Каталог Управление персоналом. Анализ практики Совершенствование профессионального развития персонала.

Совершенствование профессионального развития персонала.

профессиональное развитие компетенции инновационные методики образовательные программы эффективность
Заказать готовую работу
📄 73 страницы страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Описание актуальности темы, целей и задач исследования, характеристика объекта и предмета изучения, обзор методического арсенала, применяемого в анализе процессов профессионального развития персонала.
  2. Обоснование выбора темы в условиях динамичных изменений в управлении кадрами, формирование концепции повышения квалификации и развитие компетенций в организациях.

Глава 1. Теоретико-методологические основы развития персонала в условиях современной организации

  1. 1.1 Понятие профессионального развития персонала и место его в системе кадрового управления
    1. Раскрытие сущности профессионального развития персонала, анализ ключевых теоретических подходов.
    2. Роль развития компетенций в стратегическом управлении персоналом.
  2. 1.2 Особенности формирования и поддержки кадровых компетенций в коммерческих организациях
    1. Специфика развития профессионального потенциала в условиях рыночной экономики.
    2. Анализ практических кейсов формирования квалификационных матриц в коммерческих структурах.
  3. 1.3 Методологические подходы и технологическая платформа повышения квалификации
    1. Современные методики и технологии развития персонала, методика построения системы повышения квалификации.
    2. Применение инновационных инструментов в управлении обучением и профессиональным ростом.

Глава 2. Аналитико-проектный подход к совершенствованию системы профессионального развития персонала в «УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ АНТЪ»

  1. 2.1 Организационная характеристика «УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ АНТЪ»
    1. Структурное описание и ключевые параметры деятельности организации.
    2. Позиционирование компании на рынке управленческих услуг.
  2. 2.2 Анализ технологической платформы профессионального развития работников
    1. Оценка текущей системы профессионального роста, анализ внутренней кадровой динамики.
    2. Исследование существующих технологий и методов повышения квалификации.
  3. 2.3 Проектирование программы совершенствования кадрового потенциала
    1. Разработка проекта оптимизации системы профессионального развития персонала с учетом специфики работы компании.
    2. Интеграция методических решений и инструментов управления компетенциями в единую программу.
  4. 2.4 Нормативно-правовое и экономическое обоснование разработанной программы
    1. Анализ законодательных требований и экономических предпосылок формирования системы повышения квалификации.
    2. Оценка эффективности проектных решений с практической точки зрения управления персоналом.

Глава 3. Практическая оценка и внедрение инновационных подходов в формирование профессионального потенциала

  1. 3.1 Методики контроля и оценки эффективности системы профессионального развития
    1. Разработка критериев эффективности кадровых инноваций и механизмов обратной связи.
    2. Применение инструментов «лист наблюдения» для мониторинга ключевых показателей.
  2. 3.2 Оптимизация процедур тестирования действующей системы повышения квалификации
    1. Анализ результатов тестов, проведенных в рамках оценки системы.
    2. Разработка рекомендаций по корректировке методик и внедрение усовершенствованных процедур.

Заключение

  1. Сводный анализ исследовательских результатов, выводы по совершенствованию системы профессионального развития персонала.
  2. Практические рекомендации и перспективы дальнейших разработок в области кадрового управления.

Список литературы

  1. Перечень использованных источников, нормативных документов и научных публикаций.

Приложения

  1. Приложение 1. Лист наблюдения
    1. Форма регистрации наблюдений в процессе тестирования системы.
  2. Приложение 2. Тест действующей системы профессионального развития
    1. Анкета для оценки эффективности существующей системы повышения квалификации.

В современных условиях постоянное совершенствование профессионального развития персонала является краеугольным камнем стратегического успеха организаций, способствуя адаптации кадров к постоянно меняющимся требованиям рынка труда. Этот процесс объединяет внедрение инновационных образовательных программ, регулярную оценку компетенций и модернизацию методов обучения, что позволяет систематизировать практику повышения квалификации сотрудников.

Основными направлениями в данном контексте являются:

  1. разработка специализированных тренингов и курсов, ориентированных на современные тенденции;
  2. организация систем наставничества и обмена опытом, способствующая выявлению и устранению профессиональных пробелов;
  3. проведение комплексного анализа потребностей персонала с целью определения приоритетных областей развития.

Анализ результатов ряда исследований свидетельствует о том, что применение комплексного подхода к повышению квалификации приводит к улучшению показателей труда и укреплению позиций организаций на конкурентном рынке. В частности, данные «Центра аналитических исследований» подтверждают, что систематическое обновление знаний сотрудников способствует существенному росту производительности и инновационных возможностей предприятия.

