Разработка кадровой стратегии организации на примере Внешнеторговое объединение ТЕХНОЭКСПОРТ

Содержание

1. Введение

   1. Актуальность исследования
   2. Цель и задачи
   3. Объект и предмет исследования
   4. Методологическая база и используемые методы

2. Глава 1. Теоретико-методологические основы кадровой стратегии

   1. 1.1. Формирование и содержание кадровой стратегии
   2. 1.2. Взаимосвязь "стратегии организации" и управления персоналом
   3. 1.3. Анализ кадрового потенциала и его развитые динамики

3. Глава 2. Механизмы оптимизации кадровой политики в организациях

   1. 2.1. Сущность кадровой политики и функции службы управления персоналом
   2. 2.2. Реструктуризация работы служб управления персоналом в современных условиях
   3. 2.3. Интеграция системы управления персоналом:
      1. 2.3.1. Согласование управленческих систем с целями организации
      2. 2.3.2. Соответствие системы требованиям внешней среды и корпоративной культуре
      3. 2.3.3. Активное участие руководства в кадровых процессах
      4. 2.3.4. Развитие компетентности службы управления персоналом

4. Глава 3. Практика формирования кадровой стратегии на примере ООО «ТЕХНОЭКСПОРТ»

   1. 3.1. Институциональная характеристика ООО «ТЕХНОЭКСПОРТ»
   2. 3.2. Анализ кадровой политики и «диагностика организационной культуры» ООО «ТЕХНОЭКСПОРТ»
   3. 3.3. Рекомендации по оптимизации кадровой стратегии для ООО «Внешнеторговое объединение «ТЕХНОЭКСПОРТ»:
      1. 3.3.1. Современная кадровая стратегия ООО «ТЕХНОЭКСПОРТ»
      2. 3.3.2. Кадровое планирование как инструмент управления
      3. 3.3.3. Мероприятия по преодолению «сопротивления персонала»
      4. 3.3.4. Корпоративный тим-билдинг и его роль в кадровых процессах
      5. 3.3.5. Совершенствование системы отбора и найма
      6. 3.3.6. Оптимизация адаптационных программ персонала
      7. 3.3.7. Формирование устойчивой корпоративной культуры

5. Заключение

6. Список литературы

7. Приложения

   1. Приложение 1. Положение о порядке прохождения испытательного срока на ООО «Внешнеторговое объединение «ТЕХНОЭКСПОРТ»
   2. Приложение 2. Положение об организации работы службы по работе с персоналом на ООО «Внешнеторговое объединение «ТЕХНОЭКСПОРТ»
   3. Приложение 3. Положение о персонале ООО «Внешнеторговое объединение «ТЕХНОЭКСПОРТ»
   4. Приложение 4. Правила делового поведения персонала ООО «Внешнеторговое объединение «ТЕХНОЭКСПОРТ»
   5. Приложение 5. Принципы работы с персоналом
   6. Приложение 6. План собеседования
   7. Приложение 7. Направления и диагностика кадрового аудита
   8. Приложение 8. Программа диагностики организационной культуры

В современных условиях применение традиционных методов, известных как «по старинке», вынуждает пересмотреть тактику управления, поскольку устаревшие подходы могут привести к негативным последствиям в долгосрочной перспективе. Нынешний этап развития ООО "ТЕХНОЭКСПОРТ" требует создания сплочённого коллектива и формирования современного организационного климата, что является одновременно сложной и перспективной задачей.

Для того чтобы обеспечить всестороннее развитие корпоративной культуры, целесообразно использовать комплекс методов, адаптированных под специфику компании. Например, внедрение «доски почёта» как инструмента признания заслуг сотрудников позволяет демонстрировать достижения представителей различных подразделений. При этом критически важным становится пересмотр критериев включения сотрудников в эту систему, обеспечивая равенство и репрезентативность всех структурных единиц предприятия.

