Основные механизмы повышения эффективности труда персонала ООО

Содержание

Введение

1. Обоснование актуальности исследования, формулировка цели, постановка задач, определение объекта и предмета, а также выбор методов исследования

Глава 1. Теоретико-экономические основы эффективности труда

1. Понятие производительности труда в управленческом контексте современных организаций
2. Механизмы трудовой мотивации и их влияние на управляемость эффективности труда
3. "Ключевые факторы и точки роста эффективности труда"

Глава 2. Практический анализ управленческой системы на примере ООО «Начисто»

1. Характеристика предприятия и направления деятельности ООО «Начисто»
2. Оценка штатной структуры, анализ кадрового состава и управленческих звеньев
3. "Исследование ключевых показателей производительности труда ООО «Начисто»"

Глава 3. Рекомендации по оптимизации управления производительностью труда в ООО «Начисто»

1. "Разработка мероприятий по повышению эффективности труда"
2. "Внедрение системы ключевых показателей результативности как инструмент повышения управления производительностью труда"

Заключение

Список использованной литературы

Достижение высокой производительности труда в ООО требует комплексного подхода, включающего интеграцию управленческих, мотивационных и технологических мер. Современные исследования подчеркивают, что совершенствование организационных структур, инновационные методы управления и активное использование информационных технологий являются критически значимыми для оптимизации работы сотрудников.

В рамках совершенствования трудовой деятельности выделяются следующие направления:

1. Развитие информационных систем управления, обеспечивающих оперативный обмен данными и оптимизацию процессов;
2. Внедрение программ материального и нематериального стимулирования, направленных на повышение мотивации персонала;
3. Регулярное проведение обучающих мероприятий и курсов повышения квалификации, что способствует внедрению передового опыта;
4. Оптимизация организационных решений для рационального распределения обязанностей и снижения издержек.

Анализ отечественных и зарубежных исследований свидетельствует о том, что применение данных мер способствует увеличению производственных показателей, снижению ошибок в технологических процессах и сокращению времени принятия решений. Например, внедрение современных систем управления позволяет сократить время обработки информации на 20–25%, а эффективные программы повышения квалификации обеспечивают устойчивое развитие кадрового потенциала компании.

Таким образом, применение комплексного подхода в управлении и развитии персонала ООО является основополагающим фактором для повышения эффективности труда, обеспечивающим конкурентоспособность и устойчивость организации на современном рынке.

Список использованной литературы

– №

Аширов Д. А. Трудовая мотивация: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,

– 208 с.

– С. 54-

. – С. 104-

Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. – М.: «Издательство Приор»,

Гейц И.В. Основные гарантии и компенсации, предоставляемые работникам в соответствии с положениями Трудового кодекса РФ // Консультант бухгалтера.

Пономарева И.К. Стратегические приоритеты развития системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей и специалистов организаций // Аудит и финансовый анализ. –

– 32 с.

– С. 92-

– 512 с.

Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала службы: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело,

Способы мотивировать персонал: тенденции 2015 года. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hr-director.ru/article/63123-ekd-sposoby-motivirovat-personal-tendentsii-2015-goda

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М.: Экономистъ,

– 670 с.

Макс О.Н. Управление мотивацией труда персонала // Экономика и управление: проблемы, решения. –

– №

– 670 с.

Озерникова Т. Г. Развитие системы стимулов к труду / Т. Г. Озерникова. – Иркутск: Изд-во «БГУЭП»,

- С. 47-

Кулагова И.А. Принципы построения эффективной системы мотивации деятельности персонала // Проблемы региональной экономики. –

Симонов В.И. Реализация права на гарантии и компенсации в трудовых отношениях. Автореферат дисс…канд. юрид. наук. М.,

– С. 27-

– С. 342-

Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект,

– 448 с.

Попова И. Система мотивации специалистов, участвующих в процессах поставок телекоммуникационного оборудования // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. –

Киселёва Е. А. Компенсационный пакет: к вопросу об определении понятия // Известия Иркутской государственной экономической академии: электронный журнал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://eizvestia.isea.ru/reader/article.aspx?id=

– №

– С. 17-

Экономика труда: теория и практика: учебник для бакалавров / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина; С.-Петерб. гос. экон. ун-т. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт,

Васильева А. Н. Управление эффективностью развития человеческого капитала службы / А. Н. Васильева // Управление развитием персонала. –

– 528 с.

