Каталог Связи с общественностью: исследование и практика Роль департамента по связям с общественностью в антикризисном управлении экономической деятельностью на промышленном предприятии.

Роль департамента по связям с общественностью в антикризисном управлении экономической деятельностью на промышленном предприятии.

PR-коммуникации антикризисный менеджмент вакуумно-пленочная формовка качество конкурентная разведка
Заказать готовую работу
📄 81 страница страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Обоснование актуальности проблемы антикризисного управления на предприятии
  2. Цели и задачи исследования, определение объекта, предмета и применяемых методов

Глава 1. Теоретико-практические основы антикризисного регулирования предприятия

  1. 1.1. Экономико-организационная природа и типология кризисных процессов
    1. Понятие, разновидности, особенности и причины кризисного состояния на предприятии
    2. Сопоставительный анализ исторических кейсов и современного состояния
  2. 1.2. Механизмы антикризисного управления и регуляторного воздействия
    1. Построение системы антикризисного планирования и реализации регулировочных мер
    2. Применение нормативных и управленческих инструментов в условиях кризиса
  3. Выводы по теоретической части

Глава 2. Технологии диагностики и ликвидации кризисных состояний на промышленном производстве на примере ЗАО «ОХТАлит»

  1. 2.1. Роль специалистов по связям с общественностью в антикризисном управлении
    1. Функциональные задачи специалиста по СО в условиях кризиса производства
    2. Применение специализированного арсенала коммуникационных стратегий
  2. 2.2. Методика предварительной оценки масштабов кризиса
    1. Диагностические технологии и оценка рисков промышленного предприятия
    2. Инструменты количественного и качественного анализа кризисных явлений
  3. 2.3. Разработка и реализация системы антикризисных мероприятий
    1. Формирование комплекса мер по предотвращению и минимизации кризиса
    2. Реализация мероприятий в структуре по СО на примере ЗАО «ОХТАлит»
  4. Выводы по прикладной части исследования

Заключение

  1. Обобщение результатов исследования и достижение поставленных целей
  2. Практические рекомендации и перспективы дальнейших исследований

Список литературы

  1. Основные источники, нормативные документы и современные публикации по теме исследования

В 2004 году на предприятии была внедрена установка вакуумно-пленочной формовки, позволяющая создавать отливки сложнейших форм с исключительной точностью благодаря японской технологии. Применение данной установки свидетельствует о высокой технологической оснащённости предприятия, что подтверждается наличием заключения о выполнении условий для исполнения государственного оборонного заказа.

Одновременно с этим на предприятии реализуется программа совершенствования и сертификации Системы Менеджмента Качества в соответствии с "ГОСТ РВ 15.002-2003" и "ГОСТ Р ИСО 9001-2001". Практическая реализация этой программы позволила не только внедрить современные стандарты качества, но и обеспечить выполнение заказа на изготовление отдельных фрагментов бронзовых деталей для реставрации "Храма Христа Спасителя" в Москве.

В текущей деятельности компании «ОХТАлит» наблюдаются значительные вызовы, связанные с усилиями конкурентной разведки, которые негативно влияют на отношения с партнёрами и способствуют переманиванию опытных специалистов. Эти обстоятельства обуславливают необходимость разработки комплекса мер по связям с общественностью, направленных на снижение последствий существующего кризиса.

В числе мер по минимизации кризисных последствий выделяются:

  1. внедрение информационной системы управления (SAP), способствующей оптимизации бизнес-процессов;
  2. организация корпоративной экспертной системы департаментом по связям с общественностью, являющейся эффективным инструментом противодействия конкурентной разведке.

В рамках разработки системы антикризисных мероприятий в деятельности структуры по СО в ЗАО «ОХТАлит» определены цели PR-коммуникации, среди которых восстановление доверия клиентов и партнёров, снижение уровня шпионажа, а также увеличение объёма производства. Стратегическое планирование в области паблик рилейшнз включает формирование программных целей, идентификацию ключевых групп общественности и разработку регламентов для выбора и определения стратегий, обеспечивающих достижение конкретных результатов.

Важным условием является согласование общей программной цели с индивидуальными задачами, выдвигаемыми для каждой целевой аудитории, что позволяет детально уточнить и структурировать стратегические элементы PR-кампании. Ключевые компоненты стратегии включают:

  1. определение основных и вспомогательных целевых групп общественности, способных оказывать влияние на ход кампании;
  2. выделение внешних и внутренних каналов коммуникации, включая данные, предоставляемые СМИ;
  3. учёт финансовых, организационных, технических и коммуникационных ограничений;
  4. установление сроков и последовательности действий в рамках кампании;
  5. анализ и прогнозирование потенциальных рисков и угроз кризисных ситуаций;
  6. определение критериев для оценки эффективности достигнутых результатов;
  7. формирование ключевых событий и мероприятий, способствующих реализации стратегии PR-коммуникации.

Особое внимание уделяется формированию ключевых сообщений для целевых аудиторий, таких как деловые СМИ (СПб) и специализированные издания, что является важным инструментом укрепления репутации компании на фоне конкурентной борьбы.

