Каталог Логистика: исследование и практика «Управление запасами возвратной тары на примере ФГУП «Почта России»»

«Управление запасами возвратной тары на примере ФГУП «Почта России»»

ERP e–бизнес интеграция цифровые технологии логистика
Заказать готовую работу
📄 83 страницы страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Обоснование актуальности, формулирование цели и определение задач исследования
  2. Уточнение объекта и предмета исследования логистических процессов
  3. Описание методологической базы и перечня используемых методов анализа

ГЛАВА 1. Логистическая модель управления запасами на современном предприятии

  1. Современная логистическая концепция управления предприятием
  2. Применение инновационных подходов в управлении запасами
  3. Связь системы управления запасами с процессами сбыта предприятия
  4. Особенности организации управления запасами "возвратной тары"

ГЛАВА 2. Аналитический обзор деятельности ФГУП «Почта России»

  1. Организационный портрет ФГУП «Почта России»
  2. Экономический анализ работы филиала УФПС г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области
  3. Информационное сопровождение и контроль логистических процессов в филиале

ГЛАВА 3. Оптимизация управления запасами возвратной тары и упаковки

  1. Структурная схема логистической деятельности УФПС г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области – филиала ФГУП «Почта России»
  2. Механизмы и средства управления запасами "возвратной тары" и упаковки
  3. Модернизация системы управления запасами в соответствии с "эффективностью почтовых услуг"

Заключение

Список литературы

Приложения

Классический подход ERP не мог предоставить организации комплексное обслуживание, поскольку не предусматривал внедрение Web–приложений для взаимодействия с внешними субъектами, такими как клиенты и партнеры, что существенно ограничивало возможности информационной системы предприятия. В современных условиях наблюдается тенденция к интеграции дополнительных цифровых инструментов, что позволяет значительно расширить функциональный спектр ERP–систем.

Основные функции ERP–систем включают:

  1. наличие интегрированного информационного пространства, обеспечивающего синхронизацию данных;
  2. поддержку всех внутренних бизнес–процессов и установленных формальных связей, что способствует повышению оперативности управления;
  3. создание единой систематизированной базы данных, охватывающей весь комплекс операций предприятия;
  4. обеспечение простой эксплуатации посредством интуитивного интерфейса;
  5. наличие единого и удобного графического интерфейса с высокими визуальными возможностями;
  6. структурирование на основе модульного подхода, что позволяет гибко настраивать систему под специфику бизнеса;
  7. предоставление как специализированных аналитических инструментов для каждого модуля, так и широких возможностей для решения типовых и стратегических задач.

В контексте ERP II подчеркивается необходимость поддержки всех внешних взаимодействий, что включает работу с поставщиками возвратной тары, выполнение заказов с обеспечением упаковкой и CRM–модулем для обслуживания клиентов. Данный аспект расширяет традиционное понятие ERP, внося вклад в формирование более адаптивной и конкурентоспособной системы управления ресурсами предприятия.

Важным направлением является переориентировка ERP–систем на поддержку электронного взаимодействия с логистическими партнерами, участвующими в обмене возвратной тарой и совместном выполнении заказов. Такое преобразование, опирающееся на принципы логистического менеджмента, постепенно трансформируется в создание закрытых бирж электронной торговли. Эти биржи представляют собой платформы, обеспечивающие on-line интеграцию с внешними посредниками и партнерами, что подтверждается динамичным ростом сектора и дополнительными доходами в размере около 35 млрд. долл.

Производители ERP–систем оперативно адаптируются к рыночным изменениям, предлагая программное обеспечение для построения закрытых бирж, интегрированных с существующими решениями. Например, на международной конференции по e–бизнесу компании SAP AG и её дочернее предприятие SAP Markets анонсировали систему частной биржи MarketSet 2.0, разработанную совместно с компанией Commerce One. Этот продукт не только поддерживает электронные транзакции между предприятиями, но и способствует коллективной разработке, планированию и обеспечивает беспроводной доступ, что позволяет интегрировать его с ERP–системами как SAP, так и другими ведущими разработчиками. Такие инновационные решения способствуют усилению позиций организаций на международных рынках и интеграции цифровых технологий в бизнес–процессы.

Список литературы

Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ.и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. М.:ИНФА-М, 2010 - 456 с.

– 286 с.

– 656 с.

