Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры организации

Содержание

1. Введение
   1. Обоснование актуальности исследования
   2. Цели и задачи дипломной работы
   3. Объект и предмет изучения
   4. Используемые методы анализа и планирования
2. Глава 1. Теоретические механизмы регулирования "товарного ассортимента" предприятия
   1. Формирование характеристик товарного ассортимента
      1. Ключевые показатели и структура ассортимента
      2. Парадигмы формирования товарной матрицы
   2. Методы управления ассортиментом
      1. Системный анализ управления ассортиментом
      2. Инструменты и технологии коррекции ассортиментной политики
   3. Планирование и анализ ассортиментной политики
      1. Методики анализа плановых показателей
      2. Моделирование стратегии ассортиментного развития
3. Глава 2. Практический анализ управления "товарным ассортиментом" на примере ООО «СтройНеваПласт»
   1. Организационно-правовая специфика предприятия
      1. Юридическая структура и статус ООО «СтройНеваПласт»
      2. Внутренние регламенты и нормативно-правовое обеспечение
   2. Анализ производственных объемов и динамика продаж
      1. Статистический обзор производственных показателей
      2. Сравнительный анализ продаж в разрезе номенклатуры
   3. Мониторинг исполнения плана по номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции
      1. Показатели выполнения плановых заданий
      2. Оценка эффективности ассортиментного регулирования
   4. Экономическая экспертиза производства и оказания услуг
      1. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия
      2. Оценка рентабельности и экономической устойчивости
4. Глава 3. Трансформация ассортиментной матрицы на примере ООО «СтройНеваПласт»
   1. Сегментный анализ рынка полиэтиленовых изделий
      1. Структурный разбор сегментов рынка
      2. Динамика конкурентных позиций
   2. Проектные предложения по расширению ассортимента
      1. Разработка мероприятий по оптимизации ассортимента
      2. Прогнозирование влияния изменений на эффективность предприятия
5. Заключение
6. Список литературы
7. Приложения

Радикальное обновление организационной структуры ООО «СтройНеваПласт» подразумевает переход от традиционной механической модели к адаптивной схеме управления. Такой подход требует наличия выдающегося лидера с группой единомышленников и устойчивой организационной культуры, что подтверждается современными исследованиями в области менеджмента.

Анализ существующих вариантов реорганизации показал, что поверхностные внутренние упрощения или изменения не способны устранить системные недостатки управления, поскольку их комплексный характер вызывает появление новых источников неэффективности. Практика свидетельствует, что устранение одних проблем зачастую становится предпосылкой для возникновения других, что подтверждает необходимость более глубоких преобразований.

ООО «СтройНеваПласт», объединяющее более 200 сотрудников и имеющее восемь структурных подразделений, характеризуется тесной взаимозависимостью направлений деятельности. Это исключает возможность экспериментального выделения органической структуры внутри механической модели, поскольку расширение штата, требуемое для такого эксперимента, оказывается экономически нецелесообразным. Согласно исследованиям, переход на адаптивную структуру способен повысить оперативность принятия решений и улучшить качество управленческих процессов.

С учетом вышеизложенного, наиболее оправданным решением является полная замена механической модели на адаптивную организационную структуру. Этот путь поддерживается лидерскими качествами генерального директора, слаженной работой среднего управленческого звена и накопленным опытом формирования корпоративной культуры.

В целях систематизации целей разработана следующая модель «Дерева целей» предприятия (рис. 3.1):

1. 0 уровень – Миссия: Совершенствование организационной структуры предприятия как основная стратегическая цель.
2. 1 уровень – Важные цели:
   1. Закрепление кадровой базы предприятия.
   2. Внедрение единых стандартов, технологий и правил, принятых в мировой практике.
   3. Реформирование политики управления персоналом.
3. 2 уровень – Промежуточные цели:
   1. Оптимизация организации труда на предприятии.
   2. Создание технологической поддержки и повышение качества сервиса.
   3. Разработка системы управления профессионально-должностной карьерой сотрудников.
4. 3 уровень – Низшие цели:
   1. Улучшение условий труда персонала.
   2. Стимулирование профессионального роста сотрудников.
   3. Создание отдела по управлению персоналом.

Стратегический план развития ООО «СтройНеваПласт» ориентирован на сохранение достигнутых результатов в условиях усиливающейся конкурентной борьбы, что возможно лишь при соблюдении принципов стабильности и системного подхода к совершенствованию рабочих мест и внедрению эффективной системы стимулирования персонала.

Список литературы

– 536 с.

Быковец С.Н. Управление ассортиментом производственного предприятия.- М.: Рос. экон. академ.,

Большаков А.С. Менеджмент. – СПб.: Питер,

– 816 с.

Дорофеев В.Д. Маркетинг в управлении организации. – П.: Монография,

Буров А.С. Международный маркетинг. – М.: Дашков и К,

Газета Коммерсант. // Цитата,

- №2, №

– 208 с.

– 270 с.

Абрютина А.В. Экономический анализ торговой деятельности, М.: Финансы и статистика,

– 496 с.

– 408 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Форум – Инфра-М,

– 319 с.

- №

– 284 с.

Скриптунова Е.А. Управление ассортиментом – новый ресурс повышения рентабельности бизнеса // Справочник экономиста,

Григорьев М.Н. Маркетинг. – М.: Гардарики,

Котлер Ф. Маркетинг менеджмент (Серия Теория менеджмента). – СПб.: Питер,

Малюк В.И. Производственный менеджмент. – СПб.: Питер,

Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – СПб.: Питер,

– 75 с.

– 415 с.

– 601 с.

– 432 с.

Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы), 3-е издание. – М.: Форум – Инфра-М,

Кнышева Е.Н. Маркетинг. – М.: Форум – Инфра-М,

Журнал Маркетинг в России и за рубежом,

– 351 с.

Иванов А.В. Настольная книга маркетолога. – СПб.: Питер,

– 237 с.

Жиряева Е.В. Товароведение, 2-е издание. – СПб.: Питер,

Пичужкин И.В. Экономика организаций (фирм). – М.: Юрайт-Издат,

– 278 с.

– 250с.

Райзберг Б.А. Основы экономики. – М.: Форум – Инфра-М,

Мицкевич А. Анализ безубыточности // Школа финансового менеджмента,

– 160 с.

Гинзбург А.И. Экономический анализ, 2-е издание. – СПб.: Питер,

– 317 с.

Зайцева О.А. Основы менеджмента. – М.: Центр,

Кеварков В.В Практический маркетинг. Рабочая тетрадь Руководителя. – СПб.: Дельта,

– приложение к еженедельнику Экономика и жизнь.