Разработка стратегии развития и организации компании "Sky Cargo"

Содержание

1. Введение

   Определение актуальности проблемы, формулировка цели исследования, задачи, объект и предмет работы, а также описание применяемых методов.

2. Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического и операционного менеджмента

   1. Исследование «Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента». Анализ ключевых понятий и этапов формирования стратегии.
   2. Рассмотрение «Стратегия развития компании и методы ее построения». Выявление концептуальных подходов и практических инструментов управления.
   3. Процесс формирования стратегического курса: «Выбор приемлемого плана разработки стратегии компании». Оценка рисков и возможностей в рамках оперативного планирования.
   4. Применение методики выявления конкурентных преимуществ с учетом факторов внутренней и внешней среды. Детальный разбор инструментов оценки для выявления скрытых резервов.

3. Глава 2. Диагностика стратегического состояния компании «SKY CARGO»

   1. Обзор «Краткая характеристика компании «Sky Cargo»». Формирование представления о положении предприятия на рынке.
   2. Анализ конъюнктуры рынка и прогнозирование. Применение аналитических методов для оценки текущей ситуации.
   3. Оценка конкурентоспособности компании «SKY CARGO». Анализ рыночных позиций и оценка эффективности управленческих решений.
   4. Проведение «SWOT-анализ деятельности компании «Sky Cargo»». Детальное сопоставление сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз.

4. Глава 3. Модернизация стратегии развития компании «SKY CARGO»

   1. Исследование перспективных направлений развития компании «SKY CARGO». Выявление трендов и потенциала для роста.
   2. Формирование стратегической модели «Определение стратегии развития на предприятии «Sky Cargo»». Применение специализированных методик для построения эффективной модели управления.
   3. Практическая оценка и результаты: «Основные результаты реализации выбранной стратегии развития компании «Sky Cargo»». Сопоставление плановых показателей с фактическими результатами.

5. Заключение

   Систематизация полученных результатов, обоснование выводов и формулировка практических рекомендаций по дальнейшему развитию компании.

6. Список литературы

   Перечень использованных источников и справочной литературы, подтверждающих и дополняющих результаты исследования.

Реализация этапов инновационных процессов сопровождается комплексом мероприятий, среди которых выделяются расширение полномочий сотрудников, четкое формулирование организационной стратегии, установление открытых коммуникационных каналов и активный поиск квалифицированного персонала. Эти меры способствуют достижению оптимальных результатов при внедрении стратегии в организации.

При грамотном управлении инновационным потенциалом персонала организация получает возможность реализовать свою стратегию максимально эффективно, что подтверждается данными исследований в области организационного развития. Влияние инновационной структуры рынка формирует основу для создания механизма интеграции персонала в инновационный процесс, состоящего из последовательных этапов, каждый из которых характеризуется специфическим набором факторов:

1. Определение потенциала компании для инноваций;
2. Формирование и зарождение нововведения под воздействием инновационной инфраструктуры и готовности сотрудников к выполнению стратегии;
3. Этап освоения, сопровождающийся изменением подходов делового персонала и обеспечением реализации стратегии;
4. Процесс рутинизации, где ключевую роль играют удовлетворенность трудом, показатели социально-экономической и организационной эффективности;
5. Проведение информационно-аналитического мониторинга деятельности персонала.

Данный механизм способствует эффективному использованию труда сотрудников при внедрении корпоративной стратегии, что является залогом успешной адаптации инноваций в организацию.

При разработке новой стратегии компании часто встает вопрос о сроках её реализации. Чем оперативнее осуществляется внедрение, тем быстрее организация получает ожидаемые результаты. Этап освоения инновации, являющийся стартовой точкой процесса, оказывает прямое влияние на ускорение всего стратегического курса предприятия.

Механизм, направленный на стимулирование ускорения инновационного процесса на стадии освоения, позволяет существенно сократить сроки достижения стратегических целей. Для этого необходимо выявить и преодолеть сдерживающие факторы, влияющие на развитие компании, что приводит к последовательной подготовке персонала к нововведениям. В данном контексте формирование кадрового потенциала сопровождается следующими мероприятиями:

1. Разработкой системы управления деловой карьерой менеджера;
2. Созданием «чистой» информационной системы;
3. Развитием механизмов мотивационного менеджмента;
4. Поддержкой формирования инновационного потенциала.

После предварительной подготовки персонала важно обеспечить эффективное функционирование мотивационного менеджмента, который способствует последовательности изменений. Ключевые факторы, влияющие на этот процесс, включают заинтересованность в инновациях, возможность применения профессиональных знаний, осознание значимости вклада в развитие, а также вознаграждение труда в денежной и натуральной формах. Дополнительно, уважение со стороны коллектива и наличие свободного времени играют важную роль в стимулировании изменений.

Завершающим этапом перед рутинизацией является проведение контроллинга инновационного процесса, направленного на минимизацию негативных эффектов. Такая практика, по результатам исследований, способствует сокращению времени реализации стратегии до 20 %, что подтверждает эффективность комплексного подхода к управлению инновационными изменениями в организации.

Список литературы

Смолкин А.М. Менеджмент. Основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М,

- №

Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. – М.: ДеКа,

– 413 с.

Тейлор У. Менеджмент / Пер. с англ. – М.: Консалтинг,

Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит,

– 412 с.

Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Основы теории современного менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М,

Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР,

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Виссина Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: ИНФРА-М,

- №

– 440 с.

Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ,

– 239 с.

Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг: Учебное пособие. – М.: Дело,

– 928 с.

– 361 с.

Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. – СПб.: Формика,

– 560 с.

Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. – М.: Инфра-М,

– С. 27-

Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Минск,

Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: АКАЛИС,

Экономика компании: Пер. с нем. – М.: ИНФРА-М,

– 324 с.

Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое издание,

Рубцов С.В. Исследование операций. Что такое современный научный менеджмент? // БОСС,

– 386 с.

Разу М.Л., Якутин Ю.В. Организация менеджмента // Экономика и жизнь,

– 248 с.

Кохно П.А., Миркюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика,

Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М,

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики,

– 368 с.

– 236 с.

– 192 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ,

– 608 с.

– 501 с.

– 376 с.

Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. – СПб.: Питер,

– С. 11-

– 287 с.

– 528 с.

Менеджмент (конспект лекций в схемах). – М.: ПРИОР,

– 328 с.

Рюли Э., Шмидт С. Л. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления,

Алексеев Н. Эволюция систем управления компаниям // Проблемы теории и практики управления,

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с анг. – М.: Дело,

- №

Экономика компании: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристь,

– 421 с.

Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: Инфра-М,

– 223 с.

- С. 103–

Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Зерцало,

– 430 с.

- №

http://www.sky-cargo.ru/service.php

– 288 с.

– 704 с.

– С. 17-

– 367 с.