Сергеев В. И. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов. - М.: ИНФРА-М.-

Баско, И.М. Логистика теория и практика: учебное пособие. / И.М. Баско. – М.: ИНФРА-М,

Дыбская В., Зайцев Е., Сергеев В., Стерлигова А. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок. Полный курс MBA. М.: Эксмо, 2015 - 944 с.

 №

Григорьев, М.Н. Логистика. Базовый курс: учебный курс / М.Н. Григорьев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Киев : Ника-Центр Эльга,

Савенкова Т.И. Логистика – 4-е издание – М.: Издательство «Омега Л»,

Орел О. Логистика как фактор стра¬теги ческого развития предприятия. / РИСК-2-

– 294с.

Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант,

– 123 с.

Гаджинский А.М. Логистика: учебник; 13-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К,

Кретов И. И., Садченко К. В. Логистика во внешнеторговой деятельности: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис,

— С. 38-

Тяпухин А. П. Логистика: Учебник. - М.: Издательство Юрайт,

Канке А. А., Кошевая И. П. Логистика: Учебник. - М.: ИНФРА-М,

Герасимов Б. И., Жариков В. В. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ,

Литвинов, Д.В. Анализ логистического состояния предприятия: справочное пособие / Д.В. Литвинов. – М.: Эс.,

Родионов А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - М.: ИНФА-М,

Магомедов А.М., Бучаев А.Г. Логистика агропромышленного комплекса региона // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 

- 568 с.

– 568 с.

– 255 с.

- 240 с.

Логистика: Учебник/ под ред. проф. Мельникова В. П. - М.: Издательство Юрайт,

- 461 с.

 С. 30

Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: учебно-метод. пособие/ под ред. Н.И. Новицкого.  М.: Финансы и статистика,

Экономические основы логистики: Учебник/ Моисеева Н.К.; под ред. проф. Сергеева В. И. - М.: ИНФРА-М,

Гиляровская, Л.Т. Повышение качества обслуживания покупателей: учеб¬ник для вузов / Л.Т. Гиляровская. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

– 468 с.

Черновалов, Д.Г. Склад и логистика: учебник для вузов / Д.Г. Черновалов. – М.: Склад и логистика,

Горемыкин, В.Н., Бугулов, Э.Р., Богомолов, А.Ю. Планирование на предпри¬ятии / В.Н. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. – М.: «Филинъ»,

Уотерс Д. Логистика. Управление цепями поставок. М.: Юнити-Дана, 2003 – 504 с.

- 528 c. Статьи

С. 6-

Левкин Г. Г. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Инфра-Инженерия,

Николашин В.М. Логистические транспортно-грузовые системы. М., 2003

-368 с.

- 976с.

Линдерс М. Р., Фирон Х. Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. М.: Виктория плюс, 2006 – 768 с.

Пузанова И. Интегрированное планирование цепей поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2014 – 320 с.

Гаджинский, А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – Киев: Ника-Центр Эльга,

Саати Т. Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий. — М.: Радио и связь,

Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. СПб.: Эксмо, 2002 – 656 с.

Неруш Ю. М., Панов С. А., Неруш А. Ю. Проектирование логистических систем: Учебник. - М.: Издательство Юрайт,

Управление цепями поставок. // под ред. Гатторна Дж., Сергеева В., М.: Инфра-М, 2007 – 704 с.

Управление продажами в условиях конкуренции. Под.ред. Н. К. Моисеевой. М.: ОМЕГА-Л,

Слоун Р., Дитман Дж., Менцер Дж. Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату. М.: Альпина Паблишер, 2015 – 230 с.

- 576 С.

Аванесов, Г.А. Историческая и современная практика, предприниматель¬ство, менеджмент: учебник для вузов / Г.А. Аванесов. – М.: ИВЦ Маркетинг,

– 320 с.

Проценко О., Проценко И. Логистика и управление цепями поставок - взгляд в будущее. Макроэкономический аспект. М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2012 – 192 с.

– 104 с.

Щербаков В. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2015 – 592 с.

№

- 420с.

– 442 с.

Стбарт Э. Искусство управления складом. - Минск: Гревцов Паблишер,

Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок. М.: Олимп Бизнес, 2010 – 640 с.

Ноздрева Р. Б. [и др] Маркетинг: Учебник. - М.: Экономист,

 С. 30

564 с.

Иванов, Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. - М.: Вершина, 2006

Бочкарев А. Планирование и моделирование цепи поставок. М.: Альфа Пресс, 2010 – 192 с.

