Каталог › Логистика: исследование и практика › улучшение логистической деятельности на предприятии ООО

улучшение логистической деятельности на предприятии ООО

логистика ERP складское оборудование документооборот автоматизация
Заказать готовую работу
📄 75 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Актуальность проблемы
  2. Цель исследования и формулировка задач
  3. Объект и предмет исследования
  4. Применяемые методы и методология анализа

Глава 1. Формирование теоретических основ логистического менеджмента торгового предприятия

  1. 1.1 Сущность и содержание логистического менеджмента
    Исследование базовых положений, сущностных характеристик и структурного наполнения логистического менеджмента с использованием отраслевых терминов.
  2. 1.2 Производственная система предприятия и ее подсистемы
    Детальный анализ организационно-производственной системы, выявление структурных и функциональных подсистем в рамках логистических процессов.
  3. 1.3 Подходы к формированию эффективного логистического менеджмента предприятия
    Изучение современных методов формирования и оптимизации управленческих систем с акцентом на практическое применение в логистике.

Глава 2. Исследование логистических процессов на примере ООО «Кассовый центр»

  1. 2.1 Стратегия и специфика деятельности ООО «Кассовый центр»
    Анализ стратегии предприятия, оценка особенностей логистических процессов, а также специфика операционного управления.
  2. 2.2 Анализ организационно-управленческой деятельности ООО «Кассовый центр»
    Детальное рассмотрение организационных механизмов и управленческих решений, оказывающих влияние на логистическую эффективность.

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию логистической деятельности ООО «кассовый центр»

  1. 3.1 Мероприятия по совершенствованию логистической деятельности
    Предложения по оптимизации логистических процессов с применением специализированных норм и алгоритмов управления.
  2. 3.2 Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий
    Калькуляция и анализ показателей, демонстрирующих эффективность внедрения рекомендаций в условиях торгового предприятия.

Заключение

  1. Подведение итогов исследования
  2. Обобщение результатов и перспективы дальнейших разработок

Список литературы

  1. Основные источники по логистике и управлению торговыми предприятиями
  2. Публикации отечественных и авторитетных специалистов в сфере логистического менеджмента

ПРИЛОЖЕНИЕ

  1. Дополнительные материалы, схемы и таблицы, подтверждающие результаты исследования

Отсутствие в компании эффективного механизма контроля запасов необходимых комплектующих, а также своевременного обеспечения заказов влияет на общее качество логистической системы ООО «Кассовый центр». В этом контексте модернизация логистических процессов должна опираться на качественную информационную поддержку, реализуемую посредством современных информационных технологий.

Информационное сопровождение логистической деятельности предприятия должно базироваться на интегрированных информационных системах поддержки бизнеса класса ERP. Внедрение ERP-системы позволит обеспечить непрерывный контроль запасов ассортиментных позиций, располагающихся на складах компании, а также организовать своевременное пополнение складских позиций необходимыми оборудованием и комплектующими. По данным ряда исследований, интеграция ERP-систем может снизить затраты на логистические операции до 20% и повысить оперативность принятия решений.

Современная система управления складом, действующая на предприятии, подразумевает автоматизацию множества технологических процессов. В частности, система включает следующие функции:

  1. управление пространством хранения (ячейками, объемами и площадками),
  2. ведение детального товарного учета,
  3. координация управления складскими грузами и тарой,
  4. организация работ по преобразованию грузов,
  5. проведение инвентаризаций,
  6. регулирование трудовой деятельности персонала,
  7. мониторинг управления качеством,
  8. обеспечение связей с внешними системами,
  9. контроль грузоперемещений на внешних складах.

Эта автоматизированная система охватывает все процессы на складе – начиная от подготовки к приему товаров и заканчивая их отгрузкой по заказам клиентов. При модернизации информационного сопровождения логистики данная система может быть интегрирована в единую ERP-структуру, что приведет к синхронизации всех процессов предприятия.

Современное складское оборудование, применяемое на предприятии, является еще одним важным элементом, способствующим повышению эффективности операций. Контроль обновлений и качества работы данного оборудования может быть также интегрирован в систему информационной поддержки логистики, что будет способствовать оптимизации расходов и ускорению процессов.

Документооборот на предприятии структурирован по двум основным направлениям: документооборот при приемке товаров на ответственное хранение и документооборот при отгрузке товаров (включая возврат товара клиенту с ответственного хранения). Например, оформление приемки ККТ (Контрольно-кассовая техника) осуществляется по акту о приеме-передаче товарно-материальных ценностей (унифицированная форма МХ-1). Данный документ подписывается представителями с обеих сторон и заверяется печатями, что обеспечивает законность и прозрачность операций. Внедрение ERP-системы позволит перевести часть документооборота в электронный формат, что, согласно последним исследованиям, способствует снижению операционных затрат и ускорению обработки документов.

Список литературы

– 320 с.

Управление цепями поставок. // под ред. Гатторна Дж., Сергеева В., М.: Инфра-М, 2007 – 704 с.

Григорьев, М.Н. Логистика. Базовый курс: учебный курс / М.Н. Григорьев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Киев : Ника-Центр Эльга,

– 294с.

