Повышение мотивации труда работников организации.

Содержание

Введение

1. Обоснование актуальности исследования, формулировка цели, определение задач, указание объекта, предмета и используемых методов.

Глава 1. Теоретические модели мотивации труда

1. "Понятие мотивации" – детальное рассмотрение определения и сущности мотивационных процессов в трудовой деятельности.
2. "Анализ теорий мотиваций" – систематизация и оценка классических подходов:
   1. "Первоначальные теории мотивации" – ранние концептуальные модели.
   2. "Содержательные теории мотивации" – описание факторов, влияющих на внутренние стимулы.
   3. "Процессуальные теории мотивации" – анализ динамики проявления мотивационных факторов в процессе работы.
3. "Особенности мотивации труда различных социальных групп населения" – сравнительный анализ мотивационных особенностей в зависимости от социальных характеристик.

Глава 2. Эмпирический анализ деятельности ООО «Инжиниринг Сбыт»

1. "Организационная структура организации" – исследование внутренних структурных звеньев с акцентом на управленческую архитектуру.
2. "Система управления" – оценка эффективности управленческого аппарата с использованием аналитических подходов и практического опыта.
3. "Анализ прибыли" – финансово-экономическая оценка текущего состояния предприятия с акцентом на выявление мотивирующих факторов.

Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению мотивации труда работников организации

1. "Необходимость повышения мотивации труда" – обоснование необходимости корректировки мотивационных механизмов в условиях современной организации.
2. "Денежное вознаграждение" – разработка схем материального стимулирования с учетом специфики отрасли и внутренней политики предприятия.
3. "Социальные трансферты" – предложение мер по формированию комплексного социального пакета, направленного на укрепление корпоративного духа.

Заключение

1. Систематизация результатов исследования, выводы по каждой главе и практическая значимость полученных рекомендаций.

Список литературы

• Перечень использованных источников и нормативных документов.

Приложения

1. "Приложение 1"
2. "Приложение 2"
3. "Приложение 3"
4. "Приложение 4"

Одним из краеугольных принципов работы современной команды является гибкое распределение полномочий и ответственности, которое предполагает объединение индивидуальных усилий для достижения общих стратегических целей, а не просто фиксированное назначение узко специализированных функций. Такая организация труда подразумевает отказ от детализированного разделения задач, сохраняя при этом индивидуальную ответственность за выполнение части работы, что в совокупности приводит к формированию командной ответственности за конечный результат.

Таким образом, каждый участник коллектива отвечает не только за свою узкую область деятельности, но и за успех всего проекта, что способствует появлению взаимозависимых отношений внутри команды и усиливает коллективную организацию труда. Этот принцип «ответственной зависимости» позволяет достигать результатов, качество которых существенно превосходит арифметическую сумму индивидуальных достижений, что является ярким проявлением синергетического эффекта коллективной работы.

Аналогии с организационными моделями спортивных коллективов служат важным ориентиром в понимании командной динамики. Независимо от занимаемой командой положения в турнирной таблице («команда-победитель» или «команда-аутсайдер»), ей свойственна совместная деятельность, направленная на развитие ключевых характеристик, способствующих эффективному функционированию. Исследования в области менеджмента подтверждают, что наиболее успешные коллективы демонстрируют высокий уровень развития таких характеристик, что позволяет им превосходить конкурентов.

Предпосылкой для разработки критериев успешной команды является выделение основных характеристик, обозначенных акронимом "продукт", который включает в себя следующие элементы:

1. Предназначение и ценности. Коллектив осознает основную миссию своей деятельности, при этом четко понимаются значимость поставленных задач, общие нормы и принципы, способствующие интеграции участников. Цели команды формулируются таким образом, чтобы быть достаточно амбициозными, согласованными с ее миссией, а стратегии их достижения – прозрачными и реалистичными.
2. Результативность. Команда демонстрирует систематическое достижение поставленных задач, придерживаясь высоких стандартов качества и производительности. Анализ ошибок и постоянное совершенствование методик работы позволяют коллективу достигать существенных результатов.
3. Оценка и признание. Постоянная внутренняя и внешняя оценка результатов способствует мотивации членов команды, при этом признание успехов укрепляет уверенность в коллективных усилиях.
4. Дееспособность. Эффективное взаимодействие участников приводит к оперативному принятию решений и реализации поставленных задач, что подтверждается множеством эмпирических исследований в области управления проектами.
5. Удовлетворение. Высокий уровень удовлетворенности членов команды работой способствует их вовлеченности и создает благоприятную атмосферу для развития инноваций.
6. Коллективизм. Сотрудничество и взаимопомощь становятся основой укрепления команды, при этом индивидуальные достижения воспринимаются в контексте общего успеха.
7. Творческий подход. Поиск нестандартных решений и постоянное стремление к инновациям обеспечивают конкурентное преимущество, подтверждаемое современными исследованиями в области креативного менеджмента.