Список литературы

? 352с.

Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов ? М.: "Олимп-Бизнес",

Экономика предприятия: Пер. с нем. – М.: ИНФРА,

Касаткин Г. Рынок акций нефтегазовых компаний.//Экономика и жизнь. ?

Финансы предприятий. Под ред. Бородиной Е.И. ? М. ЮНИТИ,

Козлов Н.В. Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ ? М. Финансы и статистика

Семь нот менеджмента. ? М.: Эксперт,

Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. ? М.: Финансы и статистика,

1998 г. №6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" Научные труды и учебные пособия

Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний ? М. Ин-т экономического развития Всемирного банка, 1994

Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия.//Финансы.?

Бригхен Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./Пер. с англ. ? СПб.: Экономическая школа,

Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. ? М.: Дело и Сервис,

? №

Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предприятия. ? М. Перспектива,

Бир С. Мозг фирмы./Пер. с англ. – М.: Радио и связь,

Постановление Правительства РФ № 498 от 20 мая 1994 года «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие Минэкономики РФ ? М. Экономическая академия

Тарикановский Е. "Антикризисное управление". Журнал "Хозяйство и право", 2000, №

Арбитражные дела в зеркале статистики. Журнал "Бизнес?адвокат", 1999, №

Современный менеджмент: принципы и правила ? М. Нижний Новгород, 1992

Майданчик Б.И. Анализ и обоснование хозяйственных решений ? М. Финансы и статистика, 1991

Фролов С.С. Социология. Учебник. Для высших учебных заведений. М.: Наука, 1994

Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: “ДеКА”,

Оценка бизнеса /под. ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.? М.: Финансы и статистика ,

Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений ? М. ЮНИТИ 1997

Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Стояновой Е.С. ? М.: Перспектива,

Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством ? М. Ось-89, 1995

Журавлёв В. Формула выживания.//Деловой мир. ?

Зайцев А. К. Внедрение социальных технологий в практику управления. М., 1989

Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции ? М. Перспектива 1994

Ефимова О.А. Финансовый анализ ? М. Финансы,

Финансы в управлении предприятием. Под ред. Ковалевой А.М. ? М. Финансы и статистика 1995

Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпора¬циями США ? М. Наука,

? № 11?

Питере Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления ? М. 1986

Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента./Пер. с англ. ? М.: Дело,

Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций ? М. 1995

Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности ? М. ДИС 1997

Янг С. Системное управление организацией ? М. Знание, 1972 Статьи и монографии

Фишер Р., Юри У. Путь к согласию, или переговоры без поражения. М., 1990

Гражданский кодекс РФ.

Панагушин В., Лапенков В., Лютер Е. Диагностика банкротства: возможна ли оценка неплатежеспособности по двум показателям.//Экономика и жизнь. ?

? №

.

Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. Журнал "Проблемы теории и практики управления", 1999, №

Барабаш Ю.Л. и др. Вопросы статистической теории распознавания. ? М.: Сов. Радио,

Дмитриев А. В., Кудрявцев В. Н., Кудрявцев С. В. Введение в общую теорию конфликтов. – М.: 1993

Герчикова И.Н. Менеджмент. ? М. ЮНИТИ, 1995

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4?е изд., перераб. И доп. ? Минск: ООО "Новое знание",

Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов. ? М. Финансы и статистика,

Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти.//Проблемы теории и практики управления. ?

Бланк И.А. Основы финансового менеджмента ? К.: Ника?Центр,

Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия ? М. Маркетинг, 1996

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. ? СПб.: "Специальная литература",

Практическое пособие по организации и экономике предпринимательской деятельности. Под ред. Панагушина В.П. ? М. Либ, 1995

Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. ? М.: Приор,

Дмитриев А.В. Конфликтология. — М.: Гардарика, 2000

Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. ? М.: ИНФРА?М,

Beaver W.H. Financial Rations and Predictions of Failure.//Empirical Research in Accounting Selected Studies, Supplement to Journal of Accounting Research,

Комаров С.В., Кордон С.И. Организационная патология с точки зрения социолога, менеджера и консультанта по управлению.// Социологические исследования. ?

? №

Анцупов А. Я., Шипилов А. И. Конфликтология.— М.: ЮНИТИ. 1999

Altman E.I., Haldeman R.G., Narayanan P. Zeta Analysis: A New Model to Identify Bankruptcy Risk of Corporation.//Journal of Banking and Finance, June

Харрингтон Г. Управление качеством в американских корпорациях ? М. ЮНИТИ, 1989

Федеральный Закон РФ от

Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме.//Аваль. (Сибирская финансовая школа). ?