— 316 с.

Канке А. А., Кошевая И. П. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: КНОРУС,

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Книги, монографии

Бочкарев А. Процессный подход к планированию и моделированию цепи поставок. М.: Книга по требованию, 2011 – 294 с.

Логистика: Учебное пособие/ под ред. проф. Каменевой Н. Г. - М.: ИНФРА-М,

– 58 с.

Графова, Г.Ф. Нормативная база рейтинговой оценки финансово-экономиче¬ского состояния предприятия / Г.Ф. Графова. – М.: «Дело и Сервис»,

- 272 с.

Аникин Б., Родкина Т. Основы логистики. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 – 340 с.

№

– 328 с.

– 214 с.

Степанов, В.И. Логистика. Методы оценки / В.И. Степанов. – М.: ЦКЗ «ДИС»,

– 296 с.

– 422 с.

Волков В.Д., Герами В.Д. Системно-операционные основы логистики и управления цепями поставок // Интегрированная логистика.

Аникин Б., Родкина Т. Управление цепями поставок. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 – 224 с.

- 320 с.

- 202 с.

- 384 с.

Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Гарда¬рика,

Иванов Д. Управление цепями поставок. СПб.: Издательство Политехнического университета, 2010 – 660 с.

– 328 с.

Проценко О. Развитие системы управления цепями поставок // Логистика. 

- 304 с.

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина. – СПб: Химиздат, 2012 – 196 с.

Щербаков В.В. Логистика и управление цепями поставок: от профессиональных компетенций к возможностям бизнеса // Интегрированная логистика. 

– 448 с.

– 541 с.

Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА - М.-

Сергеев В. И. Управление цепями поставок. М.: Юрайт, 2014 – 480 с.

Никифоров В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок. М., 2008 – 192 с.

 575с.

Коптелов, А.А. Выбор корпоративных информационных систем / А.А. Коп¬телов. – М.: Фин. газета,

 С.

Берногльц, С.Б. Сервис промышленных товаров. / С.Б. Берногльц. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

Вопросы и ответы

Какие направления современной логистической концепции управления предприятием отражены в представленной структуре?
Современная логистическая концепция управления предприятием включает несколько направлений, таких как теоретическое обоснование концепции, практическое применение в сфере управления запасами, организация взаимосвязи между запасами и процессом сбыта, а также особенности управления запасами возвратной тары. Эти направления отражают многоаспектный характер логистической деятельности и обеспечивают интеграцию процессов предприятия.
Какие экономические и организационные характеристики определяют деятельность почтовой организации?
Деятельность почтовой организации характеризуется наличием четко структурированной системы управления запасами, экономическими показателями, отражающими эффективность функционирования подразделений, и наличием направлений по реализации информационного сопровождения управленческих процессов. Такая структура позволяет оптимизировать распределение ресурсов и повышать качество предоставляемых услуг.
Что представляет собой система управления запасами возвратной тары и упаковки в рассматриваемой логистической модели?
Система управления запасами возвратной тары и упаковки включает организационные решения, направленные на контроль и оптимизацию запасов, а также методы обеспечения обратного потока тары в рамках логистической деятельности. Эта система способствует рациональному использованию ресурсов, повышению операционной эффективности и поддержанию непрерывности процессов в организации.
Как реализуются направления информационного сопровождения процесса управления запасами в логистической системе?
Направления информационного сопровождения реализуются посредством организации систем передачи и обработки данных, что позволяет оперативно принимать управленческие решения. Интеграция информационных технологий в процесс управления запасами обеспечивает прозрачность процессов, своевременный контроль и адаптацию к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды предприятия.
Каким образом совершенствование системы управления запасами влияет на эффективность предоставления почтовых услуг?
Совершенствование системы управления запасами приводит к оптимизации логистических процессов, что способствует снижению издержек и повышению качества обслуживания. Улучшение процедур контроля запасов и интеграция современных управленческих технологий создают условия для повышения оперативности работы, что оказывает прямое позитивное влияние на эффективность почтовых услуг.
Какие структурные элементы логистической деятельности подразделения способствуют оптимизации управления запасами?
Структурные элементы логистической деятельности включают организационное деление подразделения, систему классификации запасов, методы контроля и управления, а также механизмы информационного обеспечения. Совокупность этих компонентов позволяет создавать гибкую и адаптивную систему управления, способствующую рациональному использованию ресурсов и повышению общей эффективности работы организации.