Каталог Менеджмент: практический анализ формирование командного духа в условиях организационных изменений

формирование командного духа в условиях организационных изменений

корпоративная культура управление корпоративное единство репутация тимбилдинг
Заказать готовую работу
📄 64 страницы страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Актуальность исследования: анализ "организационных изменений" и развитие "командного духа" как ключевых факторов устойчивого функционирования предприятия.
  2. Цель работы: выявить эффективные методико-управленческие решения для формирования "командного духа" в условиях организационных изменений.
  3. Задачи исследования:
    1. рассмотреть современные теоретические подходы в менеджменте;
    2. определить механизмы внедрения изменений и формирования корпоративной культуры;
    3. разработать практическую программу для общества с ограниченной ответственностью «Сфера».
  4. Объект исследования: процессы управления изменениями на предприятии;
  5. Предмет исследования: формирование "командного духа" в организациях, проходящих через этап реорганизации;
  6. Методы исследования: анализ теоретических источников, диагностическое анкетирование, сравнительный анализ практических кейсов.

Глава 1. Концептуальные подходы к развитию командного духа в условиях организационных изменений

  1. Параграф 1.1. Современные теоретические основы управленческих изменений
    1. обзор классических и актуальных подходов в менеджменте;
    2. особенности интеграции "организационных изменений" в структуру предприятия.
  2. Параграф 1.2. Механизмы формирования "командного духа"
    1. аналитический обзор факторов, влияющих на корпоративное взаимодействие;
    2. модель формирования командного духа на основе управленческих практик и мотивационных стратегий.
  3. Параграф 1.3. Мотивационные и коммуникативные инструменты интеграции изменений
    1. роль внутренней коммуникации в создании синергии коллектива;
    2. методы повышения вовлеченности сотрудников в процессы управленческих реформ.
  4. Вывод по главе: суммирование результатов теоретического анализа и определения ключевых факторов формирования "командного духа".

Глава 2. Методико-управленческие аспекты формирования командного духа на примере общества с ограниченной ответственностью «Сфера»

  1. Параграф 2.1. Диагностика корпоративного климата в условиях изменений
    1. оценка уровня сформированности взаимодействия коллектива;
    2. выявление проблемных зон в процессе реализации "организационных изменений".
  2. Параграф 2.2. Разработка программы по развитию "командного духа"
    1. проектирование управленческих мер с учетом специфики ООО «Сфера»;
    2. планирование мероприятий для повышения эффективности корпоративной коммуникации.
  3. Параграф 2.3. Анализ результатов внедрения управленческих решений
    1. оценка влияния разработанной программы на мотивацию персонала;
    2. сравнительный анализ ситуации до и после реализации изменений в ООО «Сфера».
  4. Вывод по главе: интерпретация результатов практической работы и оценка применимости управленческих решений в условиях динамики организационных процессов.

Заключение

  1. Обобщение основных выводов исследования, демонстрирующих связь между "организационными изменениями" и позитивной динамикой "командного духа".
  2. Практическая значимость полученных результатов и рекомендации по дальнейшей интеграции методов формирования командного духа в управленческие процессы.
  3. Перспективы дальнейших исследований в области развития корпоративной культуры в условиях постоянных изменений.

Библиографический список

  1. Основные источники литературы по менеджменту и организационным изменениям.
  2. Монографии и статьи, отражающие современные подходы в развитии "командного духа".

Период реализации проекта охватывает апрель 2020 – июнь 2021 г., что позволяет всесторонне охватить мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры ООО "Сфера". Программа направлена на три ключевых аспекта: повышение уровня корпоративного единства, усиление репутационных позиций организации, а также оптимизацию управленческих процессов. В рамках первого направления предусматривается установление общих корпоративных целей, передача стратегических ценностей от руководства к исполнителям и создание условий для адаптации персонала к деятельности предприятия.

Настройка механизмов взаимодействия с ключевыми группами, такими как поставщики, клиенты и сотрудники, является основой второго направления. В данном контексте особенно важно определение принципов поведения и ценностных установок, что способствует формированию устойчивой репутации организации. Третье направление подразумевает разработку этических норм и критериев принятия решений в сложных управленческих ситуациях, а также определение стандартов взаимодействия между сотрудниками и представителями внешнего окружения.

