Разработка проекта внедрения аутсорсинга и аутстаффинга в систему набора персонала (Crastanval)

Содержание

Введение

1. Обоснование актуальности исследования, формулировка цели, постановка задач, определение объекта и предмета, обзор применяемых методов.

ГЛАВА 1. Теоретико-методологическая база кадрового менеджмента

1. "Организация подбора и оценки кадров"
   1. Особенности формирования кадрового резервуара и оценочные методики в современных HR-процессах.
   2. Этапы процесса подбора и найма с учётом структурированной оценки кандидатов.

ГЛАВА 2. Технологический анализ оценки персонала на примере ООО «Cristanval»

1. Обзор организационной структуры
   1. Характеристика и кадровая специфика ООО «Cristanval».
   2. Влияние внутренних HR-процессов на общую оценку персонала.
2. Анализ оценки персонала
   1. Инновационные технологии и оценочные процедуры на этапе найма.
   2. Критическая оценка применяемых инструментов и методик в ООО «Cristanval».

ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию работы с персоналом посредством аутсорсинга и аутстаффинга

1. Анализ технологий аутстаффинга
   1. Оценка эффективности внедрения аутстаффинга в кадровые процессы.
   2. Практические аспекты и кадровые нюансы использования аутстаффинговых решений.
2. Перспективы применения аутсорсинга в HR-сфере
   1. Анализ оптимизации ресурсоёмких процессов подбора персонала.
   2. Механизмы интеграции аутсорсинговых инструментов для повышения качества оценки персонала.

Заключение

1. Подведение итогов исследования, выводы по эффективности предложенных методов и рекомендации по дальнейшему развитию кадровых механизмов.

Список литературы

1. Указание использованных источников и нормативных документов.

При реализации услуг массового подбора персонала менеджер должен четко определить специфику и требования к кандидатам, привлекаемым для компаний, действующих по договорам аутсорсинга и аутстаффинга. Данный вопрос рассмотрен на сайте компании, где подробно раскрыты методические подходы и приведены данные, представленные в «Диаграмма 2.2» и иллюстрированные на «Рис 1» в отношении категорий персонала, подбираемых «PrimePartner» за период 2014-2016.

Аутсорсинг персонала определяется как передача второстепенных функций организации (например, бухгалтерского учета, рекламной деятельности, IT-деятельности и др.) высококвалифицированным специалистам другой компании. Главное отличие данной модели заключается в длительности сотрудничества, что позволяет систематически освобождать финансовые, трудовые и организационные ресурсы для развития других направлений или совершенствования уже существующих процессов. В свою очередь, аутстаффинг персонала, то есть «выведение персонала за пределы штата», предполагает поручение компании по подбору специалистов, таких как «PrimePartner», управления трудовыми ресурсами, при этом юридические и финансовые обязательства по найму сохраняются за данной компанией.

Преимущества промышленного аутсорсинга включают:

1. Быстрота поиска кандидатов: оперативное выявление и привлечение квалифицированных специалистов.
2. Надежность: все кандидаты проходят проверку службой безопасности до выхода на проект.
3. Защита от недобросовестных работников: проведение инструктажей и фиксация целевых показателей, позволяющих контролировать эффективность работы.
4. Ответственность: формирование партнерских отношений на основе подписанного договора, где указаны сроки, стоимость и объем услуг, а также ответственность сторон.
5. Простота организации: каждому клиенту назначается персональный менеджер для оперативного разрешения организационных вопросов.

Технология работы компании реализуется в виде последовательного комплекса процедур, включающего:

1. Получение заявки и предоставление консультаций по состоянию рынка;
2. Проведение предварительного анализа и составление коммерческого предложения;
3. Согласование требований и заключение договора;
4. Поиск, привлечение и отбор кандидатов;
5. Предоставление резюме и иных данных кандидатур заказчику;
6. Организацию встречи между заказчиком и кандидатом;
7. Взаиморасчеты с заказчиком;
8. Курирование работы кандидата в период испытательного срока.

