Проблемы формирования эффективной системы стратегического управления

Содержание

Введение

1. Определение актуальности, постановка цели, формулировка задач, характеристика объекта и предмета исследования, описание применяемых методов

Глава 1. Методологические основы стратегического управления

1. Этапы формирования модели «стратегического управления предприятием (организацией)»
2. Сущность концепции стратегического управления: теоретическая база и практические подходы
3. Процедура разработки и реализации стратегии: от концептуальных выкладок к практическому применению

Глава 2. Анализ деятельности ООО «Серебряно-Прудское МПКХ»

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия «ООО «Серебряно-Прудское МПКХ»»
2. Финансово-хозяйственный анализ: оценка результатов деятельности предприятия
3. Диагностика системы стратегического управления на предприятии

Глава 3. Направления совершенствования системы стратегического управления

1. Выявление и анализ проблемных областей в системе стратегического управления ООО «Серебряно-Прудское МПКХ»
2. Разработка алгоритма совершенствования методов управления и рекомендации по оптимизации
3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Заключение

1. Обобщение результатов исследования и формулирование выводов

Список использованных источников

Приложения

Влияние личных и общественных интересов на принятие или отторжение инновационных решений является сложным и многогранным процессом. Проведённые исследования свидетельствуют о том, что материальное стимулирование остаётся одним из важнейших механизмов преодоления сопротивления новшествам, поскольку возможность улучшения материального положения зачастую перевешивает иные факторы.

Не менее значимой является роль условий труда, которые порой демонстрируют даже более выраженное воздействие, чем прямые материальные стимулы. В сочетании с возможностями карьерного роста данные факторы способствуют достижению максимального эффекта от внедрения инноваций, несмотря на существенные финансовые затраты, связанные с их управлением.

Особое внимание уделяется манипуляции этими ключевыми факторами в отношении управленческого звена и основных сотрудников, от чьего профессионального участия во многом зависит успешность процесса внедрения. Эффективность такого подхода теряется при масштабном управлении, так как рост расходов на инновации может нивелировать потенциальные преимущества новых технологий.

В отличие от материальных стимулов, информационные факторы, несмотря на относительно меньший эффект, предоставляют более доступные возможности для организации инновационного процесса. Формирование благоприятного климата в коллективе – процесс многоступенчатый и требующий системного труда руководства, особенно при осуществлении общекорпоративных программ по вовлечению персонала.

Наличие участия сотрудников в разработке и корректировке проектируемых изменений, что определяется понятием «инициатор инновации», существенно повышает поддержку инициатив на базе коллективного опыта даже среди тех, кто непосредственно не принимал участие в их формировании. Дополнительно важной становится роль разъяснительной работы, направленной на информирование работников о целях и методах внедрения инноваций, что позволяет избежать появления дезинформации и неверных предположений.

Качество управления коллективом определяется обоснованностью принимаемых решений. Разъяснение стратегических установок и конкретизация методов внедрения инноваций способствуют снижению уровня сопротивления и положительному восприятию изменений, даже при отсутствии масштабных финансовых вливаний.

Список использованных источников

– 496 с.

– 216 с.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело,

Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ,

Кэмпбелл К. А. Управление проектом на одной странице. – М.: Вильямс,

Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент. – М.: Флинта,

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело,

– 328 с.

Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» № 149-ФЗ от 27 июля 2006 г. // Консультант Плюс

– 536 с.

– 288 с.

Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, КноРус,

– 528 с.

Карабанов А., Федосеев А. Битва за эффективность. – М.: Альпина Паблишер,

– 224 с.

Купцов М.М. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М,

– 188 с.

– 432 с.

Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. – М.: Академический проспект,

– 240 с.

Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер,

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега – Л,

Зубкова А., Мусаева Д. Стратегический менеджмент. – М.: Академия,

Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ,

Почепцов Г.Г. Стратегические коммуникации в политике, бизнесе и государственном управлении. – Киев: Альтерпресс,

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Понятия, концепции, инструменты принятия решений. – М.: Инфра-М,

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М,

Шаныгин С.И. Стратегическое управление организацией. Теоретико-методологический подход. – М.: Наука,

– 288 с.

– 293 с.

– 280 с.

Мазилкина Е.П., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. – М.: Омега Л,

Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников»,

Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер,

Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер,

– 560 с.

Рейнор М. Стратегический парадокс. – М.: Юрайт,

– 384 с.

– 220 с.

– 248 с.

– 848 с.

Почепцов Г.Г. Стратегия. – Калининград: SmartBook,

– 160 с.

– 192 с.

Веснин В.Р. Стратегическое управление в вопросах и ответах. – М.: Высшая школа,

Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. – М.: Высшая Школа Экономики,

Джексон Л. Т. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать. – М.: Институт комплексных стратегических исследований,

Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Магистр,

Зуб А.Т., Локтионов М.В. Стратегический менеджмент. Системный подход. – М.: Генезис,

– 224 с.

– 454 с.

– 640 с.

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер,

– 224 с.

– 320 с.

Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. – СПб.: Питер,

– 304 с.

Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс,

Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М,

– 729 с.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М,

– 240 с.

Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: Результат и качество,

Друкер П. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс,

– 398 с.

– 256 с.

– 396 с.

– 448 с.

– 464 с.

– 504 с.

Дзюндзо И., Акихиро О., Тадао К., Икудзиро Н. Теория стратегического управления. – М.: Миракл,

Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер,

– 544 с.

– 576 с.

Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс,

– 344 с.

Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. – М.: КНОРУС,

Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс,

– 527 с.

Пирс Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер,

Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,

– 320 с.

– 464 с.

Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен,

– 264 с.

«Galloper CRM. Легко и просто»: сайт. URL: www.gallopercrm.com

Юданов А.Ю. Опыт конкуренции в России. Причины успехов и неудач. – М.: Кнорус,

Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129-ФЗ от 08 августа 2001 г. // Консультант Плюс

– 720 с.

Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект,

– 512 с.

– 608 с.

Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. – М.: ДМК Пресс,

– 330 с.

– 140 с.

– 256 с.