?№

Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. ? М.: Экономика,

Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами ? М. Финансы и статистика, 1996

Финансы /под ред. А.М.Ковалевой ? М.: "Финансы и статистика",

Запрудский Ю.Г. Социальный конфликт. — Ростов н/Д.: Феникс, 1992

Попов М.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. ? М. 1989

Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. ? М.: "Макцентр. Издательство",

Пилдич Дж. Путь к покупателю. ? М. Прогресс,

Родионова В.М. Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции ? М. Перспектива, 1995

Altman E.I. Financial Rations. Discriminent Analysis, and the Prediction of Corporate Bankruptcy.//Journal of Finance, September

Финка С. Кризис- менеджмент. ? М. Перспектива,

Теория и практика антикризисного управления./Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. ? М.: Закон и право, ЮНИТИ,

? №

Законодательные, нормативные, распорядительные акты, документальные источники

Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики./Пер. с англ. – М.: Дело,

? №

Справочник кризисного управляющего /под.ред. проф. Уткина Э.А. ? М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС,

Удальцова М.В., Аверченко Л.К. Практикум по курсу “Социология и психология управления”. Новосибирск: НГАЭИУ, 1997

Комаров Е., Комаров А. Кризисные и антикризисные менеджеры.//Управление персоналом. ?

Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия ? М. ЮНИТИ

? №

Фавро О. Экономика организаций.//Вопросы экономики. ?

Аллахвердова О. В. и др. Конфликтология. — СПб.: Лань. 1999

Здравомыслов А. Г. Социология конфликта. — М.: Аспект Пресс, 1996Зудилин А.П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях ? М. УДНЮ,

Архипов В., Ветошникова Ю."Стратегия выживания промышленных предприятий". Журнал "Вопросы экономики", 1998, №

Антикризисный менеджмент /под.ред. проф. Грязновой А.Г. ? М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС,

? март. ? №

Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г.З., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. ? М.: Закон и право, ЮНИТИ,

Бородина Е.И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий ? М. ЮНИТИ 1995

1994 № 98?р «Методические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления».

Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. – М.: Дело,

Приложение № 2 к распоряжению ФУДН(Б) от

Зыбин И. "В рай по короткому пути". Газета "Ведомости", 2000, №54(

Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. – М.: Наука,

Амаржуев О.В. Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. Практ. пособие ? М. Аркаюр 1994

Антикризисное управление. Журнал "Хозяйство и право", 2000, №

Литвин М.И. Как определять плановую потребность предприятия в оборотных средствах ? М. Финансы, 1996

Фролов С.С. Социология. Учебник. Для высших учебных заведений. М.: Наука, 1994

Богачев В.Ф. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. ? СПб.: Издательский дом "Коврус",

Вопросы и ответы

Что представляет собой сущность антикризисного управления на предприятии?
Сущность антикризисного управления на предприятии выражается в системном подходе к выявлению, анализу и преодолению кризисных явлений, оказывающих существенное влияние на деятельность организации. Этот процесс включает изучение разновидностей кризиса, оценку их особенностей и определение причин возникновения, что позволяет формировать эффективные стратегии стабилизации и развития предприятия.
Какие характеристики кризиса на предприятии можно выделить при его системном анализе?
Кризис на предприятии характеризуется многообразием форм проявления, специфическими особенностями и наличием определённых причин его возникновения. Такой детальный анализ позволяет структурировать проблему, выявить ключевые закономерности и определить стратегические направления для разработки мер по противодействию кризисным ситуациям.
Как определяется роль регулирования в системе антикризисного управления?
Регулирование в системе антикризисного управления представляет собой комплекс мероприятий, направленных на оперативное корректирование организационных процессов в условиях нестабильности. Этот подход обеспечивает оперативное принятие решений, своевременное реагирование на кризисные явления и формирование мер, способствующих минимизации негативных последствий для предприятия.
В чём заключается специфика технологий диагностики и разрешения кризисных ситуаций на промышленном производстве?
Технологии диагностики и разрешения кризисных ситуаций на промышленном производстве основываются на системном анализе производственных процессов и структурировании информационных данных. Они предполагают проведение комплексной оценки масштабов кризиса с последующим формированием стратегических мер, что обеспечивает оперативное и эффективное реагирование на нестабильность в производственной сфере.
Какие направления характеризуют деятельность специалиста по связям с общественностью в условиях кризиса на производстве?
Деятельность специалиста по связям с общественностью в условиях кризиса на производстве определяется направленностью на формирование устойчивых коммуникационных связей между предприятием и внешней средой. Это включает разработку стратегий информационного сопровождения, управление имиджем организации и эффективное взаимодействие с общественностью для минимизации негативных последствий кризисных явлений.
Как осуществляется предварительная оценка масштабов возможного кризисного состояния предприятия?
Предварительная оценка масштабов кризисного состояния предприятия проводится посредством систематического анализа ключевых индикаторов деятельности организации. Этот процесс предусматривает сбор и взаимосвязанное рассмотрение данных, что позволяет прогнозировать развитие кризисных явлений и своевременно разрабатывать корректирующие меры для стабилизации деятельности предприятия.
Что включает в себя разработка системы антикризисных мероприятий и их реализация в деятельности структуры?
Разработка системы антикризисных мероприятий подразумевает формирование комплексного плана, направленного на предупреждение, диагностику и устранение кризисных ситуаций. Реализация данного плана осуществляется посредством организационного внедрения стратегических инициатив и оперативного применения разработанных мер, что обеспечивает устойчивость и адаптивность предприятия в условиях нестабильности.