Каталог › Менеджмент: практический анализ › Конкурентная стратегия высокотехнологичного предприятия ОАО «Phoenix Kazakhstan»

Конкурентная стратегия высокотехнологичного предприятия ОАО «Phoenix Kazakhstan»

SWOT маркетинг угрозы возможности анализ
Заказать готовую работу
📄 77 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Обоснование выбора темы, определение цели исследования и формулирование задач, объекта, предмета и методов анализа.

Глава 1. Экономико-теоретические предпосылки формирования конкурентной стратегии высокотехнологичного предприятия

  1. Анализ экономического содержания "стратегии управления" в условиях динамичной рыночной среды.
  2. Классификация стратегических моделей предприятия и изучение разнообразных конкурентных подходов.

Глава 2. Диагностика текущего состояния ОАО «PHOENIX KAZAKHSTAN» и оценка его конкурентоспособности

  1. Системное описание деятельности ОАО «Phoenix Kazakhstan» с учетом специфики компании.
  2. Исследование финансово-хозяйственной деятельности и анализ хозяйственных показателей.
  3. Экспертная оценка уровня "конкурентоспособности" с использованием отраслевых критериев и методик.

Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию конкурентной стратегии и укреплению рыночных позиций

  1. Разработка методологических подходов к выбору оптимальной стратегии для ОАО «Phoenix Kazakhstan».
  2. Предложения по организации рекламных кампаний с акцентом на рыночное позиционирование.
  3. Экономико-аналитический расчет эффективности предлагаемых мер с применением отраслевых стандартов.

Заключение

  1. Подведение итогов исследования, обобщение основных результатов и формулировка выводов.

Список литературы

  1. Перечень использованных источников и нормативных документов, отражающих современное состояние проблемы.

Рассмотрение таблицы 2.14 позволяет оценить комплексный SWOT-анализ деятельности организации, где внутренние факторы разделены на сильные и слабые стороны, а внешняя среда представлена возможностями и угрозами.

Таблица 2.14 – SWOT-матрица
S (Силы) W (Слабости)
  1. Надёжные поставщики;
  2. Наличие дополнительного оборудования;
  3. Профессионализм работников;
  4. Достаточный ассортимент;
  5. Запасы продукции;
  6. Высокое качество товара, в отличие от производителей;
  7. Сохранение профильной направленности;
  8. Комплексная автоматизация предприятия.
  1. Наличие конкурентов, предлагающих аналогичный уровень продукции, с большей рекламной поддержкой и опытом;
  2. Высокая текучесть кадров;
  3. Задержки в поступлении новых товаров, отрицательно влияющие на объёмы продаж;
  4. Дефицит квалифицированного персонала.
O (Возможности) T (Угрозы)
  1. Развитие сети оптовой торговли;
  2. Заключение договоров поставок комплектующих напрямую с производителями;
  3. Привлечение большего числа компаний-дилеров;
  4. Расширение охвата клиентской базы;
  5. Возможность привлечь специалиста для обучения на семинарах маркетингу.
  1. Глобальный кризис экономики и падение курса национальной валюты;
  2. Наличие сильной конкуренции;
  3. Разорение банка, клиентом которого является организация;
  4. Промышленный шпионаж и утечка информации;
  5. Усиление требований к качеству продукции со стороны потребителей.

Особое внимание заслуживает маркетинговая политика, реализуемая за счёт прямого канала сбыта (производитель – потребитель), что позволяет устанавливать цены производителя и оперативно реагировать на колебания спроса, стимулируя при этом лояльность постоянных клиентов. Кроме того, МС «Гамма» демонстрирует положительные организационные характеристики, включающие демократичный стиль руководства и наличие символов, способствующих сплочению коллектива.

Таблица 2.15 – Матрица позиционирования угроз
Угроза разрушения Критическое состояние Тяжёлое состояние Лёгкие ушибы
Высокое Глобальный кризис экономики Усиление требований к качеству продукции со стороны потребителя Проигрыш в сроках поставки конкурентам, уменьшение числа клиентов
Среднее Разорение банка, клиентом которого является организация Задержки в поступлении товара, наличие конкурентов Увеличение транспортных расходов
Низкое Наличие конкуренции Промышленный шпионаж и утечка информации Медленное завоевание новых рынков, рост материальных издержек
Таблица 2.16 – Матрица позиционирования возможностей
Сильное Умеренное Слабое
  1. Привлечение большего числа компаний-дилеров;
  2. Заключение договоров поставок комплектующих напрямую с производителями;
  3. Внедрение новых систем поощрения.
  1. Охват большего числа клиентов;
  2. Развитие сети оптовой торговли – рассматривается как второстепенная возможность.
  1. Приглашение специалистов для семинаров по маркетингу – не рассматривается в полном объёме.

Анализ представленных данных позволяет сделать вывод, что ключевые угрозы для ОАО «PhoenixKazakhstan» связаны с изменением валютного курса, политической нестабильностью, снижением покупательной способности населения и общей экономической неопределённостью, что требует целенаправленных мер по минимизации этих рисков.

Список литературы

– 304 с.

Тактическое планирование/Под ред. А.И. Ильина. – М.: Новое знание,

Лапыгин, Ю.Н. Основы стратегического управления/ Ю.Н. Лапыгин Ч.

Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента/ Н.И. Кабушкин – Минск: Новое знание,

– 236 с.

– 46 с.

– 311 с.

– 131 с.

– 69 с.

– 359 с.

Гусев, Ю.В. Стратегия развития предприятий/ Ю. В. Гусев – СПб.: Изд-во СПб УЭФ,

Егоршин, А.П. Основы менеджмента. учеб. Пособие / А.П. Егоршин – Н. Новгород, НИМБ, 2001 – 100 с.

– 215 с.

