Каталог Государственное и муниципальное управление: анализ практики Разработка корпоративного стандарта управления проектами в Администрации муниципального образования «Холм-Жирковский район» Смоленской области

Разработка корпоративного стандарта управления проектами в Администрации муниципального образования «Холм-Жирковский район» Смоленской области

проектное управление социальное партнерство муниципальное образование инновационные проекты управление проектами
Заказать готовую работу
📄 86 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Обоснование актуальности разработки корпоративной системы управления проектами в условиях цифровизации
  2. Формулировка цели исследования и постановка основных задач
  3. Определение объекта и предмета исследования, характеристика методологической базы

Глава 1. Фундаментальные принципы разработки КСУП

  1. Понятие и составные элементы «корпоративная система управления проектами»
  2. Методика интеграции КСУП: оценка рисков, ключевые факторы успеха и стратегии адаптации
  3. Проектирование системы управления в условиях цифровой трансформации учреждения

Глава 2. Анализ управления проектной деятельностью в администрации муниципального образования «Холм-Жирковский район» Смоленской области

  1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования
  2. Экспертиза реализации проектной деятельности учреждения
  3. Выявление проблемных аспектов и оценка эффективности проектных инициатив

Глава 3. Проектирование корпоративного стандарта управления проектами для «Холм-Жирковский район» Смоленской области

  1. Концептуальное обоснование предлагаемого проекта
  2. Календарный план реализации и обеспечение ресурсной базы
  3. Моделирование ожидаемого эффекта от внедрения стандарта управления проектами

Заключение

Список литературы

Приложения

  1. Приложение 1 – «Стандарт по управлению проектной деятельностью»
  2. Приложение 2 – «Календарное планирование»

В современном управлении проектами особое внимание уделяется привлечению и обучению специалистов, уже продемонстрировавших самостоятельность в организации своей трудовой деятельности. Такой подход позволяет формировать команду проектного офиса, способную эффективно участвовать в разработке и реализации инициатив.

Результаты, достигнутые в ходе реализации проектов, систематизируются и доводятся до широкой общественности, что служит моделью для дальнейших работ районных проектных офисов. Разработанная технология обеспечивает участие социальных партнеров, и структура, а также опыт «Центра социального планирования» могут служить методическим ориентиром при организации работы в данном регионе.

Предложения по расширению проектной деятельности включают активное участие общественности и растущих предприятий с опытом роста и планирования инвестиций, как это реализовано в «Центре социальных программ Русал Калифорнийского университета». В число приоритетных направлений входят:

  1. Разработка конкурсных вариантов проектов.
  2. Модернизация финансовой системы.
  3. Поддержка сотрудников Администрации муниципального образования «Холм- Жирковский район» Смоленской области.
  4. Формирование норм и правил для совершенствования системы управления проектами.

Практическая реализация этих инициатив подтверждается успешной организацией проектного офиса в Администрации муниципального образования «Холм- Жирковский район» Смоленской области. Основной задачей данного офиса является оказание практической, юридической и технической поддержки в реализации проектов, взаимодействуя с потенциальными клиентами, представителями государственных структур, активными гражданами и конечными бенефициарами.

Деятельность офиса управления проектами содействует созданию новых инициатив и открывает дополнительные пути для развития местных сообществ, каналов связи и органов местного самоуправления. Таким образом, он становится организационной базой для формирования современных методов управления проектами.

В рамках реализации проекта «Перемены» планируется проведение конкурса призов с целью повышения интереса местных жителей и НПО к обучению в области проектного менеджмента. По итогам конкурса ожидается запуск трех проектов, реализуемых в течение 9 месяцев (261 день) при общей стоимости 2 258 770 рублей.

Актуальность представленных инициатив подтверждается примерами успешной интеграции подобных практик в европейских регионах, где наблюдается повышение эффективности управления и улучшение коммуникационных процессов в местном управлении.

Ключевые направления Основные элементы
Обучение и привлечение Формирование команды на основе практического опыта
Систематизация результатов Обобщение достижений и информирование общественности
Организация структуры Использование методологии «Центра социального планирования»
Развитие проектов Поддержка конкурсных инициатив и модернизация финансовых систем
Стимулирование участия Проведение конкурса «Перемены» для обучения и интеграции НПО

Список литературы

Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М,

– 383 с.

Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. –

Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва : ИНФРА-М,

Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина»,

Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт,

– С. 792-

https://holm.admin-smolensk.ru/municipalnye-programmy/municipalnye-programmy-s-2016-goda/

– С. 65-

– № 7(

Чекмарев, А. В. Управление ИТ-проектами и процессами : учебник для вузов / А. В. Чекмарев. – Москва : Издательство Юрайт,

– 177 с.

Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов, Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление: современные реалии, тенденции и прогноз : Сборник статей по материалам Национальной научно-практической конференции, Краснодар, 28 сентября 2020 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России,

https://holm.admin-smolensk.ru/byudzhet-dlya-grazhdan-947/

– 302 с.

– С. 128-

. – С. 56-

– 538 с.

– 258 с.

– № 1-

Сравнение методов управления проектами / А. М. Карякин, Ю. В. Вылгина, Е. О. Грубов, О. И. Лапшина // Инновации в управлении социально- экономическими системами (RCIMSS-

Тихонов, А. И. Особенности трансформации систем управления проектами в среде цифрового бизнеса / А. И. Тихонов, А. А. Сазонов // Вестник Академии знаний. –

Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М,

– 182 с.

