Каталог › Экономика: исследование и анализ › Стратегия крупных японских компаний в 21 веке.

Стратегия крупных японских компаний в 21 веке.

стратегия прогнозирование инновации кадровое развитие технологическое развитие
Заказать готовую работу
📄 112 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

  1. Введение

    1. Обоснование актуальности управленческих решений
    2. Цель и задачи исследования
    3. Объект, предмет и методология стратегического анализа
    4. Описание применяемых управленческих механизмов

  2. Глава 1. Теоретические основы "Нового механизма роста компаний в XXI веке"

    1. 1.1. Предпосылки перехода к стратегическому планированию
    2. 1.2. Стратегия как вектор корпоративного развития и управленческая динамика
    3. 1.3. Определение содержания и задач стратегического управления
    4. 1.4. Этапы формирования стратегической линии в современных условиях

  3. Глава 2. Стратегический курс крупных японских компаний

    1. 2.1. Эволюция управленческих подходов японских компаний в 90-е – 2000-е годы
    2. 2.2. Реакция на кризисные вызовы в условиях нестабильности рынка

  4. Глава 3. Практические аспекты стратегического планирования на примере Toyota и корпорации Toshiba

    1. 3.1. Особенности стратегического курса компании Toyota в XXI веке
    2. 3.2. Специфика разработки и реализации стратегий корпорации Toshiba

  5. Заключение

  6. Список использованной литературы

  7. Приложения

Применение аналогичного методологического подхода обосновано и в прогнозировании взаимодействия предприятия с поставщиками, что позволяет определить стратегически важные направления сотрудничества. В данной сфере целесообразно выделение четырех категорий, отражающих специфику отношений с партнерами:

  1. «Реальные поставщики, не желающие или не имеющие возможности отказаться от этого сотрудничества»;
  2. «Существующие поставщики, которые могут реализовывать свою продукцию как данному предприятию, так и другим предприятиям»;
  3. «Потенциальные поставщики, для которых предприятие является одним из возможных покупателей их продукции»;
  4. «Потенциальные поставщики, которые по тем или иным причинам не стремятся к взаимодействию с предприятием».

На основании комплексной оценки поставщиков определяется их стратегическая ценность, что способствует формированию таких ключевых показателей, как потенциальный спрос потребителей и потенциальное предложение поставщиков. Дополнительные эмпирические данные, полученные в рамках исследований отраслевых трендов, подтверждают эффективность данного подхода в условиях динамичного рынка.

Следующий аналитический блок посвящен прогнозированию кадрового развития предприятия. В рамках разработки инновационной стратегии особое внимание уделяется структурированию взаимоотношений с персоналом, поскольку порядок привлечения и взаимодействия с кадрами оказывает существенное влияние на рациональное использование трудовых и иных ресурсов. Систематизация кадровых ресурсов предполагает выделение следующих групп:

  1. «Реальные сотрудники, не желающие отказаться от этого сотрудничества»;
  2. «Реальные сотрудники, которые могут уволиться с данного предприятия, так как они не испытывают приверженности к нему»;
  3. «Потенциальные сотрудники, которых могут заинтересовать вакансии данного предприятия, но лишь как одного из возможных работодателей»;
  4. «Потенциальные сотрудники, предпочитающие отказаться от взаимодействия с предприятием».

Анализ факторов, влияющих на принятие решений о сотрудничестве, позволяет моделировать динамику развития кадрового потенциала. Современные исследования подтверждают, что уровень вовлеченности персонала и удовлетворенность корпоративной культурой являются важными индикаторами стабильности кадровых ресурсов.

Особое внимание уделяется прогнозированию технологического развития предприятия, поскольку повышение технологической оснащенности способствует оптимизации производственного процесса, снижению издержек и увеличению прибыли. Коэффициенты значимости позволяют количественно оценить влияние внедрения новых технологий, что подтверждено результатами ряда исследований эффективности производственных процессов. В случае, когда оптимальная интенсивность использования определенной технологии оказывается равной нулю на всем анализируемом интервале, технология считается неэффективной для данного предприятия. В таких случаях рекомендуется проведение дополнительных расчетов для определения пограничных значений технико-технологических параметров, либо принятие решения о замене технологии на более перспективную.