Ключевые направления Методы реализации
Оценка компетенций Диагностическое тестирование, мониторинг навыков
Образовательные программы Тренинги, семинары, наставничество

Список литературы

Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом [Электронный ресурс] / В.Н. Федосеев // режим доступа: http://get-job.ru/cgi-bin/modules/article.cgi?&action=ArticleForPrint&acid =&aid=36

– С.34-

Основы социального управления [Текст] / Под ред. В.Н. Иванова. – М.,

Безлепкина Е. Современные методы обучения персонала [Электронный ресурс] / Е. Безлепкина // режим доступа: http://www.ngpc.ru/forum2010/Articles/Learnining%20methods.pdf

Егоршин А.П. Управление персоналом – 3-е изд. [Текст] / А.П.Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ,

Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов. – М.: ГАУ,

- №

Адаптация персонала в организации: методы [Электронный ресурс] // режим доступа к статье: http://www.syl.ru/article/170131/new_adaptatsiya-personala-v-organizatsii-metodyi

Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст] / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ,

Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие [Текст] / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА-М, 2011

Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации [Текст] / В.Б. Бычин. - М.: Информ-Знание, 2011

Тавокин Е.П. Основы методики социального исследования, учебное пособие [Текст] / Е.П. Таворкин.- М.: Инфра-М,

Аристова И.Л. Общая психология. Мотивация, эмоции, воля [Текст] / И.Л. Аристова М.: Юнити,

Гальчина О.Н., Пожидаева О.Г. Теория экономического анализа [Текст] / О.Н. Гальчина. - М.: Инфра-М,

239 с.

Управление обучением и развитием персонала. Курс лекций [Электронный ресурс] // режим доступа: http://studme.org/1654011526202/menedzhment/upravlenie_obucheniem_razvitiem_personala

Бухалков М.И. Управление персоналом [Текст] / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2014

– 720с.

Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров.- М.: ЮНИТИ,

Музыченко В. Мастер – класс по управлению персоналом [Текст] / В. Музырченко. – М.: Гросс Медиа, РОСБУХ, 2011

Ледяев Е. Управление персоналом в условиях кризиса [Электронный ресурс] / Е. Ледяев // режим доступа к статье: http://hr-portal.ru/article/upravlenie-personalom-v-usloviyah-krizisa

Управление адаптацией персонала [Электронный ресурс] // режим доступа к статье: http://www.psikonsalting.ru/articles/upravlenie-adaptatsiey/

Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации [Электронный ресурс] / А.В. Бандурин // режим доступа к учебнику: http://www.eduhmao.ru/info/1/4340/35032/

Остапенко Ю.М. Экономика труда Учебное пособие. – 3-е изд. [Текст] / Ю.М. Остапенко, - М.: ИНФРА-М, 2013

Обучение и развитие персонала [Электронный ресурс] // режим доступа к статье: http://constructorus.ru/karera/obuchenie-i-razvitie-personala.html

Никифоров Г.С. Психология здоровья. Учебное пособие [Текст] / Г.С. Никифоров. – СПб.: Речь, 2012

Ильина Г. Адаптация нового сотрудника в компании [Электронный ресурс] / Г. Ильина // режим доступа к статье: http://bishelp.ru/business/personal/adaptaciya-novogo-sotrudnika-v-kompanii

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Потёмкин В.К. Управление персоналом. Учебник для вузов [Текст] / В.К. Потемкин. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011

Балашевич М.И. Экономика и организация малого бизнеса. Учебное пособие [Текст] / М.И. Балашевич. - Минск: БГЭУ, 2012 . 335 с.

Управление персоналом организации: Учебник [Текст] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Приор,

Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы [Текст] / А.И. Пригожин. – М.: Управление персоналом. 2011

Профессиональное развитие и обучение персонала [Электронный ресурс] // режим доступа к статье: http://upravlencam.ru/sis/page27/index.html

Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения. Учебное пособие [Текст] / Е.А. Климов. – М.: Издательский центр «Академия», 2014

Панченко Л.Л. Адаптация к профессиональной деятельности. Учебное пособие [Текст] / Л.Л. Панченко. – Владивосток: Мор. гос.ун-т, 2011

.

Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях кризиса [Текст] / Т. Овчинникова // Управление персоналом. –

(ред. от

Асадов А.Н. Экономика и социология труда. Учебное пособие [Текст] / А.Н. Асадов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011

235 с.

Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] от

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. Современный экономический словарь, 5-е изд., перераб. и доп. [Электронный ресурс] / Б.А. Райзберг. - М., 2009 // режим доступа: http://slovari.yandex.ru/

Литвак Б. Г. Управленческие решения [Текст] / Б.Г. Литвак.— М.: Дело, 2010

. – Режим доступа: www.consultant.ru

Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент [Текст] / О.Ю. Козлова. М.: Финансы и статистика, 2010 – 528с.