Свод правил для ООО "Сфера" выступает в роли основополагающего документа, формирующего корпоративную культуру. Он не только четко определяет ценности и цели организации, но и регулирует поведение персонала, служа важным инструментом управления и являясь неотъемлемой частью документации предприятия. Ожидаемым результатом является формирование высокого уровня корпоративной культуры, способствующего сплоченности коллектива и эффективной работе организации.

  1. Этап 1. Разработка плана мероприятий

    Задача данного этапа заключается в формировании и утверждении плана, который включает определение задач проекта, назначение исполнителей и составление предварительного проекта мероприятия.

  2. Этап 2. Анализ проекта

    На данном этапе проводится детальный анализ разработанного проекта с последующим утверждением итогового плана мероприятий.

  3. Этап 3. Реализация проекта

    Этап включает внедрение запланированных мероприятий, направленных на совершенствование корпоративной культуры, с акцентом на практическую реализацию разработанных задач.

  4. Этап 4. Оценка эффективности

    Финальный этап предусматривает анализ реализованных мероприятий и составление отчета, отражающего достигнутый эффект и успехи проекта.

Для систематизации основных этапов представленная ниже таблица демонстрирует взаимосвязь между задачами и мерами, направленными на развитие корпоративной культуры:

Этап Задачи Мероприятия
1 Определение целей, распределение обязанностей Формирование первоначального проекта и утверждение плана
2 Анализ разработанной концепции Корректировка и утверждение итогового плана
3 Практическое внедрение мероприятий Реализация запланированных действий
4 Оценка эффективности проведённых мер Анализ результатов и составление отчёта

Первые изменения предусматривают внедрение традиционных корпоративных мероприятий, отсутствующих до настоящего времени в практике организации. В качестве примера предлагается объявить 21 марта – день создания ООО "Сфера" – корпоративным праздником, с ежегодной организацией торжественного мероприятия вне офисных помещений. Такая неформальная обстановка способствует установлению доверительных связей между сотрудниками, что в итоге приводит к созданию сплоченного коллектива и повышению эффективности работы всего предприятия.

Список литературы

Улицкая, И.М. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях транспорта / И.М. Улицкая. - М.: Горячая линия -Телеком,

Александрова А.А. Мотивация трудовой деятельности как элемент системы управления персоналом // Вестник магистратуры. –

. – С. 736-

Галимова И.И., Нугманова Л.М. Система мотивации и стимулирование трудовой деятельности персонала // Экономика и предпринимательство. –

– No

– Т.

Константинова И.В., Костикова В.О. Анализ взаимодействия мотивов, стимулов и потребностей // Экономические исследования и разработки. –

Ефремова, О.С. Система управления охраной труда в организациях / О.С. Ефремова. - М.: Альфа-Пресс,

Гурова И.М., Гурова О.В. Зарубежный опыт мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Экономика и социум: современные модели развития. –

Гуреева Е.Г. Разработка программы мотивации как фактор повышения эффективности кадрового менеджмента производственного предприятия // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. –

–No

- 104 c.

Альхименко О.Н. Мотивация труда персонала фирмы как непрерывный циклический процесс: анализ теорий и их практическое применение // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. –

. – С. 755-

- 160 c.

Шумаков, Ю.Н. Экономика труда в организациях АПК: Учебное пособие для студентов экономических факультетов сельскохозяйственных вузов / Ю.Н. Шумаков, Л.Б. Винничек, С.Н. Алексеева, Т.А. Максимова. - М.: НИЦ Инфра-М,

- 400 c.

– No 5-3 (

Шумаков, Ю.Н. Экономика труда в организациях АПК: Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков, Л.Б. Винничек, С.Н. Алексеева. - М.: Инфра-М,

Гурова И.М., Гурова О.В. Основные направления и современное развитие теории мотивации // Экономика и социум: современные модели развития. –

Крестьянскова Е.А. Основные методы материального и морального стимулирования персонала в организации // Контентус. –

. – С. 76-

– No 2 (

– С. 106-

Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на.: Уч. / Б.М. Генкин. - М.: Норма,

– С. 167-

Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт,

– No 4-1 (81-

Григорьева М.В. Мотивация персонала на предприятии // Аллея науки. –

– No 4-3 (

Войнова, Л.В. Организация труда и управление производством и переработкой яиц и птицы: Учебное пособие / Л.В. Войнова. - СПб.: Лань,

– No 4 (

– No 8-2 (85-

– No

Галецкая М.Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Молодой ученый. –

Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда. Т.1 / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. - М.: Русайнс,

– С. 48-

– No 4 (

- 224 c.

