Каталог › Менеджмент: практический анализ › Управление проектными рисками компании

Управление проектными рисками компании

риск управление оценка авиакомпания методология
Заказать готовую работу
📄 94 страницы страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение (актуальность, цель, задачи, объект, предмет, методы исследования)

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты анализа рисков инвестиционного проекта

  1. Понятие «проектных рисков» и их классификация
  2. Методы количественной и качественной оценки степени риска
  3. Формулировка задачи управления рисками проекта

Глава 2. Методика и практика управления проектными рисками

  1. Анализ проблем управления проектными рисками
  2. Разработка методики управления рисками проекта
  3. Стратегические меры по решению задачи управления рисками

Глава 3. Интегрированная система ситуационного риск-менеджмента

  1. Кейс «Строитель» в контексте управления рисками
    1. Организационная структура риск-менеджмента
    2. Исходная ситуация и анализ базовых данных
    3. Варианты развития ситуации и оценка дополнительной информации
  2. Алгоритм поиска и выбора оптимального решения
    1. Постановка и решение задачи управления рисками проекта
    2. Этапы поиска финального решения
    3. Описание итогового решения

Заключение

Список литературы

В процессе формирования системы оценки рисков были определены уровни воздействия, отражающие потенциальные финансовые потери, где базовые категории включали: США; 3 — среднее воздействие (500 тыс. — 1 млн. долл. США); 4 — существенное воздействие (1 — 25 млн. долл. США); 5 — крупный убыток (25 — 100 млн. долл. США); и 6 — критическое воздействие (более 100 млн. долл. США). Такой подход позволил создать основу для комплексной оценки угроз, где первые два показателя складывались и умножались на величину риска по формуле: Ранг риска = (Вероятность наступления + Время воздействия) * Величина риска.

Определение ранга риска способствовало объективному ранжированию угроз по убыванию, при этом учитывались особенности технологий управления рисками в различных группах. Некоторые риски оценивались индивидуально, что позволило не придавать группам стандартный общий рейтинг и тем самым обеспечить более точное отображение потенциального воздействия.

Для визуализации соотношения рисков и установления приоритетов угрозы были структурированы на матрице рисков (см. Приложение 1), где фиксировалась степень их покрытия и непокрытия. Такой инструмент способствовал наглядному анализу и определению ключевых направлений для предотвращения негативных последствий.

При выборе стратегии управления выявленными рисками особое внимание уделялось определению приоритетов, исходя из следующих критериев (см. Приложение 2):

  1. Доля соответствующих затрат в структуре расходов авиакомпании, включая косвенные издержки, возникающие в связи с конкретными рисками;
  2. Высокая вероятность наступления событий, подтвержденная экспертной оценкой;
  3. Возможность воздействия на риск без привлечения дополнительного финансирования;
  4. Потенциал анализа и воздействия на риск в ранней стадии реализации новых крупных проектов;
  5. Необходимость продолжения уже начатых проектов.

Отдельное внимание в рамках проектной деятельности уделялось рискам, требующим реализации специализированных проектов. Среди них выделялись группы угроз: связанные с техническим обслуживанием воздушных судов, изменение цен на ГСМ, вопросы планирования парка воздушных судов и реализация проекта "Терминал". Параллельно с этим происходил контроль над группами рисков, включающими валютные и кредитные риски, а также те, что вытекают из существующих и готовящихся лизинговых соглашений, и обусловлены методологией планирования деятельности и бюджетирования авиакомпании.

Для комплексного управления угрозами осуществлялся постоянный мониторинг процессов в различных подразделениях, что позволяло своевременно выявлять новые риски и идентифицировать изменяющиеся бизнес-процессы. В рамках проекта по разработке и внедрению системы управления рисками были решены важные задачи, такие как:

  1. Обработка обширных массивов информации, включая анализ процессов формирования валютной позиции компании, что требовало определения источников данных и построения новых информационных потоков;
  2. Адаптация методологии VaR к специфике деятельности компании, что позволило обеспечить корректный расчет проекционных данных и повысить точность оценки прогнозируемых рисков.

Список литературы

Романов В. С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2001 г. - с.144-146

– 208 с.

– С. 117–119 (0,15 п.л., авторских – 0,1 п. л.).

Коршунова Л.Н., Проданова Н.А. Оценка и анализ рисков. М.: КноРус,

– С. 112-114 (0,15 п.л.).

– 936 с.

– 664 с.

Романов В. С., Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. — 2001 г.№ 3, с.10—12

Данные финансовой отчетности ОАО «Аэрофлот».

- 286 с.

– 2007 г. – С. 26-

Четыркин Е.М. Финансовые риски. М.: Дело АХН,

Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. - 2000г. - № 12, с. 41-

Тепман Л.Н. Управление рисками. Из-во: Анкил,

– 96 с.

- Вып.

– 352 с.

Чернова Г.В. Кудрявцев А.А. Управление рисками. М.: Проспект,

– 304 с.

Хеджинг без риска. – [Электронный документ]. - http://www.chiefriskofficer.ru/

С. 117-

Савина О. А., Кривошеев С. С. Некоторые аспекты построения корпоративных информационных систем // Известия ОрелГТУ. Серия Информационные системы и технологии – Орел: Изд-во ОрелГТУ, 2003 – С. 121-124 (0,2 п.л., авторских – 0,1 п. л.).

С. 169-194

Управление рисками: обзор употребительных подходов. – [Электронный документ]. - http://www.citforum.ru/security/articles/risk_management/

Управление рисками в России. – [Электронный документ]. - http://www.risk-manage.ru/research/building/

– 320 с.