Раджабова, С. Д. Управление качеством проекта / С. Д. Раджабова, О. М. Алиев // Научное сообщество XXI века : Сборник научных трудов по материалам VI Международной научно-практической конференции, Анапа, 14 января 2020 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе,

– № 1(

Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта : Учебное пособие / В. Е. Шкурко, А. В. Гребенкин. – 2-е изд.. – Москва : Издательство Юрайт,

. – С. 107-

Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии : учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва : ИНФРА-М,

: сборник статей, Москва, 29–30 октября 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс»,

Управление проектами пространственного развития / А. И. Алтухов, В. М. Баутин, Т. В. Близнюкова [и др.]. – Москва : ИП Осьминина Е.О.,

– С. 14-

– 345 с.

. – С. 94-

— 264 с.

Тихомирова, О. Г. Управление проектами: практикум : учебное пособие / О.Г. Тихомирова. — Москва : ИНФРА-М,

Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус»,

– Т.

– 186 с.

– С. 292-

– С. 49-

Холодкова, В. В. Управление инвестиционным проектом : практическое пособие / В. В. Холодкова. – Москва : Издательство Юрайт,

Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт,

Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. –

– С. 239-

– С. 17-

– Т.

— 273 с.

Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт,

Сафонова, Н. Р. Управление проектами в государственном секторе / Н. Р. Сафонова // Вестник Алтайской академии экономики и права. –

— 336 с.

– №

. – С. 60-

– 228 с.

Прусова, В. И. Цифровизация экономики и управление проектами / В. И. Прусова, А. А. Князева // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. –

Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах : учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета,

– 383 с.

– №

Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. — М. : Лаборатория знаний,

– № 1(

Управление проектами : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт,

Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. –

Султанов, И. А. Управление качеством проекта: концептуальные подходы и практические методы / И. А. Султанов // Методы менеджмента качества. –

— 256 с.

. – С. 57-

Твердов, А. В. Инновационные процессы в управлении проектами / А. В. Твердов, В. В. Кислицына // Экономические аспекты развития России: микро- и макроуровни : Сборник материалов XIII всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Киров, 20 мая 2020 года. – Киров: Вятский государственный университет,

– С. 15-

Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. –

Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус»,

Разин, С. А. Управление рисками инвестиционных проектов / С. А. Разин // Colloquium-journal. –

Проектное управление в органах власти : Учебник и практикум для вузов / Н. С. Гегедюш, О. Г. Кирилюк, Е. П. Константинова [и др.]. – 2-е издание. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство ЮРАЙТ»,

— 208 с.

Толстых, Т. О. Управление проектами : Учебник / Т. О. Толстых, Д. Ю. Савон. – Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС»,

– С. 360-

– №

— 174 с.

– № 2-11(

– 142 с.

– 422 с.

– DOI

– С. 54-

Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления,

– 92 с.

– 224 с.

– №

Сысоева, Л. А. Управление проектами информационных систем : учебное пособие / Л.А. Сысоева, А.Е. Сатунина. – Москва : ИНФРА-М,

Управление проектами в современной организации : учебно-методическое пособие / Г. Л. Ципес, А. С. Товб, М. И. Нежурина, М. Г. Коротких. — Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС»,

– 208 с.

Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. –

– С. 90-

. – С. 56-

Управление инновационными проектами: учебное пособие / В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов; Под ред. В.Л. Попова. — Москва : НИЦ ИНФРА-М,

Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М,

Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. –

Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В.,

– С. 20-

– 123 с.

– № 2(

https://holm.admin-smolensk.ru

– № 1(

Ушакова, Н. Е. Аутсорсинг функций управления проектами / Н. Е. Ушакова // Economics. –

. – С. 331-

— 273 с.

Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М,

17513/vaael.

– № 1(

Вопросы и ответы

Какие составляющие включает раздел, посвящённый теоретико-методическим основам корпоративной системы управления проектами?
Раздел содержит определение сущности корпоративной системы, описание основных компонентов её структуры, анализ факторов риска и успеха при внедрении, а также отдельное освещение разработки системы в условиях цифровизации деятельности учреждения.
Какие элементы входят в анализ организации управления проектами, проводимый на примере муниципального образования?
Анализ включает организационно-экономическую характеристику исследуемого объекта, детальное рассмотрение проектной деятельности учреждения и оценку эффективности реализации проектов путём выявления проблемных аспектов, что позволяет получить целостное представление о функционировании системы управления проектами.
Что представляет собой проект разработки корпоративного стандарта управления проектами в данном контексте?
Проект разработки стандарта включает резюме предлагаемого решения, разработку календарного плана, обеспечение ресурсного сопровождения реализации и оценку ожидаемого эффекта от реализации проекта, что формирует комплексную модель стандартного подхода к управлению проектами.
Какова роль приложений, включённых в содержание документа?
Приложения выполняют вспомогательную функцию, предоставляя стандартизированные методические рекомендации по управлению проектной деятельностью и конкретное календарное планирование, что позволяет структурировать процессы реализации и контроля за проектами.
В чём заключается основная цель теоретико-методических основ корпоративной системы управления проектами?
Основная цель заключается в определении сущности и ключевых компонентов корпоративной системы, разработке стратегии внедрения с учётом потенциальных рисков и факторов успеха, а также в формировании методологической базы для совершенствования управленческой практики в условиях цифровизации деятельности.
Какие критерии оценки эффективности проектной деятельности используются в анализе организации управления проектами?
Эффективность оценивается через комплексное рассмотрение организационно-экономических характеристик, анализ реализуемых проектов и выявление проблемных аспектов, что позволяет выработать объективные показатели успешности внедрения и функционирования системы управления проектами.