Каталог › Менеджмент: практический анализ › Адаптация персонала при слиянии и реорганизации компании

Адаптация персонала при слиянии и реорганизации компании

слияние коллектив коммуникация интеграция адаптация
Заказать готовую работу
📄 107 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Актуальность исследования, формулировка цели и конкретизация задач
  2. Объект, предмет исследования и используемые методы анализа

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДИК АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРИ "СЛИЯНИИ" И "РЕОРГАНИЗАЦИИ"

  1. Варианты реорганизации предприятий: понятие "слияния" и его специфика
  2. Модели адаптации персонала: теоретические подходы и практическое применение
  3. Построение адаптационной системы с применением современных кадровых технологий

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОГО КЛИМАТА ООО «БИОСВЕТ»

  1. Организационный портрет предприятия: структура и управленческий уклад
  2. Внешняя среда и влияние рыночных факторов на деятельность компании
  3. Особенности внутренней среды: анализ кадровой политики и корпоративного климата

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «БИОСВЕТ»

  1. Диагностика текущего состояния адаптационного климата коллектива "Биосвет"
  2. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровых процессов
  3. Интеграция стратегий управления в оперативные процедуры адаптации персонала

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

  1. Приложение 1. Бухгалтерский баланс ООО «Биосвет», 2009 год
  2. Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках ООО «Биосвет», 2009 год
  3. Приложение 3. Характеристика организаций с точки зрения жизненного цикла

В результате анализа предварительного этапа слияния, сотрудники предприятий ООО «Лайт» и ООО «Биосвет» проявляют значительную неуверенность, выраженную в преобладающем ответе «не знаю». Такой ответ свидетельствует о кратковременном совместном опыте работы, возникшем в связи с недавним слиянием компаний, что отражается в аналогичной позиции обеих организаций.

Анализ показателей коллективной интеграции указывает на трудности адаптации персонала ООО «Лайт», который предпочитает минимальное взаимодействие с сотрудниками ООО «Биосвет». В свою очередь, работники ООО «Биосвет» демонстрируют признаки сниженной самооценки и испытывают дискомфорт вследствие нарушения привычного уклада, что приводит к ухудшению общекорпоративной атмосферы.

Тест №3, направленный на оценку отношения к коллективу, проводился с использованием девятибалльной шкалы, где значение «1» означало высокий уровень симпатии, а «9» – низкий. Результаты, представленные на Рисунке 13, свидетельствуют о том, что большинство сотрудников ООО «Лайт» отдали предпочтение оценке «1», в то время как персонал ООО «Биосвет» склонялся к оценке «4». Это позволяет предположить, что работники ООО «Биосвет» наиболее остро воспринимают изменения, нарушающие их устоявшиеся ценности.

В Тесте №4, ориентированном на осведомлённость о деловых и личных качествах, выявлено, что представления о личностных характеристиках в ООО «Биосвет» преимущественно носят деловой характер. Исследование, отражённое на Рисунке 14, показывает, что женщины склонны оценивать личные качества коллег, тогда как мужчины занимают более нейтральную позицию, ограничиваясь профессиональными аспектами общения.

Тест №5 касательно совместного проведения отпуска выявил, что 58,6% респондентов предпочли ответ «не знаю», а 41,4% – категорически отрицательный. Такая картина отражает сложившуюся ситуацию, в которой сотрудники ООО «Лайт» остаются в неуверенности, а работники ООО «Биосвет» не видят возможности для формирования неформальных связей из-за чёткого разграничения рабочего и личного времени. Данные результаты подчеркивают недостаточную интеграцию работников и слабую межотделевую коммуникацию, что подтверждается дополнительными наблюдениями о низком уровне знакомства с внутренними процессами коллектива.

Тест №6, посвящённый оценке атмосферы коллектива в ООО «Биосвет», требует дальнейшего анализа с целью выявления факторов, способствующих эмоциональному дискомфорту сотрудников в результате произошедших организационных изменений.

