Каталог Управление персоналом. Анализ практики Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала в организации

Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала в организации

мероприятие бюджетирование брендинг сервис анализ расходов
Заказать готовую работу
📄 124 страницы страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение (актуальность темы, цели исследования, задачи, объект, предмет, используемые методы анализа)

  1. Глава 1. Теоретическая база и методологический анализ системы мотивации персонала в организации

    1. 1.1 Современная концепция мотивации персонала в корпоративной среде
    2. 1.2 Архитектура и функциональные компоненты системы мотивации
    3. 1.3 Методологический анализ подходов к мотивации в управлении персоналом

    Выводы по главе 1

  2. Глава 2. Практический анализ системы мотивации трудовой деятельности в ООО «Кафе «Трамплин»

    1. 2.1 Организационный портрет предприятия «Кафе «Трамплин»
    2. 2.2 Структурно-функциональный анализ кадрового состава «Кафе «Трамплин»
    3. 2.3 Диагностика эффективности действующей системы мотивации

    Выводы по главе 2

  3. Глава 3. Разработка мероприятий по оптимизации системы мотивации персонала в ООО «Кафе «Трамплин»

    1. 3.1 Проект внедрения инновационных методик мотивационного управления
    2. 3.2 Правовое обеспечение и нормативное регулирование оптимизирующих мер
    3. 3.3 Экономико-социальное обоснование предлагаемых изменений

    Выводы по главе 3

Заключение

Список использованных источников

Приложение

В рамках культурно-развлекательного мероприятия, организованного ООО «Кафе «Трамплин», изначально планируется двухчасовой период, в течение которого гостям будет предложено участие в конкурсной программе и шоу барменов, сопровождаемое бесплатной дегустацией коктейлей. Такой формат служит не только для создания праздничной атмосферы, но и для повышения имиджа заведения, что подтверждается современными исследованиями в сфере организации досуга.

Для реализации барменского шоу предусмотрены следующие элементы: привлечение 2-х квалифицированных барменов, специализированное оборудование для столов, обеспечение необходимой стеклотары и закупка напитков. Расчёт затрат на этот блок представлен в таблице ниже.

№ п/п Наименование затрат Количество Стоимость Сумма, руб.
1 Услуги барменов 2 чел. 7 500 15 000
2 Оборудование (специальные столы) 2 шт. 2 500 5 000
3 Бокалы 2 500 2 500
4 Напитки 50 000 50 000
Итого: 72 500

Следующий этап мероприятия посвящён оформлению брендингового инвентаря, что включает изготовление фирменного меню, зеркал, посуды – в частности, фужеров «Парлемент», а также пепельниц, салфетниц, униформы для персонала и брендированных холодильников. Совокупные вложения в этот блок составляют 114 950 рублей. Приведённая ниже таблица иллюстрирует структуру данных расходов.

№ п/п Наименование затрат Количество Стоимость Сумма, руб.
1 Брендинговое меню 50 3 000 15 000
2 Зеркала 53 17 500
3 Посуда - фужеры "Парлемент" 200 120 24 000
4 Пепельницы Сhesterfield 456 27 005
5 Салфетницы 455 22 506
6 Униформа для персонала 35 550 19 250
7 Брендированные холодильники 5 100 000 50 000
Итого: 114 950

Качество обслуживания является определяющим фактором успеха вечеринки. С целью обеспечения максимально комфортного сервиса целесообразно минимизировать время ожидания официантов до 2–3 минут. Общая себестоимость услуг обслуживающего персонала, включающая официантов, охрану, фэйс-контроль, барменов, менеджеров зала и промоутеров, составила 106 000 рублей. Детализация представлена в таблице ниже.

№ п/п Наименование затрат Количество Стоимость Сумма, руб.
1 Официанты 15 3 500 52 500
2 Охрана 6 250 15 000
3 Фэйс-контроль 2 250 5 000
4 Бармен 2 250 5 000
5 Менеджер зала 23 000 6 000
6 Промоутеры 15 1 500 22 500
Итого: 106 000

Обобщённая смета расходов на проведение вечеринки включает затраты на показ коллекции дизайнера, полиграфию, fire-show, развлекательные мероприятия, барменское шоу, брендинговый инвентарь и обслуживающий персонал. Совокупная сумма составила 867 950 рублей. При условии, что средние расходы на одного посетителя равны приблизительно 4 339,75 рубля, прогнозируемая прибыль организации от одной вечеринки может достигать 607 565 рублей, что составляет около 70% от понесённых затрат. Качественное проведение мероприятий положительно сказывается на мотивации сотрудников, напрямую влияя на их материальное вознаграждение.