Таким образом, особое внимание в анализе стратегии компании уделено рассмотрению опыта Тойота, где стратегия лидерства по издержкам, инновационное развитие и диверсификация играют ключевую роль в обеспечении конкурентных преимуществ.

Список использованной литературы

305 с.

Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика,

– 416с.

-783 с.

Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа,

Ковалъков Ю.А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга.М.: Машиностроение,

Малиновская С. Лин, или качество по-японски / С. Малиновская // Авто-сервис.

Shtml #multiples

Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2009 – 528с.

Буров А.В., Миньков С.Л., Ушаков В.М. Моделирование экономических процессов и систем: Учеб. пособие. Ч.

.

-896 с.

Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Вильямс,

152 с.

N

189 с.

Аньшин В.М. Инновационная стратегия фирмы: Учебное пособие. - М: РЭА им. Г.В. Плеханова,

320 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика,

Томск: Изд-во Томского государственного педагогического университета,

Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Эксмо,

- 560 с.

Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ,

Багов В.П., Ступанов В.С. и др. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам//Финансы, 2009, N

Производство без потерь для рабочих / Пер. с англ. И. Попеско; под ред. В. Болтрукевича. М.: Институт комплексных стратегических исследований,

Акофф Р.Л. Планирование будущего корпораций. - М.: Прогресс,

704 с.

519 с.

- 362 с.

Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспо- собность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат,

htm

Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие. М.: Рус. деловая лит.,

Авдулов А.Н., Кулькин A.M. Наукоемкие технологии и их роль в современной экономике//Вестник РФФИ, 2010, N

Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ,

Любушин Н.П Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.- М.: ЮНИТИ – 2007 – 445с.

- 385 с.

140 с.

Е.П. Голубков Маркетинг: стратегии, планы, структуры./М., «Издательство «Дело» - 2011- 362 с.

Ременников В.Б. Управленческие решения. М.: ЮНИТИ,

Завьялов П.С., Азоев ГЛ., Швандар К.В. Международная конкурентоспособность (на уровне национальной экономики, отрасли, предприятия,товара). М.:ВНИИВС,

Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект,

752 с.: ил.

- 78 с.

Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/

Маркетинг: проникновение на рынки/О.В.Азоева.М.:ЦМИМ, 2011,—112с.

495 с.: ил.

Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – статья опубликована на сайте www. klerk.ru

Монография В.В. Новожилова "Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании" 2009 г. -12 с.

- 414 с.

Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.: Финансы: ЮНИТИ,

html (дата обращения -

Gemba Research cecsi.ru

Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред.Голубкова Е.П. - М., Экономика – 2008- 38 с.

23 – 25с.

N

- 67 с.

Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учеб. для вузов. М.: РИОР,

352 с.

-222 с.

Коробейников И.О. Резервы развития предприятия: Монография. Н. Новгород: Изд-во ННГУ,

, Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. – «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий»http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_

119 с.

- 324 с.

- 535 с.

Артеменко В.Г., Беллендир М.В. «Финансовый анализ». М.: ДИС,

- 589 с.

http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система

Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М.,

62 с.

Стивенсон У.Дж. Системы "Точно-в-срок" (just-in-time): разработка и внедрение / У.Дж. Стивенсон // Элитариум: Центр дистанционного образования,

-96 с.

Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука,

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting

Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: Монография / Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев, В.С. Яковенко и др. Ставрополь: Сев-КавГТУ,

-309 с.

Кеворков В.В. Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии / – М., Учебно-методическое пособие – 2009- 36 с.

Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. М.: Новости,

Т.

- 62 с.

- 572 с.

Инструменты бережливого производства; VSM (Value Stream Mapping) - Картирование потока создания ценности // Ключевые решения – консультационная компания http://www.krconsult.org/analytics/daijest/berejlivoe/tools/

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер,

Шушкин М.А. Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности автомобилестроительных компаний в условиях развития инновационной экономики: Монография / В.П. Кузнецов, В.В. Англичанинов, М.А. Шушкин. Изд-во ВГИПУ,

496 с.

Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика»,

-360 с.

256 с.

Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер,

Пласкова Н. Экономический анализ: Учеб. М.: Эксмо,

- 495 с.

Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(

Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. и с пре- дисл. В.Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения,

Производственная логистика // Бизнес-портал Taobao.su: http://www.taobao.su/logistika-

Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ: Доклад. Москва: Балчуг,

Авдошина З.А. Разработка управленческих решений в организациях // Корпоративный менеджмент.

Вопросы и ответы

Что характеризует новый механизм роста компаний в XXI веке?
Новый механизм роста компаний в XXI веке представляет собой инновационную систему, направленную на адаптацию организаций к современным экономическим условиям. Он обеспечивает интеграцию стратегического планирования с оперативной деятельностью, что способствует устойчивому развитию и формированию конкурентных преимуществ на рынке.
Какие условия и предпосылки способствуют переходу компаний к стратегическому планированию?
Переход компаний к стратегическому планированию обусловлен необходимостью адаптации к динамичным изменениям в экономической среде и усиленной конкуренции. Это включает внутренние и внешние факторы, способствующие модификации управленческих процессов и оптимальному распределению ресурсов для достижения долгосрочных целей.
В чем заключается роль стратегии как вектора развития компании?
Стратегия как вектор развития компании является ключевым элементом, направляющим организацию в процессе достижения долгосрочных целей. Она обеспечивает системность управленческих решений, согласованное распределение ресурсов и способствует формированию конкурентных преимуществ в условиях жесткой рыночной конкуренции.
Каково содержание и какие цели преследует стратегическое планирование?
Стратегическое планирование включает определение ключевых направлений развития, распределение ресурсов и установление приоритетов в деятельности организации. Его цели заключаются в создании условий для устойчивого роста, повышении эффективности управления и адаптации к изменениям конкурентной среды.
Какие этапы стратегического планирования выделяются в современном управлении компанией?
Этапы стратегического планирования состоят из предварительного анализа текущего состояния, формулирования стратегических целей, разработки комплекса мероприятий по реализации стратегии и оценки достигнутых результатов. Каждый этап представляет собой важную последовательность действий, способствующих реализации долгосрочной политики компании.
Какие особенности характеризуют стратегию крупных японских компаний в XXI веке?
Стратегия крупных японских компаний в XXI веке характеризуется синтезом традиционных управленческих практик и современных инновационных методов. Такой подход обеспечивает интеграцию глобальных тенденций с национальными особенностями, способствуя повышению эффективности управления и устойчивости бизнес-моделей.
Каковы основные черты стратегии крупных японских компаний в 90-е – 2000-е годы?
Основные черты стратегии крупных японских компаний в 90-е – 2000-е годы заключаются в акценте на долгосрочное развитие и адаптацию к экономическим кризисам. Компании применяли инновационные управленческие решения, позволяющие сохранять конкурентоспособность несмотря на сложные внешние условия.
Какие стратегии реализуются японскими компаниями в условиях кризиса?
Японские компании в условиях кризиса реализуют стратегии, основанные на адаптивном управлении и оптимизации ресурсов. Эти стратегии характеризуются оперативной реакцией на изменения рыночной конъюнктуры, что позволяет поддерживать стабильные позиции и эффективно управлять рисками.
Каковы особенности стратегии крупных японских компаний на примере Toyota?
На примере Toyota стратегия характеризуется комплексным подходом, включающим постоянное совершенствование производственных процессов и акцент на качество управления. Такая стратегия обеспечивает системное распределение ресурсов и способствует устойчивому развитию компании за счет инновационных управленческих решений.
Какие особенности стратегии крупных японских компаний выявляются на примере корпорации Toshiba?
Стратегия корпорации Toshiba основывается на гибких управленческих решениях, направленных на адаптацию к изменениям рынка. Компания применяет методы оптимизации бизнес-процессов, технологической модернизации и долгосрочного планирования, что способствует поддержанию ее конкурентоспособности и стабильному росту.

Похожие работы