Название теста Основные результаты
Тест №3 Превалирование оценки «1» у ООО «Лайт» и «4» у ООО «Биосвет»
Тест №4 Деловое общение с акцентом на личностные характеристики, выделяемое женщинами
Тест №5 Неопределённые и отрицательные ответы, отражающие дисбаланс между рабочим и личным временем

Список литературы

– 569 с.

Чернышев М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс,

Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – 2-е изд. – СПб.: Питер,

– 287 с.

– 303 с.

Карачаровский В.В. Рынок информационных технологий // С-NEWS. 2006, №

Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшее образование,

– 507 с.

Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Проспект,

Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Альфа-Пресс,

Грибов В.Д. Менеджмент: учебное пособие. – 3-е изд., стер. – М.: КноРус,

– 308 с.

Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс,

Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием: монография. – Ростов н/Д: Феникс,

Лялин А.М. Менеджмент: учебник / под редакцией М.Л. Разу. – 2-е изд., стер. – М.: КноРус,

Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М,

Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практическое пособие. – М.: Проспект,

Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»,

– 380 с.

– 147 с.

Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: практикум: учебное пособие. – М.: Вузовский учебник,

– 942 с.

Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. – М.: Форум,

– 287 с.

Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Флинта,

Шилков В.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Форум,

– 275 с.

– 766 с.

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. – 9-е изд., испр. и доп. – М.: Дело,

Менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ,

– 366 с.

– 335 с.

Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Маркет ДС,

Никулина Н.Н., Суходоев Д.В., Эриашвили Н.Д. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ,

Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: Эксмо,

– 453 с.

Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление персоналом: учебник. – М.: Магистр,

– 186 с.

– 256 с.

– 287 с.

Стаут Л.У. Управление персоналом: настольная книга менеджера: перевод с английского. – М.: Добрая книга: Чебоксары. – 533 с.

Потёмкин В.К. Управление персоналом: учебник для вузов. – СПб.: СПбГУЭФ,

– 491 с.

– 511 с.

– 340 с.

Баркалов С.А., Половинкина А.И., Половинкин И.С. Управление персоналом: учебное пособие. – Воронеж: [б.и.],

Болотин В.И., Соломатов В.И. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие. – М.: МИИГАиК,

– 447 с.

Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Проспект,

– 495 с.

Вернигорова Т.П. Управление персоналом: учебник / под общей редакцией Турчинова А.И. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во РАГС,

Беляков Н.Ф. Стратегическое управление фирмой: вопросы теории, методологии, практики: монография. – Н.Новгород: Издательство ВВАГС,

Станиславчик Е.Н. Финансовый менеджмент: учебно-практическое пособие. – М.: Ось-89,

Самыгин С.И. Самыгин С.И. . – Изд. 2-е. – Ростов н/Д: Феникс,

Зельдович Б.З. Менеджмент: учебник. – 2-е изд., стер. – М.: Экзамен,

– 575 с.

– 637 с.

– 293 с.

– 302 с.

Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. – 2-е изд., - М.: ИНФРА-М,

– 464 с.

– 143 с.

– 804 с.

Турманидзе Т.У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие – М.: Финансы и статистика,

– 1151 с.

Андреев С.Е. Антикризисное управление: учебное пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М,

– 432 с.

Дюжилова О.М. Антикризисное управление предприятием: теория и методология: монография. – Тверь: ТГТУ,

– 320 с.

Дуракова И.Б. Управление персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М,

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М,

– 270 с.

– 320 с.

– 313 с.

– 512 с.

– 344 с.

Набиев Р.А., Локтева Т.Ф. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика,

– 472 с.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

– 125 с.

Беляев А.А. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: учебник. – 4-е изд., стер. – М.: КноРус,

Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус,

– 224 с.

– 606 с.

Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС,

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций: учебное пособие. – Новосибирск: Сибирское соглашение,

– 284 с.

Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление: учебное пособие. – СПб.: Питер,

Драбенко В.А. Управление персоналом: учебное пособие. – СПб.: Астерион,

– 311 с.

– 276 с.

– 399 с.

Вопросы и ответы

Что представляет собой понятие реорганизации предприятий в форме слияния и чем оно характеризуется как особое явление в управлении организацией?
Понятие реорганизации предприятий в форме слияния определяется как процесс объединения двух или более хозяйственных субъектов с целью достижения синергетического эффекта, что сопровождается специфическими организационными преобразованиями. Этот процесс обладает уникальными особенностями, заключающимися в необходимости согласования различных корпоративных культур, реструктуризации управленческих систем и интеграции кадровых потоков, что подчеркивает его отличие от иных форм реорганизации.
Какова сущность и значение методов адаптации персонала в условиях организационных изменений?
Методы адаптации персонала представляют собой системный комплекс процедур, направленных на подготовку, интеграцию и эффективное включение сотрудников в новую корпоративную среду при проведении организационных изменений. Значимость этих методов обусловлена необходимостью минимизации стрессовых состояний, повышения мотивации и формирования устойчивого кадрового потенциала, что способствует реализации стратегических целей предприятия.
Что включает формирование эффективной системы адаптации персонала в условиях слияния, и каковы основные компоненты этого процесса?
Формирование эффективной системы адаптации персонала в условиях слияния включает разработку и внедрение структурированных программ, направленных на обучение, коммуникацию и организационное сопровождение сотрудников. Основными компонентами данного процесса являются оценка адаптационной ситуации, подбор методов развития профессиональных компетенций и формирование мотивационных стимулов, что обеспечивает успешную интеграцию кадровых ресурсов.
Как характеризуется организационная структура и корпоративная культура общества с ограниченной ответственностью на примере конкретного предприятия?
Организационная характеристика общества с ограниченной ответственностью определяется наличием четко структурированной системы управления, в которой формализованы взаимоотношения между различными структурными подразделениями предприятия. Корпоративная культура такого предприятия проявляется через совокупность традиций, норм и методик, способствующих поддержанию стабильной организационной среды и обеспечивающих адаптацию к изменениям во внешней и внутренней среде.
Какие виды анализа применяются для оценки внешней и внутренней среды предприятия, и в чем заключается их предназначение?
Для оценки состояния предприятия используются анализ внешней и внутренней среды, которые предусматривают систематический обзор факторов, влияющих на деятельность организации. Анализ внешней среды направлен на идентификацию рыночных, экономических и социальных условий, тогда как анализ внутренней среды позволяет выявить организационные ресурсы, слабые и сильные стороны компании. Совокупное применение этих методов обеспечивает комплексное понимание текущего положения предприятия и предопределяет последующую стратегическую корректировку.
Как осуществляется разработка перечня рекомендаций по успешной адаптации персонала в условиях корпоративных преобразований?
Разработка перечня рекомендаций по успешной адаптации персонала включает анализ адаптационной ситуации, позволяющий выявить существующие проблемы и зоны риска, а также формулирование мероприятий, направленных на повышение эффективности интеграции сотрудников. Такой подход предусматривает системное использование аналитических данных и практических наработок, что обеспечивает выработку конкретных мер, способствующих гармоничному взаимодействию участников организационных процессов.
Какую роль играют дополнительные документы, такие как бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и характеристика организаций с точки зрения жизненного цикла, в оценке финансово-организационного состояния предприятия?
Дополнительные документы, включая бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, а также характеристику организаций с точки зрения жизненного цикла, выполняют важную функцию в оценке финансово-организационного состояния предприятия. Они предоставляют объективную информацию о финансовых потоках, рентабельности и стадии развития организации, что позволяет проводить глубокий анализ текущей ситуации и прогнозировать дальнейшие перспективы развития с учетом специфики корпоративных преобразований.

Похожие работы