержание

1. Введение

   1. Актуальность проблемы управления персоналом в современных организациях
   2. Цель исследования, основные задачи и объект изучения
   3. Предмет исследования и применяемые методы анализа

2. Глава 1. Концептуальные основы мотивации персонала организации

   1. 1.1. Понятие и принципы мотивации персонала
      1. Сущность и содержание мотивации персонала
      2. Основополагающие принципы формирования мотивации
   2. 1.2. Вклад "теорий мотивации" в кадровый менеджмент
      1. Историческая перспектива развития теорий мотивации
      2. Практическое применение теоретических положений в HR-управлении
   3. 1.3. Методологические подходы к исследованию "системы мотивации персонала организации"
      1. Обзор современных методов изучения мотивационных процессов
      2. Приемы повышения эффективности мотивационной системы

3. Глава 2. Анализ мотивационных практик на примере ООО «Профюрриэлт»

   1. 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Профюрриэлт»
      1. Экономико-организационный профиль предприятия
      2. Особенности структуры организации и кадровой политики
   2. 2.2. Анализ системы управления персоналом и кадрового распределения
      1. HR-структура и особенности кадрового распределения
      2. Использование ресурсов предприятия в системе мотивации
   3. 2.3. Оценка функционирования "системы мотивации персонала" ООО «Профюрриэлт»
      1. Критический анализ текущих мотивационных процессов
      2. Сравнительный анализ теоретических моделей и практики применения

4. Глава 3. Проектные меры по оптимизации мотивационных процессов

   1. 3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации ООО «Профюрриэлт»
      1. Формирование проектных инициатив в области мотивационных стратегий
      2. Проектирование усовершенствований с использованием современных HR-инструментов
   2. 3.2. Экономико-социальная оценка эффективности предлагаемых мероприятий
      1. Методы оценки социально-экономического эффекта мероприятий
      2. Прогноз влияния оптимизационных мер на мотивационную систему

5. Заключение

   1. Обобщение результатов проведенного исследования
   2. Выводы по результатам анализа мотивационной системы
   3. Рекомендации по дальнейшему совершенствованию кадровой политики

6. Список литературы

7. Приложения

Система материального стимулирования, отражённая в представленной таблице, демонстрирует распределение показателей «13 з/п» и параметров годового премирования для должностей, таких как Директор, Главный бухгалтер, Бухгалтер, Начальник юридического отдела, Юрист, Начальник отдела недвижимости и Агент по недвижимости. В таблице приведены числовые значения (15, 2, 3, 3, 5, 28%, 1000, 130, 130% + 2000), что обеспечивает комплексный подход к оценке наставнической деятельности.

Данный мотивационный механизм позволяет не только устранить выявленные недостатки в системе премирования, но и создать прочную основу для дальнейшего развития кадровой политики предприятия. Интеграция материальных и нематериальных стимулов способствует росту эффективности работы, что подтверждается исследованиями отечественных и зарубежных специалистов, где грамотное использование социальных пакетов способно повысить лояльность сотрудников на 15–20%.

В рамках направления работы отдела управления персоналом особое внимание уделяется созданию системы нематериальной мотивации. Её реализация осуществляется посредством соблюдения норм «ТК РФ» и организации корпоративных праздников, что служит основой для разработки нового и эффективного социального пакета с учётом специфики трудоустройства и возрастных характеристик работников.

На начальном этапе необходимо чётко разграничить понятия «социальный пакет» и социальных гарантий. В то время как социальные гарантии представляют собой обязательства работодателя, например, оплата сверхурочной работы, социальный пакет является совокупностью льгот, которые работодатель предоставляет добровольно, направленных на повышение мотивации и результативности.

1. ДМС (медицинское обслуживание в различных поликлиниках);
2. Возможность получения кредита на льготных условиях;
3. Бесплатное питание;
4. Оплата повышения квалификации;
5. Льготные путёвки для сотрудников или их родственников;
6. Оплачиваемая мобильная связь и проездные расходы;
7. Абонементы в бассейн или фитнес-центр;
8. Оплата жилья для иногородних сотрудников;
9. Корпоративный автомобиль и прочие бонусы.