- №

246 с.

Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения. Учебное пособие [Текст] / Е.А. Климов. – М.: Издательский центр «Академия», 2014

Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] (принята всенародным голосованием

Папкова Л. Показатели эффективности управления персоналом[Электронный ресурс] / Л. Папкова // По материалам «HR-performance» режим доступа к статье: http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=9227

Булкина Н. Адаптация сотрудника - формализуем каждый шаг [Текст] /Н. Булкина // Кадровик. Кадровое делопроизводство, 2010, N 10

Карякин А.М. Управление персоналом [Электронный ресурс] / А.М. Карякин. – Иваново: Издательство Ивановского государственного энергетического университета, 2010// режим доступа:

Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст] / Е.Б. Моргунов. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез",

Вершинин Т.В. Роль производственной адаптации в решении кадровых проблем [Текст] / Т.В. Вершинин. – Новосибирск: Издательство СОРАН, 2014

Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы [Текст] / Н. Комаров // Человек и труд. –

Бычкова А.В. Управление персоналом. Учебное пособие [Текст] / А.В. Бычкова. – Пенза: Издательство Пензенского государственного университета, 2013

. – Режим доступа: www.consultant.ru

Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации [Текст] /А.Р. Алаверов. – М.: « БДЦ-пресс»,

О необходимости адаптации персонала [Электронный ресурс] // режим доступа к статье: http://www.agkr.ru/blog/blog.php?id=5

Казначевская Г.Б., Матросова О.В., Чуев И.Н. Менеджмент [Текст] / Г.Б. Казначевская. - М.: Феникс, 2011 - 378с.

Современные методы обучения персонала [Электронный ресурс] // режим доступа к статье: http://studopedia.net/10_103799_sovremennie-metodi-obucheniya-personala.html

Митин А.Н., Федорова А.Э., Овчинников А.В., Токарева Ю.А. Антикризисное управление персоналом организации. Учебное пособие [Текст] / А.Н. Митин. – Н.Новгород.: ВГОУП ВТ, 2012

2001 N 197-ФЗ (ред. от

Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами[Текст] / С.К. Мордовин. - М.: Инфра-М,

Управление профессиональным развитием персонала [Электронный ресурс] // режим доступа к статье: http://studopedia.net/10_157878_lektsiya--upravlenie-professionalnim-razvitiem-personala-kontseptsiya-razvivayushchego-upravleniya-personalom.html

Вопросы и ответы

Каковы ключевые компоненты теоретических основ профессионального развития персонала в современных организациях?
Ключевые компоненты представляют собой концептуальное определение профессионального развития, его значение в системе управления организацией, особенности реализации в коммерческих структурах, а также методы и технологии, способствующие повышению квалификации сотрудников. Такой подход обеспечивает системное и эффективное развитие кадрового потенциала.
Как определяется роль профессионального развития персонала в процессе управления организацией?
Роль профессионального развития персонала определяется как неотъемлемый элемент системы управления, направленный на повышение квалификации и адаптацию сотрудников к изменяющимся условиям деятельности. Это положение способствует оптимизации управленческих процессов и достижению стратегических целей организации.
Какие особенности характеризуют профессиональное развитие персонала в коммерческих организациях?
Особенности развития персонала в коммерческих организациях заключаются в адаптации обучающих методов к требованиям рынка, оперативном реагировании на изменения во внешней среде и формировании конкурентных преимуществ через постоянное обновление профессиональных навыков сотрудников. Такой подход обеспечивает оперативность и эффективность управленческих решений в условиях коммерческой деятельности.
Каковы основные этапы проектирования процесса профессионального развития персонала в организации «Управляющая компания АНТЪ»?
Основными этапами являются характеристика организации, анализ существующей системы развития персонала и разработка программы совершенствования профессионального уровня работников. Кроме того, осуществляется последовательное нормативно-правовое и экономическое обоснование программы, что позволяет интегрировать стратегические цели компании в процесс управления персоналом.
Каким образом осуществляется нормативно-правовое и экономическое обоснование программы профессионального развития персонала?
Нормативно-правовое и экономическое обоснование реализуется через систематический анализ законодательных требований и финансовых показателей, что подтверждает правовую корректность и экономическую целесообразность предложенных мер. Данный подход позволяет обеспечить соответствие программы стратегическим и регуляторным стандартам.
Какова роль приложений в представлении материалов по профессиональному развитию персонала?
Приложения выполняют вспомогательную функцию, предоставляя дополнительные наблюдения и результаты тестирования действующей системы профессионального развития. Они способствуют более полному пониманию применяемых методик и подтверждают обоснованность разработанных концепций и программ.