развитие методов управления человечекими ресурсами предприятий Китайской народной республики

Содержание

1. Введение

   1. Актуальность исследования в условиях современной экономики
   2. Цель, задачи и объект исследования «управления человеческими ресурсами»
   3. Предмет исследования, используемые методы и методологическая база

2. Глава 1. Теоретические основы и методология управления человеческими ресурсами

   1. 1.1. Сущностное понимание понятий «человеческие ресурсы» и кадровая политика

      1. Определение и структура понятия «человеческие ресурсы»
      2. Роль кадровой политики в системе современного менеджмента

   2. 1.2. Методологические подходы в управлении персоналом

      1. Основные методы и инструментарий HR-менеджмента
      2. Применение специализированного анализа и «кадрового сленга» в оценке эффективности

   3. 1.3. Современные особенности управления кадрами в динамичной экономике

      1. Влияние глобальных изменений на систему управления персоналом
      2. Интеграция инновационных технологий и цифровых методов в HR-процессы

3. Глава 2. Практический анализ управления человеческими ресурсами в КНР

   1. 2.1. Параметры и факторы формирования кадровых систем в Китае

      1. Влияние социально-экономических и культурных факторов на HR-стратегии
      2. Парадигмы современного развития кадрового потенциала в КНР

   2. 2.2. Исследование методов управления персоналом в условиях КНР

      1. Анализ практических инструментов и «профессионального сленга» HR-сферы
      2. Оценка эффективности традиционных и инновационных подходов

   3. 2.3. Проблемные аспекты организации управления человеческими ресурсами в Китае

      1. Выявление узких мест и системных недостатков в HR-системах КНР
      2. Обзор актуальных проблем и рекомендаций по их устранению

4. Глава 3. Анализ и совершенствование кадровой системы на примере China National Petroleum Corporation

   1. 3.1. Характеристика предприятия и анализ системы управления персоналом

      1. Особенности организационной структуры China National Petroleum Corporation
      2. Описание управляющих механизмов и практик развития кадрового потенциала

   2. 3.2. Предлагаемые меры по оптимизации HR-стратегии корпорации

      1. Обоснование мероприятий с использованием отраслевого сленга
      2. Прогноз эффективности и адаптация инновационных методов для повышения результата

5. Заключение

   1. Подведение итогов проведенного исследования
   2. Выводы по результатам анализа и предложенные направления для дальнейшей работы

6. Список литературы

   1. Перечень использованных источников и нормативных документов

7. Приложение

   1. Дополнительные материалы, таблицы, графики и схемы анализа

Изменения в графике поставок нефти в Китай демонстрируют, что утвержденный объём на текущий год равен 15,6 млн т, что несколько ниже прошлогоднего фактического показателя – 15,8 млн т. При этом, CNPC рассматривает предложения "Роснефти" по добыче на арктическом шельфе, а также оценивает возможность участия в проекте "Восточная нефтехимическая компания" (ВНХК), стоимость которого установлена на уровне 1,3 трлн руб.

Важнейшим событием стало подписание контракта между Газпромом и CNPC, предусматривающего поставки 38 млрд кубометров газа ежегодно в Китай в течение 30 лет. Соглашение, суммарная стоимость которого составляет 400 млрд долларов, включает ценовую формулу, привязанную к мировым ценам на нефть, и механизм "берё или плати". Поставки осуществляются через магистраль "Сила Сибири", объединяющую регионы Якутии, Иркутска и Дальнего Востока, что способствует развитию инфраструктурных проектов на территории Российской Федерации.

Глава Газпрома охарактеризовал данный контракт как "самый крупный контракт за всю историю СССР и Газпрома", прогнозируя поставки свыше 1 триллиона кубометров газа за срок действия договора. Для реализации этих планов компания намерена вложить $55 млрд в строительство производственных мощностей и объектов электросетевого хозяйства, что свидетельствует о стратегической значимости данного проекта для развития национальной энергетики.

История переговорного процесса подтверждает глубокий уровень сотрудничества сторон: начиная с подписания рамочного соглашения в 2009 году и соглашения о поставках по восточному маршруту в 2013 году, стороны также утвердили меморандум о взаимопонимании по вопросам поставок газа. В рамках своих стратегий в странах Центральной Азии CNPC сосредотачивается на прямых инвестициях и создании совместных предприятий, в то время как российское сотрудничество охватывает экспортные операции и совместное развитие проектов с "Роснефтью".

Реализация международных проектов требует формирования интегрированных проектных команд. Для оптимизации этого процесса целесообразно рассмотреть следующие этапы:

1. Оценка требований и определение необходимых компетенций сотрудников обеих корпораций;
2. Планирование процесса формирования команды с распределением функционала;
3. Интеграция корпоративных стандартов и методов управления проектами;
4. Разработка стратегий по привлечению дополнительного финансирования для совместных инициатив.