Содержание социального пакета должно определяться задачами, которые ставит перед собой работодатель, поскольку данный инструмент напрямую влияет на повышение эффективности бизнеса. Особое внимание требует адаптация льгот в зависимости от формы трудового договора, а именно для сотрудников, находящихся на испытательном сроке, работающих на постоянной основе и временно занятых работников. Мотивация персонала на испытательном сроке и сотрудника с временным договором, несмотря на часто игнорируемую значимость, является важным фактором для стабилизации кадрового состава и повышения производительности труда.

В рамках предлагаемой системы для работников на испытательном сроке предусматривается оплата 10% от стоимости питания и 20% от абонемента в спорт-клуб, что служит действенным стимулирующим инструментом. Для сотрудников с временной занятостью аналогичные меры направлены на повышение привлекательности работы в организации, что подтверждается статистическими данными ведущих отечественных предприятий.

Таким образом, комплексный подход к мотивации, включающий оптимизацию материальных стимулов и разработку адаптированного социального пакета, представляет собой современный инструмент управления человеческими ресурсами. Применение указанных мер способствует достижению стратегических целей предприятия и стабильному повышению эффективности производственного процесса.

Список использованных источников

Круглов М.И. Структура управления коллективом. – М.: Русс. дел. лит.,

— 512 с.

- 320 с.

Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М,

"Трудовой кодекс Российской Федерации" от

Завьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами инновационно-активных компаний // Вестник СПбУ. Сер.

- №

– Вып.

– №

(ред. от

- 239 с.

– 549с.

Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. - СПб.: СПбГИЭА,

Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Мовчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. Под редакцией Кибанова А.Я. – М.: Инфра-М, 2010

Бершова Л.В. Конфликты в организации и методы их профилактики/ Л.В. Бершова // Справочник кадровика. –

Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. Под ред.Генкина Б.Н. – М.: Высшая школа, 2013

– С. 50-

– 304 с.

Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: Бизнес - школа Интел-синтез,

Могура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2011

– 459с.

- 193 с.

Конвенция N 95 Международной организации труда "Относительно защиты заработной платы" (принята в г. Женева

Татарников Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Изд-во РИОР, 2015

Шлендер П. Э. Управление персоналом [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П. Э. Шлендер и др.; под ред. проф. П. Э. Шлендера. - М. : ЮНИТИ-ДАНА,

Могура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: НОРМА, ИНФРА - М,

– 688 с.

2001 N 197-ФЗ (ред. от

Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера/ А. Антропова //Компания. –

Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 2012

– С.82-90

Зельдович Б.З. Практический менеджмент: Учебное пособие/ Б.З. Зельдович, Н.М. Сперанская, М.И.Фаенсон. - М.: Изд-во МГУП,

- 229 с

Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. –

Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. –

- №

Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011

Крупица В.В. Теоретико-методологические основы менеджмента персонала организации: Монография. – Н.Новгород, 2013

Пунтус С.А. Модели стимулирования труда / С.А. Пунтус // Вестник Московского университета, серия 6 «Экономика». –

– 328 с.

-

– 560 с.

– С. 49-

Крупица В.В. Менеджмент персонала: организационно-экономические аспекты управления в профессиональном обучении. Учебное пособие, 2-ой выпуск. - Н.Новгород, 2012

– С.78-106

Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ,

– 532с.

- №

Менеджмент. -

Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т. Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,

– С.12-34

Дзасохова Б. В построении карьеры все средства хороши? Снижаем количество конфликтов и повышаем лояльность в коллективе/ Б.В. Дзасохова// Управление персоналом. -

– 342с.

- №

Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ,

Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,

– С. 38-

– №

Шелобаев С. И. Арсеньев, Ю. Н. Управление персоналом. Технологии [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 "Менеджмент организации" и 061220 "Управление персоналом" / Ю. Н. Арсеньев, И. С. Шелобаев, Т. Ю. Давыдова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА,

- №

Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник. – М.: АспектПресс, 2012

Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. –

– С. 46-

- С. 44-

Мотивация и мотивы / под ред. Е. Ильина — СПб.: Питер,

– с.12-

Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М,

Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998

Волина В. Методы адаптации персонала. // Управление персоналом, №