Гаджинский А.М. Логистика: учебник; 13-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К,

— С. 38-

- 528 c. СТАТЬИ

Проценко О., Проценко И. Логистика и управление цепями поставок - взгляд в будущее. Макроэкономический аспект. М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2012 – 192 с.

– 656 с.

№

– 296 с.

 С.

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина. – СПб: Химиздат, 2012 – 196 с.

Логистика: Учебное пособие/ под ред. проф. Каменевой Н. Г. - М.: ИНФРА-М,

Пузанова И. Интегрированное планирование цепей поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2014 – 320 с.

Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Гарда¬рика,

– 442 с.

Николашин В.М. Логистические транспортно-грузовые системы. М., 2003

- 272 с.

Горемыкин, В.Н., Бугулов, Э.Р., Богомолов, А.Ю. Планирование на предпри¬ятии / В.Н. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. – М.: «Филинъ»,

- 384 с.

- 202 с.

Проценко О. Развитие системы управления цепями поставок // Логистика. 

Коптелов, А.А. Выбор корпоративных информационных систем / А.А. Коп¬телов. – М.: Фин. газета,

Баско, И.М. Логистика теория и практика: учебное пособие. / И.М. Баско. – М.: ИНФРА-М,

 С. 30

Аванесов, Г.А. Историческая и современная практика, предприниматель¬ство, менеджмент: учебник для вузов / Г.А. Аванесов. – М.: ИВЦ Маркетинг,

Сергеев В. И. Управление цепями поставок. М.: Юрайт, 2014 – 480 с.

564 с.

– 328 с.

Магомедов А.М., Бучаев А.Г. Логистика агропромышленного комплекса региона // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 

Канке А. А., Кошевая И. П. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: КНОРУС,

– 448 с.

- 568 с.

Аникин Б., Родкина Т. Управление цепями поставок. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 – 224 с.

– 422 с.

Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок. М.: Олимп Бизнес, 2010 – 640 с.

- 304 с.

Уотерс Д. Логистика. Управление цепями поставок. М.: Юнити-Дана, 2003 – 504 с.

– 255 с.

Кретов И. И., Садченко К. В. Логистика во внешнеторговой деятельности: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис,

Дыбская В., Зайцев Е., Сергеев В., Стерлигова А. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок. Полный курс MBA. М.: Эксмо, 2015 - 944 с.

Канке А. А., Кошевая И. П. Логистика: Учебник. - М.: ИНФРА-М,

Черновалов, Д.Г. Склад и логистика: учебник для вузов / Д.Г. Черновалов. – М.: Склад и логистика,

С. 6-

- 576 С.

Родионов А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - М.: ИНФА-М,

Ноздрева Р. Б. [и др] Маркетинг: Учебник. - М.: Экономист,

– 58 с.

Орел О. Логистика как фактор стра¬теги ческого развития предприятия. / РИСК-2-

Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. СПб.: Эксмо, 2002 – 656 с.

Бочкарев А. Процессный подход к планированию и моделированию цепи поставок. М.: Книга по требованию, 2011 – 294 с.

Герасимов Б. И., Жариков В. В. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ,

Тяпухин А. П. Логистика: Учебник. - М.: Издательство Юрайт,

- 240 с.

- 420с.

Савенкова Т.И. Логистика – 4-е издание – М.: Издательство «Омега Л»,

– 568 с.

Щербаков В. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2015 – 592 с.

Неруш Ю. М., Панов С. А., Неруш А. Ю. Проектирование логистических систем: Учебник. - М.: Издательство Юрайт,

Графова, Г.Ф. Нормативная база рейтинговой оценки финансово-экономиче¬ского состояния предприятия / Г.Ф. Графова. – М.: «Дело и Сервис»,

Гиляровская, Л.Т. Повышение качества обслуживания покупателей: учеб¬ник для вузов / Л.Т. Гиляровская. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

 №

– 123 с.

- 320 с.

Слоун Р., Дитман Дж., Менцер Дж. Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату. М.: Альпина Паблишер, 2015 – 230 с.

Аникин Б., Родкина Т. Основы логистики. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 – 340 с.

Иванов Д. Управление цепями поставок. СПб.: Издательство Политехнического университета, 2010 – 660 с.

Щербаков В.В. Логистика и управление цепями поставок: от профессиональных компетенций к возможностям бизнеса // Интегрированная логистика. 

– 286 с.

Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: учебно-метод. пособие/ под ред. Н.И. Новицкого.  М.: Финансы и статистика,

– 468 с.

 575с.

Левкин Г. Г. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Инфра-Инженерия,

– 214 с.

Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант,

 С. 30

Берногльц, С.Б. Сервис промышленных товаров. / С.Б. Берногльц. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

Экономические основы логистики: Учебник/ Моисеева Н.К.; под ред. проф. Сергеева В. И. - М.: ИНФРА-М,

Иванов, Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. - М.: Вершина, 2006

Литвинов, Д.В. Анализ логистического состояния предприятия: справочное пособие / Д.В. Литвинов. – М.: Эс.,

Волков В.Д., Герами В.Д. Системно-операционные основы логистики и управления цепями поставок // Интегрированная логистика.

