Технико экономический проект совершенствования снабжения промышленного предприятия на примере ООО ТД

Содержание

Введение

1. Обоснование актуальности исследования в сфере материально-технического обеспечения промышленного предприятия; формулировка цели, постановка задач, определение объекта, предмета и методов исследования.

Глава 1. Теоретические аспекты материально-технического обеспечения промышленного производства

1. Функциональные характеристики материально-технического обеспечения как неотъемлемой части производственного процесса.
2. Организационные модели и требования к реализации материально-технического обеспечения.
3. Роль "Логистики" в оптимизации оперативного управления снабжением.

Глава 2. Особенности материально-технического обеспечения в организации ООО ТД «Булат-СБС»

1. Анализ организационно-технического профиля предприятия в условиях промышленного производства.
2. Диагностика логистических процессов и анализ управленческих решений на примере ООО ТД «Булат-СБС».
3. Оценка эффективности существующих механизмов материально-технического обеспечения.

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию материально-технического обеспечения организации

1. Выявление проблем материально-технического снабжения в ООО ТД «Булат-СБС» с применением отраслевых методик.
2. Разработка и обоснование мероприятий по оптимизации службы материально-технического обеспечения.
3. Экономико-техническая оценка эффективности предложенных мер и обоснование их внедрения.

Заключение

1. Систематизация результатов исследования, формулировка основных выводов и практических рекомендаций по совершенствованию материально-технического обеспечения.

Список литературы

1. Перечень использованных источников и нормативных документов.

Рекомендуется использовать данный механизм в качестве дополнительного инструмента при построении информационной модели логистической системы, а также его интеграцию с другими методами анализа и проектирования информационных потоков. Следует отметить, что представленный метод не обеспечивает всестороннего анализа системы формирования и обработки информационных потоков, что обязывает проводить детальное исследование действующего положения в системе обработки информации. Кроме того, в рамках метода отсутствует механизм формирования проектных предложений, что требует дальнейшей разработки методологических основ.

В сфере закупочной деятельности предприятия принято выделять три основных типа бизнес-процессов [13]:

1. Процессы, связанные с товародвижением (закупка необходимых материальных ресурсов и сопутствующих услуг, транспортировка, приёмка по количеству и качеству);
2. Процессы, связанные с планированием потребности в материальных ресурсах, транспорте, складских мощностях, технологическом оборудовании;
3. Процессы, направленные на обеспечение жизнедеятельности предприятия (закупка необходимого оборудования, эксплуатация основных фондов, подготовка кадров, повышение их квалификации и др.).

Описание бизнес-процесса позволяет получить глубокое понимание деятельности предприятия, объективно оценить его работу и выявить возможности для совершенствования закупочной деятельности как ключевого процесса. Особенностью рассматриваемых процессов является их межфункциональное и межорганизационное взаимодействие, что включает партнерство с внешними организациями, такими как поставщики и транспортные компании, что способствует комплексной оптимизации деятельности всей цепи поставок.

Вопрос оптимизации бизнес-процессов решается посредством применения трёх основных подходов [13]:

1. Улучшение: предусматривающее незначительное усовершенствование процессов, характеризующееся минимальными капиталовложениями и короткими временными затратами;
2. Перестройка: включающая выявление и устранение неэффективных и убыточных элементов без радикальных изменений в организации деятельности;
3. Реинжиниринг: представляющий концепцию комплексного анализа с использованием современных информационных технологий и моделирования, что предполагает масштабные и революционные изменения в существующих процессах и организационной структуре.

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Выявление проблем материально-технического снабжения ООО ТД «Булат-СБС» показывает необходимость обоснования выбранного метода совершенствования информационного процесса в объекте, с учётом его специфических характеристик, преимуществ и используемого программного обеспечения. Обоснование представлено в таблице 11.

Список литературы

С. 12—

Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения. – М.: Рид Групп,

Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М,

– 320с.: ил.

Неруш Ю. М., Панов С. А., Неруш А. Ю. Проектирование логистических систем: Учебник. - М.: Издательство Юрайт,

-206с.

– 944 с. – (Полный курс MBA).

ТрапуленисР. Структур а и особенности си CTeMbiSOLV О. WMS//Корпоративные системы.

№

– 430с. – (Высшее образование).

368с

Беспалов Р. С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. – М.: Вершина,

№

128с. (Библиотека логиста).