Баканов, М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика,

– 256 с.

– 182 с.

Ноздрёва, Р.Б. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно - методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрёва, Г.Д. Крылова. - М.: Юристъ,

Графов, А.В. Оценка финансово - экономического состояния предприятия// Финансы. –

Лапыгин, Ю.Н. Теория организаций: Учебное пособие/ Ю.Н. Лапыгин – М.: ИНФРА-М,

Ильин, А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч.

Захарченко, В.И. Планирование на предприятии. – Одесса: Экономист,

Горфинкель, В.Л., Швандар В.А. Экономика предприятия. – М.: Юнити,

- С.17 -

Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2002 - 800 с.

– 201 с.

Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов/ Н.Н. Тренев – М.: Приор,

– 74 с.

Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник. – 3-е издание/ О.С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики,

Королев, В.И. Менеджмент: учебник/ под редакцией Проф. В.И. Королева. – М.: Экономистъ,

Поникаров В. А., Бытко Л.Н. Проблемы стратегического управления устойчивым развитием предприятий машиностроения: Монография. Воронеж: Научная книга,

Официальный сайт ОАО «Phoenix Kazakhstan» [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.phoenix-ag

Веснин, В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада. Лтд,

Гражданский Кодекс Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Право,

- №

Игнатьева, А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,

Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский– М.: Изд-во МГУ, 2001 – 512 с.

– 34; 67 с.

– Владимир: ВГПЧ, ВлГУ, ВИБ,

– 132 с.

Петров, А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие/ А. Н. Петров – СПб.: Изд-во СПб, УЭФ,

Мащенко, В.Е. Системное корпоративное управление/ В.Е. Мащенко – М.: Сирин,

– 176 с.

– 329 с.

– 416 с.

Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник для вузов / В.В. Глухов – 3-е изд. – СПб.: Питер,

Максимцова, М.М. Менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е издание/ М.М. Максимцова, М.А. Комарова– М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство,

– 72 с.

– 324 с.

Камаев, В.Д. Основы экономической теории. Учебник. - М.: МГТУ им. Баумана,

– 172 с.

– 137 с.

Ворот, И. Экономика фирмы/ Ворот, И. – М.: Высшая школа,

– 460 с.

Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Ю.Н. Лапыгин – М.: ИНФРА-М,

Уткин, Э.А. Стратегическое планирование/ Э.А. Уткин – М.: Тандем,

Рогожин, С.В. Теория организации / Рогожин С.В., Рогожина Т.В. - М.: Экзамен, 2003 – 320 с.

– 568 с.

Ансофф, И. Стратегическое управление/ И. Ансофф – М. Экономика,

– 224 с.

Румянцева, З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М,

– 800 с.

Рукина, Е.Н. Финансы коммерческих предприятий и организаций. – М.: Экспертное бюро,

180 с.

– 218 с

Вопросы и ответы

Какова основная структура исследования, охватывающая разработку конкурентной стратегии высокотехнологичного предприятия?
Основная структура исследования представлена тремя разделами: теоретическими основами разработки стратегии, анализом текущего состояния и конкурентоспособности предприятия, а также разработкой рекомендаций по формированию конкурентной стратегии и укреплению рыночной позиции. Каждый раздел включает конкретные аспекты, направленные на всестороннее рассмотрение проблемы и выработку эффективных инструментов стратегического управления.
Что включает в себя теоретический раздел, посвящённый разработке конкурентной стратегии высокотехнологичного предприятия?
Теоретический раздел включает рассмотрение экономического содержания стратегии управления, классификацию стратегий предприятия и анализ конкурентных стратегий организации. Данный раздел позволяет выстроить методологическую базу, определить ключевые понятия и механизм формирования эффективной конкурентной позиции предприятия на рынке.
Какие основные компоненты анализа состояния и конкурентоспособности предприятия выделяются в исследовании?
Анализ состояния и конкурентоспособности предприятия включает общую характеристику организации, анализ финансово-хозяйственной деятельности, а также оценку конкурентоспособности. Эти компоненты позволяют оценить текущее положение организации, выявить сильные и слабые стороны её деятельности и сформулировать направления для совершенствования управления.
Что понимается под экономическим содержанием стратегии управления в контексте исследования?
Экономическое содержание стратегии управления представляет компоненты, связанные с оптимизацией финансовых и хозяйственных процессов предприятия, а также с распределением ресурсов, необходимыми для достижения устойчивой конкурентоспособности. Этот аспект обеспечивает понимание влияния экономических факторов на формирование стратегической позиции организации.
Как классифицируются стратегии предприятия при разработке конкурентной стратегии?
Стратегии предприятия классифицируются по ряду параметров, включающих их направленность, специфические особенности реализации и уровень адаптации к изменениям в рыночной среде. Такая классификация позволяет систематизировать подходы, определить приоритетные направления развития и выстроить эффективную схему конкурентной борьбы на высокотехнологичном рынке.
Что представляют собой конкурентные стратегии организации в исследовании?
Конкурентные стратегии организации определяют комплекс мероприятий, направленных на увеличение конкурентных преимуществ предприятия, укрепление его рыночной позиции и адаптацию к динамичным изменениям в отраслевой среде. Эти стратегии разрабатываются с учётом внутренних возможностей предприятия и внешних факторов, влияющих на его деятельность.
Каковы основные рекомендации по формированию конкурентной стратегии и укреплению рыночной позиции предприятия?
Основные рекомендации включают методический подход к выбору эффективной стратегии, проведение рекламной кампании с целью улучшения имиджа и расширения охвата рынка, а также экономическую оценку эффективности предложенных мер. Такой комплекс рекомендаций позволяет не только повысить устойчивость предприятия в условиях конкуренции, но и создать благоприятные условия для его дальнейшего развития.

Похожие работы