Никифоров В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок. М., 2008 – 192 с.

Гаджинский, А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – Киев: Ника-Центр Эльга,

- 461 с.

Бочкарев А. Планирование и моделирование цепи поставок. М.: Альфа Пресс, 2010 – 192 с.

Стбарт Э. Искусство управления складом. - Минск: Гревцов Паблишер,

№

Логистика: Учебник/ под ред. проф. Мельникова В. П. - М.: Издательство Юрайт,

Управление продажами в условиях конкуренции. Под.ред. Н. К. Моисеевой. М.: ОМЕГА-Л,

Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ.и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. М.:ИНФА-М, 2010 - 456 с.

– 104 с.

– 541 с.

№

– 328 с.

Степанов, В.И. Логистика. Методы оценки / В.И. Степанов. – М.: ЦКЗ «ДИС»,

Линдерс М. Р., Фирон Х. Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. М.: Виктория плюс, 2006 – 768 с.

Вопросы и ответы

Каковы теоретические основы управления логистическими процессами торгового предприятия?
Теоретические основы управления логистическими процессами торгового предприятия представляют систематизированный комплекс принципов и моделей, направленных на оптимизацию потоков материальных и информационных ресурсов. Эти основы обеспечивают структурное и функциональное единство процессов, способствуют повышению эффективности деятельности предприятия и формируют методологическую базу для принятия управленческих решений.
Что включает в себя сущность и содержание логистического менеджмента?
Логистический менеджмент представляет собой систему методов и принципов, направленных на планирование, организацию и контроль потоков товаров, информации и финансовых ресурсов. Его сущность заключается в интеграции всех составляющих логистической системы с целью обеспечения оптимальной работы предприятия, минимизации издержек и повышения уровня обслуживания клиентов.
Какова роль производственной системы предприятия и её подсистем?
Производственная система предприятия и её подсистемы играют ключевую роль в формировании устойчивой и эффективной логистической структуры. Они обеспечивают координацию между технологическими процессами, материальными потоками и информационными системами, что позволяет повысить производительность, снизить затраты и улучшить качество конечной продукции.
Какие подходы рассматриваются для формирования эффективного логистического менеджмента предприятия?
Для формирования эффективного логистического менеджмента предприятия применяются системный анализ, интеграция современных информационных технологий и оптимизация организационных процессов. Такие подходы способствуют разработке адаптивных стратегий, которые позволяют повысить оперативность принятия решений и улучшить координацию всех элементов логистической цепочки.
Какие аспекты характеризуют анализ логистической деятельности предприятия?
Анализ логистической деятельности предприятия характеризуется комплексной оценкой системных и функциональных показателей, включающих стратегические, тактические и операционные аспекты. Такой анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны управления, определить направления для совершенствования процессов и обеспечить повышение общей эффективности работы организации.
Какие особенности описываются в стратегии и специфике деятельности организации?
Стратегия и специфика деятельности организации характеризуются определением направлений развития, адаптацией логистических процессов к условиям рынка и формированием конкурентных преимуществ. Эти особенности осуществляются посредством разработки специализированных планов, учитывающих уникальные особенности бизнеса и влияющих на общую эффективность функционирования предприятия.
Как проводится анализ организационно-управленческой деятельности компании?
Анализ организационно-управленческой деятельности компании осуществляется через систематическую оценку взаимодействия структурных подразделений и управленческих механизмов. Такой анализ направлен на оптимизацию административных процессов, повышение качества координации между функциональными единицами и, как следствие, улучшение оперативного управления логистическими потоками.
Как формулируются рекомендации по совершенствованию логистической деятельности компании?
Рекомендации по совершенствованию логистической деятельности компании формируются на основе анализа существующих процессов и выявления узких мест в организации управления. Они включают предложения по оптимизации систем, внедрению инновационных технологий и совершенствованию методов координации, что в совокупности обеспечивает повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Что представляют собой мероприятия по совершенствованию логистической деятельности?
Мероприятия по совершенствованию логистической деятельности представляют собой конкретные меры, направленные на оптимизацию процессов управления, модернизацию информационных систем и пересмотр организационных структур. Эти мероприятия способствуют повышению операционной эффективности, снижению издержек и улучшению адаптивности предприятия к изменениям внешней среды.
Как обосновывается экономическая эффективность предложенных мероприятий?
Экономическая эффективность предложенных мероприятий обосновывается через комплексный анализ затрат и выгод, связанных с их внедрением. При этом проводятся расчёты ожидаемого повышения производительности, оптимизации ресурсных потоков и сокращения операционных расходов, что подтверждает целесообразность и оправданность принимаемых управленческих решений.
Какова функция раздела "ПРИЛОЖНИЕ" в представлении информации?
Раздел "ПРИЛОЖНИЕ" выполняет функцию дополнительного источника информации, содержащего детальные иллюстрации, таблицы и пояснения к основным аналитическим данным. Он обеспечивает расширенное понимание методов исследования и позволяет углубить интерпретацию представленных результатов, что способствует всестороннему анализу рассматриваемых вопросов.

Похожие работы