Каталог Психология: исследование и практика организационная культура государственного учреждения

организационная культура государственного учреждения

опрос коллектив оценка методика анкетирование
Заказать готовую работу
📄 95 страниц страниц
📅 год
💰 4 350 руб. ₽

Содержание

Введение

  1. Обоснование актуальности темы, цель исследования, формулировка задач, указание объекта и предмета исследования, а также описание применяемых методов.

Глава I. Компоненты и динамика формирования организационной культуры государственных учреждений

  1. Современное трактование понятия «Понятие организационной культуры»
  2. Механизмы и этапы формирования «Процесс формирования организационной культуры»
  3. Типологическая характеристика построения «Особенности построения организационной культуры в государственном учреждении»
  4. Итоговые выводы по теоретическому анализу (Выводы по главе 1)

Глава II. Эмпирический анализ и программа развития организационной культуры государственного учреждения

  1. Методика организации исследовательского процесса («Организация исследования»)
  2. Эмпирический анализ полученных данных («Результаты исследования»)
  3. Разработка программы формирования организационной культуры государственного учреждения («Программа формирования организационной культуры государственного учреждения»)
  4. Методика оценки эффективности развития организационной культуры («Оценка эффективности развития организационной культуры»)
  5. Сводные выводы по эмпирической части (Выводы по главе 2)

Заключение

  1. Обобщение результатов исследования, формулирование практических рекомендаций и указание перспектив дальнейших исследований.

Список литературы

  1. Перечень использованных источников и справочной литературы.

Приложения

  1. Дополнительные материалы, таблицы, графики и методические указания.

В настоящем исследовании представлена методическая процедура, направленная на оценку форм поведения и установок членов коллектива, отражённых в ряде суждений. Респондентам предлагается ознакомиться с перечнем высказываний, оценив в каком объёме их коллег характеризуются указанными чертами. Оценочная шкала включает следующие варианты ответов: «все» — 6 баллов; «почти все» — 5 баллов; «большинство» — 4 балла; «половина» — 3 балла; «меньшинство» — 2 балла; «почти никто» — 1 балл; «никто» — 0 баллов.

Необходимо последовательно проанализировать каждое суждение и определить, какая доля сотрудников демонстрирует описанное поведение или отношение. Проставленные оценки записываются в опросном листе напротив соответствующего порядкового номера. Такой подход позволяет не только систематизировать данные, но и выявить общие тенденции в коллективе.

Для структурирования результатов исследования используется следующий опросный лист:

Суждение Оценка
1 Свои слова подтверждают делом
2 Осуждают проявления индивидуализма
3 Имеют сходные убеждения
4 Радуются успехам друг друга
5 Оказывают помощь новичкам и членам других подразделений
6 Умело взаимодействуют друг с другом
7 Знают задачи, стоящие перед коллективом
8 Требовательны друг к другу
9 Все вопросы решают сообща
10 Едины в оценках проблем, стоящих перед коллективом
11 Доверяют друг другу
12 Делятся опытом работы с новичками и членами других подразделений
13 Бесконфликтно распределяют обязанности между собой
14 Знают итоги работы коллектива
15 Никогда и ни в чем не ошибаются
16 Объективно оценивают свои успехи и неудачи
17 Личные интересы подчиняют интересам коллектива
18 Одному и тому же посвящают свой досуг
19 Защищают друг друга
20 Учитывают интересы новичков и представителей других подразделений
21 Взаимно дополняют друг друга в работе
22 Знают положительные и отрицательные стороны работы коллектива
23 Работают над решением задач и проблем с полной отдачей
24 Не остаются равнодушными, если задеты интересы коллектива
25 Одинаково оценивают правильность распределения обязанностей
26 Помогают друг другу
27 К новичкам, старым членам коллектива и представителям других подразделений предъявляют одинаково справедливые требования
28 Самостоятельно выявляют и исправляют недостатки в работе
29 Знают правила поведения в коллективе
30 Никогда и ни в чем не сомневаются
31 Не бросают начатое дело на полпути
32 Отстаивают принятые в коллективе нормы поведения
33 Одинаково оценивают интересы коллектива
34 Искренне огорчаются при неудачах коллег
35 Одинаково объективно оценивают работу старых, новых членов коллектива и представителей других подразделений
36 Быстро разрешают конфликты и противоречия, возникающие в процессе взаимодействия при решении коллективных задач
37 Хорошо знают свои обязанности
38 Сознательно подчиняются дисциплине
39 Верят в свой коллектив
40 Одинаково оценивают неудачи коллектива
41 Тактично ведут себя в отношении друг друга
42 Не подчеркивают своих преимуществ перед новичками и представителями других подразделений
43 Быстро находят между собой общий язык
44 Хорошо знают приемы и методы совместной работы
45 Всегда и во всем правы
46 Общественные интересы ставят выше личных
47 Поддерживают полезные для коллектива начинания
48 Имеют одинаковые представления о нормах нравственности
49 Доброжелательно относятся друг к другу
50 Тактично ведут себя по отношению к новичкам и членам других подразделений
51 Берут на себя руководство коллективом, если потребуется
52 Хорошо знают работу товарищей по коллективу
53 По-хозяйски относятся к имуществу фирмы
54 Поддерживают сложившиеся в колл