– Т. 2 – No

– С. 156-

- 352 c.

– С. 58-

– No 5-1 (

Ключевский А.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Проблемы науки. –

– С. 104-

- 223 c.

Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. –12-е изд., стереотип. – М.: Academia,

Радько, Т.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие / Т.Н. Радько. - М.: КноРус,

– No

– С. 42-

Спицкий В.Е. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. –

Краснова, Л.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности / Л.Н. Краснова, М.Ю. Гинзбург. - М.: КноРус,

- 472 c.

Шапиро, С.Б. Организация, нормирование и оплата труда в агропромышленном комплексе: Учебное пособие / М.К. Жудро, С.Б. Шапиро, В.И. Соусь; Под общ. ред. М.К. Жудро.. - Мн.: Вышэйшаяшк.,

– No 2 (

- 112 c.

– С. 132-

Анзорова, С.П. Организация труда государственных и муниципальных служащих: Учебное пособие / С.П. Анзорова, С.Г. Федорчукова. - М.: Альфа-М,

. – С. 54-

- 385 c.

. – С. 57-

- 352 c.

– С. 56-

. – С. 61-

– Тюмень,

Копытова А.В. Развитие методических положений по формированию системы стимулирования персонала организации: Дис. ... канд. экон. наук

Анзорова, С., П. Организация труда гос. и муниц.служ.: Учебное пособие / С. П. Анзорова, С. Г. Федорчукова. - М.: Альфа-М,

- 164 c.

- 142 c.

Александров А.В., Королёва К.С. Методологические основы мотивационных механизмов на современных предприятиях // Экономика и предпринимательство. –

– No 7-

– 244 с.

– No

Шумаков, Ю.Н. Экономика труда в организациях АПК: Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков, Л.Б. Винничек, С.Н. Алексеева. - М.: Инфра-М,

– No 7 (

– Т.

Скопинцева Н.Д. Совершенствование мотивации трудовой деятельности в современной организации // Экономика и управление: проблемы, решения. –

– No

Рофе, А.И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / А.И. Рофе.. - М.: КноРус,

Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. и др. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект,

База данных управленческой отчетности ООО Сфера

– 222 с.

- 176 c.

– 208 с.

. – С. 1160-

– С. 216-

Базылева М. Мотивационная компонента человеческого капитала // Наука и инновации. –

Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда. Т.2 / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: Русайнс,

- 385 c.

Управление человеческими ресурсами: Учебник / Под ред. Ю.Г. Одегова. – М.: КноРус,

. – С. 810-

– No 14 (

Улицкая, И.М. Организация и оплата труда на предприятиях транспорта: Учебник для вузов / И.М. Улицкая. - М.: Горячая линия -Телеком ,

. – С. 73-

- 340 c.

Скляревская, В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник / В.А. Скляревская. - М.: Дашков и К,

– 224 с.

Круподёрова С.В. Роль и значение мотивационной деятельности в организации // Вестник Омского регионального института. –

– С. 42-

- 128 c.

- 192 c.

. – С. 5-

Казанник, А.И. Научная организация управленческого труда в исполнительных органах государственной и муниципальной власти России / А.И. Казанник. - М.: Проспект,

– No

Коноплёва Г.И. Понятие мотивации трудовой деятельности // Альманах современной науки и образования. –

Сергучев П.А. Мотивация в трудовой деятельности персонала // Педагогика и психология: актуальные вопросы теории и практики. –

– No

Сергеева, И.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях машиностроения / И.А. Сергеева. - М.: МГИУ,

Дудник Т.А., Корниенко А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Экономика и социум. –

- 304 c.

Калинина, В.М. Охрана труда в организациях питания. Учебник / В.М. Калинина. - М.: Academia,

– Т.

- 111 c.