Список использованных источников

Кибанов, А.Я. Служба управления персоналом [Текст] / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М,

– 240с. (Библиотека журнала «Кадры предприятия». Выпуск

- С. 88-

Васильев, А.П. Современные методы оценки результативности труда [Текст] / А.П. Васильев, В.Л. Потрубач. – Мариуполь,

– 422с.

Цветаев В.М. Управление персонолом [Текст] / В.М. Цветаев. - СПб.: Питер,

– 288с.

Ошмянская, Э. П. Как управлять рестораном [Текст] Э.П. Ошмянская // Ресторанные ведомости. –

– 352с.

Пустынникова Ю. Система мотивации персонала в ресторанах и кафе [Электронный источник] // http://www.zhuk.net

Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие [Текст] / Под редак. доктора экономич. наук проф. Ю.П. Анискина. - М.: Изд-во Омега-Л,

– 89с.

Юкаева, В.С. Управленческие решения: Учебное пособие [Текст] / В.С. Юкаева. – М.: Издательский дом Дашков и К,

– С. 23-

- №

Шахова, В.С. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие [Текст] / В.А. Шахова, С.А. Шапиро. – М.: ООО Вершина,

Экономика предприятия: Учебник для вузов [Текст] / Под редакцией академика В.М. Семенова. – СПб.: Питер,

– 368с. (Национальное экономическое образование).

- С.97-

Виханский, О.С. Менеджмент [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ,

Верхолазенко, В. Система мотивации [Текст] В. Верхолазенко // Консультант директора. –

Баранова, Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие [Текст] / Г.И. Баранова. – Иркутск: Изд-во ИГЭА,

– С. 24-

– 140с.

- №

Орлов, А.И. Менеджмент: Организационно-экономическое моделирование: Учебное пособие [Текст] / А.И. Орлов. – Ростов н/Д.: Феникс,

– 180с.

– с. 53 - 56

– С. 76-

Погодина, Г.В. Двойной эффект: управление персоналом в социальном и экономических эффектах [Текст] Г.В. Погодина // Справочник по управлению персоналом. -

– 564с.

- 256 с.

Игнатов, В.Г. Местное самоуправление: российская практика и зарубежный опыт: Учебное пособие [Текст] / В.Г. Игнатов, В.И. Бутов. – М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д.: Издат. центр МарТ,

Щур, Д.Л. Аттестация персонала: правовые и оформительские аспекты: практическое руководство [Текст] / Д.Л. Щур. – М.: Финпресс,

Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник [Текст] / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М,

- №

- №

– 186с.

- 192 с.

Железнов, А. Потенциал сотрудников и модели его мотивации [Текст] А. Железнов // Маркетинг. -

Лукичёва, Л.И. Управление интеллектуальным капиталом [Текст] / Л.И. Лукичёва. - М.: Омега-Л,

- 187 с.

– 250с.

Одегов, Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности [Текст] / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. - М.: Издательство «Экзамен»,

– 236с.

– 475с. (Высшее образование).

Мотивация персонала [Текст] // Вопросы экономики. –

- №

- №

- 368 с.

Цыпкин Ю.Р. Менеджмент: Учебное пособие [Текст] / Ю.Р. Цыпкин, А.Н. Локшинов, Н.Д. Эриашвили. - М.: Изд-во Юнити,

Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Практикум [Текст] / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М,

Малиновсий, П. Методы оценки персонала [Текст] П. Малиновсий // Кадровик. –

– 224с.

– 672с.

– 210с.

– 354с.

Хекгаузен Х., Дернберг Р. Мотивация и деятельность: краткий пер. с немецкого [Текст] /Под ред. Б.М. Величковского. - М.: Изд-во Прогресс,

- С.105-

– 498с.

- №

– 276с.

Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник [Текст] / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М,

– 165с.

www.maketing.ru

Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур [Текст] А. Блинов // Маркетинг.-

– 270с.

Лившиц, А.С. Оценка и развитие управленческого персонала [Текст] А.С. Лившиц. – СПб.: Питер,

www.3to.ru

Уткин, Э. Мотивационный менеджмент [Текст] / Э. Уткин, Т. Бутова. – М.: Теис,

www.felgorod.ru

– 342с.

www.torg.spb.ru

Виханский, О.С. Другой менеджмент: время перемен [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов // Российский журнал менеджмента. -

Бершова, Л.В. Современная служба управления персоналом [Текст] Л.В. Бершова // Справочник кадровика. –

Пригожин, А.И. Методы развития организаций . [Текст] / А.И. Пригожин. - М.: МЦФЭР,

- №

Окрепилов, Д.К. Мотивация персонала [Текст] Д.К. Окрепилов // Ресторанные ведомости. –

Иванцевич, Д.М. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом [Текст] / Д.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: ДЕЛО,

– 185с.