– 203 с.

. – С. 24-

– 155 с.

Долгов Д.И. Анализ влияния сбалансированной системы мотивации персонала на уровень конкурентоспособности продукции // Экон. анализ: теория и практика. -

Зайцев Д., Березин А. Социальная политика в службах // Проблемы теории и практики управления. –

– №

Зубарев Г.А. Управление мотивацией: институциональные проблемы // Вестн. Воронежского гос. ун-та. Сер. Экономика и упр. –

– 167 с.

– 272 с.

– 374 с.

Карсетская Е., Михайлов И., Мошкович М. Гарантии и компенсации. /Экономико-правовой бюллетень.

Путренок Е.Л. Реализация мотивационной функции оплаты труда в банковской сфере: монография / Е.Л. Путренок, Г.В. Плотников. –Ставрополь: СевКавГТИ,

. – С. 4-

Секачева Т.В. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности управления // Вестн. АКСОР. –

– С. 134-

. – С. 54-

Клочков А.К. KPI и мотивация персонала: полный сб. практ. инструментов / А.К. Клочков. – М.: Эксмо,

Чиканова Л.А., Нуртдинова А.Ф. Основные направления развития российского трудового законодательства // Журнал российского права,

– № 3 (

– № 1 (

– № 1/

Чеховских И.А. Управление персоналом: в вопросах и ответах. –М.: Эксмо,

Томшин А.Н. Кадры, как и прежде, решают все // Консультант директора. –

– №

– 347 с.

– С. 224–

– № 2 (

Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник 3-е изд. М.: Гардарики,

– С. 93-

Слинков А.М. Развитие трудовой мотивации // Изв. Иркутской гос. экон. акад. –

– С. 86-

Калиниченко Л.Л. Отношения персонала и администрации как основные компоненты системы мотивации в современном банке // Вестник экономики транспорта и промышленности. –

– 370 с.

Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М,

Экономика труда: теория и практика: учебник для бакалавров / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина; С.-Петерб. гос. экон. ун-т. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт,

shtml?printversion

Скитяева И. Социальный пакет: статья расходов или инструмент управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/zhuk/2005-12/

– 820 с.

– 47 с.

– №

– С. 30-

– 420 с.

Лазарева Н.В. Мотивационное развитие персонала: теория, методология, концепция: автореф. дис. ... д-ра экон. наук / Лазарева Н.В. – Белгор. ун-т потреб. кооп. – Белгород,

– С 30-

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело,

Лобанова Т.Н. Мотивационные стратегии в управлении персоналом // Вопросы гос. и муниципального упр. –

Чижов Б.А. Гарантии и компенсации работникам // Экономико- правовой бюллетень,

– С.34-

– №

– № 3 (

– № 3 (

– С. 47-

Шестерякова И.В. Международные трудовые нормы и трудовое право России: их соотношение и коллизии. Автореферат дис…докт. юрид. наук. М.,

Корнишин Д.В. Управление мотивацией персонала на службе: отечественный и зарубежный опыт // Системное управление. –

– №4/

Архипов В.В., Пакин И. А. Гарантированные выплаты: виды и практика их применения // Законодательство и экономика. –

Вертакова Ю.В. Управление мотивацией персонала службы на основе ключевых показателей эффективности деятельности / Ю.В. Вертакова, Л.В. Трунова // Вестн. ОРЕЛГИЭТ. –

Яворская А. Разработка системы ключевых показателей деятельности персонала телекоммуникационной службы // Кадровик. –

– С. 53-

– №

– 51 с.

Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом службы: учеб.пособ., 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус.,

– С. 21-

Кибанов А.Я. Управление персоналом службы / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М,

– С. 359-

– №

- №

Конягина М. Н. Мотивационная система в рамках корпоративной стратегии банка // Банковское дело. –

– 468 с.

– №

№

– №

. – С. 219-

– №

Шагалова Т. В. Мотивация персонала к инновационной деятельности / Т. В. Шагалова // Управление инновациями – путь выхода из кризиса: материалы всерос. науч.-практ. конф. / Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса. – Н. Новгород,

– №