Особое внимание следует уделить процедурам знакомства новых сотрудников с коллективом и историей компании. В этом контексте рекомендуется, чтобы каждый вновь принятый специалист получал информационный буклет, в котором описаны приоритеты, особенности и ключевые этапы развития ООО "ТЕХНОЭКСПОРТ". Такой подход способствует быстрому формированию чувства принадлежности и гордости за совершаемые достижения.

Также важным элементом корпоративной культуры является возрождение традиций совместного празднования как традиционных, так и новых корпоративных событий. Среди них можно выделить День рождения предприятия, Новогодние торжества, подведение итогов, а также профессиональные мероприятия – День работника перерабатывающей промышленности, День газовика и ряд иных праздников. Обязательным условием данных мероприятий является организация неформального общения между руководящим звеном и работниками, что подтверждается исследованиями эффективности подобных инициатив в отечественных компаниях.

Руководителям рекомендуется выделять регулярное время в своем расписании для неформальных встреч с коллективом. Планируются еженедельные сессии продолжительностью 1–2 часа, на которых каждый сотрудник сможет озвучить актуальные проблемы и предложения. Для систематизации данных мероприятий может быть создан специальный лист записи встреч, доступный всем заинтересованным работникам, что соответствует современным тенденциям в управлении персоналом.

Основополагающие ценности и корпоративные убеждения выражаются не только в нормативных документах, но и в лаконичных девизах, лозунгах и слоганах предприятия. Рекомендуется разработать систему подобных воззваний, при этом активное привлечение сотрудников к их созданию посредством конкурсных процедур позволит повысить вовлеченность и коллективное чувство ответственности. Победители конкурсов должны быть официально награждены памятными призами, что подтверждает их вклад в развитие корпоративной культуры.

Для дальнейшего повышения инициативности персонала предлагается внедрить инициативы, такие как «кружки качества» в рамках каждого подразделения, а также учредить ежеквартальные премии, например, премию «За новаторство». Согласно современным исследованиям, применение подобных мер способствует росту мотивации и инновационного потенциала работников.

Список литературы

– 528с.

Лапин А. Формирование системы управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. –

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. – М.: Аспект Пресс,

– 416с.

–

Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Основы управ-ления в условиях критических изменений. – Екатеринбург: УрАГС,

–

Драчева Е.Л. Менеджмент. – 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия»,

Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: Инфа*М,

Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА*М,

– 423с.

Фатутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»»,

– 376с.

Основы менеджмента / Научный редактор А.А. Радугин. – М.: Центр,

– 224с.

Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,

– 607с.

– 684с.

Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персона-лом. – Ростов н/Д.: МарТ,

Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: Аудит, ЮНИТИ,

Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю. А., Овчинников А.В. Анти-кризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. – СПб.: Питер,

– 453с.

Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. – М.: ИНФРА*М,

– С.22-

– 248с.

– 486с.

– 415с.

– 368с.

– 89с.

– 496с.

Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х.-мл. Организации: пове-дение, структура, процессы. – М.: ИНФРА*М,

Магура М.И. Современные персонал-технологии. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез»,

– 336с.

–

Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Мн.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Эко-номпресс»,

– 349с.

– 368с.

Космарская Т.Н. Новые тенденции в развитии профессионального обу-чения кадров на производстве / Профессиональная подготовка рабочих кадров. – М.: Экономика,

Валиев О.В. Управление персоналом. – М.: Приор-издат,

– 432с.

– 255с.

– 448с.

Кочеткова А.И., Логвинов С.А. Управление персоналом фирмы. – М.: ФА,

Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,

Камерон К., Куинн Р., Диагностика и изменение организационной культур. – СПб.: Питер,

–

– №

Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Под ред, П.В. Ше-метова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ,

Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. – СПб.: Питер,

– 501с.

– 256с.

– 653с.

– 832с.

– 672с.

– XXVI, 662с.

Мурашов М. Кадровая стратегия: мнения специалистов // Кадровый менеджмент. – №

– 296с.

