Формирование конкурентных преимуществ международной компании на российском рынке (на примере компании Massimo Dutti)

Содержание

Введение

1. Обоснование актуальности исследования, формулировка целей и задач, определение объекта, предмета и применяемых методов научного анализа

Глава 1. Теоретическая платформа формирования «конкурентных преимуществ» компании

1. Понятие «конкурентоспособности компании» и структурные факторы её устойчивости
2. Механизмы развития «конкурентных преимуществ» и обоснование причин повышения конкурентоспособности
3. Методологические подходы и стратегии построения устойчивых позиций на рынке

Глава 2. Комплексный анализ конкурентного положения компании Massimo Dutti

1. Характеристика деятельности компании Massimo Dutti с позиции корпоративной стратегии
2. Оценка «конкурентных преимуществ» Massimo Dutti и измерение уровня её конкурентоспособности через сравнительный анализ
3. Исследование основных соперников и анализ конкурентной борьбы в отраслевом пространстве

Глава 3. Стратегическая модель формирования «конкурентных преимуществ» компании Massimo Dutti

1. Прогнозирование развития компании на российском рынке с учетом специфики отраслевого анализа
2. Разработка тактических рекомендаций и стратегических сценариев для усиления «конкурентных преимуществ»

Заключение

1. Систематизация результатов, обобщение основных выводов и перспективы дальнейших исследований

Список литературы

1. Перечень использованных источников и нормативных документов

Разработка инновационного продукта представляет собой многоступенчатый и сложный процесс, требующий системного и интегрированного подхода, поскольку универсального алгоритма разработки не существует. Эффективность каждого метода определяется условиями, в которых функционирует предприятие, а само понятие «нового товара» обусловлено восприятием потребителями уже известных продуктов.

На рисунке "Рис. 10. Уровни новизны товара" проиллюстрирована взаимосвязь между степенью новизны разрабатываемого продукта и уровнем рисков, как коммерческих, так и управленческих, что подчеркивает необходимость выделения нового товара среди аналогов для достижения конкурентного преимущества.

Процесс создания инновационного продукта включает последовательность этапов, позволяющих структурировать разработку и организацию производства. При отсутствии возможности покупки готовых технологий, патентов или ноу-хау, предприятие переходит к самостоятельной разработке, используя следующий поэтапный план [2, c.73]:

1. Генерация идей – систематизированный поиск концепций для нового продукта, проводимый преимущественно за счет внутренних источников информации: отделы новых технологий, сервисные центры, подразделения продаж и маркетинга, а также посредством анализа мнений потребителей, поставщиков, конкурентов, консалтинговых организаций, участия в выставках и изучения специализированной литературы.

2. Отбор идей – тщательный анализ всех предложенных концепций с целью раннего исключения наименее перспективных, что позволяет выбрать оптимальную идею для дальнейшей реализации.

3. Разработка концепции и ее верификация – преобразование выделенной идеи в детальную концепцию продукта, которая тестируется на выборке целевой аудитории с целью оценки его привлекательности; концепция может быть представлена в устной форме или с помощью визуальных материалов.

4. Разработка маркетинговой стратегии – определение стратегии выхода на рынок, включая анализ размеров, структуры и характеристик целевого сегмента, а также позиционирование продукта; прогнозируются объем продаж, рыночная доля, ценообразование, прибыль и каналы сбыта, что подтверждается статистическими данными и результатами исследований, пусть даже условными оценками.

5. Анализ бизнеса – оценка коммерческой целесообразности создаваемого продукта на основе собранной рыночной информации и бизнес-показателей.

6. Разработка непосредственно продукта – практическая реализация концепции с учетом всех технических и производственных особенностей.

7. Пробный маркетинг – проведение тестовых продаж для оценки реакции рынка и корректировки стратегии продвижения.

8. Коммерческое производство – запуск полномасштабного производства с учетом полученных данных и оптимизации бизнес-процессов.

В дополнение к базовым этапам разработки, рекомендуется проводить регулярные опросы среди потребителей, сотрудников и экспертов, а также анализировать динамику продаж для оценки жизненного цикла продукта. Применение данных методов позволяет минимизировать управленческие трудности и коммерческие риски, подтверждая эффективность комплексного подхода к инновациям.

Список литературы

Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер Пер. с англ. - М.: Прогресс,

– 464 с.

Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие. М. Дашков и Ко,

- 364с.

Ансофф И. Стратегическое управление / Игорь Ансофф; пер. с англ. − М.: Экономика,

- 390с. - 630с.

- 340с.

Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.У. Кинг, Д. Клипланд / - М.: Прогресс,

- 530с.

Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. / М.И. Круглое, - М.: РДЛ,

Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер; пер. с англ. – 3-е изд.– М.: Альпина Бизнес Букс,

Аакер Д. А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений /Аакер А.; пер. с англ. В. Г. Башкировой. – М. : Эксмо,

Американский менеджмент на пороге XXI века / Д. Грейсон, К. О'Делл, К. - М.: Экономика,

- 620с.

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд / - М.: ЮНИТИ,

- 339с.

- 420с.

Курицын А.И. Управление в Японии: Организация и методы. / А.И. Курицын - М.: Наука,

167 с.

– 548 c., с.

- 338с.

- 330с.

Панов А.И. Современный менеджмент: новые тенденции. / А.И. Панов, - Н. Новгород,

Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления: монография / В. С. Катькало. – СПб. : Издат. Дом С.-Петерб. гос. ун-та,

– 453 с.

- 576с.

Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. / А.И. Панов, И.О. Коробейников - М.: ЮНИТИ-ДАНА,

Гучер Ф.Ж. Преобразование организации. /Ф.Ж. Гучер Ф, Д.Н. Келли - М.: Дело,

- 364с.

Карпухина Е. К характеристике современных международных стратегических альянсов //Российский экономический журнал – 2014 - №7 – 88-93 с.

- 390с.

Виханский О.С. Стратегическое управление.О.С. Виханский - М.: Изд-во МГУ,

Мескон М. Основы менеджмента: учебное пособие / Мескон М. Альберт М., Хедоури Ф.; пер. с англ. – М.: Вильямс,

Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. / П. Дойль, - СПб.: Питер,

- 360с.

Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. / В.Л. Лунев - М.: Финпресс,

Росситер Дж.Р., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. / Дж. Р Росситер, Л. Перси - СПб.,

- 360с.

- 364с.

Карлофф, Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. / Б. Карлофф, - М.: Экономика,

- 320с.

− 519 с.

Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. - М.: Инфра-М,

Конно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Конно, Пер. с англ. - М.: Прогресс,

Забелин П.В. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. / П.В. Забелин [и др.] - М.: Инфра-М,

Официальный сайт компании Massimo Dutti в России. Режим доступа: http://www.massimodutti.com/ru/ru/

- 590с.

Шеин В.Н. Корпоративный менеджмент: Опыт России и США. / В.Н. Шеин [и др.] - М.: Новости,

- 420с.

– 672 с.

Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. / А.Н. Люкшинов - М.: ЮНИТИ-ДАНА,

- 290с.

Градов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. /С.И. Градов - М.: МСХЛ,

- 478с.