Таким образом, современные подходы к организации командной работы способствуют не только эффективности выполнения конкретных задач, но и созданию благоприятного микроклимата для дальнейшего развития коллектива, что подтверждается как теоретическими постулатами, так и эмпирическими данными.

Список литературы

– 624 с.

Чемеков В. Стратегические цели компании и мотивация персонала // Человек и труд. №9,

Матрусова Т. Материальное стимулирование в фирмах. – М.: Наука,

Herzberg F. Work and the Nature of Man. Ohio, Cleveland: World Publishing Co.,

Глазырин В. Оплата и нормирование труда // Хозяйство и право. №8,

Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс,

Куликов В.Г., Резник С.Д. Эффективная команда менеджера. – Ростов н/Д: Феникс,

История менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. Д.В. Валового. – М.: ИНФРА-М,

Большаков А.С. Менеджмент: Стратегия успеха. – СПб.: Издательский Дом «Литера»,

Adams J.S. Toward an Understanding of Inequity //Journal of Abnormal and Social Psychology.

– 269 с.

Семенов А.К. и др. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко»,

Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. №10,

http://www.ingsbyt.ru/

Иванов А.П. Менеджмент. Учебник. СПб.: Издательство Михайлова В.А.,

– 529 с.

– 321 c.

Homans G.C. Social Behaviour: its Elementary Forms. New York: Harcourt Brace, 1961

Трудовой кодекс Российской Федерации от

- 212 с.

Искусство менеджмента. Практическое пособие. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом» / Пер. с англ. – М.: Издательство «Финпресс»,

Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя / Под ред. В. Красновой и А. Привалова. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт»,

Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М,

– 280 с.

– 482 с.

– 366 с.

Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М,

– 267 с.

Гришина Н.В. Я и другие: общение в трудовом коллективе. – Л.: Лениздат,

Tolman E.G. Purposive Behavior in Animal and Men. New York: Appleton Century Craft,

– 356 с.

– 388 с.

– 189 с.

№

Уайтли Ф. Мотивация / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс»,

– 304 с.

– 461 c.

Гордеева Т.О. Психология мотивации достижения. – М.: Смысл,

– 338 с

Психология менеджмента / Никифоров Г.С., Макшанов С.И., Лущихина И.М. и др.; Под ред. Г.С. Никифорова. – СПб.: Издательство С. - Петербургского университета,

Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – Н. Новгород: НИМБ,

Максимцов М.М, Игнатьева А.В. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,

Хекхаузен Х. Психология мотивации достижения. СПб.: Речь,

– 288 с.

– 96 с.

Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. №10,

Считаем средний заработок по новым правилам // Кадры предприятия. №6,

– М.: Издательство «Дело и Сервис»,

Липатова Л. Оплата труда на российских предприятиях // Экономист. №3,

Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности: Практическое руководство / Библиотека журнала «Консультант бухгалтера». Вып.

Lewin K. The Conceptual Representation and the Measurement of Psychological Force. Durham, NC: Duke University Press,

– 386 с.

– 347 с.

Vroom V.H. Work and Motivation. New York: Wiley,

Беляева И. Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменение в мотивации труда в новых условиях. - М.: НИИ труда,

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело,

Колосницына М.Г. Экономика труда: Учебное пособие для студентов бакалавриата экономических вузов. – М.: ИЧП «Издательство Магистр»,

– 488 с.

Катульский Е. Мотивация на рынке труда // Вопросы экономики. №2,

– 1084 с.

Наумова С. А. Типология работников: вопросы управления // Социологические исследования.

Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер,

Роли в команде // www.bkg.ru

2001г. № 197-ФЗ в ред. от

Festinger L. A Theory of Cognitive Dissonance. Evanston,

– 320 с.

Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс;

: Row Peterson,

Мотивация и личность. 3-е изд. / Абрахам Маслоу. – СПб.: Питер,

– 237 с.

Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя – практика. – М.: Дело,

– 392 с.

– 160 с.

Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. – СПб.: Издательский дом Герда»,

Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента / Пер. с англ. – СПб.: Питер,

– 364 с.

Переверзев М.П., Шайденко И.А. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М,

– 272 с.

– 321 с.

Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: ТОО «Остожье»,

Тьетар Р.А. Менеджмент / Пер. с франц. под ред. Д.О. Ямпольской. – СПб.: Издательский дом «Нева»,

Управление персоналом. Учебник под редакцией Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина, - М.: Инфра,

Mb

2006г. № 213-О // http://www.consultant.ru.