Панченко А.Л, Панченко Т.Г., Сычев К.В. Человековедение, как метод кадровой политики. – М.: Изд. дом «Кислород»,

Лысков А.Ф., Проблемы инвестирования в человеческий капитал // Менеджмент в России и зарубежем. –

Алёкина О. Служба персонала: мифы и реалии // Управление персоналом. –

– 284с.

Макарова И.К. Управление персоналом. – М.: Институт международ-ного права и экономики имени А.С. Грибоедова,

– 364с.

Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов. – СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК,

Костарева, А.П. Профессиональные навыки менеджера. – Пермь: За-падно-Уральский институт экономики и права,

Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М,

Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». М.,

Кнышова Е.Н. Менеджмент. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М,

– 235с.

Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ,

– 862с.

–

Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Издательство «Зерцало»,

Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы тео-рии и практики управления. – №

– 304с.

Краснова В., Киселева Е. Дирекция по «уходу» за персоналом. – М.: ППГК,

Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ,

– №

Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА*М,

Антикризисное управление: В 2 т. Т.

– 176с

Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – М.: «ОЛМА-ПРЕСС»,

Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом / Издание 6-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»»,

Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер,

Иванова С. Корпоративная культура – эффективное средство мотива-ции сотрудников // Служба персонала. – №

– 347с.

Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персона-лом и эффективность предприятий. – М.,

– 467с.

Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИН-ФРА*М,

– 334с.

– 314с.

– 512с.

– 288с.

– 160с.

Кибанов А.Я. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, атте-стация. – М.: Экзамен,

– 157с.

– 427с.

– 412с.

– 192с.

Хворостенко А.В. Основы менеджмента / А.В. Хворостенко, С.С. Шу-мал. – М.: Издательство «Экзамен»,

Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. – М.: Луч,

Управление персоналом / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – М.: ЮНИТИ,

Красовский Ю.Д. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ,

Аксененко Ю.Н., Каспарян В.Н., Самыгин С.И., Суханов И.О. Социология и психология управления. – Ростов н/Д: Феникс,

- 312 с.

– 412с.

– 432с.

Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА*М,

Сергеев Д. Подбор персонала // Деловая хроника. – №

Смолкин А.М. Менеджмент: основы организациик. – М.: ИНФРА-М,

Гуттгарц Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами / Под ред. д. ф.-м. н. проф. В.А. Пархомова. – М.: ИНФРА*М,

– 480с.

Управление персоналом предприятия / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием орга-низации. – М.: ИНФРА-М,

Беляцкий Н.П., Ройш П., Велесько С.Е. Управление персоналом. – СПб.: «Питер»,

– С.57-

– №

Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Издательство «Экзамен»,

–

– 445с.

– 328с.

– 216с.

Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб.: Питер,

Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на пред-приятии. – М.: ИНФРА*М,

– 286с.

Управление организацией / Л.И. Лукичева; под. ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд. стер. – М.: Омега-Л,

Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работни-ки акционерного общества / Под ред. М.Хесселя. – М.: Джон Уайли энд Санз,

Большаков А.С. Менеджмент. – СПб.: Издательство «Питер»,

Камионский С.А. Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления. – М.: Деловая библиотека "Омскпромстройбанка",

Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб.: Изда-тельство «Питер»,

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарика,

– 248с.

Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала // Со-цИс. – №

Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,

– 384с.

Долгоруков А.М. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА*М,

– 375с.

Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. – М.: ИНФРА*М,

– 272с.

– 304с.

– 174с.

– 680с.

Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. – М.: ИНФРА-М,

Щокин Г.В. Теория и практика управления персоналом. – К.: МАУП,

– 328с.

Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика,

– 240с.

Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА*М,

: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. – М.: ИНФРА – М,

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. – СПб.: Специальная литература,

– 692с.

Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: «Издательство БИНОМ»,

Кнорринг В.И.. Теория, практика и искусство управления: Пер. с англ. – М.: АО “Интерэксперт”,

– 304с.

Манаев С.В., Горковенко Ю.Л. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение // Управление персоналом. – №11-