Савина О. А., Кривошеев С. С. Принципы построения системы планирования на промышленном предприятии с учетом фактора хозяйственного риска // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Матер. Четвертого всерос. симп. – М.: ЦЭМИ РАН,

№

Бизнес – курс. МВА: Управление рисками в международном бизнесе. Из-во: ИДДК,

Официальный сайт Федеральной Службы Государственной статистики. – [Электронный документ]. - http://www.gks.ru

– 176 с.

Васин С.М., Шутов В.С. Управление рисками на предприятии. М.: КноРус.,

Грашина М., Ньюэлл М. Организация управления рисками на предприятии. // Директор ИС. - №

Кривошеев С. С. Персонал предприятия как фактор хозяйственного риска // Актуальные проблемы современной науки: Сб. статей. – Самара: Изд-во СамГТУ,

– CD-ROM

Балдин К.В., Воробьев С.Н. Модели и методы управления рисками в предпринимательстве. Из-ва МПСИ, МОДЭК,

– 432 с.

Панова С.В. Логический структурный подход при подготовке проектов. / Менеджмент в России и за рубежом. – 2006г. - №1, с.26-29

Долматов А.С. Математические методы риск – менеджмента. Из-во: Экзамен,

Гладких И.В. Методические рекомендации по разработке учебных кейсов // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия: Менеджмент. -

– С. 114-117 (0,15 п.л.).

– 160с.

Ситуационный анализ или анатомия кейс-метода / под ред. Ю.П. Сурмина - Киев: Центр инноваций и развития,

Управление финансовыми рисками. – [Электронный документ]. - http://www.riskfinans.ru/

Михайлова Е. А. Кейс и кейс-метод: процесс написания кейса // Маркетинг.

Кривошеев С. С. Категория хозяйственного риска в системе планирования предприятия. // Актуальные проблемы современной науки: Сб. статей. – Самара: Изд-во СамГТУ,

Официальный сайт сообщества риск-менеджеров. – [Электронный документ]. - http://www.riskofficer.ru/

Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2001 г. - Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2001 г. - с. 71-77

Окно в ситуационную методику обучения [Электронный ресурс]. – Киев: Центр инноваций и развития. – Режим доступа: http://www.casemethod.ru , свободный. – Загл. с экрана.

Мазур.И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: «Омега-Л»,

Энциклопедия финансового риск – менеджмента. / под ред. А.А. Лобанова, А.В. Чугунова. М.: Альпина Бизнес Букс,

Томас Л. Бартон, Уильям Г. Шенкир, Пол Л. Уокер. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний. Из-во: Вильямс,

С. 113-120; №

Вопросы и ответы

Каковы теоретические основы анализа рисков инвестиционного проекта?
Теоретические основы анализа рисков инвестиционного проекта включают изучение сущности и классификации рисков, оценку их степени и формулирование задач управления. Данное направление характеризуется системным подходом к анализу потенциальных угроз, обеспечением методологической базы для дальнейшей разработки мер по их минимизации.
Что представляет собой сущность проектных рисков в инвестиционном проекте?
Сущность проектных рисков заключается в определении их видов и характеристик, что позволяет выявить специфические угрозы, связанные с реализацией инвестиционного проекта. Такая характеристика обеспечивает основу для оценки воздействия рисков на эффективность и стабильность проекта, способствуя формированию адекватных управленческих решений.
Каким образом оценивается степень риска в проектном анализе?
Оценка степени риска осуществляется с применением количественных и качественных методов, направленных на измерение вероятности наступления риска и его потенциальных последствий. Данные методы позволяют объективно сопоставить уровни воздействия различных рисков и определить приоритеты в разработке стратегии управления.
Что включает методика управления проектными рисками?
Методика управления проектными рисками представляет совокупность аналитических процедур, направленных на выявление, оценку и снижение негативного влияния рисков. Она базируется на структурном анализе проблем, разработке последовательных мер и подходов, что обеспечивает целенаправленное управление процессом реализации инвестиционного проекта.
Какие направления охватываются при разработке стратегии управления рисками проекта?
Стратегия управления рисками проекта охватывает анализ проблем, связанные с выявлением реальных угроз, разработку методических подходов к их минимизации, а также определение путей решения задач, возникающих при реализации проекта. Такой комплексный подход способствует повышению адаптивности системы управления и эффективности реагирования на изменения.
Какая структура характерна для построения ситуации управления проектными рисками?
Построение ситуации управления проектными рисками характеризуется наличием формализованной организационной структуры, включающей исходную ситуацию, детальный анализ исходных данных и проекцию возможного развития событий. Такой подход позволяет определить ключевые этапы принятия решений и обеспечить системное управление рисками в рамках проекта.
Что подразумевается под кейсом «Строитель» в контексте управления рисками?
Кейс «Строитель» представляет собой практическую модель анализа и управления проектными рисками, в рамках которой рассматривается организационная структура, исходные условия, а также варианты развития ситуации. Данный пример обеспечивает иллюстрацию применения теоретических методов и методик для поиска и обоснования финального решения по управлению рисками.
Какие аспекты включены в анализ исходных данных при управлении проектными рисками?
Анализ исходных данных охватывает оценку начальных условий, идентификацию влиятельных факторов и оценку текущей ситуации, что позволяет построить обоснованную модель развития событий. Такой системный анализ способствует выявлению ключевых рисков и формированию эффективных мер по их минимизации.

Похожие работы