Особого внимания заслуживает подписание 17 декабря 2015 года в Пекине Соглашения о проектировании и строительстве трансграничного участка газопровода "Сила Сибири" с подводным переходом через реку Амур, наряду с Меморандумом о взаимопонимании между ПАО «Газпром нефть» и CNPC. Данный документ предполагает совместные поставки оборудования и технологий для разведки, добычи и переработки углеводородного сырья, а также содействие в привлечении финансирования для реализации крупных международных проектов.

Список литературы

pdf

P. 19–37

Кибанов А.Я. Основы управления персоналом [Текст]: учеб.для вузов / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М,

1995[Текст]. Принят Приказом Председателя КНР № 28, с изм. от 2008 г.

Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации[Текст]: учеб.для вузов/ Н.В.Федорова, О.Ю.Минченкова.-М.:Кнорус,

Аширов Д.А. Управление персоналом [Текст]: учеб.для вузов / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект,

Попазова, К.А. Модели стратегического управления персоналом[Текст]: учебное пособие / О.А. Попазова, К.А. Прозоровская. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ,

Wright P. The 2011 CHRO Challenge: Building Organizational, Functional, and Personal Talent. – Cornell Center for Advanced Human Resource Studies (CAHRS), retrieved 3 September

– 1104 с.

pdf− Загл. с экрана

Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перехода[Текст] / С. Ряковский // Справочник по управлению персоналом. –

– 432 с.

Трудовой Кодекс КНР от

-С.9-10

-488 с.

– 224 с.

2012 г.

http://www.cnpc.com.cn/en/

– 334 с.

Бутко Е. Я. Применение индивидуальных сбалансированных показателей для управления персоналом // Образовательные ресурсы и технологии.

Ильина Л.О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами[Текст]: учеб. для вузов / Л.О.Ильина.-М.:Феникс,

-352 с.

– С. 10-11

– 688 с.

-400 с.

Ситуация с человеческими ресурсами в Китае [Электронный ресурс]. URL: http://russian.china.org.cn/government/archive/baipishu/txt/2011-02/01/content_ − Загл. с экрана

Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст]/ М. Армстронг. – 10–е изд. – СПб. : Питер,

-435 с.

Шапиро С.А.,ШатаеваО.В.Основы управления в современных организациях: [Текст]: учеб.для вузов/ С.А.Шапиро, О.В.Шатаева. - М.: Гроссмедиа,

Маслова В. Управление персоналом[Текст]/ В.Маслова. - М.:Юрайт-Издат,

Веснин В.Р. Управление персоналом[Текст]: Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Проспект,

Логвинов А.М. Управление персоналом [Текст]: учеб.для вузов / А. М. Логвинов, И.М.Полежаева.- Красноярск: ФГОУ ВПО СФУ.-

. С. 39–45

-415 с.

Дементьева А., Соколова М. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика[Текст]: учебное пособие / А. Дементьева, М. Соколова. – М. : Аспект Пресс,

– 448с.

ГаоФэн. Совершенствование системы управления человеческими ресурсами в КНР как фактора достижения устойчивого развития. Дисс.канд.эк.наук.Москва,

Эволюция развития персонала в Китае [Электронный ресурс]. URL:http://www.pro-personal.ru/article/303368-hr-evolyutsiya-v-kitae

№ 1 (

2008 г. [Текст]. Принят Указом Председателя КНР №73, с изм. От

Мелихов Ю., Малуев П. Управление персоналом. Портфель надежных технологий.[Текст] Учебно–практическое пособие / Ю. Мелихов, П. Малуев. – М. : Дашков и Ко,

Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учеб.для вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия,

-512 с.

Закон КНР «О трудовом договоре» от

Некоторые проблемы трудовых ресурсов в КНР [Электронный ресурс]. URL: http://rae.ru/forum2011/pdf/article

Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях [Электронный ресурс]. URL:https://zufkuda.files.wordpress.com/2011/12/d183d0bfd180d0b0d0b2d0bbd0b5d0bdd0b8d0b5-d0bad0b8d182d0b0d0b9d181d0bad0b8d0bc-d0bfd0b5d180d181d0bed0bdd0b0d0bbd0bed0bc-d0b2d0b5d

P. 1–16

Чжан Л. Особенности управления человеческими ресурсами в китайских компаниях / Л. Чжан // Научный диалог: экономика и управление [Электронный ресурс]. URL:https://interactive-plus.ru/ru/article/116073/discussion_platform

Эталон-центр [Электронный ресурс]. URL: http://www.etalon-centr.ru/biblioteka/id497− Загл. с экрана

– 352 с.

Collings D. G., Wood G. Human resource management: A critical approach // Human resource management: A critical approach / D. G. Collings, G. Wood (Eds.). – London: Routledge,

– 129 с

Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст]: учеб.для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ,

Уорд Питер. [Текст]Метод 360 градусов/ П.Уорд. - М.,Hippo LTD.-

– №

Ли ЯньФэй. Сравнительные подходы к оценке персонала на промышленных предприятиях КНР и РФ. Автореферат дисс.канд.эк.наук.Хабаровск,

-С.23

– 848 с.

Johnason P. HRM in changing organizational contexts // Human resource management: A critical approach / D. G. Collings, G. Wood (Eds.). – London: Routledge,