Каталог › Менеджмент организации: исследование и анализ › Проект мероприятий по совершенствованию системы управления на предприятии

Проект мероприятий по совершенствованию системы управления на предприятии

стратегическое планирование управление анализ ООО «Freestyle» организационные меры
Заказать готовую работу
📄 85 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Актуальность темы исследования. Обоснование выбора объекта анализа в условиях современной рыночной экономики.
  2. Цель и задачи работы. Определение объекта и предмета исследования, постановка методологических принципов и исследовательских гипотез.
  3. Методологическая база. Описание применяемых методов анализа, синтеза и сравнительной оценки управленческих решений.

Глава 1. Основы стратегического управления предприятием на рынке

  1. Концептуальные подходы и функции управления.
    1. Понятие и перечень основных функций управления в современной экономике.
    2. Роль стратегического планирования и оперативного контроля в управлении предприятием.
  2. Организационная структура компании.
    1. Механизмы построения системы управления «под ключ» с учетом организационной специфики.
    2. Особенности формирования управленческих звеньев и распределения ответственности.
  3. Требования и вызовы модернизации системы управления.
    1. Анализ возникающих проблем при реализации управленческих моделей.
    2. Потенциал развития и пути совершенствования организационных процессов.

Глава 2. Комплексный анализ управленческого механизма компании «Freestyle»

  1. Обзор административно-управленческой базы.
    1. Исторический контекст формирования управленческих структур предприятия «Freestyle».
    2. Ключевые организационные элементы и структура компании.
  2. Оценка операционной деятельности.
    1. Анализ производственных процессов с акцентом на эффективность и оптимизацию.
    2. Интеграция показателей производственной деятельности в управленческую систему.
  3. Персонал и система оплаты труда.
    1. Исследование кадрового потенциала и внутренняя политика формирования коллектива.
    2. Рассмотрение систем оплаты труда как инструмента мотивации и стимулирования персонала.

Глава 3. Организационно-технические меры по совершенствованию управления на примере «Freestyle»

  1. Проект адаптации управленческого процесса.
    1. Разработка проекта мероприятий по оптимизации управления предприятием в условиях динамичного рынка.
    2. Формирование алгоритма реализации предложенных изменений с использованием «подконтрольных» механизмов.
  2. Внедрение информационных технологий в систему управления.
    1. Применение прогрессивных управленческих стратегий на основе современных информационных систем.
    2. Анализ взаимосвязи информационной инфраструктуры и эффективности оперативного управления.
  3. Оценка результативности мероприятий.
    1. Методы расчетно-аналитической оценки эффективности внедренных управленческих решений.
    2. Сравнительный анализ до- и послеинтеграционных показателей.

Заключение

  1. Подведение итогов проделанного исследования.
  2. Константные выводы о целесообразности предлагаемых мероприятий.
  3. Практические рекомендации для дальнейшей оптимизации управленческих процессов.

Список литературы

  1. Наименование первого источника.
  2. Наименование второго источника.
  3. Наименование третьего источника.

Приложения

  1. Дополнительные графики, таблицы и схемы исследования.
  2. Методические материалы и расчётные модели.

Анализ структурных преобразований систем управления компании требует внимания к высокой динамике бизнес-среды. В настоящем разделе представлена всесторонняя оценка системы управления ООО «Freestyle», проведённая с учётом ряда ключевых аспектов деятельности предприятия.

Исследование охватывало следующие направления:

  1. организационную структуру ООО «Freestyle» – оценка распределения подразделений и функциональных звеньев;
  2. систему оплаты труда – анализ метода вознаграждения сотрудников на предприятии;
  3. фонд заработной платы – исследование стабильности и масштабов формирования фонда;
  4. кадровый состав – оценка квалификационного уровня и динамики изменения кадров;
  5. порядок распределения должностных полномочий в подразделениях ООО «Freestyle» – анализ распределения управленческих функций;
  6. экономические показатели – показатели эффективности и экономичности функционирования предприятия.

Выявленные результаты свидетельствуют о том, что существующая система управления обладает высокой эффективностью, однако имеются существенные резервы для её дальнейшего развития. Применение принципов стратегического планирования позволит повысить общую эффективность за счет реструктуризации организационной структуры, предусматривающей введение новых функциональных звеньев, а также углубления автоматизации управленческих процессов.

Глава 3 настоящего исследования посвящена разработке организационно-технических мер по совершенствованию системы управления компанией «Freestyle». Рассмотренный проект мероприятий демонстрирует, что в современном рыночном контексте отечественные предприятия зачастую фокусируются исключительно на решении оперативных задач, упуская из виду долгосрочное планирование. По данным исследования за 2019 год, лишь 30% руководителей уделяют должное внимание стратегическим методологиям, что подтверждает необходимость формального подхода к разработке стратегии развития.

Организация системы стратегического планирования не является модным трендом, а представляет собой необходимый инструмент выживания и укрепления конкурентных позиций на рынке. Эффективная интеграция краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей способствует формированию модели будущего предприятия и реализации программы перехода от текущего состояния к желаемому результату. Практическое применение стратегического планирования позволяет как организации, так и отдельным сотрудникам вырабатывать обоснованные решения относительно направления развития, что подтверждают результаты современных исследований в области менеджмента.