Киреева А.С., Черкасова О.В. Современные системы мотивации трудовой деятельности персонала: российский и зарубежный взгляд // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. –

- 528 c.

– С. 146-

- 388 c.

- 160 c.

Щур-Труханович, Л.В. Организация труда кадровиков / Л.В. Щур-Труханович. - М.: Финпресс,

– 323 с.

. – С. 455-

– No 5-2 (

Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. - М.: Инфра-М,

Терляхина А.Ю. Теоретические аспекты механизма формирования мотивации трудовой деятельности в организации // Экономика и социум. –

. – С. 641-

- 312 c.

Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: Риор,

Шипова, В. Организация и технология нормирования труда в здравоохранении / В. Шипова. - М.: Гэотар-Медиа,

– No

– No 1 (

Современные проблемы менеджмента: монография / С.Д. Резник, С.М. Васин, Н.М. Гуськова [и др.]; под общ. ред. С.Д. Резника. – М.: ИНФРА-М,

Аваев В.Е., Карташов С.А., Тохтиева Л.Н. Современные теории мотивации труда и реальная экономика // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. –

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Тихомирова М.С. Система мотивации и стимулирования труда в коммерческой организации // Территория инноваций. –

- 461 c.

– No 4-

- 224 c.

Рогожин, М.Ю. Охрана труда в организациях, осуществляющих образовательную деятельность / М.Ю. Рогожин. - М.: Альфа-Пресс,

– 64 с.

Шумаков, Ю.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК / Ю.Н. Шумаков, В.И. Еремин. - М.: КолосС,

Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М,

– No

- 320 c.

- 352 c.

Кибанов А.Я. Методология мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. –

Базык Е.Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг эффективного управления // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. –

- 192 c.

. – С. 75-

Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (для бакалавров) / В.П. Пашуто. - М.: КноРус,

Стукова Ю.Е., Дудник Т.А., Зайцева Т.О. Управление мотивацией и стимулирование труда, и его влияние на эффективность финансовой деятельности организации // Молодой ученый. –

– С. 211-

Соломанидина Т.О., Калмыкова П.Д. Зарубежный опыт мотивации трудового поведения персонала // Нормирование и оплата труда в промышленности. –

. – С. 437-

– Т.

– No 7 (

Вопросы и ответы

Какие основные разделы охватываются при теоретическом анализе формирования командного духа в условиях организационных изменений?
Теоретический анализ формирования командного духа включает исследование концептуальных основ проблематики организационных изменений, рассмотрение состояния проблемы реализации преобразований на предприятии, а также определение механизмов и путей повышения сплочённости коллектива, что обеспечивает устойчивость управленческих процессов.
Как определяется роль формирования командного духа в реализации организационных изменений на предприятии?
Формирование командного духа рассматривается как ключевой фактор, способствующий успешной реализации организационных изменений. Оно предполагает внедрение стратегических мер, направленных на усиление мотивации, улучшение внутригрупповых коммуникаций и повышение коллективной адаптивности, что в совокупности способствует оптимизации функционирования предприятия.
Какие методы применяются для оценки уровня сформированности командного духа в условиях организационных изменений?
Оценка уровня сформированности командного духа проводится посредством систематического анализа взаимодействий внутри коллектива. Применяются методики, позволяющие выявить динамику групповой сплочённости и оценить влияние организационных преобразований на коллектив, что обеспечивает обоснованный подход к корректирующим мероприятиям.
Что характеризует программу по формированию командного духа в условиях организационных изменений?
Программа по формированию командного духа характеризуется разработкой и реализацией структурированного комплекса мероприятий, ориентированных на усиление корпоративной культуры. Она предусматривает оптимизацию коммуникационных процессов, системную работу по повышению мотивации сотрудников и интеграцию новых управленческих практик, что способствует устойчивому развитию организации.
Каковы итоги практических мероприятий по формированию командного духа в контексте организационных изменений?
Итоги практических мероприятий демонстрируют существенное повышение уровня командной сплочённости, что положительно сказывается на эффективности внедрения организационных изменений. Результаты свидетельствуют о формировании устойчивых межличностных связей и улучшении коммуникационных процессов, что является важным предпосылкой для дальнейшей трансформации управленческих механизмов.