Гибсон, Д.Л. Организации: поведение, структура и процессы [Текст]: пер. с англ. // Д.Л. Гибсон. - М.: ИФРА-М,

Оучи, У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы [Текст] / У.Г. Оучи. - М.: Экономика,

– 234с.

Озерникова, Т. Мотивационное значение заработной платы [Текст] Т. Озерова // Служба кадров. –

Моргунов, Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст] / Е. Моргунов. – М.: Биснес-школа,

- №

– с. 48-

Коваленко, Е.Г. Региональная экономика и управление: Учебное пособие [Текст] / Е.Г. Коваленко. – СПб.: Питер,

– 416с.

- №

- № 7-

Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник [Текст] / М.: Изд-во Банки и биржи,

- С.66-

– 59с.

Лукичёва, Л.И. Управление организацией [Текст] / Л.И. Лукичёва. – М.: Омега-Л,

.

– С. 99-

Казакова, Н.А. Антикризисное управление: Учебное пособие [Текст] / Н.А. Казакова. – М.: Рид Групп,

- 439 с.

Виханский, О.С. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Изд-во Гардарика,

Маслоу, А. Мотивация и личность [Текст] / А. Маслоу. – СПб.: Евразия,

– 198с. Электронные источники:

Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие [Текст] / С.В. Шекшня. - СПб.: Изд-во Теринвест,

Т.

– 240с.

Лукичёва, Л.И. Управленческие решения: учебник [Текст] / Л.И. Лукичёва, Д.Н. Егорычев. – М.: Омега-Л,

– 83с.

Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Меском, М. Альберт, Ф. Хедоури (пер. с англ.). – М.: ООО И.Д. Вильямс,

Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст] / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ,

– 263с. – (Библиотека высшей школы).

Бурмистров, А. Какие методы мотивации персонала являются наиболее действенными? [Текст] А. Бурмистров // Управление персоналом. –

- №.

Кибанов, А.Я. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов [Текст] / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Экономика,

– 670с.

Вопросы и ответы

Каковы теоретические основы системы мотивации трудовой деятельности персонала в организации?
Теоретические основы системы мотивации включают определение понятия и значения мотивации персонала, характеристику мотивационных механизмов и изучение современных подходов к организации системы мотивации. Данный подход позволяет построить целостное представление о влиянии мотивационных факторов на эффективность деятельности организации.
Какие элементы анализа системы мотивации трудовой деятельности персонала реализуются в исследовании организации Кафе «Трамплин»?
Анализ системы мотивации реализуется посредством последовательного рассмотрения характеристик организации, структурного анализа персонала и оценки функционирования существующей системы мотивации. Такой комплексный подход обеспечивает глубокое понимание мотивационных процессов и их влияния на организационную эффективность.
Какие меры направлены на совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала в рамках представленной программы?
Мероприятия по совершенствованию системы мотивации включают реализацию структурированной программы, использование современных подходов, нормативно-правовое обеспечение и социально-экономическое обоснование эффективности. Эти меры способствуют оптимизации мотивационных процессов и повышению трудовой активности персонала.
Каково значение нормативно-правового обеспечения в системе мотивации трудовой деятельности персонала?
Нормативно-правовое обеспечение играет ключевую роль в формировании правовой базы для реализации мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации. Оно устанавливает обязательные стандарты и гарантирует законодательно обоснованное проведение изменений, что способствует стабильности и эффективности мотивационных мер.
Что представляет собой программа реализации мероприятий по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала?
Программа реализации мероприятий представляет собой детально структурированный план, основанный на использовании современных методологических подходов для оптимизации мотивационных процессов. Она включает конкрентные шаги по улучшению управления персоналом, что приводит к повышению эффективности работы организации.
Какова общая структура исследования, посвящённого системам мотивации трудовой деятельности персонала в организации?
Общая структура исследования состоит из трёх основных разделов: теоретического аспекта, аналитического исследования на примере конкретной организации и разработки мероприятий по совершенствованию системы мотивации. Такой многоступенчатый подход обеспечивает полное и системное рассмотрение проблемы мотивации трудовой деятельности персонала.