Современная практика сотрудничества, реализуемая агентством «PrimePartner», обеспечивает конкурентные преимущества, такие как гибкая система процентной ставки, включенная в итоговую стоимость нанятого сотрудника. Дополнительные исследования рынка свидетельствуют о растущей эффективности моделей аутсорсинга и аутстаффинга, подтверждая целесообразность их применения в условиях динамичной экономики и жесткой конкуренции.

Список литературы

– С.125

– С.

Зимин А.С. Управление человеческими ресурсами/ Зимин А.С.; Курс лекций: Образовательный консорциум [текст]. - Брянск.

Балханов А.М., Былков В.Г. Совершенствование деятельности кадровых агентств на региональном рынке труда/ А.М. Балханов, В.Г. Былков[Текст]. – Улан-Удэ.

– С.

html (дата обращения

– С.1

– С.

Морозова Д. Формирование собственной клиентской базы [Электронный ресурс]. - Научная статья – URL:http://www.znay.ru/sales_methods/client_base.shtml (дата обращения

– С.

– С.28

Официальный сайт кадрового агентства «PrimePartner» [Электронный ресурс].– URL:http://www.primepartner.ru/service/ (дата обращения

Романенкова О.Н. Интернет-реклама как инструмент набора персонала организации / О.Н. Романенкова, О.В. Громов // Труд и социал. отношения. –

Сколько стоит время сотрудника? Правовой портал «Финолог»[Электронный ресурс].– URL:https://salary.finolog.ru/#50000 (дата обращения

Армстронг М., Практика управления Человеческими ресурсами./М. Армстронг[Текст]. – СПб.: Питер,

- №

MANAGER SYSTEM. Взгляд на современный менеджмент [Электронный ресурс] - Научные статьи. - URL: http://www.managersystem.ru/geds-640-

Захарько В.С. Охотники за головами. / Подборка статей газеты «Известия» [Электронный ресурс] - Научные статьи. - URL: http://hrdevelopment.ru/img/Headhunting.pdf (дата обращения

Мезенцев Е.А. Реклама в коммуникационном процессе/Е.А. Мезенцев [Текст]. – Омск.:

Балханов А.М., Былков В.Г. Совершенствование деятельности кадровых агентств на региональном рынке труда/ А.М. Балханов, В.Г. Былков[Текст]. – Улан-Удэ.

Каверин, С.Б. Мотивация труда./ С.Б. Каверин. – М.: Институт психологии РАН,

Тетерина Е.А, Питерова А.Ю., Специфика рекламы в сфере услуг: статья / Е.А. Тетерина, А.Ю. Питерова, [Текст]. – Журнал: Наука. Общество. Государство,

– С.1

Управление человеческими ресурсами/ Курс лекций: Образовательный консорциум [Текст]. - Брянск.

Центр управления финансами [Электронный ресурс] - Научные статьи - URL: http://center-yf.ru/data/Kadroviku/Kadrovaya-sluzhba-eto.php (дата обращения

– С.47

– С. 64

– С.7

Бизнес на трудоустройстве: как открыть кадровое агентство.Журнал для предпринимателей и владельцев бизнеса [Электронный ресурс] - Научная статья – URL:http://moyafirma.com/nachalo-biznesa/biznes-na-trudoustrojstve-kak-otkryt-kadrovoe-agentstvo.html (дата обращения

– С.85

Кибанов А.Я., Основы управления персоналом/А.Я. Кибанов[Текст]. – М.: ИНФА-М,

Кибанов А.Я., Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов [Текст]. – М.: ИНФА-М,

2016

Официальная сайт компаниb ООО «Cristanval». Официальный ресурс. Режим доступа:http://cristanval.ru/services/cleaning_consulting/. Дата обращения:

Десслер, Г. Управление персоналом. – /Г. Десслер. - М.: Бином. Лаборатория знаний,

– С.

Макарова И.К. Управление человечекимиреурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента / И.К. Макарова [Текст]. – Москва.: Дело,