Направление анализа Описание
Организационная структура Анализ распределения функциональных звеньев и управленческих подразделений
Система оплаты труда Изучение методов и принципов формирования заработной платы
Кадровый состав Оценка квалификации и динамики изменений в штате

Список литературы

– 520 С. 16 Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 340 С. 17 Серебренников Г.Г. Организация производства: Учебное пособие. – Тамбов: Изд-во ТГТУ,

– 443 С. 19 Тренев Н.Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации / Корпоративный менеджмент – 2010 -- № 4 – С.

11 Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. – М.: Эколайн,

– С. 43-

– 314 С. 15 Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями. – М.:КноРус,

1 Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М,

– С. 10-

20 Чугунова А. Чего хотят сотрудники / Управление компанией – 2006 - № 3 – С. 11-

– 480 С. 3 Дикхаут Р. Физика перемен / Генеральный директор – 2006 - № 8 – С. 12-

– 464 С. 5 Дохолян С. Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации / Корпоративный контроль – 2006 - № 6 – С. 33-

21 Ширяев В.И., Баев И.А., Ширяев Е.В. Экономико-математическое моделирование управления фирмой. Изд. 2-е. – М.: Экономика, 2006 – 224 С. 22 Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Мн.: Тетра-Системс,

10 Коллерет П., Шнайдер Р., Легри П. Управление изменениями в организации / Деловое совершенство – 2006 - № 9 – С. 8-

6 Зиновьев В. Методика формирования структуры и принципов управления в организационных системах. / Журнал «Управление компанией» (ЖУК). –

- №

– 224 С. 23 Ярных В. Проблема внутренних коммуникаций в компании / Менеджмент сегодня – 2005 - № 3 – С. 21-

4 Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. - М.: Издательство «ПРИОР»,

– 720 С. 13 Панок Д.Г. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий. / Менеджмент сегодня. –

7 Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пособие – М.: МЭСИ, 2006 – 179 С. 8 Качеловский Н., Крюков Е. Методы моделирования подвижных систем в экономике / Экономические науки – 2010 - № 1 – С. 32-

– 96 С. 18 Синица Л.М. Организация производства: Учебник для вузов. – СПб.: Питер,

9 Кириллова А. Реструктуризация корпорации как метод предотвращения кризиса / Менеджмент сегодня – 2010 - № 1 – С. 16-

– 243 С. 2 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е издание. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

14 Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: Учебное пособие. - М.: «Экзамен»,

- №

- 380 С. 12 Мескон М. и др. Основы менеджмента: Учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. - М.: Дело,

Вопросы и ответы

Какие теоретические аспекты управления предприятием в рыночных условиях охватывают ключевые функциональные направления и структурные элементы современной компании?
Теоретические аспекты управления предприятием в рыночных условиях включают анализ сущности, функций и значения управленческой деятельности, а также описание структуры системы управления. Данный подход демонстрирует, что эффективное управление зависит от комплексного сочетания организационных принципов и функциональной интеграции различных подразделений компании, что способствует улучшению стратегического планирования и оперативного контроля.
Как определяется сущность управления предприятием в современной экономике, и каким образом его функции формируют конкурентоспособность организации?
Сущность управления предприятием выражается в системном подходе к координации ресурсов и процессов, направленных на достижение стратегических целей. Функции управления, такие как планирование, организация, руководство и контроль, обеспечивают формирование и реализацию управленческих решений, что напрямую повышает конкурентоспособность и устойчивость организации на динамичном рынке.
Какая структура системы управления современной компанией обеспечивает эффективное принятие решений и координацию управленческих процессов?
Структура системы управления современной компанией характеризуется распределением управленческих полномочий, интеграцией функциональных подразделений и оптимизацией внутренних процессов. Такая структура способствует формированию четкой иерархии, позволяет оперативно адаптироваться к изменениям рыночной среды и обеспечивает систематическое принятие решений на всех уровнях организации.
Какие проблемы и перспективы развития системы управления на предприятии могут быть выявлены в условиях современных экономических реалий?
Анализ проблем управления предприятий выявляет сложности, связанные с недостаточной адаптацией традиционных методов к современным условиям, а также барьерами внедрения инновационных технологий. Перспективы развития выражаются в модернизации управленческих процессов, оптимизации распределения ответственности и использовании современных информационных технологий, что позволяет значительно повысить эффективность функционирования организации.
Какие организационно-технические мероприятия способствуют совершенствованию системы управления компании и увеличению её эффективности?
Организационно-технические мероприятия включают разработку и реализацию проекта по совершенствованию управленческих процессов, внедрение прогрессивных форм управления и использование информационных технологий. Комплекс данных мер направлен на оптимизацию процессов принятия решений, улучшение взаимодействия между структурными подразделениями и повышение оперативности адаптации компании к изменениям рыночной конъюнктуры.
Как аналитический подход к оценке производственной деятельности и кадрового состава влияет на качество управленческих решений в компании?
Аналитический подход, направленный на оценку производственной деятельности и кадрового состава, обеспечивает сбор и обработку объективных данных, способствующих выявлению сильных и слабых сторон организации. Такой метод позволяет формировать рекомендации для оптимизации процессов управления, что в конечном итоге повышает качество принимаемых решений и способствует устойчивому развитию компании.
Какова значимость применения информационных технологий в совершенствовании системы управления компанией?
Применение информационных технологий является ключевым компонентом в модернизации системы управления, позволяющим автоматизировать процедуры анализа и контроля. Это обеспечивает повышение оперативности принятия решений, улучшение коллективного взаимодействия и адаптивность управленческой структуры компании к изменениям рыночных условий, что существенно повышает общую эффективность организации.

Похожие работы