Включение дополнительных эмпирических данных, таких как результаты внутренних опросов и статистические показатели, позволяет повысить объективность исследования и обосновать интерпретацию полученных оценок. Анализ результатов данного опроса способствует выявлению ключевых особенностей коллективного взаимодействия и служит базой для разработки программ, направленных на совершенствование организационного климата.

Список литературы

Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер,

- 495 с.

Анненков В.И., Барчан Н.Н., Киселев Б.В., Моисеев А.М., Государственная служба. Организация управленческой деятельности. – М.: КноРус,

– 128 с.

Организационная культура и ее особенности в государственных учреждениях: учебно-методическое пособие / составители: Малахай С.Н., Родченко И.Г. – Донецк: [ДО ЦППК],

Реан А.А. Психология изучения личности. – СПб.: Питер,

– 304 с.

Сидоренко Е.В. Методы математической обработки в психологии. – СПб.: Речь,

Логинова, О.Б. Проблема выбора типа организационной культуры [Электронный ресурс] / О.Б. Логинова. — Режим доступа: http://economics.open-mechanics.com/articles/

Фадеева А. Ю. Дресс-код как составляющая корпоративного имиджа компании. – М.,

- 447 с.

– 47 с.

- 288с.

- 352с.

Стратегия модернизации общего образования: Материалы для разработки документов по обновлению общего образования. – М.: ООО «Мир книги»,

Лысенко Ю.Ю. Организационная культура: наблюдать или управлять? // От дел кадров коммерческой организации.

Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М,

– 168 с. – С. 28 –

Джордж Дж. М. Организационное поведение. Основы управления. – М.: ЮНИТИ,

Диагностика и изменение организационной культуры. / К. Камерон, Р. Куинн. – СПб: Питер,

- 429 с.

- №

Аширов Д. А. Организационное поведение. – М.: Проспект,

Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ,

24 с.

Красовский Ю. Д. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ,

Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. – М.: Дашков и Ко,

Бакан Дж. Корпорация: патологическая погоня за прибылью = The Corporation: The Pathological Pursuit of Profit and Power, 7-е изд. — М.: «Вильямс»,

– 256 с.

Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Организационная культура: возможности реализации // Управление организационной культурой. -

- 511 с.

- 624 с.

Сторожева О.И. Развитие управленческих компетенций руководителей общеобразовательных учреждений: монография [Текст] / О.И. Сторожева; под науч. ред. д-ра психол. наук, проф. Э.Э. Сыманюк. – Екатеринбург: Урал. гос. пед. ун-т,

- 272с.

– 350с.

– 357 с.

– 278 с.

Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп, 2-е изд. доп. — М.: Захаров,

- №

– 136с.

Варенов А.В., Исаев С.Д. Мотивация персонала: игра или работа. – СПб.: Речь,

Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. — СПб.: Питер,

- 652с.

- 600 с.

Шаталова Н.И. Организационная культура. - М.: Экзамен,

– 160с.

Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа,

Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб: Питер,

Соломанидина Т. О. Корпоративная культура компании. – М.: Инфра-М,

Грудистова Е.Г. Развитие методов исследования организационной культуры и их использование в кадровом менеджменте: ав то реф. дис. канд. экон. наук. Иркутск,

- 304 с.

— 608 с.

Мясоедова Т.Г., Малышева Н.И. Организационная культура российских корпораций // Менеджмент в России и за рубежом. –

Резник С. Д. Организационное поведение. – М.: Инфра-М,

Корпоративная культура: учебник, под ред. Т.Н. Персиковой. [Текст]. - М.: Логос,

Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Г. С. Никифорова. — 4-е изд. – СПб.: Питер,

Ключников А.С., Карелин Д.Ф., Ключников А.А. Особенности корпоративной культуры в частном и государственном учреждении образования / В сб. Материалов II Международной научно-практической конференции «Инновационные процессы и корпоративное управление», 15-30 марта 2010, г. Минск.

Соколова М.И. Организационное поведение: управление поведением организации. - М.: Проспект,

Максименко А.А. Организационная культура: системно-психологические описания: Учеб. пособие. – Кострома: КГУ им. Н.А. Некрасова,

- С.

Козлов В.В. Корпоративная культура: Учебно-практическое пособие. – М: Альфа - Пресс,

Глумаков В.Н. Организационное поведение: Учебное пособие. - М.: Вузовский учебник,

pdf.

Магура М.И. Современные персонал-технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.:ЗАО «Бизнес-школа ”Интел - Синтез”»,

— С.

С. 55–

Франц А. С. Корпоративная культура учреждений профессионального образования: курс лекций / А. С. Франц. – Екатеринбург: Изд-во Рос. гос. проф.-пед. ун-та,

Вопросы и ответы

Какие разделы включает теоретическое исследование организационной культуры государственных учреждений?
Теоретическое исследование охватывает анализ понятийной базы организационной культуры, исследование процессов её формирования, а также изучение особенностей построения культуры в условиях государственных учреждений. Такое разделение позволяет структурировать проблему и выделить ключевые компоненты исследовательской модели.
Какие компоненты включает эмпирическое исследование организационной культуры государственного учреждения?
Эмпирическое исследование включает организацию исследования, анализ результатов, разработку программы формирования организационной культуры, а также оценку эффективности развития этой культуры. Данная структура обеспечивает всесторонний подход к практике управления и позволяет выявить зависимости между теоретическими положениями и практическими результатами.
Что представляет собой понятие организационной культуры?
Понятие организационной культуры характеризует совокупность ценностей, норм, традиций и установок, формирующих поведение сотрудников в учреждении. Определение данного термина позволяет установить теоретический базис для проведения дальнейших исследований в области управления и развития организаций.
Какие процессы характеризуют формирование организационной культуры в государственном учреждении?
Формирование организационной культуры осуществляется через установление системы ценностей и норм, регламентирующих взаимодействие участников учреждения, а также через интеграцию новых подходов в управление. Такой процесс предполагает последовательное выстраивание внутренних коммуникаций и развитие общих принципов, способствующих консолидации коллектива.
В чем заключается основная идея исследования организационной культуры государственных учреждений?
Основная идея исследования состоит в комплексном анализе теоретических основ и эмпирических методов, направленных на разработку эффективных моделей формирования организационной культуры. Такой подход позволяет выстроить логическую связь между концептуальными положениями и практическими результатами, что в конечном итоге способствует повышению эффективности управленческих решений.
Как осуществляется оценка эффективности развития организационной культуры в исследовании?
Оценка эффективности осуществляется посредством системного анализа результатов эмпирического исследования, который включает сравнение фактических показателей с ожидаемыми результатами. Это позволяет выявить степень соответствия разработанных программ и мероприятий заявленным целям и требованиям, что ведет к корректировке управленческих стратегий.
Каково значение приложений в структуре исследования организационной культуры?
Приложения играют важную роль, предоставляя дополнительную информацию, иллюстративные данные и статистические материалы, которые дополняют основные исследования. Их наличие способствует более глубокому анализу проблематики и обогащает структуру исследования за счет представления вспомогательных данных для обоснования выводов.