Куликов Ю. Грузоведение на автомобильном транспорте. М.: Высшее профессиональное образование, 2015, 214 с., с. 53

- 272с. (Непрерывное профессиональное образование: Логистика)

Организация, планирование и управление строительством : учебник для вузов / Б. Ф. Ширшиков ; Ассоциация строительных вузов .— Москва : Изд-во АСВ, 2012 .— 528 с.

797с.

– 384с

Трапуленис Р. Система SOLVO.WMS //Услуги и цены.

№

- 528 c.

Прокофьева Т., Покараева Н. Логистический аутсорсинг и основные направ¬ления развития комплексного логистического бизнеса в России // РИСК (Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция).

Бродецкий Г.Л. Системный анализ в логистике: выбор в условиях неопределенности. Учебное пособие. – М.: Изд. центр «Академия»,

Пузанова И. Интегрированное планирование цепей поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2014 – 320 с.

С. 163—

Саркисов С.В. Управление логистическими цепями поставок. Учебное пособие. – М.: Дело,

Аникин Б., Родкина Т. Управление цепями поставок. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 – 224 с.

Логистика в примерах и задачах: Учебное пособие / В.С. Лукинский, В.И. Бережной, Е.В. Бережная и др. – М.: Финансы и статистика,

- 320с. (Непрерывное профессиональное образование: Логистика).

№

Шолъ Е., Шумаев В. Информационное обеспечение логистических техноло¬гий //РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция.

Дыбская В., Зайцев Е., Сергеев В., Стерлигова А. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок. Полный курс MBA. М.: Эксмо, 2015 - 944 с.

Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М,

Бауэрсокс ДД., КлоссДД. Логистика: Интегрированная цепь поставок / пер. с англ. Н.Н. Барышниковой, Б. С. Пипскера. 2-е изд. М.: ЗАО Олимп-Бизнес,

Система оперативного управления складской логистикой метал-лоторгующихкомпаний//ВестникМГСУ

№

№

– 422 с.

Егоров ЛИ. Основы теории управления. М. : ФИЗМАТ ЛИТ,

504 с.

Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М,

Харитонова НА., Харитонова Е.Н., Сарана Е.Ю. К вопросу о формирова¬нии комплексной системы сбытового логистического контроллинга на промышленном предприятии//Научно-технические ведомо ста СП6ГПУ Экономические науки.

Хаирулаин P.

Левкин Г. Г. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Инфра-Инженерия,

Сергеев В. И. Управление цепями поставок. М.: Юрайт, 2014 – 480 с.

С. 30-

-288с.

Хайруллин Р.З., Бутаков В А. Система формирования обороти о-сальдовых от¬четов по движению материалов, товаров и готовой продукции // Горный информацион¬но-аналитический бюллетень.

Щербаков В. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2015 – 592 с.

Проценко О. Развитие системы управления цепями поставок // Логистика.

640 с.

– 634с.

С. 172—

Организационная подготовка строительства: учеб. пособие /В.В.Костюченко, ДО.Кудинов. -Ростов н/Д.: Феникс,

Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: потоки событий и системы обслуживания. Учебное пособие. – М.: Изд. центр «Академия»,

Экономические основы логистики: Учебник/ Моисеева Н.К.; под ред. проф. Сергеева В. И. - М.: ИНФРА-М,

Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. Учебное пособие / Под ред. Проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М,

Вагнер М. Штефан. Управление поставщиками / Пер. с нем. Под ред. А.Г. Ахметзянова. – М.: КИА центр,

Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М,

№

№

Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с ангд. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,

187с

Слоун Р., Дитман Дж., Менцер Дж. Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату. М.: Альпина Паблишер, 2015 – 230 с.

С. 357-

Носов А.Л. Возможности логистики в агропромышленном комплексе государства // Аудит и финансовый анализ.

С. 40—

- 240 с.

Логистика: Учебник / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В. И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо,

С. 55—

Олейник П.П. Организация строительного производства. М„ Издательство АСВ,

№

Сергеев В.И. Реализация процедуры контроллинга логистической деятельности в цепях поставок с применением системы KPI / Журнал «логистика и управление цепями поставок», №3, 2010, с.33-45

Эльяшевич И.П. Модель Дюпона и её применение для оценки экономической эффективности стратегических решений в логистике / Журнал «логистика и управление цепями поставок», №2, 2012, с.73-

– 416 с. – (Национальное экономическое образование)

С. 188—

798с.

С. 22—